Usynlig Paradox

{h1}

Jeg tænkte på, hvordan nogle af de mest nyttige ting generelt er usynlige for mig. Ikke helt, magisk usynlig, bare ufattelig usynlig. Jeg bemærker det ikke, før jeg har brug for det. Vvs i mit hus, for eksempel. Jeg behøver ikke at være bekymret for at hente vand. Hvis jeg vil have vand, får jeg noget. Jeg behøver ikke at planlægge det. Det er en god ting. Jeg er nødt til at tænke på usynlighed i dag efter at have læst det aktuelle nummer af netfuture (endnu et stort og gratis nyhedsbrev). I dette spørgsmål overvejer steve talbot menneske / maskine interface og den tilsyneladende modstridende

Jeg tænkte på, hvordan nogle af de mest nyttige ting generelt er usynlige for mig. Ikke helt, magisk usynlig, bare ufattelig usynlig. Jeg bemærker det ikke, før jeg har brug for det. VVS i mit hus, for eksempel. Jeg behøver ikke at være bekymret for at hente vand. Hvis jeg vil have vand, får jeg noget. Jeg behøver ikke at planlægge det. Det er en god ting. Jeg er nødt til at tænke på usynlighed i dag efter at have læst det aktuelle nummer af NetFuture (endnu et stort og gratis nyhedsbrev). I dette spørgsmål overvejer Steve Talbot menneske / maskine grænsefladen og den tilsyneladende modstridende meddelelse, vi får fra mange teknologer, at fremtidens maskiner vil være både mere menneskelige og også usynlige (forestil dig, at din pengeautomat spytter dine penge, mumler, "Husk mig ikke").

Alligevel fik artiklen mig til at tænke på, hvad der ellers er usynligt for mig, og hvad konsekvenserne er. Jeg indså, at når tingene går rigtigt glat, er mit personale usynligt for mig. Det er en skræmmende erkendelse, for jeg er også forpligtet til at lade dem vide, hvor værdifulde de er. Jeg ved, at jeg har svært ved at gøre det, men når de bliver "usynlige" bliver det endnu mere udfordrende. Syntes paradoksalt for mig. Når personalet gør et godt stykke arbejde, ignorerer jeg dem. Når tingene går sidelæns, kommer alle pludselig op på min radar igen. Det er ikke den slags opmærksomhed, jeg vil betale til folk. Det er det, Jeffrey Phillips kalder "kampbrande", og det er ikke sådan, jeg vil arbejde.

Jeg er ikke sikker på, hvad løsningen er. Jeg kan gøre opfølgningsnotater pop op i min Palm, og minder mig om at mærke det gode arbejde folk gør. Jeg tror det er en mulighed. Da jeg er en "læser" (pr. Drucker), kunne jeg inkludere opmuntrende kommentarer, når jeg sender email til folk. Måske periodiske individuelle møder uden for den formelle præstationsvurderingsproces, hvor vi arbejder sammen om at afværge det gode arbejde, der har fundet sted. Jeg tror at der er mange måder at gøre det på, men jeg ville være nysgerrig efter at høre, hvad andre laver...

Jeg tænkte på, hvordan nogle af de mest nyttige ting generelt er usynlige for mig. Ikke helt, magisk usynlig, bare ufattelig usynlig. Jeg bemærker det ikke, før jeg har brug for det. VVS i mit hus, for eksempel. Jeg behøver ikke at være bekymret for at hente vand. Hvis jeg vil have vand, får jeg noget. Jeg behøver ikke at planlægge det. Det er en god ting. Jeg er nødt til at tænke på usynlighed i dag efter at have læst det aktuelle nummer af NetFuture (endnu et stort og gratis nyhedsbrev). I dette spørgsmål overvejer Steve Talbot menneske / maskine grænsefladen og den tilsyneladende modstridende meddelelse, vi får fra mange teknologer, at fremtidens maskiner vil være både mere menneskelige og også usynlige (forestil dig, at din pengeautomat spytter dine penge, mumler, "Husk mig ikke").

Alligevel fik artiklen mig til at tænke på, hvad der ellers er usynligt for mig, og hvad konsekvenserne er. Jeg indså, at når tingene går rigtigt glat, er mit personale usynligt for mig. Det er en skræmmende erkendelse, for jeg er også forpligtet til at lade dem vide, hvor værdifulde de er. Jeg ved, at jeg har svært ved at gøre det, men når de bliver "usynlige" bliver det endnu mere udfordrende. Syntes paradoksalt for mig. Når personalet gør et godt stykke arbejde, ignorerer jeg dem. Når tingene går sidelæns, kommer alle pludselig op på min radar igen. Det er ikke den slags opmærksomhed, jeg vil betale til folk. Det er det, Jeffrey Phillips kalder "kampbrande", og det er ikke sådan, jeg vil arbejde.

Jeg er ikke sikker på, hvad løsningen er. Jeg kan gøre opfølgningsnotater pop op i min Palm, og minder mig om at mærke det gode arbejde folk gør. Jeg tror det er en mulighed. Da jeg er en "læser" (pr. Drucker), kunne jeg inkludere opmuntrende kommentarer, når jeg sender email til folk. Måske periodiske individuelle møder uden for den formelle præstationsvurderingsproces, hvor vi arbejder sammen om at afværge det gode arbejde, der har fundet sted. Jeg tror at der er mange måder at gøre det på, men jeg ville være nysgerrig efter at høre, hvad andre laver...


Video: The Fermi Paradox II — Solutions and Ideas – Where Are All The Aliens?


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com