Sådan oprettes et orienteringsprogram

{h1}

Orienteringsprogrammer kan finde sted internt eller off-site, med audiovisuelle værktøjer som informative videoer eller dias, gennem rollespil eller simuleringer eller gennem simpel diskussion og spørgsmålstegn og svarstid.

At være ny, dine seneste ansættelser har ofte mange spørgsmål om strukturen i deres nye virksomhed, dets kultur og dets mål. Et godt orienteringsprogram kan besvare mange af disse spørgsmål og starte nye medarbejdere, der arbejder i den rigtige retning. Afhængigt af hvor mange nye medarbejdere du skal orientere, kan du strukturere gruppearrangementer eller tage medarbejdere en efter én. Hvis en persons første dag ikke nødvendigvis falder sammen med orienteringen, skal du overveje, hvordan du får medarbejderens første dag til at gå smooothly.

Orienteringsprogrammer kan finde sted internt eller off-site, med audiovisuelle værktøjer som informative videoer eller dias, gennem rollespil eller simuleringer eller gennem simpel diskussion og spørgsmålstegn og svarstid. Men du strukturerer dit orienteringsprogram, sørg for det sker under en ny medarbejders første uge på jobbet. Sørg også for at det dækker følgende områder:

  • En velkommen. Dette er din chance for at få nye medarbejdere til at føle sig godt tilpas og motiverede.

  • Et overblik over, hvad firmaet gør som helhed. Sørg for at dække aktiviteter både inden for og uden for medarbejderafdelingen. Sørg for at give dig en god følelse af virksomhedens produkter og / eller tjenester.

  • Et stort billede ser på, hvor firmaet passer ind i sin branche. Det er vigtigt for medarbejderne at kende konkurrencen og at være vidende om branchen, når de taler til kunder, kollegaer og potentielle forretningskontakter.

  • Virksomhedskultur. Er ledelsen hands-on eller hands-off? Vil virksomheden gerne fremme indenfor? Er flextime og telecommuting acceptabelt? Sitter alle i kabinetter, eller får ledere deres egne private kontorer?

  • Selskabets historie. Diskuter, hvornår den blev grundlagt, af hvem og for hvilket formål såvel som større begivenheder, der har ændret fokus for virksomheden. Hvad har gjort virksomheden til en succes?

  • Forventede arbejdsvaner og politikker. Gennemgangstider, ferie, pauser og kjolekode.

Nogle virksomheder kan også lide at dække sundhedsydelser ved orientering og tilbyde salg eller computer træning. Ofte vil træningskurser følge et orienteringsprogram og vare i et par dage eller endda en uge.

Men din virksomhed beslutter at strukturere orienteringsprogrammet, give tid til nye medarbejdere til at lære hinanden at kende og danne et supportnetværk. Opmuntre dem til at interagere, diskutere de problemer, orienteringslederen rejser, og lære af hinanden. Det er godt for medarbejderne at kende kolleger fra andre divisioner, og orientering kan gå langt i retning af at opbygge obligationer mellem afdelinger.

Endelig, uanset hvor fuldstændig du føler, at dit orienteringsprogram er, må du ikke lade nogen ny medarbejder forlade rummet uden en medarbejderhåndbog - og sørg for, at de underskriver at bekræfte kvitteringen. Mens nogen måske ikke bryr sig om din virksomheds begravelseslovgivning eller Family and Medical Leave Act på orienteringsdagen, kan de passe senere. Du vil sørge for, at der ikke er misforståelser ned ad vejen, der kan føre til lovlige problemer.

Hvor hurtigt skal medarbejdere udfylde beskæftigelse papirarbejde?

At være ny, dine seneste ansættelser har ofte mange spørgsmål om strukturen i deres nye virksomhed, dets kultur og dets mål. Et godt orienteringsprogram kan besvare mange af disse spørgsmål og starte nye medarbejdere, der arbejder i den rigtige retning. Afhængigt af hvor mange nye medarbejdere du skal orientere, kan du strukturere gruppearrangementer eller tage medarbejdere en efter én. Hvis en persons første dag ikke nødvendigvis falder sammen med orienteringen, skal du overveje, hvordan du får medarbejderens første dag til at gå smooothly.

Orienteringsprogrammer kan finde sted internt eller off-site, med audiovisuelle værktøjer som informative videoer eller dias, gennem rollespil eller simuleringer eller gennem simpel diskussion og spørgsmålstegn og svarstid. Men du strukturerer dit orienteringsprogram, sørg for det sker under en ny medarbejders første uge på jobbet. Sørg også for at det dækker følgende områder:

  • En velkommen. Dette er din chance for at få nye medarbejdere til at føle sig godt tilpas og motiverede.

  • Et overblik over, hvad firmaet gør som helhed. Sørg for at dække aktiviteter både inden for og uden for medarbejderafdelingen. Sørg for at give dig en god følelse af virksomhedens produkter og / eller tjenester.

  • Et stort billede ser på, hvor firmaet passer ind i sin branche. Det er vigtigt for medarbejderne at kende konkurrencen og at være vidende om branchen, når de taler til kunder, kollegaer og potentielle forretningskontakter.

  • Virksomhedskultur. Er ledelsen hands-on eller hands-off? Vil virksomheden gerne fremme indenfor? Er flextime og telecommuting acceptabelt? Sitter alle i kabinetter, eller får ledere deres egne private kontorer?

  • Selskabets historie. Diskuter, hvornår den blev grundlagt, af hvem og for hvilket formål såvel som større begivenheder, der har ændret fokus for virksomheden. Hvad har gjort virksomheden til en succes?

  • Forventede arbejdsvaner og politikker. Gennemgangstider, ferie, pauser og kjolekode.

Nogle virksomheder kan også lide at dække sundhedsydelser ved orientering og tilbyde salg eller computer træning. Ofte vil træningskurser følge et orienteringsprogram og vare i et par dage eller endda en uge.

Men din virksomhed beslutter at strukturere orienteringsprogrammet, give tid til nye medarbejdere til at lære hinanden at kende og danne et supportnetværk. Opmuntre dem til at interagere, diskutere de problemer, orienteringslederen rejser, og lære af hinanden. Det er godt for medarbejderne at kende kolleger fra andre divisioner, og orientering kan gå langt i retning af at opbygge obligationer mellem afdelinger.

Endelig, uanset hvor fuldstændig du føler, at dit orienteringsprogram er, må du ikke lade nogen ny medarbejder forlade rummet uden en medarbejderhåndbog - og sørg for, at de underskriver at bekræfte kvitteringen. Mens nogen måske ikke bryr sig om din virksomheds begravelseslovgivning eller Family and Medical Leave Act på orienteringsdagen, kan de passe senere. Du vil sørge for, at der ikke er misforståelser ned ad vejen, der kan føre til lovlige problemer.

Hvor hurtigt skal medarbejdere udfylde beskæftigelse papirarbejde?

At være ny, dine seneste ansættelser har ofte mange spørgsmål om strukturen i deres nye virksomhed, dets kultur og dets mål. Et godt orienteringsprogram kan besvare mange af disse spørgsmål og starte nye medarbejdere, der arbejder i den rigtige retning. Afhængigt af hvor mange nye medarbejdere du skal orientere, kan du strukturere gruppearrangementer eller tage medarbejdere en efter én. Hvis en persons første dag ikke nødvendigvis falder sammen med orienteringen, skal du overveje, hvordan du får medarbejderens første dag til at gå smooothly.

Orienteringsprogrammer kan finde sted internt eller off-site, med audiovisuelle værktøjer som informative videoer eller dias, gennem rollespil eller simuleringer eller gennem simpel diskussion og spørgsmålstegn og svarstid. Men du strukturerer dit orienteringsprogram, sørg for det sker under en ny medarbejders første uge på jobbet. Sørg også for at det dækker følgende områder:

  • En velkommen. Dette er din chance for at få nye medarbejdere til at føle sig godt tilpas og motiverede.

  • Et overblik over, hvad firmaet gør som helhed. Sørg for at dække aktiviteter både inden for og uden for medarbejderafdelingen. Sørg for at give dig en god følelse af virksomhedens produkter og / eller tjenester.

  • Et stort billede ser på, hvor firmaet passer ind i sin branche. Det er vigtigt for medarbejderne at kende konkurrencen og at være vidende om branchen, når de taler til kunder, kollegaer og potentielle forretningskontakter.

  • Virksomhedskultur. Er ledelsen hands-on eller hands-off? Vil virksomheden gerne fremme indenfor? Er flextime og telecommuting acceptabelt? Sitter alle i kabinetter, eller får ledere deres egne private kontorer?

  • Selskabets historie. Diskuter, hvornår den blev grundlagt, af hvem og for hvilket formål såvel som større begivenheder, der har ændret fokus for virksomheden. Hvad har gjort virksomheden til en succes?

  • Forventede arbejdsvaner og politikker. Gennemgangstider, ferie, pauser og kjolekode.

Nogle virksomheder kan også lide at dække sundhedsydelser ved orientering og tilbyde salg eller computer træning. Ofte vil træningskurser følge et orienteringsprogram og vare i et par dage eller endda en uge.

Men din virksomhed beslutter at strukturere orienteringsprogrammet, give tid til nye medarbejdere til at lære hinanden at kende og danne et supportnetværk. Opmuntre dem til at interagere, diskutere de problemer, orienteringslederen rejser, og lære af hinanden. Det er godt for medarbejderne at kende kolleger fra andre divisioner, og orientering kan gå langt i retning af at opbygge obligationer mellem afdelinger.

Endelig, uanset hvor fuldstændig du føler, at dit orienteringsprogram er, må du ikke lade nogen ny medarbejder forlade rummet uden en medarbejderhåndbog - og sørg for, at de underskriver at bekræfte kvitteringen. Mens nogen måske ikke bryr sig om din virksomheds begravelseslovgivning eller Family and Medical Leave Act på orienteringsdagen, kan de passe senere. Du vil sørge for, at der ikke er misforståelser ned ad vejen, der kan føre til lovlige problemer.

Hvor hurtigt skal medarbejdere udfylde beskæftigelse papirarbejde?


Video:


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com