En god læsning

{h1}

Nyhedsbrevet hjælper medarbejdere uanset deres livsstil. Ældre og yngre, singler, par, med eller uden børn, kan læsere altid finde noget, der vil genopstå.

I denne uge begyndte jeg at fortælle dig om et nyhedsbrev, der er designet til at hjælpe medarbejderne med at holde sig orienteret om problemer i forbindelse med arbejde og familie. Vi ser stadig meget dækning af dette problem i nyheden - jonglering, udfordringerne, måder, som arbejdsgiverne reagerer på "sandwich" -generationen (dem, der tager sig af deres børn og deres forældre). Alligevel synes Susan Ginsbergs "Arbejds- og familieliv" at trække det hele sammen og præsentere løsninger, så medarbejderne effektivt kan styre skæringspunktet mellem deres job og deres personlige liv.
Ginsberg siger, at nyhedsbrevet hjælper medarbejdere uanset deres livsstil. Ældre og yngre, singler, par, med eller uden børn, kan læsere altid finde noget, der vil genopstå. At nyhedsbrevet appellerer til dem med og uden børn er et testament til Ginsbergs forståelse af de udfordringer, der står over for alle arbejdere. For ofte hører de, der er barnløse, til "arbejde og familie", og de går ud fra, at det, der kommer, ikke gælder for dem. Desværre synes en bias at eksistere, idet man antager, at når medierne begynder at rapportere om arbejde / familieproblemer, udelukker de dem uden børn. Jeg tror fast, at familien kommer i mange, mange former; en familie af en er lige så vigtig som et par eller en hel kød komplet med bedsteforældre, der bor i værelset. Det er ikke vores ret at definere, hvad der gør en familie. Plus, alles familie er anderledes med en række glæder og udfordringer. Hvis man i en travl dag kan se på Ginsbergs nyhedsbrev og lære om vallebørn ligger og hvad der kan gøres om det, så kan den medarbejder slappe af lidt og være i stand til at fokusere på sit arbejde. Det er medarbejderudvikling.
Så er der arbejderen der undrer sig over, hvordan han kan finde ud af mere om, hvad der ikke nødvendigvis er inkluderet i et træningsprogram. Han udleder et spørgsmål om Work & Family Life og viser en artikel i et afsnit kaldet "På job side". Der opdager han svaret på sit spørgsmål ved at læse "Hvordan lærer du de ting, ingen siger dig?" Perfekt. Igen, en ikke så indlysende strategi for medarbejderudvikling.
Nogle af de fremadrettede organisationer, der abonnerer på nyhedsbrevet, omfatter Bristol-Myers Squibb, US Department of Transportation, Viacom, Bechtel Corporation, First Midwest Bank, PricewaterhouseCoopers og New York Life Insurance. Der er endda en "Elder Issues Page", der omhandler emner på den måde, som mange af os står overfor. Alligevel er dette den slags information, der lægges til læsere i en kompakt, kortfattet stil, skrevet specielt til personer under pres, der simpelthen ikke har tid nok til at læse alt.
Næste uge vil jeg give dig flere grunde til at overveje at tilføje Work & Family Life til din virksomheds medarbejderudvikling værktøjskasse.

I denne uge begyndte jeg at fortælle dig om et nyhedsbrev, der er designet til at hjælpe medarbejderne med at holde sig orienteret om problemer i forbindelse med arbejde og familie. Vi ser stadig meget dækning af dette problem i nyheden - jonglering, udfordringerne, måder, som arbejdsgiverne reagerer på "sandwich" -generationen (dem, der tager sig af deres børn og deres forældre). Alligevel synes Susan Ginsbergs "Arbejds- og familieliv" at trække det hele sammen og præsentere løsninger, så medarbejderne effektivt kan styre skæringspunktet mellem deres job og deres personlige liv.
Ginsberg siger, at nyhedsbrevet hjælper medarbejdere uanset deres livsstil. Ældre og yngre, singler, par, med eller uden børn, kan læsere altid finde noget, der vil genopstå. At nyhedsbrevet appellerer til dem med og uden børn er et testament til Ginsbergs forståelse af de udfordringer, der står over for alle arbejdere. For ofte hører de, der er barnløse, til "arbejde og familie", og de går ud fra, at det, der kommer, ikke gælder for dem. Desværre synes en bias at eksistere, idet man antager, at når medierne begynder at rapportere om arbejde / familieproblemer, udelukker de dem uden børn. Jeg tror fast, at familien kommer i mange, mange former; en familie af en er lige så vigtig som et par eller en hel kød komplet med bedsteforældre, der bor i værelset. Det er ikke vores ret at definere, hvad der gør en familie. Plus, alles familie er anderledes med en række glæder og udfordringer. Hvis man i en travl dag kan se på Ginsbergs nyhedsbrev og lære om vallebørn ligger og hvad der kan gøres om det, så kan den medarbejder slappe af lidt og være i stand til at fokusere på sit arbejde. Det er medarbejderudvikling.
Så er der arbejderen der undrer sig over, hvordan han kan finde ud af mere om, hvad der ikke nødvendigvis er inkluderet i et træningsprogram. Han udleder et spørgsmål om Work & Family Life og viser en artikel i et afsnit kaldet "På job side". Der opdager han svaret på sit spørgsmål ved at læse "Hvordan lærer du de ting, ingen siger dig?" Perfekt. Igen, en ikke så indlysende strategi for medarbejderudvikling.
Nogle af de fremadrettede organisationer, der abonnerer på nyhedsbrevet, omfatter Bristol-Myers Squibb, US Department of Transportation, Viacom, Bechtel Corporation, First Midwest Bank, PricewaterhouseCoopers og New York Life Insurance. Der er endda en "Elder Issues Page", der omhandler emner på den måde, som mange af os står overfor. Alligevel er dette den slags information, der lægges til læsere i en kompakt, kortfattet stil, skrevet specielt til personer under pres, der simpelthen ikke har tid nok til at læse alt.
Næste uge vil jeg give dig flere grunde til at overveje at tilføje Work & Family Life til din virksomheds medarbejderudvikling værktøjskasse.


Video: Bog læsning: en god oplevelse på Bifrost


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com