Jeg vil gerne arbejde på Patagonia!

{h1}

Patagonia er den ultimative medarbejderlige organisation. Skab et miljø, hvor medarbejderne bliver værdsat og spændt på at komme til arbejde hver dag.

Jeg har kendt Patagonia, den udendørs outfitter i over 20 år, da jeg arbejdede mig gennem college på en ski butik, der solgte mærket Patagonia.

De ting, de lavede, var [og er] legendariske for sin kvalitet. Den omstændighed, at en del af salget går til miljømæssige årsager, var historien i forbindelse med en detailleverandør.

For nylig løb en artikel i New York Times kaldet Arbejdsliv (høj og lav). Artiklen fremhævede to meget forskellige virksomheder og deres kulturer, og hvordan de behandler medarbejdere. Artiklen er tilpasset fra "The Big Squeeze: Tough Times for American Worker" af Steven Greenhouse, en reporter for The New York Times.

Patagonia fungerer som så mange mennesker i andre dele af verden - de arbejder for at leve. Kontrast de fleste af os her i USA, hvor vi lever til arbejde.

Patagonia ved, at jo bedre de behandler deres medarbejdere, jo lykkeligere og mere produktive medarbejderne kommer til at være. Mid-day surfing og cykling, børnepasning på stedet, så forældre kan spise frokost med deres børn, frokosttidssyoga og pilates-sessioner og to måneders betalt praktikophold med miljøorganisationer hvert år er kun en del af fordelene.

Patagonia's grundlægger Yvon Chouinard, "Har en simpel filosofi, som han siger, sikrer, at medarbejderne ikke misbruger deres flextime. »Leje de mennesker, du stoler på, folk der er lidenskabelige om deres job, lidenskabelig om, hvad de laver. Bare lad dem være alene, og de får arbejdet færdigt. '"

DEN VIRKELIGE WORLD RETAILING TAKEAWAY
Folk er dit største aktiv og den eneste sande differentiator i detailhandel i dag.

Vi ved alle, hvor sjældne det er at gå ind i en butik og have en opmærksom medarbejder, som er smart og hjælpsom.

Men de oplevelser, vi husker, er normalt gennemgribende i hele butikken, fordi det er en del af butiks DNA.

Disneys forlystelsesparker tilbyder en lignende oplevelse, fordi nye medarbejdere bliver indoktrineret i Disney-filosofien. At gøre ting på en anden måde end hvad der er acceptabelt under Disney-filosofien, bliver mødt med foragt. Selvom det ikke er så venligt som Patagonien, bevarer det Disney oplevelsen, fordi de medarbejdere, der arbejder i parkerne, er så lidenskabelige over mærket. Og det er, hvad virksomheden har til fælles med Patagonien.

Det er især svært for små detailhandlere at yde fordelene ved et større firma (Patagonia er et firma på 275 mio. $ Med 1.300 ansatte). Men vi kan gøre vores del. Alle medarbejdere i detailhandelen virkelig ønsker er et sted, de kan lide at arbejde, og folk er den første årsag til, at de kan lide deres arbejde.

Oprettelsen af ​​en bestemt type kultur skal komme fra toppen. Lederen sætter altid tonen, der kan påvirke organisationen positivt. Og så ansætter de de rigtige mennesker - Den type mennesker Yvon Chouinard i Patagonien ville ansætte.

Entusiasme er smitsom, og nogle gange er lederen bare nødt til at tilbyde mere indsigt i virksomheden, så medarbejderne virkelig føler at de er en del af holdet. Det alene kan gøre medarbejderne mere produktive og lykkelige.

Så følg med entusiasme. Vis medarbejdere, de er specielle - tag en medarbejder ud til frokost en dag for at vælge deres hjerne om, hvad der virker og ikke fungerer, så gør noget ved det. Tag hele besætningen ud til middag en nat for at takke dem. Tag en medarbejder til en messe eller ud for en time eller to for at tjekke konkurrencen. Selvom du måske ikke kan give medarbejderne mulighed for at tage afsted i to timer for at surfe midt om dagen, vil disse typer ting gå langt sammen med dit team og give dem flere frynsegoder, end de kan ved næsten enhver anden forhandler.

Jeg har kendt Patagonia, den udendørs outfitter i over 20 år, da jeg arbejdede mig gennem college på en ski butik, der solgte mærket Patagonia.

De ting, de lavede, var [og er] legendariske for sin kvalitet. Den omstændighed, at en del af salget går til miljømæssige årsager, var historien i forbindelse med en detailleverandør.

For nylig løb en artikel i New York Times kaldet Arbejdsliv (høj og lav). Artiklen fremhævede to meget forskellige virksomheder og deres kulturer, og hvordan de behandler medarbejdere. Artiklen er tilpasset fra "The Big Squeeze: Tough Times for American Worker" af Steven Greenhouse, en reporter for The New York Times.

Patagonia fungerer som så mange mennesker i andre dele af verden - de arbejder for at leve. Kontrast de fleste af os her i USA, hvor vi lever til arbejde.

Patagonia ved, at jo bedre de behandler deres medarbejdere, jo lykkeligere og mere produktive medarbejderne kommer til at være. Mid-day surfing og cykling, børnepasning på stedet, så forældre kan spise frokost med deres børn, frokosttidssyoga og pilates-sessioner og to måneders betalt praktikophold med miljøorganisationer hvert år er kun en del af fordelene.

Patagonia's grundlægger Yvon Chouinard, "Har en simpel filosofi, som han siger, sikrer, at medarbejderne ikke misbruger deres flextime. »Leje de mennesker, du stoler på, folk der er lidenskabelige om deres job, lidenskabelig om, hvad de laver. Bare lad dem være alene, og de får arbejdet færdigt. '"

DEN VIRKELIGE WORLD RETAILING TAKEAWAY
Folk er dit største aktiv og den eneste sande differentiator i detailhandel i dag.

Vi ved alle, hvor sjældne det er at gå ind i en butik og have en opmærksom medarbejder, som er smart og hjælpsom.

Men de oplevelser, vi husker, er normalt gennemgribende i hele butikken, fordi det er en del af butiks DNA.

Disneys forlystelsesparker tilbyder en lignende oplevelse, fordi nye medarbejdere bliver indoktrineret i Disney-filosofien. At gøre ting på en anden måde end hvad der er acceptabelt under Disney-filosofien, bliver mødt med foragt. Selvom det ikke er så venligt som Patagonien, bevarer det Disney oplevelsen, fordi de medarbejdere, der arbejder i parkerne, er så lidenskabelige over mærket. Og det er, hvad virksomheden har til fælles med Patagonien.

Det er især svært for små detailhandlere at yde fordelene ved et større firma (Patagonia er et firma på 275 mio. $ Med 1.300 ansatte). Men vi kan gøre vores del. Alle medarbejdere i detailhandelen virkelig ønsker er et sted, de kan lide at arbejde, og folk er den første årsag til, at de kan lide deres arbejde.

Oprettelsen af ​​en bestemt type kultur skal komme fra toppen. Lederen sætter altid tonen, der kan påvirke organisationen positivt. Og så ansætter de de rigtige mennesker - Den type mennesker Yvon Chouinard i Patagonien ville ansætte.

Entusiasme er smitsom, og nogle gange er lederen bare nødt til at tilbyde mere indsigt i virksomheden, så medarbejderne virkelig føler at de er en del af holdet. Det alene kan gøre medarbejderne mere produktive og lykkelige.


Video: 8 Hour Deep Sleep Music, Peaceful Music, Relaxing, Meditation Music, Sleep Meditation Music, ☯3007


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com