Håndtering af julbonusen

{h1}

(blogger's note: hver mandag læsere skriver for at få deres spørgsmål besvaret. T har dit spørgsmål overvejet at e-maile det til [email protected]) kære blogger: med helligdage nærmer mig, vil jeg gerne træffe en beslutning om, hvordan jeg skal håndtere gaven situation med medarbejdere. Hvad er den bedste måde at håndtere med personalet i forhold til gaver? Min restaurant er temmelig succesfuld, og jeg nyder at sprede rigdom, men jeg har en stor mængde medarbejdere - har jeg en fest, giver jeg bonuser, eller gør jeg bare en julegaveudveksling? Hvert år venter jeg indtil sidste øjeblik

(Blogger's Note: Hver mandag læserne skriver for at få deres spørgsmål besvaret. T har dit spørgsmål overvejet e-mail det til [email protected])
Kære Blogger:
Med helligdage nærmer jeg mig, at jeg gerne vil træffe en beslutning om, hvordan man kan håndtere gaveforholdet med medarbejderne. Hvad er den bedste måde at håndtere med personalet i forhold til gaver? Min restaurant er temmelig succesfuld, og jeg nyder at sprede rigdom, men jeg har en stor mængde medarbejdere - har jeg en fest, giver jeg bonuser, eller gør jeg bare en julegaveudveksling? Hvert år venter jeg indtil sidste øjeblik, og så træffer jeg beslutningen. Hvad foreslår du?
Med venlig hilsen
Santa Wanta Be

Kære julemand-

Jeg har altid fantaseret om at give hele personalet hele restauranten en jul, men jeg ved ikke, om det nødvendigvis ville være det, der var elsket af en gave.

Den første beslutning, du skal gøre, er, om du vil give økonomiske gaver i form af en bonus eller en egentlig gave.

Hvis du har en stor virksomhed med et overfyldt personale, kommer du ind i et område, der kan medføre alvorlige økonomiske bekymringer. Men hvis du opnår dine økonomiske mål, og den monetære bonus ikke vil påvirke dig, end i alle tilfælde fordele rigdom. Intet bygger en virksomhed mere solidt end at dele opstemtheden og de økonomiske gevinster, når væksten er positiv. Men bare gå ikke ud med c-noter, som du udskriver dem hos Kinko. Udvikle en politik - skriftligt - som du holder fast i for fremtiden. Gennemgå de milepæle, der har katapulteret dig i denne tilstand af mental lyksalighed og afgøre, hvem de instrumentelle medarbejdere var, der hjalp virksomheden med at opnå succes. At bare udlevere monetære bonusser til medarbejderne fordi de er der, forårsager ofte mere skade end den goodwill du formoder, at den vil skabe.

Tro ikke på, at alle på dit personale skal modtage en konvolut i løbet af ferien. Du kan bonus ledelsen og give en gave til resten af ​​personalet. Det er en meget almindelig praksis, og det er en fordel at blive ledelse. Det giver også dem, der er villige til at arbejde sig op ad stigen i din organisation, noget at stræbe efter.

Der er ikke noget galt med at ikke give noget penge. Tænk på at have en firmafest og lave en gaveudveksling. Hvis du betaler for festen og giver noget så sjovt som en flot flaske vin til at åbne i julen eller en flaske champagne for at fejre nytårsaften, klatrer du til toppen af ​​restauratørlisten.

Uanset hvad du bestemmer dig for, om det er en c-note, en savbue eller en fest på restauranten ned ad gaden, skal du sørge for, at du i det mindste sender et kort til alle på dit personale med en personlig note indenfor.

Få deres navne rigtigt. Nem noget, de gjorde i løbet af det sidste år, som du satte pris på, fordi det gjorde en dfference. Sørg for, at det er i din hånd, og at du underskriver kortet, personligt. Intet billigt en gestus end at have en anden skrive det. Adresse konvolutterne. Lick frimærkerne. Sæt dem i postkassen.

Tag dig tid til at tænke over, hvad de har gjort for dig og virksomheden. Når du gør det, vil du vide, hvad du skal give dem. Og så vil du også indse, hvad de har givet dig i løbet af året.

Du skal først
Når du først har truffet beslutningen, skal du beslutte dig for det beløb, du skal lægge i konvolutten eller ind i købet. Enhver af disse veje vil fremkalde en masse overvejelser om, hvem der skal modtage hvad, og hvis denne person eller den pågældende fortjener noget overhovedet.

Det er aldrig en nem beslutning på grund af måden folk åbent diskuterer, hvad de laver og hvad de blev belønnet. Det er desværre karakteren af ​​restaurantdyret.

(Blogger's Note: Hver mandag læserne skriver for at få deres spørgsmål besvaret. T har dit spørgsmål overvejet e-mail det til [email protected])
Kære Blogger:
Med helligdage nærmer jeg mig, at jeg gerne vil træffe en beslutning om, hvordan man kan håndtere gaveforholdet med medarbejderne. Hvad er den bedste måde at håndtere med personalet i forhold til gaver? Min restaurant er temmelig succesfuld, og jeg nyder at sprede rigdom, men jeg har en stor mængde medarbejdere - har jeg en fest, giver jeg bonuser, eller gør jeg bare en julegaveudveksling? Hvert år venter jeg indtil sidste øjeblik, og så træffer jeg beslutningen. Hvad foreslår du?
Med venlig hilsen
Santa Wanta Be

Kære julemand-

Jeg har altid fantaseret om at give hele personalet hele restauranten en jul, men jeg ved ikke, om det nødvendigvis ville være det, der var elsket af en gave.

Den første beslutning, du skal gøre, er, om du vil give økonomiske gaver i form af en bonus eller en egentlig gave.

Hvis du har en stor virksomhed med et overfyldt personale, kommer du ind i et område, der kan medføre alvorlige økonomiske bekymringer. Men hvis du opnår dine økonomiske mål, og den monetære bonus ikke vil påvirke dig, end i alle tilfælde fordele rigdom. Intet bygger en virksomhed mere solidt end at dele opstemtheden og de økonomiske gevinster, når væksten er positiv. Men bare gå ikke ud med c-noter, som du udskriver dem hos Kinko. Udvikle en politik - skriftligt - som du holder fast i for fremtiden. Gennemgå de milepæle, der har katapulteret dig i denne tilstand af mental lyksalighed og afgøre, hvem de instrumentelle medarbejdere var, der hjalp virksomheden med at opnå succes. At bare udlevere monetære bonusser til medarbejderne fordi de er der, forårsager ofte mere skade end den goodwill du formoder, at den vil skabe.

Tro ikke på, at alle på dit personale skal modtage en konvolut i løbet af ferien. Du kan bonus ledelsen og give en gave til resten af ​​personalet. Det er en meget almindelig praksis, og det er en fordel at blive ledelse. Det giver også dem, der er villige til at arbejde sig op ad stigen i din organisation, noget at stræbe efter.

Der er ikke noget galt med at ikke give noget penge. Tænk på at have en firmafest og lave en gaveudveksling. Hvis du betaler for festen og giver noget så sjovt som en flot flaske vin til at åbne i julen eller en flaske champagne for at fejre nytårsaften, klatrer du til toppen af ​​restauratørlisten.

Uanset hvad du bestemmer dig for, om det er en c-note, en savbue eller en fest på restauranten ned ad gaden, skal du sørge for, at du i det mindste sender et kort til alle på dit personale med en personlig note indenfor.

Få deres navne rigtigt. Nem noget, de gjorde i løbet af det sidste år, som du satte pris på, fordi det gjorde en dfference. Sørg for, at det er i din hånd, og at du underskriver kortet, personligt. Intet billigt en gestus end at have en anden skrive det. Adresse konvolutterne. Lick frimærkerne. Sæt dem i postkassen.

Tag dig tid til at tænke over, hvad de har gjort for dig og virksomheden. Når du gør det, vil du vide, hvad du skal give dem. Og så vil du også indse, hvad de har givet dig i løbet af året.

Du skal først
Når du først har truffet beslutningen, skal du beslutte dig for det beløb, du skal lægge i konvolutten eller ind i købet. Enhver af disse veje vil fremkalde en masse overvejelser om, hvem der skal modtage hvad, og hvis denne person eller den pågældende fortjener noget overhovedet.

Det er aldrig en nem beslutning på grund af måden folk åbent diskuterer, hvad de laver og hvad de blev belønnet. Det er desværre karakteren af ​​restaurantdyret.


Video:


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com