Guest Post: Corporate Store Conundrum - at eje eller ej at eje?

{h1}

Hver gang imellem har chefen brug for en ferie. Jo, han vil nok være bundet til sin iphone og logge på tilfældigt tidligt om morgenen, men forhåbentlig har han tid til en båddrik og en velfortjent hvile i en strandside cabana. Med det sagt vil du høre fra min kollega, chad cohen, vice president for fish consulting, i dag og måske mere i fremtiden.

Hver gang imellem har chefen brug for en ferie. Jo, han vil nok være bundet til sin iPhone og logge på tilfældigt tidligt om morgenen, men forhåbentlig har han tid til en båddrik og en velfortjent hvile i en strandside cabana. Med det sagt vil du høre fra min kollega, Chad Cohen, Vice President for Fish Consulting, i dag og måske mere i fremtiden. Tag en læs nedenfor og tøv ikke med at dele tanker eller kommentarer - fordi det er det der gør blogging så godt.

Spørg en gruppe franchisegivere for deres mening om fordelene ved virksomhedsejede enheder, og du er bundet til at få et antal forskellige svar og teorier, alle med deres egne fordele. Det er et gammelt spørgsmål i franchising, der fortsætter med at plage både nye og modne begreber. Hvad er den rigtige blanding? Skal vi drive virksomhedsenheder? Er det bedst at fokusere vores vækst kun gennem franchising?

For mange nye koncepter kan drift af en virksomheds placering være foruroligende. Ikke alene kan det være en finansiel afløb, men det kan også aflede begrænsede ressourcer inden for dit firma kontor væk fra netværket.

Jeg vil dog hævde, at risikoen er for stor til ikke at eje og drive virksomhedens placeringer. Både nye og eksisterende franchisetagere forventer, at deres franchisegiver har en indsats i spillet.

Hvordan kan du forvente at sætte et eksempel, sætte præcedens eller bevise, at et system fungerer, hvis du ikke er villig til at påtage sig noget ansvar for det? Det er ikke en kompliceret forretningsteori, bare den grundlæggende menneskelige natur. Corporate-ejede enheder giver dig mulighed for at opbygge den nødvendige infrastruktur, der er nødvendig for at understøtte de operationelle elementer i dit koncept. Plus, hvem vil investere i noget, som du ikke er villig til at investere i dig selv?

En anden fordel, der ofte overses i virksomhedsejede butikker, er markedsindtrængning. Det er ingen hemmelighed, at forbrugere jævnligt sidestiller et vellykket mærke med antallet af steder, der opererer i en region. Ejer virksomhedsenheder i en mål-DMA giver dig den luksus at opbygge en hurtig tilstedeværelse. Derudover, og næsten vigtigere, præsenterer virksomhedsejede lokaler potentielle franchisetagere med evnen til at røre og se dit brand i stedet for bare konceptuelle diskussioner.

Virksomhedslokaler giver dig mulighed for at dele en frontlinjeperspektiv med dine franchisetagere i modsætning til ethvert webinar, konferenceopkald eller markedsbesøg kan give. Det er en galvanisering af tre musketerer "Alt for en og en for alle" kampskrig for den evigvarende forbruger dollar.

Åbningen af ​​virksomheder er ikke billig, og ingen sagde det er let. Men fordelene ved at maksimere væksten gennem en sund blanding af franchise- og virksomhedsenheder tjener til gavn for dit brands integritet. Det er en solid forretningsstrategi, der præsenterer en integreret vision ikke kun for din forbruger, men også for din udsigt.


Chad Cohen er direktør for Fish Consulting, et nationalt PR & marketingfirma med speciale i at tjene modne og nye franchisefirmaer. Lær mere på deres hjemmeside eller Fish on Franchising Blog. Kontakt Tchad via e-mail eller Twitter
når som helst.

Hver gang imellem har chefen brug for en ferie. Jo, han vil nok være bundet til sin iPhone og logge på tilfældigt tidligt om morgenen, men forhåbentlig har han tid til en båddrik og en velfortjent hvile i en strandside cabana. Med det sagt vil du høre fra min kollega, Chad Cohen, Vice President for Fish Consulting, i dag og måske mere i fremtiden. Tag en læs nedenfor og tøv ikke med at dele tanker eller kommentarer - fordi det er det der gør blogging så godt.

Spørg en gruppe franchisegivere for deres mening om fordelene ved virksomhedsejede enheder, og du er bundet til at få et antal forskellige svar og teorier, alle med deres egne fordele. Det er et gammelt spørgsmål i franchising, der fortsætter med at plage både nye og modne begreber. Hvad er den rigtige blanding? Skal vi drive virksomhedsenheder? Er det bedst at fokusere vores vækst kun gennem franchising?

For mange nye koncepter kan drift af en virksomheds placering være foruroligende. Ikke alene kan det være en finansiel afløb, men det kan også aflede begrænsede ressourcer inden for dit firma kontor væk fra netværket.

Jeg vil dog hævde, at risikoen er for stor til ikke at eje og drive virksomhedens placeringer. Både nye og eksisterende franchisetagere forventer, at deres franchisegiver har en indsats i spillet.

Hvordan kan du forvente at sætte et eksempel, sætte præcedens eller bevise, at et system fungerer, hvis du ikke er villig til at påtage sig noget ansvar for det? Det er ikke en kompliceret forretningsteori, bare den grundlæggende menneskelige natur. Corporate-ejede enheder giver dig mulighed for at opbygge den nødvendige infrastruktur, der er nødvendig for at understøtte de operationelle elementer i dit koncept. Plus, hvem vil investere i noget, som du ikke er villig til at investere i dig selv?

En anden fordel, der ofte overses i virksomhedsejede butikker, er markedsindtrængning. Det er ingen hemmelighed, at forbrugere jævnligt sidestiller et vellykket mærke med antallet af steder, der opererer i en region. Ejer virksomhedsenheder i en mål-DMA giver dig den luksus at opbygge en hurtig tilstedeværelse. Derudover, og næsten vigtigere, præsenterer virksomhedsejede lokaler potentielle franchisetagere med evnen til at røre og se dit brand i stedet for bare konceptuelle diskussioner.

Virksomhedslokaler giver dig mulighed for at dele en frontlinjeperspektiv med dine franchisetagere i modsætning til ethvert webinar, konferenceopkald eller markedsbesøg kan give. Det er en galvanisering af tre musketerer "Alt for en og en for alle" kampskrig for den evigvarende forbruger dollar.

Åbningen af ​​virksomheder er ikke billig, og ingen sagde det er let. Men fordelene ved at maksimere væksten gennem en sund blanding af franchise- og virksomhedsenheder tjener til gavn for dit brands integritet. Det er en solid forretningsstrategi, der præsenterer en integreret vision ikke kun for din forbruger, men også for din udsigt.


Chad Cohen er direktør for Fish Consulting, et nationalt PR & marketingfirma med speciale i at tjene modne og nye franchisefirmaer. Lær mere på deres hjemmeside eller Fish on Franchising Blog. Kontakt Tchad via e-mail eller Twitter når som helst.

Hver gang imellem har chefen brug for en ferie. Jo, han vil nok være bundet til sin iPhone og logge på tilfældigt tidligt om morgenen, men forhåbentlig har han tid til en båddrik og en velfortjent hvile i en strandside cabana. Med det sagt vil du høre fra min kollega, Chad Cohen, Vice President for Fish Consulting, i dag og måske mere i fremtiden. Tag en læs nedenfor og tøv ikke med at dele tanker eller kommentarer - fordi det er det der gør blogging så godt.

Spørg en gruppe franchisegivere for deres mening om fordelene ved virksomhedsejede enheder, og du er bundet til at få et antal forskellige svar og teorier, alle med deres egne fordele. Det er et gammelt spørgsmål i franchising, der fortsætter med at plage både nye og modne begreber. Hvad er den rigtige blanding? Skal vi drive virksomhedsenheder? Er det bedst at fokusere vores vækst kun gennem franchising?

For mange nye koncepter kan drift af en virksomheds placering være foruroligende. Ikke alene kan det være en finansiel afløb, men det kan også aflede begrænsede ressourcer inden for dit firma kontor væk fra netværket.

Jeg vil dog hævde, at risikoen er for stor til ikke at eje og drive virksomhedens placeringer. Både nye og eksisterende franchisetagere forventer, at deres franchisegiver har en indsats i spillet.

Hvordan kan du forvente at sætte et eksempel, sætte præcedens eller bevise, at et system fungerer, hvis du ikke er villig til at påtage sig noget ansvar for det? Det er ikke en kompliceret forretningsteori, bare den grundlæggende menneskelige natur. Corporate-ejede enheder giver dig mulighed for at opbygge den nødvendige infrastruktur, der er nødvendig for at understøtte de operationelle elementer i dit koncept. Plus, hvem vil investere i noget, som du ikke er villig til at investere i dig selv?

En anden fordel, der ofte overses i virksomhedsejede butikker, er markedsindtrængning. Det er ingen hemmelighed, at forbrugere jævnligt sidestiller et vellykket mærke med antallet af steder, der opererer i en region. Ejer virksomhedsenheder i en mål-DMA giver dig den luksus at opbygge en hurtig tilstedeværelse. Derudover, og næsten vigtigere, præsenterer virksomhedsejede lokaler potentielle franchisetagere med evnen til at røre og se dit brand i stedet for bare konceptuelle diskussioner.

Virksomhedslokaler giver dig mulighed for at dele en frontlinjeperspektiv med dine franchisetagere i modsætning til ethvert webinar, konferenceopkald eller markedsbesøg kan give. Det er en galvanisering af tre musketerer "Alt for en og en for alle" kampskrig for den evigvarende forbruger dollar.

Åbningen af ​​virksomheder er ikke billig, og ingen sagde det er let. Men fordelene ved at maksimere væksten gennem en sund blanding af franchise- og virksomhedsenheder tjener til gavn for dit brands integritet. Det er en solid forretningsstrategi, der præsenterer en integreret vision ikke kun for din forbruger, men også for din udsigt.


Chad Cohen er direktør for Fish Consulting, et nationalt PR & marketingfirma med speciale i at tjene modne og nye franchisefirmaer. Lær mere på deres hjemmeside eller Fish on Franchising Blog. Kontakt Tchad via e-mail eller Twitter når som helst.


Video: Jennifer Golbeck: The curly fry conundrum: Why social media


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com