Innovation skal skifte til arbejde

{h1}

Det er næsten umuligt for en organisation at forny sig, hvis alle fortsætter med at gøre ting på samme måde som de altid har.

Mange organisationer kæmper med innovation og vækst, fordi de simpelthen ikke kan ændre sig internt nok til at blive succesfulde.

Problemet
Mange virksomheder verden over i enhver tænkelig industri og marked ved, at de skal være mere innovative. Deres egne interne kulturer, strukturer og processer er ofte Achilles Heel, der hæmmer deres evne til at skabe, forny og vokse rentabelt.

Som et eksempel, overveje et firma, jeg ved, at det er en division af et større Fortune 500 firma, der fremstiller plastprodukter. Virksomhedsledelsen vidste, at de var nødt til at blive mere innovative med hensyn til at udvikle nye og forbedrede produkter på de nuværende markeder, de tjener, samt finde nye markeder for at drive væksten. Efter flere måneder med arbejde, der genererede og evaluerede en række ideer, der kom fra et tværfunktionelt hold, nulstillede de sig på de to bedste produktidéer, der ville åbne nye markeder, hvis det lykkedes. På dette tidspunkt blev arbejdsplaner udviklet til yderligere evaluering og udvikling af produktideer og teamledere blev tildelt til hvert produkt.

Og så kom fremskridt fremad. Hvorfor? Fordi disse holdlederne var forventet at udvikle disse nye produkter og markeder hovedsageligt i deres fritid, med lidt hvis nogen støtte. Ikke en god opskrift på succes tror du?

Problemet var, at virksomhedens kultur, struktur og processer aldrig ændrede sig til at støtte en ny indsats rettet mod innovation og rentabel vækst. Det er næsten umuligt at injicere "innovation juice" i en virksomhed, hvis folk fortsætter med at gøre ting på samme måde som de altid har. Større ændringer er nødvendige for organisationer at være mere kreative og innovative. Mindre ændringer vil bare ikke virke, det er Big Change, der er nødvendigt.

Opportunity Drives Innovation
Innovations- og vækststrategier skal bygges på grundlag af en mulighed, der er meningsfuld og forbinder med alle i virksomheden, ikke kun produktudviklings- eller marketinggrupper. Det er her, hvor virksomhedsledelsen skal formulere, hvad den store mulighed egentlig er for alle i virksomheden.

Jim Collins fra God til stor berømmelse kalder dette vision med en langsigtet vision, der kræver en stor indsats for at opnå og væsentlig ændring i, hvordan organisationen fungerer og får det hårde arbejde med innovation og vækst, der gøres. Visionen eller mulighederne skal dreje sig om mere end blot at tjene flere penge, det skal relatere til hvad organisationen står for - værdier - og det er også meget godt at gøre - formålet - også.

Virksomhedsledere skal ændre samtalen om, hvad der skal gøres fra "at sælge mere af widget eller service A" til, hvordan kunderne vil få gavn af de produkter eller tjenester, som virksomheden ønsker at sælge. Dette skift skal dreje sig om at "hjælpe folk med at opnå ting eller forbedre deres liv og forretninger". Disse typer af fælles visioner og muligheder kan få alle i virksomheden begejstret for innovation og vækst og bidrage til at skabe de nødvendige ændringer for at være vellykkede på lang sigt.


Charlie Alter specialiserer sig i Business Growth, Innovation og Coaching. Følg Charlie på Twitter på: //twitter.com/#!/cpalter eller tjek //bentbrookadvisors.com.

Mange organisationer kæmper med innovation og vækst, fordi de simpelthen ikke kan ændre sig internt nok til at blive succesfulde.

Problemet
Mange virksomheder verden over i enhver tænkelig industri og marked ved, at de skal være mere innovative. Deres egne interne kulturer, strukturer og processer er ofte Achilles Heel, der hæmmer deres evne til at skabe, forny og vokse rentabelt.

Som et eksempel, overveje et firma, jeg ved, at det er en division af et større Fortune 500 firma, der fremstiller plastprodukter. Virksomhedsledelsen vidste, at de var nødt til at blive mere innovative med hensyn til at udvikle nye og forbedrede produkter på de nuværende markeder, de tjener, samt finde nye markeder for at drive væksten. Efter flere måneder med arbejde, der genererede og evaluerede en række ideer, der kom fra et tværfunktionelt hold, nulstillede de sig på de to bedste produktidéer, der ville åbne nye markeder, hvis det lykkedes. På dette tidspunkt blev arbejdsplaner udviklet til yderligere evaluering og udvikling af produktideer og teamledere blev tildelt til hvert produkt.

Og så kom fremskridt fremad. Hvorfor? Fordi disse holdlederne var forventet at udvikle disse nye produkter og markeder hovedsageligt i deres fritid, med lidt hvis nogen støtte. Ikke en god opskrift på succes tror du?

Problemet var, at virksomhedens kultur, struktur og processer aldrig ændrede sig til at støtte en ny indsats rettet mod innovation og rentabel vækst. Det er næsten umuligt at injicere "innovation juice" i en virksomhed, hvis folk fortsætter med at gøre ting på samme måde som de altid har. Større ændringer er nødvendige for organisationer at være mere kreative og innovative. Mindre ændringer vil bare ikke virke, det er Big Change, der er nødvendigt.

Opportunity Drives Innovation
Innovations- og vækststrategier skal bygges på grundlag af en mulighed, der er meningsfuld og forbinder med alle i virksomheden, ikke kun produktudviklings- eller marketinggrupper. Det er her, hvor virksomhedsledelsen skal formulere, hvad den store mulighed egentlig er for alle i virksomheden.

Jim Collins fra God til stor berømmelse kalder dette vision med en langsigtet vision, der kræver en stor indsats for at opnå og væsentlig ændring i, hvordan organisationen fungerer og får det hårde arbejde med innovation og vækst, der gøres. Visionen eller mulighederne skal dreje sig om mere end blot at tjene flere penge, det skal relatere til hvad organisationen står for - værdier - og det er også meget godt at gøre - formålet - også.

Virksomhedsledere skal ændre samtalen om, hvad der skal gøres fra "at sælge mere af widget eller service A" til, hvordan kunderne vil få gavn af de produkter eller tjenester, som virksomheden ønsker at sælge. Dette skift skal dreje sig om at "hjælpe folk med at opnå ting eller forbedre deres liv og forretninger". Disse typer af fælles visioner og muligheder kan få alle i virksomheden begejstret for innovation og vækst og bidrage til at skabe de nødvendige ændringer for at være vellykkede på lang sigt.


Charlie Alter specialiserer sig i Business Growth, Innovation og Coaching. Følg Charlie på Twitter på: //twitter.com/#!/cpalter eller tjek //bentbrookadvisors.com.

Mange organisationer kæmper med innovation og vækst, fordi de simpelthen ikke kan ændre sig internt nok til at blive succesfulde.

Problemet
Mange virksomheder verden over i enhver tænkelig industri og marked ved, at de skal være mere innovative. Deres egne interne kulturer, strukturer og processer er ofte Achilles Heel, der hæmmer deres evne til at skabe, forny og vokse rentabelt.

Som et eksempel, overveje et firma, jeg ved, at det er en division af et større Fortune 500 firma, der fremstiller plastprodukter. Virksomhedsledelsen vidste, at de var nødt til at blive mere innovative med hensyn til at udvikle nye og forbedrede produkter på de nuværende markeder, de tjener, samt finde nye markeder for at drive væksten. Efter flere måneder med arbejde, der genererede og evaluerede en række ideer, der kom fra et tværfunktionelt hold, nulstillede de sig på de to bedste produktidéer, der ville åbne nye markeder, hvis det lykkedes. På dette tidspunkt blev arbejdsplaner udviklet til yderligere evaluering og udvikling af produktideer og teamledere blev tildelt til hvert produkt.

Og så kom fremskridt fremad. Hvorfor? Fordi disse holdlederne var forventet at udvikle disse nye produkter og markeder hovedsageligt i deres fritid, med lidt hvis nogen støtte. Ikke en god opskrift på succes tror du?

Problemet var, at virksomhedens kultur, struktur og processer aldrig ændrede sig til at støtte en ny indsats rettet mod innovation og rentabel vækst. Det er næsten umuligt at injicere "innovation juice" i en virksomhed, hvis folk fortsætter med at gøre ting på samme måde som de altid har. Større ændringer er nødvendige for organisationer at være mere kreative og innovative. Mindre ændringer vil bare ikke virke, det er Big Change, der er nødvendigt.

Opportunity Drives Innovation
Innovations- og vækststrategier skal bygges på grundlag af en mulighed, der er meningsfuld og forbinder med alle i virksomheden, ikke kun produktudviklings- eller marketinggrupper. Det er her, hvor virksomhedsledelsen skal formulere, hvad den store mulighed egentlig er for alle i virksomheden.

Jim Collins fra God til stor berømmelse kalder dette vision med en langsigtet vision, der kræver en stor indsats for at opnå og væsentlig ændring i, hvordan organisationen fungerer og får det hårde arbejde med innovation og vækst, der gøres. Visionen eller mulighederne skal dreje sig om mere end blot at tjene flere penge, det skal relatere til hvad organisationen står for - værdier - og det er også meget godt at gøre - formålet - også.

Virksomhedsledere skal ændre samtalen om, hvad der skal gøres fra "at sælge mere af widget eller service A" til, hvordan kunderne vil få gavn af de produkter eller tjenester, som virksomheden ønsker at sælge. Dette skift skal dreje sig om at "hjælpe folk med at opnå ting eller forbedre deres liv og forretninger". Disse typer af fælles visioner og muligheder kan få alle i virksomheden begejstret for innovation og vækst og bidrage til at skabe de nødvendige ændringer for at være vellykkede på lang sigt.


Charlie Alter specialiserer sig i Business Growth, Innovation og Coaching. Følg Charlie på Twitter på: //twitter.com/#!/cpalter eller tjek //bentbrookadvisors.com.


Video: Drop innovation i folkeskolen


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com