Det er en gut ting

{h1}

-jonas salk det er en tarmfølelse. Du ved, når du ikke kan sætte fingeren på det, men svaret er lige der før dig. Noget er ikke rigtigt. Du kan ikke forklare det. Eller måske er noget perfekt. Du ved det bare. Du kan ikke bakke op med noget solidt som en statistik eller et berømt citat i avisen, men du er overbevist om det.

-Jonas Salk

Det er en tarmfølelse. Du ved, når du ikke kan sætte fingeren på det, men svaret er lige der før dig. Noget er ikke rigtigt. Du kan ikke forklare det. Eller måske er noget perfekt. Du ved det bare. Du kan ikke bakke op med noget solidt som en statistik eller et berømt citat i avisen, men du er overbevist om det. Hvorfor? Fordi du bare har denne følelse.

Det hedder intuition, selv om de fleste af os normalt kalder det en tarmbeslutning. Jonas Salk, der er berømt for sin vaccination mod polio, har påberåbt sig det, og nu har forskere fra Amsterdams universitet konkluderet, at den mere komplicerede beslutning, jo mindre tid man bør bruge på at tænke på det og bare stole på ens instinkter, de signaler, der fortæller dig, hvad at undvære og gennemgå situationen.

Nogle gange på arbejdspladsen har vi simpelthen ikke tid nok til at få alle de data, vi ønsker at træffe en beslutning om. Som leder skal du vise dine medarbejdere hvordan man træffer de bedste beslutninger, de kan med de oplysninger, de har. En af de største hindringer for mennesker, uanset hvor de er på organisationsplanet, er deres manglende evne til at træffe beslutninger. Det er ligegyldigt, hvor strålende eller dygtige du er; hvis du ikke kan træffe en beslutning, så står du fast og værre kan du stille et helt projekt i stå.

Så hvordan lærer du dit folk om intuition? Faktisk burde de ikke bare "få" det? Tross alt snakker vi om gut instinkter her. Ja, på et niveau vil du bare have det, men først skal du definere hvad det betyder, og så skal du lade dem vide, at det er okay for dem at stole på deres instinkter. Det er en af ​​de store ting om erfaring: du har været igennem noget så mange gange, at du ved 133-scenariet kunne skrive scriptet. Så det handler ikke kun om dem, der stoler på sig selv Det handler om at have tillid til dem.

Dine indsigere kan afvise instinkt, tarm og intuition. Hvis du ikke kan forklare det, hvordan kan det være sandt? I mange tilfælde kan forklaringen simpelthen tage for lang tid, og så er en mulighed tabt. Kig rundt om din virksomhed og tænk på, hvordan intuition spiller i beslutningsprocessen. Trænger folk for lang tid til at træffe beslutninger? Samler de for meget data, før de træffer en beslutning? Er der visdom til ideen om, at vi nogle gange skal sove på en stor beslutning, inden vi tilbyder et sidste ord? Hvis en beslutning træffes efter en lang og jævn smertefuld tid, er folk tilfredse med resultatet eller stiller de spørgsmålstegn ved deres vurderinger?

Her er hvad førende forsker, Ap Dijksterhuis ved Amsterdams Universitet havde at sige om at lave snapbeslutninger: "Vi fandt ud af, at når valget var for noget simpelt, såsom køb af ovnhandsker eller shampoo, fik folk bedre beslutninger - dem der de forblev tilfredse med - hvis de bevidst overvejede oplysningerne... Men når beslutningen var mere kompleks, som for et hus, for mange tanker om det førte folk til at gøre det forkerte valg. Hvis deres bevidste sind fuldt ud var beskæftiget med at løse gåder, kunne deres ubevidste frit overveje al informationen, og de nåede bedre beslutninger. "

Næste gang: mere om intuition på arbejdspladsen.

-Jonas Salk

Det er en tarmfølelse. Du ved, når du ikke kan sætte fingeren på det, men svaret er lige der før dig. Noget er ikke rigtigt. Du kan ikke forklare det. Eller måske er noget perfekt. Du ved det bare. Du kan ikke bakke op med noget solidt som en statistik eller et berømt citat i avisen, men du er overbevist om det. Hvorfor? Fordi du bare har denne følelse.

Det hedder intuition, selv om de fleste af os normalt kalder det en tarmbeslutning. Jonas Salk, der er berømt for sin vaccination mod polio, har påberåbt sig det, og nu har forskere fra Amsterdams universitet konkluderet, at den mere komplicerede beslutning, jo mindre tid man bør bruge på at tænke på det og bare stole på ens instinkter, de signaler, der fortæller dig, hvad at undvære og gennemgå situationen.

Nogle gange på arbejdspladsen har vi simpelthen ikke tid nok til at få alle de data, vi ønsker at træffe en beslutning om. Som leder skal du vise dine medarbejdere hvordan man træffer de bedste beslutninger, de kan med de oplysninger, de har. En af de største hindringer for mennesker, uanset hvor de er på organisationsplanet, er deres manglende evne til at træffe beslutninger. Det er ligegyldigt, hvor strålende eller dygtige du er; hvis du ikke kan træffe en beslutning, så står du fast og værre kan du stille et helt projekt i stå.

Så hvordan lærer du dit folk om intuition? Faktisk burde de ikke bare "få" det? Tross alt snakker vi om gut instinkter her. Ja, på et niveau vil du bare have det, men først skal du definere hvad det betyder, og så skal du lade dem vide, at det er okay for dem at stole på deres instinkter. Det er en af ​​de store ting om erfaring: du har været igennem noget så mange gange, at du ved 133-scenariet kunne skrive scriptet. Så det handler ikke kun om dem, der stoler på sig selv Det handler om at have tillid til dem.

Dine indsigere kan afvise instinkt, tarm og intuition. Hvis du ikke kan forklare det, hvordan kan det være sandt? I mange tilfælde kan forklaringen simpelthen tage for lang tid, og så er en mulighed tabt. Kig rundt om din virksomhed og tænk på, hvordan intuition spiller i beslutningsprocessen. Trænger folk for lang tid til at træffe beslutninger? Samler de for meget data, før de træffer en beslutning? Er der visdom til ideen om, at vi nogle gange skal sove på en stor beslutning, inden vi tilbyder et sidste ord? Hvis en beslutning træffes efter en lang og jævn smertefuld tid, er folk tilfredse med resultatet eller stiller de spørgsmålstegn ved deres vurderinger?

Her er hvad førende forsker, Ap Dijksterhuis ved Amsterdams Universitet havde at sige om at lave snapbeslutninger: "Vi fandt ud af, at når valget var for noget simpelt, såsom køb af ovnhandsker eller shampoo, fik folk bedre beslutninger - dem der de forblev tilfredse med - hvis de bevidst overvejede oplysningerne... Men når beslutningen var mere kompleks, som for et hus, for mange tanker om det førte folk til at gøre det forkerte valg. Hvis deres bevidste sind fuldt ud var beskæftiget med at løse gåder, kunne deres ubevidste frit overveje al informationen, og de nåede bedre beslutninger. "


Video: Bus-ting a gut


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com