Er din virksomhed vækst på sporet? Spørg dig selv disse vigtige spørgsmål

{h1}

Disse indikatorer ses ikke altid i en traditionel finansiel analyse, men de kan give dig et andet perspektiv på din virksomhedsvækst.

Har dit mål været at dyrke din virksomhed i løbet af dette regnskabsår? Hvis ja, ville jeg dele nogle vigtige præstationsindikatorer (KPI'er), som vi bruger med vores kunders virksomheder til at benchmark deres vækstsucces. Virksomhedsejere bør kontrollere disse KPI'er hvert kvartal for at overvåge, hvor godt deres forretning gør. Hvis væksten ser ud til at stagnere eller måske endda falder bag på bestemte områder, er det vigtigt at vide det så hurtigt som muligt, så du kan foretage de nødvendige ændringer for at få din virksomhed tilbage på sporet og afslutte året med en positiv rekord.

Disse indikatorer ses ikke altid i en traditionel finansiel analyse, men de kan give en virksomhedsejer et andet perspektiv på hans virksomheds sundhed. Hvordan svarer du på følgende spørgsmål?

1. Hvad er din kundesøgningshastighed? Denne sats bestemmes af procentdelen af ​​kunder, du taber. Hvis du har 100 kunder i et givet regnskabsår, og du opdager, at 50 ikke vender tilbage, har du en churn-sats på 50%. Fordi omkostningerne ved at erhverve nye kunder er højere end omkostningerne ved at beholde dem, er dette tal en vigtig indikator. Når du køber nye kunder, tænk hvordan du kan forbedre forholdet til at blive mere som en engangstransaktion. Tænk på andre tjenester eller produkter, der kan være til gavn for en førstegangskunde.

2. Hvad er dine månedlige tilbagevendende indtægter? Dette er de penge, du kan regne med nu og i fremtiden. At miste en større kunde kan i høj grad påvirke dette nummer og sætte din virksomheds sundhed i fare. En sund forretning er en, der har diversificeret sin kundebase, så den ikke er afhængig af en eller to store kunder som en væsentlig indtægtskilde.

3. Hvad koster din kundeopkøb? Hvor meget skal du bruge for at finde dine nye kunder? Overvej dine marketingomkostninger, dit salgsteamomkostninger og dine forsknings- og udviklingsomkostninger. Det samlede beløb bliver din kundeudgifter. Det kan være højt, så målet er kundetilpasning gennem højkvalitets kundeservice.

4. Kan du identificere kundens levetidsværdi? Dette tal angiver, hvor stor værdi den tilbageholdte kunde vil give i hele deres forhold til din virksomhed. Dette tal skal være højere end kundens købspris. Hvis ikke, ændrer de strategier, der bruges til at finde nye kunder, og søge efter måder at levere yderligere tjenester og produkter til at bevare dine kunder.

5. Hvor mange penge har du til rådighed? Der bliver regnfulde dage. Du kan regne med det. Hvis du har nogle penge til rådighed, kan du løse mange af de hovedpine, der kan opstå, når din virksomhed rammer en grov patch.

6. Hvordan køber du indkommende kvalificerede kundeemner? Er du netværk, arbejder fra henvisninger eller køber kundeemner? Processen skal være kontinuerlig og altid tilføjes til salgstragten, uanset hvilken ledelseskøbsstrategi du bruger. Denne strøm af kundeemner skal være en del af dine forretningssystemer for at sikre din fremtid sikker. Leader er livsnerven i en organisation. Hvis du arbejder med et par kunder og ikke holder førertragten fuld, vil det resultere i et kløft mellem, når du er færdig med de nuværende kunder, og når du begynder at arbejde med nye kunder. Vær forsigtig, eller din positive cash flow vil blive kompromitteret!

Har dit mål været at dyrke din virksomhed i løbet af dette regnskabsår? Hvis ja, ville jeg dele nogle vigtige præstationsindikatorer (KPI'er), som vi bruger med vores kunders virksomheder til at benchmark deres vækstsucces. Virksomhedsejere bør kontrollere disse KPI'er hvert kvartal for at overvåge, hvor godt deres forretning gør. Hvis væksten ser ud til at stagnere eller måske endda falder bag på bestemte områder, er det vigtigt at vide det så hurtigt som muligt, så du kan foretage de nødvendige ændringer for at få din virksomhed tilbage på sporet og afslutte året med en positiv rekord.

Disse indikatorer ses ikke altid i en traditionel finansiel analyse, men de kan give en virksomhedsejer et andet perspektiv på hans virksomheds sundhed. Hvordan svarer du på følgende spørgsmål?

1. Hvad er din kundesøgningshastighed? Denne sats bestemmes af procentdelen af ​​kunder, du taber. Hvis du har 100 kunder i et givet regnskabsår, og du opdager, at 50 ikke vender tilbage, har du en churn-sats på 50%. Fordi omkostningerne ved at erhverve nye kunder er højere end omkostningerne ved at beholde dem, er dette tal en vigtig indikator. Når du køber nye kunder, tænk hvordan du kan forbedre forholdet til at blive mere som en engangstransaktion. Tænk på andre tjenester eller produkter, der kan være til gavn for en førstegangskunde.

2. Hvad er dine månedlige tilbagevendende indtægter? Dette er de penge, du kan regne med nu og i fremtiden. At miste en større kunde kan i høj grad påvirke dette nummer og sætte din virksomheds sundhed i fare. En sund forretning er en, der har diversificeret sin kundebase, så den ikke er afhængig af en eller to store kunder som en væsentlig indtægtskilde.

3. Hvad koster din kundeopkøb? Hvor meget skal du bruge for at finde dine nye kunder? Overvej dine marketingomkostninger, dit salgsteamomkostninger og dine forsknings- og udviklingsomkostninger. Det samlede beløb bliver din kundeudgifter. Det kan være højt, så målet er kundetilpasning gennem højkvalitets kundeservice.

4. Kan du identificere kundens levetidsværdi? Dette tal angiver, hvor stor værdi den tilbageholdte kunde vil give i hele deres forhold til din virksomhed. Dette tal skal være højere end kundens købspris. Hvis ikke, ændrer de strategier, der bruges til at finde nye kunder, og søge efter måder at levere yderligere tjenester og produkter til at bevare dine kunder.

5. Hvor mange penge har du til rådighed? Der bliver regnfulde dage. Du kan regne med det. Hvis du har nogle penge til rådighed, kan du løse mange af de hovedpine, der kan opstå, når din virksomhed rammer en grov patch.

6. Hvordan køber du indkommende kvalificerede kundeemner? Er du netværk, arbejder fra henvisninger eller køber kundeemner? Processen skal være kontinuerlig og altid tilføjes til salgstragten, uanset hvilken ledelseskøbsstrategi du bruger. Denne strøm af kundeemner skal være en del af dine forretningssystemer for at sikre din fremtid sikker. Leader er livsnerven i en organisation. Hvis du arbejder med et par kunder og ikke holder førertragten fuld, vil det resultere i et kløft mellem, når du er færdig med de nuværende kunder, og når du begynder at arbejde med nye kunder. Vær forsigtig, eller din positive cash flow vil blive kompromitteret!


Video: Soulaima Gourani promotion video


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com