Innovation og forretningsplanlægning

{h1}

Innovation ændrer en forretningsplan stort set som en afspejling af, hvordan det ændrer en virksomhed. Det tilføjer risiko, usikkerhed og interesse også.

(Bemærk: Reposted her fra min blog på Planlægning Startups Stories)

Dette er den tredje af fire svar på spørgsmål jeg fik i email i sidste uge fra en MBA-studerende, der spørger min mening som en del af hans forskning. Spørgsmålet er titlen: Hvordan passer innovation ind i en forretningsplan?

Innovation ændrer en forretningsplan stort set som en afspejling af, hvordan det ændrer en virksomhed. Det tilføjer risiko, usikkerhed og interesse også.

Sjovt ved risiko: vi tænker normalt på det som et negativt, men i dette tilfælde er det ikke. Risiko har to sider til det: op og ned.


  • Opadgående risiko i innovation er naturligvis fordelene ved en virksomhed, når innovation fører til et mere ønskeligt tilbud: bedre produkt, egnet til et større marked, differentieret fra konkurrence, lettere at bygge osv. Vi får det med det samme. Det er hurtigere, billigere, bedre; højere opløsning, længerevarende, lettere og så videre.

  • Ulempen risici er der også. Live ved innovation, dø ved innovation. Den forretning, der afhænger af innovation, placerer sig som regel på innovation og mister stor tid, når en anden kommer op med den næste nye større, hurtigere og bedre.

Usikkerhed kommer sammen med innovation, fordi det innovative er nyt, hvad der er nyt. og nye betyder, at det muligvis ikke virker, kan have en fatalt fejl, som måske ikke accepteres af markedet, kan aldrig være færdig. Nyt betyder også, at det kan tage meget hurtigt ud - mere usikkerhed - eller slet ikke. Det er usikkerhed om, hvornår produktet (eller tjenesten) er tilgængelig, vil det fungere, vil nok mennesker lide det, er der konkurrenter derude i buskene, hvor du ikke kan se dem endnu.

Og interesse kommer også med innovation. Markedsførere er interesserede. Udtalelsesledere er interesserede. Konkurrenter er interesserede. Og investorer er interesserede. Til investor betyder innovation forsvarlighed og markedsfordel.

Så hvordan passer alt dette til en forretningsplan? Det er over hele planen. Det er i prognoserne, tidsplanerne, markedsføringsplanerne, den finansielle strategi. Det er en del af virksomheden 'DNA.

Det starter med strategi, hjertet af en forretningsplan. Innovation er en del af din virksomheds identitet, vi håber en af ​​dens styrker og helt sikkert et centralt element i forretningsudbuddet. Det har direkte indflydelse på markedet, både i den højere grad af gætte, der kræves (uddannet gæt, vi håber) og i, hvordan det påvirker målmarkedet og meddelelsen. Og det påvirker strategifokus også, fordi det bliver et firma mod det som planter vokser mod solen.

Derfra strømmer det let ind i planens kød og ben, alle konkrete, specifikke og målbare detaljer om, hvem der gør hvad, hvornår og hvor meget det koster, og hvor meget det bringer i som indtægt.

Konklusion: Det er et skævt spørgsmål på en måde. Noget som at spørge, hvordan mod passer i en roman eller farve i et maleri. Hvordan passer retningen ind i navigationen?

(Bemærk: Reposted her fra min blog på Planlægning Startups Stories)

Dette er den tredje af fire svar på spørgsmål jeg fik i email i sidste uge fra en MBA-studerende, der spørger min mening som en del af hans forskning. Spørgsmålet er titlen: Hvordan passer innovation ind i en forretningsplan?

Innovation ændrer en forretningsplan stort set som en afspejling af, hvordan det ændrer en virksomhed. Det tilføjer risiko, usikkerhed og interesse også.

Sjovt ved risiko: vi tænker normalt på det som et negativt, men i dette tilfælde er det ikke. Risiko har to sider til det: op og ned.


  • Opadgående risiko i innovation er naturligvis fordelene ved en virksomhed, når innovation fører til et mere ønskeligt tilbud: bedre produkt, egnet til et større marked, differentieret fra konkurrence, lettere at bygge osv. Vi får det med det samme. Det er hurtigere, billigere, bedre; højere opløsning, længerevarende, lettere og så videre.

  • Ulempen risici er der også. Live ved innovation, dø ved innovation. Den forretning, der afhænger af innovation, placerer sig som regel på innovation og mister stor tid, når en anden kommer op med den næste nye større, hurtigere og bedre.

Usikkerhed kommer sammen med innovation, fordi det innovative er nyt, hvad der er nyt. og nye betyder, at det muligvis ikke virker, kan have en fatalt fejl, som måske ikke accepteres af markedet, kan aldrig være færdig. Nyt betyder også, at det kan tage meget hurtigt ud - mere usikkerhed - eller slet ikke. Det er usikkerhed om, hvornår produktet (eller tjenesten) er tilgængelig, vil det fungere, vil nok mennesker lide det, er der konkurrenter derude i buskene, hvor du ikke kan se dem endnu.

Og interesse kommer også med innovation. Markedsførere er interesserede. Udtalelsesledere er interesserede. Konkurrenter er interesserede. Og investorer er interesserede. Til investor betyder innovation forsvarlighed og markedsfordel.

Så hvordan passer alt dette til en forretningsplan? Det er over hele planen. Det er i prognoserne, tidsplanerne, markedsføringsplanerne, den finansielle strategi. Det er en del af virksomheden 'DNA.

Det starter med strategi, hjertet af en forretningsplan. Innovation er en del af din virksomheds identitet, vi håber en af ​​dens styrker og helt sikkert et centralt element i forretningsudbuddet. Det har direkte indflydelse på markedet, både i den højere grad af gætte, der kræves (uddannet gæt, vi håber) og i, hvordan det påvirker målmarkedet og meddelelsen. Og det påvirker strategifokus også, fordi det bliver et firma mod det som planter vokser mod solen.

Derfra strømmer det let ind i planens kød og ben, alle konkrete, specifikke og målbare detaljer om, hvem der gør hvad, hvornår og hvor meget det koster, og hvor meget det bringer i som indtægt.

Konklusion: Det er et skævt spørgsmål på en måde. Noget som at spørge, hvordan mod passer i en roman eller farve i et maleri. Hvordan passer retningen ind i navigationen?


Video: Innovation Forretningsplan


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com