Væk din indtjening ved at være fleksibel i dit tilbud

{h1}

Aldrig blive så fastgjort til dit nuværende tilbud eller forretningsmodel, at du ikke tilpasser sig hvad dine kunder og markedet fortæller dig. Vær på udkig efter muligheder for at øge indtægterne ved at gøre subtile ændringer til dine funktionssæt, bundter, prismodel, tilgængelighed, forretningsprocesser osv. Bekæmp ikke dit marked. Selvom det aldrig ville være forsigtigt at blindt acceptere hver kundeforespørgsel eller markedsudvikling som et mandat til at udvikle eller ændre, omhyggeligt at vurdere roden af ​​de anmodninger, dine kunder får, kan føre dig til skjult rigdom i dit tilbud. Et hurtigt eksempel er et firma jeg

Aldrig blive så fastgjort til dit nuværende tilbud eller forretningsmodel, at du ikke tilpasser sig hvad dine kunder og markedet fortæller dig. Vær på udkig efter muligheder for at øge din indtjening ved at gøre subtile ændringer til dine funktionssæt, bundter, prismodel, tilgængelighed, forretningsprocesser mv.

Må ikke kæmpe med dit marked. Selvom det aldrig ville være forsigtigt at blindt acceptere hver kundeforespørgsel eller markedsudvikling som et mandat til at udvikle eller ændre, omhyggeligt at vurdere roden af ​​de anmodninger, dine kunder får, kan føre dig til skjult rigdom i dit tilbud.

Et hurtigt eksempel er et firma, jeg plejede at arbejde med, der sælger telefonplatforme med en prismodel pr. Enhed. Prospektive kunder blev ofte forvirret af prisen pr. Enhedspris og havde 'sticker shock', da de fik et tilbud på køb. Vi vurderede markedet mere omhyggeligt, og vi fandt markedet foretrukket pr. Abonnentprisfastsættelse - mine virksomheds kunder bruger telefonplattformerne til at tjene penge pr. Abonnent ikke pr. Enhed. Efter at vi ændrede vores prissætning til en pr. Abonnents pris, kunne vi bedre fremhæve abonnenttætheden og den samlede indtægtsgenererende kapacitet i vores tilbud. Fremtidsudsatte kunder var nu lettere i stand til at bruge vores prissætning til at opstille et ROI, der var specifikt for deres forretningsnormer, og som følge heraf steg vores salg betydeligt derpå.

Hvis vi havde modstået behovet for at ændre vores prismodel, ville vi aldrig have haft den indtægtssucces, vi oplevede og nød.

Aldrig blive så fastgjort til dit nuværende tilbud eller forretningsmodel, at du ikke tilpasser sig hvad dine kunder og markedet fortæller dig. Vær på udkig efter muligheder for at øge din indtjening ved at gøre subtile ændringer til dine funktionssæt, bundter, prismodel, tilgængelighed, forretningsprocesser mv.

Må ikke kæmpe med dit marked. Selvom det aldrig ville være forsigtigt at blindt acceptere hver kundeforespørgsel eller markedsudvikling som et mandat til at udvikle eller ændre, omhyggeligt at vurdere roden af ​​de anmodninger, dine kunder får, kan føre dig til skjult rigdom i dit tilbud.

Et hurtigt eksempel er et firma, jeg plejede at arbejde med, der sælger telefonplatforme med en prismodel pr. Enhed. Prospektive kunder blev ofte forvirret af prisen pr. Enhedspris og havde 'sticker shock', da de fik et tilbud på køb. Vi vurderede markedet mere omhyggeligt, og vi fandt markedet foretrukket pr. Abonnentprisfastsættelse - mine virksomheds kunder bruger telefonplattformerne til at tjene penge pr. Abonnent ikke pr. Enhed. Efter at vi ændrede vores prissætning til en pr. Abonnents pris, kunne vi bedre fremhæve abonnenttætheden og den samlede indtægtsgenererende kapacitet i vores tilbud. Fremtidsudsatte kunder var nu lettere i stand til at bruge vores prissætning til at opstille et ROI, der var specifikt for deres forretningsnormer, og som følge heraf steg vores salg betydeligt derpå.

Hvis vi havde modstået behovet for at ændre vores prismodel, ville vi aldrig have haft den indtægtssucces, vi oplevede og nød.


Video: PHP Laravel Udvikler søges i Viborg


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com