Bare sig nej

{h1}

Er dit arbejde overvældende dig? Er tanken på hvad du skal gøre nok for at producere en supersized tums anmodning? Jeg talte for nylig med en erhvervslivspersonel, der bliver slidt ud på arbejde. Hun arbejder for en

Er dit arbejde overvældende dig? Er tanken på hvad du skal gøre nok for at producere en supersized TUMs anmodning? Jeg talte for nylig med en erhvervslivspersonel, der bliver slidt ud på arbejde. Hun arbejder for en vidunderlig leder, der også sker for at være krævende. Hun er på wits ende fra arbejdsbyrden. Hvad kan hun gøre? Masser.

Forestil dig at du skulle til en læges aftale. Du vidste, at du måtte forlade dit kontor kl. 16.00 for at være i tide til din aftale. Kl. 3,45 starter din chef en diskussion med dig om et projekt. Du fortæller ham, at du har en læges aftale og skal forlade kontoret klokken 4. Klokken slår 4, og din chef taler stadig. Du sidder der, og du fortsætter samtalen. Heldigvis er du i stand til at danse ud af kontoret sent og stadig gøre aftalen. Senere bliver du vred på dig selv for at lade din chef se bort fra din anmodning og respektere din tid. At gå videre er en adfærd, der er nødt til at stoppe. Du er nødt til at stoppe det. Sådan er det. Jeg var i samme stilling. Jeg arbejdede for en stor manager, som jeg respekterede enormt. På det tidspunkt var software på en stor måde at komme ind i forretningen. Vi har arbejdet sammen om projekter for at automatisere forskellige forretningsprocesser. Software var min passion, men mit jobansvar var i salg. Jeg nød det til at hjælpe min chef. Den lejlighedsvise anmodning om assistance til min hjælp blev et ugentligt krav. Trods arbejdet for ham en dag om ugen på hans projekter blev mine salgskrav ikke sænket. Jeg blev udfordret til at opfylde mine salgsmål med 20% mindre tid. Jeg blev stresset. Jeg tænkte på alt det arbejde, jeg havde at gøre for mit salgsområde og min chefs projekter også. Jeg kunne ikke sove om natten. Jeg begyndte at få mavepine. Jeg indså endelig jeg var nødt til at gøre noget. Hvad har jeg gjort? Jeg talte endelig. Jeg lavede en aftale med min chef. Jeg sagde til ham: "Jeg nyder virkelig at arbejde for dig, jeg kan godt hjælpe dig med dine projekter. Her er mit problem. Jeg har også salgsmål. Du har mig til at arbejde 20% mindre tid på mit salgsområde, fordi jeg arbejder på din projekter. Men du har ikke sænket mine salgsmål. Det er virkelig stressende for mig. " Han svarede: "Jeg havde ingen idé." Hvad der skete, var, at vi justerede den tid, jeg brugte på hans projekter, og når det næste års mål var planlagt, tilpassede vi mig til min tid på andre projekter. Hvis du har et problem på arbejdspladsen, skal du tale op. Folk - og det er især ledere - kan ikke læse dit sind. Dem, der monopoliserer din tid, har heller ingen anelse om det. Du skal fortælle dem. Det er den eneste måde at få det til at stoppe også. Hvad du skal gøre, når du har denne samtale, er bestemt. Kend de projekter, du arbejder på. Ved, hvor meget tid det tager. På den måde, når din chef giver dig yderligere to projekter, kan du sige: "Jeg har 20% af min tid på Projekt A og 30% af min tid på Projekt B, 30% på Projekt C og 20% ​​på Projekt D. Hvilken skal jeg forsinke eller give op for at imødekomme det nye projekt? " Når du snakker i specifikationer kan du være mindre følelsesladet. Du giver din leder en klar forståelse for hvorfor du ikke kan påtage dig mere arbejde. Du har kun 100% af din tid til at give ham. Du er den, der ved, hvor din tid går. Jeg straffer aldrig nogen for at bede om mere af min tid. Jeg er den, der skal være beskyttende over mit arbejde. Der er en færdighed for at få det til at ske. Du må lære at bare sige nej. Maura Schreier-Fleming er salgsstrategist og grundlægger af Best @ Selling, en salgstræning og konsulentfirma. Hun skrev Mandag morgen salgstips og arbejder med salgsfolk, der ønsker at sælge mere og lukke flere forretninger.

Er dit arbejde overvældende dig? Er tanken på hvad du skal gøre nok for at producere en supersized TUMs anmodning? Jeg talte for nylig med en erhvervslivspersonel, der bliver slidt ud på arbejde. Hun arbejder for en vidunderlig leder, der også sker for at være krævende. Hun er på wits ende fra arbejdsbyrden. Hvad kan hun gøre? Masser.

Forestil dig at du skulle til en læges aftale. Du vidste, at du måtte forlade dit kontor kl. 16.00 for at være i tide til din aftale. Kl. 3,45 starter din chef en diskussion med dig om et projekt. Du fortæller ham, at du har en læges aftale og skal forlade kontoret klokken 4. Klokken slår 4, og din chef taler stadig. Du sidder der, og du fortsætter samtalen. Heldigvis er du i stand til at danse ud af kontoret sent og stadig gøre aftalen. Senere bliver du vred på dig selv for at lade din chef se bort fra din anmodning og respektere din tid. At gå videre er en adfærd, der er nødt til at stoppe. Du er nødt til at stoppe det. Sådan er det. Jeg var i samme stilling. Jeg arbejdede for en stor manager, som jeg respekterede enormt. På det tidspunkt var software på en stor måde at komme ind i forretningen. Vi har arbejdet sammen om projekter for at automatisere forskellige forretningsprocesser. Software var min passion, men mit jobansvar var i salg. Jeg nød det til at hjælpe min chef. Den lejlighedsvise anmodning om assistance til min hjælp blev et ugentligt krav. Trods arbejdet for ham en dag om ugen på hans projekter blev mine salgskrav ikke sænket. Jeg blev udfordret til at opfylde mine salgsmål med 20% mindre tid. Jeg blev stresset. Jeg tænkte på alt det arbejde, jeg havde at gøre for mit salgsområde og min chefs projekter også. Jeg kunne ikke sove om natten. Jeg begyndte at få mavepine. Jeg indså endelig jeg var nødt til at gøre noget. Hvad har jeg gjort? Jeg talte endelig. Jeg lavede en aftale med min chef. Jeg sagde til ham: "Jeg nyder virkelig at arbejde for dig, jeg kan godt hjælpe dig med dine projekter. Her er mit problem. Jeg har også salgsmål. Du har mig til at arbejde 20% mindre tid på mit salgsområde, fordi jeg arbejder på din projekter. Men du har ikke sænket mine salgsmål. Det er virkelig stressende for mig. " Han svarede: "Jeg havde ingen idé." Hvad der skete, var, at vi justerede den tid, jeg brugte på hans projekter, og når det næste års mål var planlagt, tilpassede vi mig til min tid på andre projekter. Hvis du har et problem på arbejdspladsen, skal du tale op. Folk - og det er især ledere - kan ikke læse dit sind. Dem, der monopoliserer din tid, har heller ingen anelse om det. Du skal fortælle dem. Det er den eneste måde at få det til at stoppe også. Hvad du skal gøre, når du har denne samtale, er bestemt. Kend de projekter, du arbejder på. Ved, hvor meget tid det tager. På den måde, når din chef giver dig yderligere to projekter, kan du sige: "Jeg har 20% af min tid på Projekt A og 30% af min tid på Projekt B, 30% på Projekt C og 20% ​​på Projekt D. Hvilken skal jeg forsinke eller give op for at imødekomme det nye projekt? " Når du snakker i specifikationer kan du være mindre følelsesladet. Du giver din leder en klar forståelse for hvorfor du ikke kan påtage dig mere arbejde. Du har kun 100% af din tid til at give ham. Du er den, der ved, hvor din tid går. Jeg straffer aldrig nogen for at bede om mere af min tid. Jeg er den, der skal være beskyttende over mit arbejde. Der er en færdighed for at få det til at ske. Du må lære at bare sige nej. Maura Schreier-Fleming er salgsstrategist og grundlægger af Best @ Selling, en salgstræning og konsulentfirma. Hun skrev Mandag morgen salgstips og arbejder med salgsfolk, der ønsker at sælge mere og lukke flere forretninger.


Video: Danish MGP 2001 - Three in one - Du kan sige ja-ja


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com