Holder et øje på horisonten

{h1}

Holde dine øjne i horisonten og dine hænder på hjulet hjælper din virksomhed med at vokse og trives nu og i fremtiden.

Og den anden side på hjulet.....

Eller som Jim Morrison fra dørene sang for længe siden: Hold øjnene på vejen og dine hænder på rattet.

Evnen til at tænke strategisk om fremtiden og samtidig fokusere på at drive din virksomhed rentabelt i dag er et af de vigtigste træk ved vellykkede og voksende virksomheder. Det er slags en øvelse i dualitet med hensyn til at arbejde på og i din virksomhed på samme tid.

Jeg opfordrer ofte virksomhedsejere, præsidenter og ledende medarbejdere til at bruge mere af deres tid på at arbejde på deres forretninger end i deres forretninger, fordi dette er den tilgang, som fremtrædende ledere skal vedtage for at kunne lede deres respektive hold.

Følgende er et par forslag til at begynde at tænke på denne dobbelte måde:

På horisonten Handlinger:

To nøgleaktioner skal træffes for at sikre, at din virksomhed har et øje fokuseret på horisonten:

  • Etablering af en overbevisende vision for at trække din virksomhed fremad
  • Innovere med produkter, tjenester, markeder og processer for at drive rentabel vækst

Vision er et af de mindst forstået og mest overbrugte udtryk i ledelsen i dag. En vision er intet andet end et tankefuldt kig på firmaet 10 år eller mere i fremtiden. Det repræsenterer, hvad dit firma stræber efter at være baseret på at bevare sine kerneværdier og hvad du gør bedst, mens du stimulerer positiv forandring i alle andre aspekter af virksomheden for at gøre det muligt at udvikle sig fremad på en progressiv måde. Jim Collins har skrevet meget om hvorfor og hvordan man udvikler en overbevisende vision, tage et kig på hans hjemmeside for at lære mere: //jimcollins.com/

Innovating med de produkter, som din virksomhed sælger, tjenester den leverer, markeder den serverer og processer, der bruges, er den anden side af mønten i form af arbejde i horisonten. Nøgleaktionen i denne sag er at foregribe de voksende behov hos dine kunder og anvende din virksomheds viden og erfaring til at udvikle produkter og tjenester, der opfylder uopfyldte og til tider ukendte behov. Forvent ikke dine kunder at fortælle dig, hvad de har brug for. Det er op til dig og dit team at være kreativ og innovativ i udviklingen af ​​næste generations løsninger, som dine kunder måske ikke ved, de har brug for, og vil betale en præmie for, når de gør det. Dette er, hvad Disruptive Innovation handler om, det giver dit firma mulighed for at "forstyrre" de markeder du serverer og især dine konkurrenter. Clayton Christensen er en af ​​de sande tanke ledere inden for Disruptive Innovation, lær mere her: //claytonchristensen.com/disruptive_innovation.html

Hænder på hjulhandlingerne

For at være vellykket og være i stand til at bruge lidt af din tid på Horizon på udkig efter muligheder for at vokse, skal din virksomhed naturligvis have sine ænder i træk i dag for at forblive rentabel og betale regningerne. Fokus i dette tilfælde er på:

  • Business Fundamentals,
  • Udførelse og Disciplin

Business Fundamentals er den grundlæggende blokering og tackling det tager at drive virksomheden effektivt og rentabelt i dag. En tommelfingerregel er at til enhver tid 80 procent af din opmærksomhed skal være på løbende at forbedre fundamentet i din virksomhed og 20 procent på vores tid bør bruges til mere strategisk "Horisont" indsats. Hvorfor? Fordi kun ved at forbedre din virksomheds fundamentale vil du skære mere tid og ressourcer til at fokusere på fremtiden.

Udførelse og Disciplin repræsenterer din virksomheds forpligtelse til at få de rigtige ting udført af de rigtige grunde. Fastlæggelse af mål og mål og måling af fremskridt er en kritisk færdighed, når det kommer til disciplinær udførelse af din plan. Her er et par forslag til, hvad man skal gøre:

  • Forstå dine mest kritiske prioriteter i de næste to år, kog dem ned og rangordne dem og vælg derefter de vigtigste 3-5 og konverter dem til initiativer med teamledere, tidslinjer, milepæle og målinger. Fokus på de vigtigste handlinger og sørg for at gøre fremskridt på dem er hjertet af disciplineret udførelse
  • Efter Dr. W. Edwards Demings projektledelses tilgang af Plan, Do, Check / Study, Act / Adjust (PDCA). Forstå, at enhver plan du udvikler er en løbende udvikling og tilpasning proces. PDCA-tilgangen er bedragerisk enkel, men utrolig kraftfuld, lær mere om Deming-cyklen her: //balancedscorecard.org/thedemingcycle/tabid/112/default.aspx

For at omslutte denne diskussion, tænk mere om, hvordan denne dobbelte tilgang til planlægning og udførelse vil gavne dit firma. Bevidst at fokusere på fremtiden og hvad der er på Horizon, vil gøre det muligt for dig og dit team at tænke mere strategisk om fremtiden. Samtidig med at fokusere på, hvad der kræves for løbende at forbedre din virksomhed i dag, er kritisk at være en bæredygtig og rentabel forretning. Holde dine øjne i horisonten og dine hænder på hjulet hjælper din virksomhed med at vokse og trives nu og i fremtiden.

Charlie Alter ejer Bentbrook Advisors LLC med base i Sylvania, Ohio. Han er specialiseret i vækststrategi, innovation og coaching og kan nås på [email protected] på //bentbrookadvisors.com/ for mere information om hans forretningsrådgivning.


Video: Interstellar


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com