Personale med høj vedligeholdelse

{h1}

Tal om modintuitiv. I går skrev jeg om tanken om at bryde regler på arbejdspladsen, især med hensyn til at være mere opmærksom på dine stjernemedarbejdere. I dag vil jeg gerne tænke på dine medarbejdere med høj vedligeholdelse. Hvad er det første, der kommer til at tænke på? Ifølge katherine graham leviss, en forretningscoach og forfatter af højtydende medarbejdere: hvorfor dine bedste mennesker vil også være dine mest vanskelige... Og hvad du kan gøre ved det, kan medarbejdere med høj vedligeholdelse være dit hemmelige våben og dine "mest kreative, drevne, innovative og mest effektive arbejdere". Huh? "vedligeholdelse medarbejdere vil ofte n

Tal om modintuitiv. I går skrev jeg om tanken om at bryde regler på arbejdspladsen, især med hensyn til at være mere opmærksom på dine stjernemedarbejdere. I dag vil jeg gerne tænke på dine medarbejdere med høj vedligeholdelse. Hvad er det første, der kommer til at tænke på? Ifølge Katherine Graham Leviss, en business coach og forfatter af Højt vedligeholdelsesmedarbejdere: Hvorfor dine bedste mennesker vil også være dine mest vanskelige... og hvad du kan gøre ved det, medarbejdere med høj vedligeholdelse kunne være dit hemmelige våben og dine "mest kreative, drevne, innovative og bedste resultater". Huh?

"Personale med høj vedligeholdelse vil nå deres mål, ofte før de forventes at nå dem," siger hun. "At skabe et miljø, der tilskynder styrkerne til højt vedligeholdelsesmedarbejdere, er som slående guld. De er forandringsagenterne og de kreative problemløsere søger altid måder at gøre tingene bedre på. De vil fremme gennemførelsen og udførelsen af ​​nye ideer og nye måder tænkning. "

Men hvordan har du det så guld og vedligeholder din virksomheds momentum? Hvordan styrer du vrede, der måtte opstå blandt dine mere stabile medarbejdere, der gerne vil få deres arbejde gjort med lidt fanfare? Faktisk, hvordan udvikler du høj vedligeholdelse?

For det første lægge de negative konnotationer til side. Ja, folk med høj vedligeholdelse er a MASSE af arbejde. Og ja, de kan være uforudsigelige. Men overvej deres energi, deres vedholdenhed og deres forpligtelser. Graham Leviss ved et uheld lærte om sin personlighed ved høj vedligeholdelse. Hun overhørte nogle lærere, der talte om hende, da hun var ved at gå ind i et klasseværelse. Det var ikke sidste år, folk. Hun var i gymnasiet! Faktisk minder hendes historie om en lille fugl, jeg ved, men det er en anden historie. Alligevel var det ikke velkommen til nyheder, men hun besluttede det tidligt for at få hende til at gøre ting gjort, hun skulle gøre hendes højvedligeholdelses personlighed arbejde for og ikke mod hende. Og det er hvad du kan gøre for dine højtholdende mennesker. Hvem ved? Måske har du lidt (eller meget) vedligeholdelsesegenskaber selv.

Her er en lille test: Graham Leviss giver nogle forholdsvis opsigtsvækkende og beskedne beskrivelser af højtholdende mennesker. Hvis du genkender blot en iota af de træk, hun beskriver, kan du måske ødelægge nogle. Men det er en god ting. Ubehag kan ofte føre til forandring, og vi ved alle, hvordan forandring kan forbedre arbejdspladsen. Så her går...

Har du og / eller medarbejderne nogensinde opført respektløst? Vær ærlig her. Kan de være skræmmende? Er de følelsesmæssige og samarbejdsvillige? Er noget af dette resonere? Er de trodsige, ude af stand til at holde dem kølige? Er deres adfærd uregelmæssig? Og kickeren: vil de lykkes?

Jeg gør tingene lettere - tag en post-it og noter disse adfærd: respektløs, skræmmende, følelsesmæssig, usammenhængende, trodsig, uregelmæssig, drevet til at lykkes. I løbet af ugen skal du holde Post-It, hvor du kan se det, og forsøge at forbinde disse adfærd med personer på kontoret. Som du gør dette, forbinder disse adfærd med projekter og afgøre, om disse adfærd hjælper projekterne eller hindrer arbejdet. I næste uge vil jeg vende tilbage til Graham Leviss 'forudsætning og tilbyde nogle måder, hvorpå du kan gøre disse tilsyneladende negative egenskaber til guld, den slags, der får dem og dit firma til at skinne.

Tal om modintuitiv. I går skrev jeg om tanken om at bryde regler på arbejdspladsen, især med hensyn til at være mere opmærksom på dine stjernemedarbejdere. I dag vil jeg gerne tænke på dine medarbejdere med høj vedligeholdelse. Hvad er det første, der kommer til at tænke på? Ifølge Katherine Graham Leviss, en business coach og forfatter af Højt vedligeholdelsesmedarbejdere: Hvorfor dine bedste mennesker vil også være dine mest vanskelige... og hvad du kan gøre ved det, medarbejdere med høj vedligeholdelse kunne være dit hemmelige våben og dine "mest kreative, drevne, innovative og bedste resultater". Huh?

"Personale med høj vedligeholdelse vil nå deres mål, ofte før de forventes at nå dem," siger hun. "At skabe et miljø, der tilskynder styrkerne til højt vedligeholdelsesmedarbejdere, er som slående guld. De er forandringsagenterne og de kreative problemløsere søger altid måder at gøre tingene bedre på. De vil fremme gennemførelsen og udførelsen af ​​nye ideer og nye måder tænkning. "

Men hvordan har du det så guld og vedligeholder din virksomheds momentum? Hvordan styrer du vrede, der måtte opstå blandt dine mere stabile medarbejdere, der gerne vil få deres arbejde gjort med lidt fanfare? Faktisk, hvordan udvikler du høj vedligeholdelse?

For det første lægge de negative konnotationer til side. Ja, folk med høj vedligeholdelse er a MASSE af arbejde. Og ja, de kan være uforudsigelige. Men overvej deres energi, deres vedholdenhed og deres forpligtelser. Graham Leviss ved et uheld lærte om sin personlighed ved høj vedligeholdelse. Hun overhørte nogle lærere, der talte om hende, da hun var ved at gå ind i et klasseværelse. Det var ikke sidste år, folk. Hun var i gymnasiet! Faktisk minder hendes historie om en lille fugl, jeg ved, men det er en anden historie. Alligevel var det ikke velkommen til nyheder, men hun besluttede det tidligt for at få hende til at gøre ting gjort, hun skulle gøre hendes højvedligeholdelses personlighed arbejde for og ikke mod hende. Og det er hvad du kan gøre for dine højtholdende mennesker. Hvem ved? Måske har du lidt (eller meget) vedligeholdelsesegenskaber selv.

Her er en lille test: Graham Leviss giver nogle forholdsvis opsigtsvækkende og beskedne beskrivelser af højtholdende mennesker. Hvis du genkender blot en iota af de træk, hun beskriver, kan du måske ødelægge nogle. Men det er en god ting. Ubehag kan ofte føre til forandring, og vi ved alle, hvordan forandring kan forbedre arbejdspladsen. Så her går...

Har du og / eller medarbejderne nogensinde opført respektløst? Vær ærlig her. Kan de være skræmmende? Er de følelsesmæssige og samarbejdsvillige? Er noget af dette resonere? Er de trodsige, ude af stand til at holde dem kølige? Er deres adfærd uregelmæssig? Og kickeren: vil de lykkes?

Jeg gør tingene lettere - tag en post-it og noter disse adfærd: respektløs, skræmmende, følelsesmæssig, usammenhængende, trodsig, uregelmæssig, drevet til at lykkes. I løbet af ugen skal du holde Post-It, hvor du kan se det, og forsøge at forbinde disse adfærd med personer på kontoret. Som du gør dette, forbinder disse adfærd med projekter og afgøre, om disse adfærd hjælper projekterne eller hindrer arbejdet. I næste uge vil jeg vende tilbage til Graham Leviss 'forudsætning og tilbyde nogle måder, hvorpå du kan gøre disse tilsyneladende negative egenskaber til guld, den slags, der får dem og dit firma til at skinne.

Tal om modintuitiv. I går skrev jeg om tanken om at bryde regler på arbejdspladsen, især med hensyn til at være mere opmærksom på dine stjernemedarbejdere. I dag vil jeg gerne tænke på dine medarbejdere med høj vedligeholdelse. Hvad er det første, der kommer til at tænke på? Ifølge Katherine Graham Leviss, en business coach og forfatter af Højt vedligeholdelsesmedarbejdere: Hvorfor dine bedste mennesker vil også være dine mest vanskelige... og hvad du kan gøre ved det, medarbejdere med høj vedligeholdelse kunne være dit hemmelige våben og dine "mest kreative, drevne, innovative og bedste resultater". Huh?

"Personale med høj vedligeholdelse vil nå deres mål, ofte før de forventes at nå dem," siger hun. "At skabe et miljø, der tilskynder styrkerne til højt vedligeholdelsesmedarbejdere, er som slående guld. De er forandringsagenterne og de kreative problemløsere søger altid måder at gøre tingene bedre på. De vil fremme gennemførelsen og udførelsen af ​​nye ideer og nye måder tænkning. "

Men hvordan har du det så guld og vedligeholder din virksomheds momentum? Hvordan styrer du vrede, der måtte opstå blandt dine mere stabile medarbejdere, der gerne vil få deres arbejde gjort med lidt fanfare? Faktisk, hvordan udvikler du høj vedligeholdelse?

For det første lægge de negative konnotationer til side. Ja, folk med høj vedligeholdelse er a MASSE af arbejde. Og ja, de kan være uforudsigelige. Men overvej deres energi, deres vedholdenhed og deres forpligtelser. Graham Leviss ved et uheld lærte om sin personlighed ved høj vedligeholdelse. Hun overhørte nogle lærere, der talte om hende, da hun var ved at gå ind i et klasseværelse. Det var ikke sidste år, folk. Hun var i gymnasiet! Faktisk minder hendes historie om en lille fugl, jeg ved, men det er en anden historie. Alligevel var det ikke velkommen til nyheder, men hun besluttede det tidligt for at få hende til at gøre ting gjort, hun skulle gøre hendes højvedligeholdelses personlighed arbejde for og ikke mod hende. Og det er hvad du kan gøre for dine højtholdende mennesker. Hvem ved? Måske har du lidt (eller meget) vedligeholdelsesegenskaber selv.

Her er en lille test: Graham Leviss giver nogle forholdsvis opsigtsvækkende og beskedne beskrivelser af højtholdende mennesker. Hvis du genkender blot en iota af de træk, hun beskriver, kan du måske ødelægge nogle. Men det er en god ting. Ubehag kan ofte føre til forandring, og vi ved alle, hvordan forandring kan forbedre arbejdspladsen. Så her går...

Har du og / eller medarbejderne nogensinde opført respektløst? Vær ærlig her. Kan de være skræmmende? Er de følelsesmæssige og samarbejdsvillige? Er noget af dette resonere? Er de trodsige, ude af stand til at holde dem kølige? Er deres adfærd uregelmæssig? Og kickeren: vil de lykkes?

Jeg gør tingene lettere - tag en post-it og noter disse adfærd: respektløs, skræmmende, følelsesmæssig, usammenhængende, trodsig, uregelmæssig, drevet til at lykkes. I løbet af ugen skal du holde Post-It, hvor du kan se det, og forsøge at forbinde disse adfærd med personer på kontoret. Som du gør dette, forbinder disse adfærd med projekter og afgøre, om disse adfærd hjælper projekterne eller hindrer arbejdet. I næste uge vil jeg vende tilbage til Graham Leviss 'forudsætning og tilbyde nogle måder, hvorpå du kan gøre disse tilsyneladende negative egenskaber til guld, den slags, der får dem og dit firma til at skinne.


Video: T20/T42 TASSIMO Vedligeholdelse af maskinen - Afkalkning


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com