Hjertet af engagerede, produktive hold er...

{h1}

Seks regler for sammenføjning, engagerede, effektive teams

NextStage: Predictive Intelligence, Persuasion Engineering, Interactive Analytics og Behavioral Metrics

NextStage bliver ofte bedt om at hjælpe virksomheder med at sammensætte teams til specialiserede projekter. Nogle gange indebærer dette genoptagelse af eksisterende personale, nogle gange rekruttering af eksternt personale til endelige arbejdsstykker.

Hvad vi er kommet til at genkende er, at formlen for at sammensætte et engageret, produktivt team er stort set den samme uanset hvilken virksomhed du er i, og hvad holdet skal gøre der er specifikationer, der gælder i hele "få ting gjort" spektrum.

1 - Teamledere behøver at vide, hvornår man skal lede mod, hvornår man skal guide

Fremragende teams skal have fremragende ledere, og en kvalitet, der skiller sig ud over alle virksomheder, er en leders evne til at genkende, når lederskab er påkrævet - tildeling af opgaver, opfølgning, planlægning og hvad ikke - versus hvornår man skal lade holdet gå videre og regelmæssigt tilpasse kurset. Folk har tendens til at være mest produktive, når a) de laver noget, de kan lide og b) det er indlysende, at deres bidrag er værdsat. Disse "a" s og "b" s er lederskab og vejledning, der er manifesteret.

Og ledere, husk at en pat på ryggen i privat er stor. Et klapp på ryggen foran holdet og ikke-holdmedlemmer kan være så godt som en anden fiver i lønsedlen.

2 - Gentag ceremonier, ikke ritualer

Dette element er indlysende i kulturantropologi og virksomheder - uanset hvad deres forretning er - er kulturer.

En ceremoni er enhver plan på højt plan eller et program til opnåelse af et mål. Et ritual er en specifik metode til opnåelse af et mål. Ofte læser nogen en artikel eller to om "bedste praksis" - et ritual der kan have givet resultater i selskab A - og fejlagtigt tror at overholde den samme nøjagtige bedste praksis vil opnå de samme resultater i firma B.

Ikke så. Normalt ikke nogensinde. Ledelsens bedste praksis er bedst, når den anerkendes som ceremonier, der skal skræddersyes for hver unik arbejdssituation. En bedste praksis, der fungerer godt i bilindustrien, vil nok ikke fungere så godt i afgrødehåndtering, men de begreber, der har gjort det bedste praksisarbejde? De skal destilleres og anvendes, et nyt ritual skabt til det øjeblikkelige problem, der skal løses, og voila fantastiske ting bliver gjort.

3 - Sørg for, at dit team kan kommunikere til hinanden

Tænk "rekruttering" på steroider. Nogle gange får ledere og teamledere ikke at oprette deres drømmeteam. Ikke et problem. Kan holdet tale med hinanden? Kan de forstå hinanden? Reagerer de på hinanden på en respektfuld og nem måde?

Endnu vigtigere, kan du som teamleder rekruttere dem igen? "Rekruttering" betyder at kunne tale med teammedlemmer, komme med forslag til, hvordan de kan fungere bedre i teamet, mentorere og lede dem til produktivitet. I grund og grund kan du rekruttere de bedste elementer i hvert holdmedlem, så holdet selv klarer sig bedre? Det er værd at gøre det, gå for det.

4 - Giv tid til hunches

Problemløsning "hunches" opstår, når de ikke-bevidste husker, analyserer og integrerer noget i kognition, der længe blev glemt af det bevidste sind. De fleste hold er trukket sammen, fordi deres erfaring er nødvendig for færdiggørelse, så ære den oplevelse, især når det manifesterer sig som holdmedlem, kaster på tilgange, metoder og flow.

5 - Skat og ære

Stress er en stor motivator. Stress-release er en endnu større motivator, især når stresset bliver tydeligt. Tillad interteam mentoring at forekomme. Lad teammedlemmer grine til sig selv først, så lad dem dele deres latter med holdet som helhed. Mennesker har lov til at lave fejl og opfordre dem til at dele, hvad de har lært af deres fejl med holdet korrekt. Denne evne til at grine og ære fremmer en stærk arbejdsstat som fører til optimale resultater.

6 - Det er teamet, ikke resultatet, der bevæger sig fremad

Uanset hvad teamet arbejder på, kommer og går i annalerne for virksomhedskulturen. Det er vigtigt, ja, og kun indtil næste 10Q er trykt.

Hvad der er vigtigt for det næste dusin 10Q er folkene på holdet. De vil bevæge sig videre eller flytte andre steder og vil huske denne holdoplevelse fondly eller ej. Fundaminder betyder mere afkast for holdlederne og virksomheden som helhed, smertefulde minder gør alle involverede og normalt i de kommende år.

Resumé

Så seks regler for at skabe engagerede, produktive teams er:

  1. Teamledere behøver at vide, hvornår man skal lede mod, hvornår man skal guide
  2. Gentag ceremonier, ikke ritualer
  3. Vær sikker på, at dit team kan kommunikere til hinanden
  4. Giv tid til hunches
  5. Laugh and Honor
  6. Det er teamet, ikke resultatet, der bevæger sig fremad

Endelig Bemærk: NextStage tilbyder nogle værktøjer, der hjælper med at sætte engagerede, produktive teams sammen.

  • NextStage PersonaScope (NSPS) analyserer ethvert tekstmateriale (fra blogs post til e-mails til corporate docs) og bestemmer hvordan man laver indhold for at få folk til at reagere på den måde, du vil have dem til.
  • NextStage Resume Rater (NSRR) analyser genoptages (emails, DOCs, htmls, LinkedIn Pages,...) og afgør om ansøgeren 1) vil være hjælpsom, 2) spiller godt med andre, 3) kræver tilsyn, 4) er pålidelig, 5) pålidelig ) Kompetent og 7) Tillidsfuld. Kort sagt afgør NSRR, om ansøgeren kun vil være HR-hovedpine, ikke deres evne til at udføre en bestemt funktion. Du kan læse mere om NSRR i Er dit CV, der hjælper eller ødelægger din jobsøgning?

Kontakt venligst NextStage for at få oplysninger om præsentationer og træning om dette og andre emner.

Kommende træning:

  • 22 okt 2010 - Mastering Push and Draw Writing (Skriv overskrifter, der skyldes handling) i Bedford, NH
  • Kommende konferencer:

    • Analytics Schmanalytics: Hvordan Neuromarketing vil ændre fremtiden for Marketing Analytics på FutureM i Boston, 6 okt 10

    Kom videre og sig hej.

    Tilmeld dig NextStage Uregelmæssigt, vores meget uregelmæssige, helt sikkert frekvensvise og sandsynligvis emne-kloge nyhedsbrev.

    Du kan følge mig og min forskning på Twitter. Jeg twit ofte, men når jeg gør det, er det med gusto!

    Har du læst min seneste bog, Reading Virtual Minds Volume I: Videnskab og historie? Det er en lækker god læse.

    Lær det seneste om NextStage blogindlæg, konference observationer,
    hvidbøger, værktøjer, præsentationer og mere via NextStage RSS feed

    Abonner på NextStages KnowledgeShop's RSS-feed

    .

    NextStage Evolution

    Hjertet af engagerede, produktive hold er...: engagerede

    Friends of NextStage LinkedIn Group

NextStage: Predictive Intelligence, Persuasion Engineering, Interactive Analytics og Behavioral Metrics

NextStage bliver ofte bedt om at hjælpe virksomheder med at sammensætte teams til specialiserede projekter. Nogle gange indebærer dette genoptagelse af eksisterende personale, nogle gange rekruttering af eksternt personale til endelige arbejdsstykker.

Hvad vi er kommet til at genkende er, at formlen for at sammensætte et engageret, produktivt team er stort set den samme uanset hvilken virksomhed du er i, og hvad holdet skal gøre der er specifikationer, der gælder i hele "få ting gjort" spektrum.

1 - Teamledere behøver at vide, hvornår man skal lede mod, hvornår man skal guide

Fremragende teams skal have fremragende ledere, og en kvalitet, der skiller sig ud over alle virksomheder, er en leders evne til at genkende, når lederskab er påkrævet - tildeling af opgaver, opfølgning, planlægning og hvad ikke - versus hvornår man skal lade holdet gå videre og regelmæssigt tilpasse kurset. Folk har tendens til at være mest produktive, når a) de laver noget, de kan lide og b) det er indlysende, at deres bidrag er værdsat. Disse "a" s og "b" s er lederskab og vejledning, der er manifesteret.

Og ledere, husk at en pat på ryggen i privat er stor. Et klapp på ryggen foran holdet og ikke-holdmedlemmer kan være så godt som en anden fiver i lønsedlen.

2 - Gentag ceremonier, ikke ritualer

Dette element er indlysende i kulturantropologi og virksomheder - uanset hvad deres forretning er - er kulturer.

En ceremoni er enhver plan på højt plan eller et program til opnåelse af et mål. Et ritual er en specifik metode til opnåelse af et mål. Ofte læser nogen en artikel eller to om "bedste praksis" - et ritual der kan have givet resultater i selskab A - og fejlagtigt tror at overholde den samme nøjagtige bedste praksis vil opnå de samme resultater i firma B.

Ikke så. Normalt ikke nogensinde. Ledelsens bedste praksis er bedst, når den anerkendes som ceremonier, der skal skræddersyes for hver unik arbejdssituation. En bedste praksis, der fungerer godt i bilindustrien, vil nok ikke fungere så godt i afgrødehåndtering, men de begreber, der har gjort det bedste praksisarbejde? De skal destilleres og anvendes, et nyt ritual skabt til det øjeblikkelige problem, der skal løses, og voila fantastiske ting bliver gjort.

3 - Sørg for, at dit team kan kommunikere til hinanden

Tænk "rekruttering" på steroider. Nogle gange får ledere og teamledere ikke at oprette deres drømmeteam. Ikke et problem. Kan holdet tale med hinanden? Kan de forstå hinanden? Reagerer de på hinanden på en respektfuld og nem måde?

Endnu vigtigere, kan du som teamleder rekruttere dem igen? "Rekruttering" betyder at kunne tale med teammedlemmer, komme med forslag til, hvordan de kan fungere bedre i teamet, mentorere og lede dem til produktivitet. I grund og grund kan du rekruttere de bedste elementer i hvert holdmedlem, så holdet selv klarer sig bedre? Det er værd at gøre det, gå for det.

4 - Giv tid til hunches

Problemløsning "hunches" opstår, når de ikke-bevidste husker, analyserer og integrerer noget i kognition, der længe blev glemt af det bevidste sind. De fleste hold er trukket sammen, fordi deres erfaring er nødvendig for færdiggørelse, så ære den oplevelse, især når det manifesterer sig som holdmedlem, kaster på tilgange, metoder og flow.

5 - Skat og ære

Stress er en stor motivator. Stress-release er en endnu større motivator, især når stresset bliver tydeligt. Tillad interteam mentoring at forekomme. Lad teammedlemmer grine til sig selv først, så lad dem dele deres latter med holdet som helhed. Mennesker har lov til at lave fejl og opfordre dem til at dele, hvad de har lært af deres fejl med holdet korrekt. Denne evne til at grine og ære fremmer en stærk arbejdsstat som fører til optimale resultater.

6 - Det er teamet, ikke resultatet, der bevæger sig fremad

Uanset hvad teamet arbejder på, kommer og går i annalerne for virksomhedskulturen. Det er vigtigt, ja, og kun indtil næste 10Q er trykt.

Hvad der er vigtigt for det næste dusin 10Q er folkene på holdet. De vil bevæge sig videre eller flytte andre steder og vil huske denne holdoplevelse fondly eller ej. Fundaminder betyder mere afkast for holdlederne og virksomheden som helhed, smertefulde minder gør alle involverede og normalt i de kommende år.

Resumé

Så seks regler for at skabe engagerede, produktive teams er:

  1. Teamledere behøver at vide, hvornår man skal lede mod, hvornår man skal guide
  2. Gentag ceremonier, ikke ritualer
  3. Vær sikker på, at dit team kan kommunikere til hinanden
  4. Giv tid til hunches
  5. Laugh and Honor
  6. Det er teamet, ikke resultatet, der bevæger sig fremad

Endelig Bemærk: NextStage tilbyder nogle værktøjer, der hjælper med at sætte engagerede, produktive teams sammen.

  • NextStage PersonaScope (NSPS) analyserer ethvert tekstmateriale (fra blogs post til e-mails til corporate docs) og bestemmer hvordan man laver indhold for at få folk til at reagere på den måde, du vil have dem til.
  • NextStage Resume Rater (NSRR) analyser genoptages (emails, DOCs, htmls, LinkedIn Pages,...) og afgør om ansøgeren 1) vil være hjælpsom, 2) spiller godt med andre, 3) kræver tilsyn, 4) er pålidelig, 5) pålidelig ) Kompetent og 7) Tillidsfuld. Kort sagt afgør NSRR, om ansøgeren kun vil være HR-hovedpine, ikke deres evne til at udføre en bestemt funktion. Du kan læse mere om NSRR i Er dit CV, der hjælper eller ødelægger din jobsøgning?

Kontakt venligst NextStage for at få oplysninger om præsentationer og træning om dette og andre emner.

Kommende træning:

  • 22 okt 2010 - Mastering Push and Draw Writing (Skriv overskrifter, der skyldes handling) i Bedford, NH
  • Kommende konferencer:

    • Analytics Schmanalytics: Hvordan Neuromarketing vil ændre fremtiden for Marketing Analytics på FutureM i Boston, 6 okt 10

    Kom videre og sig hej.

    Tilmeld dig NextStage Uregelmæssigt, vores meget uregelmæssige, helt sikkert frekvensvise og sandsynligvis emne-kloge nyhedsbrev.

    Du kan følge mig og min forskning på Twitter. Jeg twit ofte, men når jeg gør det, er det med gusto!

    Har du læst min seneste bog, Reading Virtual Minds Volume I: Videnskab og historie? Det er en lækker god læse.

    Lær det seneste om NextStage blogindlæg, konference observationer,
    hvidbøger, værktøjer, præsentationer og mere via NextStage RSS feed

    Abonner på NextStages KnowledgeShop's RSS-feed

    .

    NextStage Evolution

    Hjertet af engagerede, produktive hold er...: hold

    Friends of NextStage LinkedIn Group


Video: How to fix a broken heart | Guy Winch


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com