Leader eller Merely en Manager? Det er på tide at finde ud af det

{h1}

Uden ledere forbliver ledernes visioner drømme. Ledere har brug for ledere til at konvertere visioner til realiteter. For kontinuerlig succes har organisationer brug for både ledere og ledere. Dog.....

"Der er forskel på ledelse og ledelse. Lederskab er af ånden, ledelsen er af sindet. Ledere er nødvendige, men ledere er afgørende. Vi skal finde ledere, der ikke kun er dygtige arrangører, men inspirerede og inspirerende ledere."Field Marshall Slim

Du kan købe en persons fysiske tilstedeværelse, men du kan ikke købe loyalitet, entusiasme eller hengivenhed. Disse skal du tjene. Succesfulde organisationer har ledere, der fokuserer på fremtiden, snarere end at holde fast ved fortiden. Ledere bringer det bedste ud i mennesker. De bruger tid til at udvikle mennesker til ledere.

Her er kvaliteterne hos en leder:

? Ledere har et klart syn på, hvad de arbejder hen imod. De holder ikke deres vision en hemmelighed - de kommunikerer det til deres folk.

? Ledere er konsekvente - de holder deres principper og værdier til enhver tid.

? Ledere kan og vil gøre, hvad de forventer af andre - de er parate til at gå i tale.

? Ledere er ikke truet af kompetence - de nyder at promovere folk og er hurtige til at give kredit til dem, der har tjent det.

? Ledere nyder at udvikle deres folk til ledere, ikke tilhængere - de træner folk til at påtage sig mere udfordrende opgaver og ansvar. De udvikler folks tillid.

? Ledere forråder ikke tillid - de kan behandle fortrolige oplysninger professionelt.

? Ledere er bekymrede for at få tingene gjort. De bliver ikke indblandet i politisk infighting, sladder og backstabbing - de opfordrer dem omkring dem til at gøre det samme.

? Ledere konfronterer problemer, som de opstår. De udskyder ikke - hvis noget skal løses, gør de det med det samme, selvom det er ubehageligt. Jo længere ting er tilbage, jo vanskeligere bliver de.

? Ledere får folk til at vide, hvordan de laver - de belønner og anerkender præstationer, der ligger over forventningerne, og de hjælper folk med at identificere måder at forbedre dårlige præstationer på.

? Ledere er fleksible. De byder på forandring - de holder sig ikke til en gammel stilling, blot fordi det er mere behageligt.

? Ledere kan tilpasses - de ser forandring som en mulighed snarere end en trussel.

? Ledere er mennesker. De laver fejl - når de gør det, indrømmer de det let.

? Ledere reflekterer over og lærer af deres fejl - de ser fejl som en chance for at forbedre deres færdigheder.

? Ledere nyder udfordring. De er villige til at tage risici og opfordre andre til at gøre det samme - hvis de fejler, behandler de øvelsen som en lærerig oplevelse.

? Ledere fokuserer på fremtiden, ikke fortiden. De forventer trends og forbereder dem - de udvikler en vision for deres hold og kommunikerer det til dem.

? Ledere er åbne for nye ideer - de demonstrerer deres modtagelighed ved at støtte forandring.

? Ledere behandler personale som enkeltpersoner - de giver tættere opmærksomhed på dem, der har brug for det, og masser af plads til dem, der fortjener det.

? Ledere opmuntrer og belønner samarbejde inden for og mellem hold.

Hold lederskab

? Ledere udvikler retningslinjer med deres hold - de udvider løbende retningslinjerne, da holdet bliver villigt til at acceptere mere ansvar.

? Ledere ændrer deres rolle i overensstemmelse med holdets krav - for eksempel bliver de mere coach eller facilitator.

? Ledere lytter til deres holdmedlemmer.

? Ledere involverer folk i at finde nye måder at nå aftalte mål på.

? Ledere skaber mulighed for gruppedeltagelse og anerkender, at kun teammedlemmer kan vælge at deltage.

I Sammenfatning

Uden ledere forbliver ledernes visioner drømme. Ledere har brug for ledere til at konvertere visioner til realiteter. For kontinuerlig succes har organisationer brug for både ledere og ledere. Men som de fleste synes at være overstyrede og underledte, skal de finde måder at have begge på samme tid. Måske er den bedste måde at håndtere dette paradoks på, at cheferne har til formål at være ledere, når de ses ovenfra, ledere når man ser nedenfra og husker at behovet for lederskab vokser, når vi bevæger os op i organisationen. Dette er kun en af ​​de udfordringer, der kan gøre arbejdet sjovt.


Jonathan Farrington er en globalt anerkendt business coach, mentor, forfatter, konsulent og salgsstrategist, der har guidet hundredvis af virksomheder og tusindvis af individer over hele verden til optimale præstationsniveauer. Han er administrerende direktør for Top Sales Associates, formand for Jf Corporation og Senior Partner på JF Consultancy, baseret i London og Paris .

Han posterer også sin meget populære daglige blog til dedikerede forretningsfolk HER

"Der er forskel på ledelse og ledelse. Lederskab er af ånden, ledelsen er af sindet. Ledere er nødvendige, men ledere er afgørende. Vi skal finde ledere, der ikke kun er dygtige arrangører, men inspirerede og inspirerende ledere." Mark Marshall Slim

Du kan købe en persons fysiske tilstedeværelse, men du kan ikke købe loyalitet, entusiasme eller hengivenhed. Disse skal du tjene. Succesfulde organisationer har ledere, der fokuserer på fremtiden, snarere end at holde fast ved fortiden. Ledere bringer det bedste ud i mennesker. De bruger tid til at udvikle mennesker til ledere.

Her er kvaliteterne hos en leder:

? Ledere har et klart syn på, hvad de arbejder hen imod. De holder ikke deres vision en hemmelighed - de kommunikerer det til deres folk.

? Ledere er konsekvente - de holder deres principper og værdier til enhver tid.

? Ledere kan og vil gøre, hvad de forventer af andre - de er parate til at gå i tale.

? Ledere er ikke truet af kompetence - de nyder at promovere folk og er hurtige til at give kredit til dem, der har tjent det.

? Ledere nyder at udvikle deres folk til ledere, ikke tilhængere - de træner folk til at påtage sig mere udfordrende opgaver og ansvar. De udvikler folks tillid.

? Ledere forråder ikke tillid - de kan behandle fortrolige oplysninger professionelt.

? Ledere er bekymrede for at få tingene gjort. De bliver ikke indblandet i politisk infighting, sladder og backstabbing - de opfordrer dem omkring dem til at gøre det samme.

? Ledere konfronterer problemer, som de opstår. De udskyder ikke - hvis noget skal løses, gør de det med det samme, selvom det er ubehageligt. Jo længere ting er tilbage, jo vanskeligere bliver de.

? Ledere får folk til at vide, hvordan de laver - de belønner og anerkender præstationer, der ligger over forventningerne, og de hjælper folk med at identificere måder at forbedre dårlige præstationer på.

? Ledere er fleksible. De byder på forandring - de holder sig ikke til en gammel stilling, blot fordi det er mere behageligt.

? Ledere kan tilpasses - de ser forandring som en mulighed snarere end en trussel.

? Ledere er mennesker. De laver fejl - når de gør det, indrømmer de det let.

? Ledere reflekterer over og lærer af deres fejl - de ser fejl som en chance for at forbedre deres færdigheder.

? Ledere nyder udfordring. De er villige til at tage risici og opfordre andre til at gøre det samme - hvis de fejler, behandler de øvelsen som en lærerig oplevelse.

? Ledere fokuserer på fremtiden, ikke fortiden. De forventer trends og forbereder dem - de udvikler en vision for deres hold og kommunikerer det til dem.

? Ledere er åbne for nye ideer - de demonstrerer deres modtagelighed ved at støtte forandring.

? Ledere behandler personale som enkeltpersoner - de giver tættere opmærksomhed på dem, der har brug for det, og masser af plads til dem, der fortjener det.

? Ledere opmuntrer og belønner samarbejde inden for og mellem hold.

Hold lederskab

? Ledere udvikler retningslinjer med deres hold - de udvider løbende retningslinjerne, da holdet bliver villigt til at acceptere mere ansvar.

? Ledere ændrer deres rolle i overensstemmelse med holdets krav - for eksempel bliver de mere coach eller facilitator.

? Ledere lytter til deres holdmedlemmer.

? Ledere involverer folk i at finde nye måder at nå aftalte mål på.

? Ledere skaber mulighed for gruppedeltagelse og anerkender, at kun teammedlemmer kan vælge at deltage.

I Sammenfatning

Uden ledere forbliver ledernes visioner drømme. Ledere har brug for ledere til at konvertere visioner til realiteter. For kontinuerlig succes har organisationer brug for både ledere og ledere. Men som de fleste synes at være overstyrede og underledte, skal de finde måder at have begge på samme tid. Måske er den bedste måde at håndtere dette paradoks på, at cheferne har til formål at være ledere, når de ses ovenfra, ledere når man ser nedenfra og husker at behovet for lederskab vokser, når vi bevæger os op i organisationen. Dette er kun en af ​​de udfordringer, der kan gøre arbejdet sjovt.


Jonathan Farrington er en globalt anerkendt business coach, mentor, forfatter, konsulent og salgsstrategist, der har guidet hundredvis af virksomheder og tusindvis af individer over hele verden til optimale præstationsniveauer


Video: Damian


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com