Det er på tide at blive kreativ

{h1}

Virksomhedsejere kan slå rivaler ved at tage en frisk tilgang. Sådan er det.

Fra smSmallBiz

Når morgenen går i stykker i New Orleans, en flåde af polerede sorte lastbiler med tonede vinduer og skinnende krom hjul brøl ned byens gader. Inde er arbejdere i skarpe, svarte uniformer, klar til at smide ind i det franske kvarter og starte deres skift.

Det er en dag i affaldsmandens liv. Ikke bare nogen skraldespand. Disse skarpt klædt medarbejdere arbejder for Sidney Torres, en iværksætter, der tog en usædvanlig stilfuld tilgang, da han lancerede SDT Waste & Debris Services i 2005.

Andre i skraldespanden kan holde sig til gritty. Men Torres gik glam og slog ikke bare sine lastbiler og fejemaskiner, men producerede også glitrende tv-reklamer, der omfatter den jazzy, festlige kultur i Big Easy. "Uanset om du er skraldespanden eller en rockstjerne, handler det om at stå ud fra det øvrige," siger Torres, der kredser den fashionable touch med køreindtægter på SDT til en anslået $ 25 millioner i år.

En kreativ strategi kan ofte give iværksættere en fordel over konkurrencen. Uanset om det tænker i modsætninger, som Torres gjorde, eller udfordrende antagelser, kan en innovativ tilgang landere tilbud og kroge kunder.

"Kreativitet koster ikke noget, men det kan høste store fordele," siger Joel Saltzman, en konsulent i San Diego og forfatter af "Shake That Brain !," en bog om kreative forretningspraksis.

I en tid med omkostningsbesparelse og strømlining siger eksperter kreativ tænkning genoptager virksomhedsejere, der måske uhyggeligt har begravet deres inspiration under stramning af budgetter.

"Årsagen til, at vi er iværksættere, udfordrer vi, hvordan ting er blevet gjort," siger Charles "Chic" Thompson, en Keswick, Va., Motiverende højttaler og forfatter til "What a Great Idea!", En guide til at tænke kreativt. "Men efter flere år i erhvervslivet kan man glemme, hvordan det er at være iværksætter."

Ikke Mary Cantando, en Raleigh, N.C., konsulent til kvindelige virksomhedsejere. Mere end fem år efter lanceringen af ​​hendes konsulentfirma husker hun stadig at "komme uden for mit hoved" for at komme med kreative ideer.

En morgen for flere år siden kæmpede Cantando med et forretningsproblem, ligesom hendes gule lab, Sonar, nudged hende til opmærksomhed. I løbet af deres afslappede tur fandt Cantando sig selv højt og spurgte Sonar for sin mening og så forestillede sig, hvad hundens ret forenklede perspektiv kunne være. Som følge heraf opdagede hun nye muligheder og i sidste ende løste problemet. Samtaler med Sonar er nu et daglig morgenritual. For mere forvirrende problemer transporterer hun sig ind i tanken om en betroet ven, som hun ser på som en vismand.

"I stedet for en knæ-jerk reaktion stopper jeg og tænker," Hvad ville Sheila gøre i denne situation? "Det var som om hun var min mentor, men uden krav fra hendes side", siger Cantando, som også er forfatteren af Forretningsguiden, "Kvinnens fordel".

Kreativitetseksperter siger, at iværksættere kan opdage deres konkurrencemæssige fordel også ved at sætte spørgsmålstegn ved antagelser. Saltzman foreslår at lave en liste over alt, hvad du ved, for at være sandt om din virksomhed - jo mere indlysende jo bedre - så gå tilbage og udfordre hver enkelt.

En anden stærk strategi, siger Saltzman, er at undersøge dine negativer og se om du kan gøre dem til positive. Det fungerede for Cantando. Hver gang hun giver en negativ meddelelse i et møde følger hun altid op med tre positive resultater.

For eksempel, "hvis du mister din største konto, kan du sige:" Nå var det langsomt at betale, fyren var svært at håndtere, og det frigør tid til at tildele mennesker til en anden kunde eller søge efter en ny kunde, "Siger Cantando. Det er en udfordring for mange iværksættere, fordi "vi tror ofte, at vores måde er den bedste eller eneste måde", siger hun.

Selv om små virksomhedsejere er eksperter på deres område, kan det faktisk forhindre kreative løsninger, da de ved for meget, ifølge Thompson. Han opfordrer iværksættere til at søge uden for rammerne af deres industri for nye tilgange i erhvervslivet.

"Find atypiske analogier, der omdefinerer, hvad der er muligt for din branche, ikke en person, der gør det samme, du gør", siger Thompson. "Du kan spørge, hvordan ville Apple eller Starbucks løse din udfordring?"

Dan Calista fra Vynamic Solutions fulgte Thompson's råd og fandt sin "atypiske analogi" i en virksomhed, der er i modsætning til hans boutique management-konsulentfirma. Nu leder iværksætteren i Philadelphia til Cereality, en unik café, hvor pyjamasklædte medarbejdere serverer korn og påfyldninger for at få sin inspiration.

"Når folk deltager i vores team, tager jeg dem til Cereality som led i deres orientering for at diskutere, hvad en kundeoplevelse handler om," siger Calista.

Hvad har en kornkage fælles med et seriøst management-konsulentfirma?

"Cereality tog et produkt, der har eksisteret i lang tid og skabte en sjov lørdag morgen oplevelse omkring det," siger Calista. "Vi har også taget en tjeneste, der har eksisteret i lang tid og understregede kundeoplevelsen i, hvordan vi arbejder."

Det ser ud til at være at arbejde. I august forventede Vynamic forud for at integrere Thompsons strategier en stigning på 21% i 2007-indtægterne. Virksomheden har siden revideret sin fremskrivning og forventer nu, at indtægterne stiger 36% i år. Calista tilskriver den ekstra vækst i stor grad til virksomhedens nye vægt på kreativ tænkning.

Er du en kreativ iværksætter?

Overvej disse spørgsmål og bedøm for dig selv. Hvis du svarer ja til nogen af ​​dem, skal du læse for ekspertstrategier for at skabe nye ideer eller løsninger.

1. Afviser du ideer for at være "ude af brug"?

Hvis ja, så... være nysgerrig først, kritisk anden. Tillad folk mindst et minut at udforske deres ide. "Den nemmeste ting at sige er" Nej, det ville ikke virke ", og det afbryder den kreative proces", siger Saltzman, forfatter af "Shake That Brain!" I stedet siger "Ja og", så bygger på deres ide.

2. Overvejer du kun hvad du skal gøre, men alligevel tegne et tomt?

Hvis ja, så... lav en liste over "nevers." Hvad ville du aldrig gøre? Hvad ville nogen ny til din branche gøre? "Derefter overveje, hvad der er rigtigt med" nevers "og se om det gnister en ide," siger Thompson, forfatter til "What a Great Idea!"

3. Følger du stive retningslinjer for, hvad der er rigtigt og forkert?

Hvis ja, så smide de grammatikskoleregler ud. Læreren (eller chefen) er ikke altid rigtig, og der er ofte mere end et rigtigt svar. "Målet er altid at kigge efter anden, tredje og fjerde rigtige svar", siger Thompson.

4. Find du dig selv eller andre, der siger: "Det er ikke sådan, vi gør ting"?

Hvis ja, så... lav en liste over, hvad folk siger, der knækker ideer - og send dem på et meget synligt sted i din virksomhed. "Du kan være så skandaløst at fine mennesker 50 cent eller $ 5 hver gang de siger en killer sætning," siger Thompson.

5. Taler du om kreativitet, men aldrig tage tid til at udforske det?

Hvis ja, så... forpligte sig til at ændre - og betyde det. "Folk siger," Min dør er altid åben, "men så er det ikke," siger Saltzman. "Adopter en sjov. Det behøver ikke at være 24/7, men når folk har det sjovt, er de mere tilbøjelige til at generere nye ideer. "

4974382


Video: KÆMPE CREATIVE BYGGERI - EN SLAGS RUNDVISNING!


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com