Det er dejligt at være vigtigt, men er det vigtigt at være dejlig?

{h1}

Du har muligvis hørt ordtaket "det er rart at være vigtigt, men det er vigtigere at være flot." jeg har hørt det meget sagt i årenes løb. Jeg begyndte at spekulere på, om succes i erhvervslivet virkelig er afhængig af at være pænt eller er i orden i virksomheden i dag? Efter at jeg kiggede rundt på de succesfulde ledere, jeg har set, tror jeg jeg har svaret. Jeg er nysgerrig, hvad du synes.

Du har muligvis hørt ordtaket "Det er rart at være vigtigt, men det er vigtigere at være flot." Jeg har hørt det meget sagt i årenes løb. Jeg begyndte at spekulere på, om succes i erhvervslivet virkelig er afhængig af at være pænt eller er i orden i virksomheden i dag? Efter at jeg kiggede rundt på de succesfulde ledere, jeg har set, tror jeg jeg har svaret. Jeg er nysgerrig, hvad du synes.

En gruppe jeg så blev ledet af en autokratisk leder med forskellige ideer om, hvad der motiverer folk. Du er dommeren. Fjernhed, afstand og en diktatorisk tilgang var hans foretrukne stil. Han løb hans afdeling uden input fra sine underordnede. Han troede, at det var acceptabelt at være delvist for nogle mennesker over andre i gruppen. Han sagde aldrig tak til nogen for noget. Jeg er sikker på, at han troede at en lønkontrol var tilstrækkelig. Han spurgte aldrig om hans underordnede karriere mål, personlige interesser eller andre områder uden for bundlinjen. En underordnet havde 25 års tjeneste hos virksomheden. Hans servicepris var et smukt mantelur. I stedet for at tildele det til medarbejderen på et kvartalsmøde, fik medarbejderen uret i posten. Der var ikke engang et kort i boksen. Simpelthen sagt, denne mand var ikke rart. Hans team troede aldrig på ham, og for mange blev det kedeligt at arbejde for ham. Han blev aldrig fremmet efter det job.

En anden leder introducerede sig til en ny gruppe ved at diskutere sin ledelsesstil. Han opfordrede sit nye team til at kalde sine tidligere underordnede til at bekræfte, at han ikke kun var fair, men han var også en hensynsfuld og bekymret leder. Faktisk kaldte mange af de nye holdmedlemmer medlemmer af hans tidligere team for at tjekke sine udtalelser. Disse "investigators" rapporterede til det nye hold, at hvad lederen sagde var sandheden. Den nye leder bad teamet om at give input til beslutningstagning og lederen var åben for nye ideer. Denne leder var vellykket med det nye hold og blev fremmet flere gange og arbejder på højere niveauer af organisationen.

Hvad jeg beskriver er forskellen mellem to personer. Den ene er rar og behandler andre mennesker med værdighed og respekt. Den anden ser folk som fjenden og behandler dem i overensstemmelse hermed. Hvis du tror, ​​du får lydighed og tjener respekt ved ikke at være god, så tænk igen. Hvad du vil få i bedste fald er det laveste niveau af samarbejde. I værre fald begynder du at se tegn på sabotage. I dette eksempel kom ordet ud. Kunder talte til øverste ledelse og den leder, der ikke var rart, var sidelinjen. Den anden leder havde kunderne omfavne ham og gav ham mere forretning. Hans medarbejdere arbejdede hårdere for ham, og de overgik langt deres indtjeningsmål.

Hvorfor kan ikke flere ledere indse, at du får flere fluer med honning end eddike? Det er vigtigt at være rart. Hvad der er endnu vigtigere er, at når du er flink, kan du være mere succesfuld.


Video:


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com