Sådan kommer du ud og vokser din virksomhed

{h1}

Har din lille virksomhed ramt et plateau? Småvirksomhedseksperter tilbyder tips om, hvordan man kan løsne sig - og vokse din virksomhed igen.

Som vi alle ved at være en lille virksomhed ejer er det ikke nemt. Vores dage er fyldt med utrolige højder og uundgåelige nedture. Kan du huske dine startdage? Du var sandsynligvis så fyldt med optimisme, at du mødte selv de dårlige dage hovedet på, ikke tillader noget at bremse dig ned eller stoppe dig.

Og så sker det (næsten) uundgåelige, de forhindringer, du tidligere ledsagede, nu vågnet som Mt. Everest. Du kan ikke komme igennem dem, over dem eller omkring dem for at dyrke din virksomhed. Kort sagt, du sidder fast.

Hænger fast ved det bedste af os. Den sande test er hvad du gør næste. Ja, det er svært at få unstuck. Derfor skrev Barry Moltz Sådan får du unstuck: 25 måder at få din virksomhed til at vokse igen. Moltz har set forretning fra begge sider - han har arbejdet for virksomheder og er iværksætter, forfatter, højttaler og investor. Han ved, hvorfor små virksomhedsejere sidder fast - og ved hvordan man får dig til at bevæge dig frem igen, så du kan vokse din virksomhed.

Hvis man sidder fast i nærheden, er Moltz, som (fuld oplysning) en ven af ​​mig (og jeg skrev fremad for bogen) nogle indsigter og løsninger:

På hvorfor virksomhedsejere sidder fast.
Virksomhedsejere søger konstant efter nye kunder og indtægter, bekymrer sig om pengestrømme og kæmper for at bevare deres staber. Nogle gange føles det som om de er på et uendeligt hamsterhjul. Som følge heraf kan både deres energi og interesse aftage.

På hvordan iværksættere forsøger at rette op på situationen.
De fortsætter med at kigge efter den magiske kugle - det tippested. Men de gør aldrig virkelig en forpligtelse til de små forandringer, der får dem til at klare sig. De holder på at kigge for at slå hjemmet.

På hvilke områder er det mest problematiske for små virksomhedsejere.
Der er seks hovedområder: salg og marketing, ledelse og ledelse, penge, produktivitet, sociale medier og kundeservice. Virksomhedsejere kan have en vis erfaring i nogle af disse områder, men de er ikke rustede til at håndtere de fleste af dem.

På de specifikke ting, der "fælder" virksomhedsejere.
De lader ofte dagens nødsituationer diktere deres planer. De starter hver dag ved at tjekke Facebook, LinkedIn og Twitter. Deres daglige plan falder fra hinanden 15 minutter efter ankomsten til kontoret. De er afhængige af multitasking og lader sig konstant afbrydes.

I stedet skal du vælge to opgaver, der skal gøres - og gøre dem, før du tjekker din e-mail, voicemail eller sociale netværk.

Mange virksomhedsejere har en frygt for at falde bagved eller savne en god mulighed. Så de tager aldrig en ægte pause eller ferie. For dem handler succes om at være travlt, ikke om at være produktiv.

På frygt og fiasko.
Virksomhedsejere er så bange for at være en fiasko, så de holder op med at tage risici. Og de er bange for at høre ordet "nej." De tager det som en personlig afvisning, når udsigterne afviser deres produkter eller tjenester.

På ledelse af medarbejdere.
Mange virksomhedsejere ansætter ikke smart. De er bange for at ansætte folk, der ved mere end de gør. Og de lejer i en fart. De spørger ikke jobkandidater om karrieremål, og de bestemmer ikke, om udsigten passer til deres virksomhedskultur.


Video: Sådan skriver du et godt CV – få gode og håndgribelige tips i denne videoguide – del 2 | Randstad


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com