Sådan skaber du en positiv teammiljø

{h1}

Der er ikke noget galt med konkurrencen, men der er en fin linje mellem venlige udfordringer og en cutthroat tilgang til at være den bedste producent på et hold.

Af Tucker Hughes

Der er ikke noget galt med en lille sund konkurrence blandt kolleger og jævnaldrende. Men der er en fin linje mellem venlige udfordringer og en cutthroat tilgang til at være den bedste producent på et hold. Når et holdmedlem er fast besluttet på at være nummer et på ethvert nødvendigt grundlag, løber teamet risikoen for at skabe et dysfunktionelt indre miljø, som hverken er professionelt inklusiv eller produktiv.

Det er imidlertid vigtigt, at nogen fører føringen til at motivere andre holdmedlemmer. Efter Gallup er kun 30 procent af medarbejderne engageret og inspireret på arbejdspladsen. Dette resulterer i tab for amerikanske virksomheder på omkring 450-550 milliarder dollars om året. Desuden indikerer dette, at ulykkelige medarbejdere er uproduktive medarbejdere. Det er derfor grunden til, at nøglen til et succesfuldt team ligger i at opnå balance, hvor alle medlemmer af et hold er lige drevet til at opnå, selvom kun person kan være "nummer én". Med andre ord, jo lykkeligere kan du lave din holdmedlemmer, jo mere produktive holdet - hele holdet og ikke kun et medlem - bliver.

I et professionelt servicefirma, hvor holdmedlemmer er mest ansvarlige for deres egen produktion, er det lederens ansvar at skabe denne balance og vigtigere at opretholde den delikate balance mellem medarbejderproduktivitet og teammoral. Spørgsmålet bliver så: Hvordan justerer du selvsagtige og iværksættere med den større virksomheds bane? Hvordan holder du dem i topproduktion uden at fremme vrede eller misundelse inden for holdet? Og endelig, hvordan kan du få din bedste producentens energi til at gnide ud på de resterende holdmedlemmer, så de også bliver topproducenter?

Først skal du holde det rigtigt. At opmuntre ægthed vil ikke kun opbygge den interne tillid, der er nødvendig for, at dit team kan fungere med et højere niveau af samhørighed, men også dyrker den gensidige forståelse, der kræves for holdmedlemmerne, til virkelig at bryde sig om hinanden. Hvordan opretter du et miljø, hvor autentisk interaktion er normen? At skabe gode muligheder for medarbejdere til at forbinde med hinanden på reelle måder som kontortraditioner og / eller interagere med hinanden uden for kontoret.

Eksempelvis er vores virksomheds nyeste tradition at starte alle vores kontormøder med en konkurrencedygtig dance-off, hvor vinderen går væk med $ 100. Online-forhandler Zappos har sin berygtede "Picnic Olympics" -tradition, hvor hold konkurrerer om usædvanlige aktiviteter som et froskhopping løb. For de fleste kan dette virke som en dag med selvinduseret ydmygelse; men Zappos 'holdmedlemmer raser om det. Sårbarhed og accept af andre er den korteste vej til ægthed, og er en glimrende måde at skabe et sikkert rum på for interaktion. Som en ekstra bonus kan du endda afhente nogle nye dance moves!

For det andet, vis en vis påskønnelse. Socialt pres har igen og igen vist sig at være en større motivator end penge. At vise ægte taknemmelighed for et andet medlem af dit team er den hurtigste måde at styrke positiv adfærd på. I stedet for at bruge monetære incitamenter, overveje at vise medlemmerne din forståelse via den måde, du behandler dem. Godkender deres indsats og resultater i gruppeindstillinger. Tillykke dem for resten af ​​holdet. Opret en social kontrakt med teammedlemmer, hvor udvekslingen er gensidig og løbende.

Af Tucker Hughes

Der er ikke noget galt med en lille sund konkurrence blandt kolleger og jævnaldrende. Men der er en fin linje mellem venlige udfordringer og en cutthroat tilgang til at være den bedste producent på et hold. Når et holdmedlem er fast besluttet på at være nummer et på ethvert nødvendigt grundlag, løber teamet risikoen for at skabe et dysfunktionelt indre miljø, som hverken er professionelt inklusiv eller produktiv.

Det er imidlertid vigtigt, at nogen fører føringen til at motivere andre holdmedlemmer. Efter Gallup er kun 30 procent af medarbejderne engageret og inspireret på arbejdspladsen. Dette resulterer i tab for amerikanske virksomheder på omkring 450-550 milliarder dollars om året. Desuden indikerer dette, at ulykkelige medarbejdere er uproduktive medarbejdere. Det er derfor grunden til, at nøglen til et succesfuldt team ligger i at opnå balance, hvor alle medlemmer af et hold er lige drevet til at opnå, selvom kun person kan være "nummer én". Med andre ord, jo lykkeligere kan du lave din holdmedlemmer, jo mere produktive holdet - hele holdet og ikke kun et medlem - bliver.

I et professionelt servicefirma, hvor holdmedlemmer er mest ansvarlige for deres egen produktion, er det lederens ansvar at skabe denne balance og vigtigere at opretholde den delikate balance mellem medarbejderproduktivitet og teammoral. Spørgsmålet bliver så: Hvordan justerer du selvsagtige og iværksættere med den større virksomheds bane? Hvordan holder du dem i topproduktion uden at fremme vrede eller misundelse inden for holdet? Og endelig, hvordan kan du få din bedste producentens energi til at gnide ud på de resterende holdmedlemmer, så de også bliver topproducenter?

Først skal du holde det rigtigt. At opmuntre ægthed vil ikke kun opbygge den interne tillid, der er nødvendig for, at dit team kan fungere med et højere niveau af samhørighed, men også dyrker den gensidige forståelse, der kræves for holdmedlemmerne, til virkelig at bryde sig om hinanden. Hvordan opretter du et miljø, hvor autentisk interaktion er normen? At skabe gode muligheder for medarbejdere til at forbinde med hinanden på reelle måder som kontortraditioner og / eller interagere med hinanden uden for kontoret.

Eksempelvis er vores virksomheds nyeste tradition at starte alle vores kontormøder med en konkurrencedygtig dance-off, hvor vinderen går væk med $ 100. Online-forhandler Zappos har sin berygtede "Picnic Olympics" -tradition, hvor hold konkurrerer om usædvanlige aktiviteter som et froskhopping løb. For de fleste kan dette virke som en dag med selvinduseret ydmygelse; men Zappos 'holdmedlemmer raser om det. Sårbarhed og accept af andre er den korteste vej til ægthed, og er en glimrende måde at skabe et sikkert rum på for interaktion. Som en ekstra bonus kan du endda afhente nogle nye dance moves!

For det andet, vis en vis påskønnelse. Socialt pres har igen og igen vist sig at være en større motivator end penge. At vise ægte taknemmelighed for et andet medlem af dit team er den hurtigste måde at styrke positiv adfærd på. I stedet for at bruge monetære incitamenter, overveje at vise medlemmerne din forståelse via den måde, du behandler dem. Godkender deres indsats og resultater i gruppeindstillinger. Tillykke dem for resten af ​​holdet. Opret en social kontrakt med teammedlemmer, hvor udvekslingen er gensidig og løbende.


Video:


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com