HR spørgsmål - En sjov ting er sket på vej til ferie

{h1}

En generøs virksomhedsejer er frustreret, og selskabet er kortfattet, alt sammen fordi virksomheden mangler en detaljeret feriepolitik.

Jeg laver noget arbejde for et lille firma, og der er et ferieproblem - en fyr ønsker at tage på ferie og har planlagt fridagen i virksomhedskalenderen. Han gik og fortalte sin vejleder (som teknisk set er på papir hans vejledende, men det er så vidt forholdet går) i går, og han skal tage en uger lige efter Labor Day - en smule 6 hverdage væk fra i dag.

Nå, det var ikke godt med sin vejleder eller virksomhedsejeren. Som en lille virksomhed med 12 faste fuldtidsansatte betyder det fire medarbejdere eller en tredjedel af medarbejderne vil være ude ugen efter Labor Day - yikes.

Virksomheden har en medarbejderhåndbog, der angiver, hvad feriepolitikken er. Så hvad gik der galt?

DEN VIRKELIGE WORLD RETAILING TAKEAWAY
Hvad der gik galt var en feriepolitik, som selv om det er angivet, er vagt. Det kræver ikke, at en formular udfyldes (et must simpelthen for HR-sporingsformål), endsige underskrevet på ferie. Dette har forladt virksomheden i den nuværende situation, hvor en tredjedel af medarbejderne vil være ude ugen efter Labor Day.

Selskabets ejer stoler sig på dette afslappede miljø, men føler sig udnyttet af sine medarbejdere (og denne ejer er ret generøs).

Spørgsmålet er større end en ferieformular. Det kommer ned til organisationens struktur og hvem rapporterer til hvem. Vi løser det i det lange løb, men i stedet for at nægte folks ferie, så er det sådan, vi skal håndtere det.

1. Tage om spørgsmålet åbent. På vores næste ugentlige selskabsmøde vil vi gøre alle opmærksomme på situationen.

2. Vi omskriver feriepolitikken for medarbejderhåndbogen til at være mere specifik. Det vil indeholde en ny politik med angivelse af, at anmodninger om ferie skal indgives mindst 30 dage før feriedatoen (små virksomheder har brug for tid til at planlægge), en kopi af ferieanmodningsformularen, at ferie skal godkendes af virksomhedsejeren og så videre.

3. Vi vil sikre, at vi er parate til at håndtere det lille personale ugen efter Labor Day. På den måde har vi i næste uge at arbejde ekstra hårdt for at komme foran kurven. Det kan betyde, at folk arbejder overarbejde i ugen, alle er på ferie og koster virksomheden flere penge. Men læren lærte, det vil ikke ske igen med den nye politik på plads.

I sidste ende handler situationen om struktur og ansvarlighed. Mens vi ikke forsøger at ændre den afslappede kultur, som ejeren har skabt, strammer vi det lidt op, så vi kan holde medarbejderne ansvarlige (noget der ikke er sket tidligere).

Hvordan tilpasser du din organisation for at stramme den op, da den vedrører HR-problemer? Og hvilke HR-problemer står du over for? Slet en linje, og vi vil forsøge at finde ud af det.

Jeg laver noget arbejde for et lille firma, og der er et ferieproblem - en fyr ønsker at tage på ferie og har planlagt fridagen i virksomhedskalenderen. Han gik og fortalte sin vejleder (som teknisk set er på papir hans vejledende, men det er så vidt forholdet går) i går, og han skal tage en uger lige efter Labor Day - en smule 6 hverdage væk fra i dag.

Nå, det var ikke godt med sin vejleder eller virksomhedsejeren. Som en lille virksomhed med 12 faste fuldtidsansatte betyder det fire medarbejdere eller en tredjedel af medarbejderne vil være ude ugen efter Labor Day - yikes.

Virksomheden har en medarbejderhåndbog, der angiver, hvad feriepolitikken er. Så hvad gik der galt?

DEN VIRKELIGE WORLD RETAILING TAKEAWAY
Hvad der gik galt var en feriepolitik, som selv om det er angivet, er vagt. Det kræver ikke, at en formular udfyldes (et must simpelthen for HR-sporingsformål), endsige underskrevet på ferie. Dette har forladt virksomheden i den nuværende situation, hvor en tredjedel af medarbejderne vil være ude ugen efter Labor Day.

Selskabets ejer stoler sig på dette afslappede miljø, men føler sig udnyttet af sine medarbejdere (og denne ejer er ret generøs).

Spørgsmålet er større end en ferieformular. Det kommer ned til organisationens struktur og hvem rapporterer til hvem. Vi løser det i det lange løb, men i stedet for at nægte folks ferie, så er det sådan, vi skal håndtere det.

1. Tage om spørgsmålet åbent. På vores næste ugentlige selskabsmøde vil vi gøre alle opmærksomme på situationen.

2. Vi omskriver feriepolitikken for medarbejderhåndbogen til at være mere specifik. Det vil indeholde en ny politik med angivelse af, at anmodninger om ferie skal indgives mindst 30 dage før feriedatoen (små virksomheder har brug for tid til at planlægge), en kopi af ferieanmodningsformularen, at ferie skal godkendes af virksomhedsejeren og så videre.

3. Vi vil sikre, at vi er parate til at håndtere det lille personale ugen efter Labor Day. På den måde har vi i næste uge at arbejde ekstra hårdt for at komme foran kurven. Det kan betyde, at folk arbejder overarbejde i ugen, alle er på ferie og koster virksomheden flere penge. Men læren lærte, det vil ikke ske igen med den nye politik på plads.

I sidste ende handler situationen om struktur og ansvarlighed. Mens vi ikke forsøger at ændre den afslappede kultur, som ejeren har skabt, strammer vi det lidt op, så vi kan holde medarbejderne ansvarlige (noget der ikke er sket tidligere).

Hvordan tilpasser du din organisation for at stramme den op, da den vedrører HR-problemer? Og hvilke HR-problemer står du over for? Slet en linje, og vi vil forsøge at finde ud af det.

Jeg laver noget arbejde for et lille firma, og der er et ferieproblem - en fyr ønsker at tage på ferie og har planlagt fridagen i virksomhedskalenderen. Han gik og fortalte sin vejleder (som teknisk set er på papir hans vejledende, men det er så vidt forholdet går) i går, og han skal tage en uger lige efter Labor Day - en smule 6 hverdage væk fra i dag.

Nå, det var ikke godt med sin vejleder eller virksomhedsejeren. Som en lille virksomhed med 12 faste fuldtidsansatte betyder det fire medarbejdere eller en tredjedel af medarbejderne vil være ude ugen efter Labor Day - yikes.

Virksomheden har en medarbejderhåndbog, der angiver, hvad feriepolitikken er. Så hvad gik der galt?

DEN VIRKELIGE WORLD RETAILING TAKEAWAY
Hvad der gik galt var en feriepolitik, som selv om det er angivet, er vagt. Det kræver ikke, at en formular udfyldes (et must simpelthen for HR-sporingsformål), endsige underskrevet på ferie. Dette har forladt virksomheden i den nuværende situation, hvor en tredjedel af medarbejderne vil være ude ugen efter Labor Day.

Selskabets ejer stoler sig på dette afslappede miljø, men føler sig udnyttet af sine medarbejdere (og denne ejer er ret generøs).

Spørgsmålet er større end en ferieformular. Det kommer ned til organisationens struktur og hvem rapporterer til hvem. Vi løser det i det lange løb, men i stedet for at nægte folks ferie, så er det sådan, vi skal håndtere det.

1. Tage om spørgsmålet åbent. På vores næste ugentlige selskabsmøde vil vi gøre alle opmærksomme på situationen.

2. Vi omskriver feriepolitikken for medarbejderhåndbogen til at være mere specifik. Det vil indeholde en ny politik med angivelse af, at anmodninger om ferie skal indgives mindst 30 dage før feriedatoen (små virksomheder har brug for tid til at planlægge), en kopi af ferieanmodningsformularen, at ferie skal godkendes af virksomhedsejeren og så videre.

3. Vi vil sikre, at vi er parate til at håndtere det lille personale ugen efter Labor Day. På den måde har vi i næste uge at arbejde ekstra hårdt for at komme foran kurven. Det kan betyde, at folk arbejder overarbejde i ugen, alle er på ferie og koster virksomheden flere penge. Men læren lærte, det vil ikke ske igen med den nye politik på plads.

I sidste ende handler situationen om struktur og ansvarlighed. Mens vi ikke forsøger at ændre den afslappede kultur, som ejeren har skabt, strammer vi det lidt op, så vi kan holde medarbejderne ansvarlige (noget der ikke er sket tidligere).

Hvordan tilpasser du din organisation for at stramme den op, da den vedrører HR-problemer? Og hvilke HR-problemer står du over for? Slet en linje, og vi vil forsøge at finde ud af det.


Video: NEVER HAVE I EVER - FAMILY EDITION | WE TELL THE TRUTH! | We Are The Davises


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com