Lær, hvilke zoner dine medarbejdere kommer fra

{h1}

Har du nogensinde snakket med dit team og bemærket, hvordan forskellige hver person lytter? Jeg har fundet ud af, at folk normalt falder ind i en af ​​fire zoner, der påvirker den måde, de lytter og lærer på. Administrere hele dit hold betyder effektivt, at du skal vide, hvilken zone hver person er i og har en strategi for coaching til den pågældende zone og måske påvirke forandring.

Har du nogensinde snakket med dit team og bemærket, hvordan forskellige hver person lytter?

Jeg har fundet ud af, at folk normalt falder ind i en af Fire zoner der påvirker den måde, de lytter og lærer på. Administrere din hel hold betyder effektivt, at du skal vide, hvilken zone hver person er i og har en strategi for coaching til den pågældende zone og måske påvirke forandring.

Lad os først definere disse zoner:

  1. Den Døde Zone: Folk i denne zone har tjekket ud. I grund og grund er de bare ligeglad. Disse folk er sandsynligvis dine lav til mellemstore kunstnere. De har pladet, og har ikke lyst til at gå videre.
  2. Comfort Zone: Mennesker i denne zone sidder komfortabelt i deres egen lille verden. De er selvtilfredse. De modstår enhver forandring, der sker omkring dem. Disse gennemsnitlige kunstnere vil gøre lige nok til at komme forbi og vil ikke vise initiativ til noget andet.
  3. Panic Zone: Folk i denne zone føler sig nervøse, nervøse, frazzlede og overvældede. De bryr sig meget - lidt for meget. De er ambitiøse, men bange for at sige nej eller ærligt vurdere deres begrænsninger og få dem til at tage for mange projekter på.
  4. Stretch Zone: Mennesker i denne zone er begejstrede (men ikke overspændte), entusiastiske og ambitiøse; de har nye mål, ideer og strategier. De bryr sig meget og ønsker at gøre tingene anderledes. Det er nok dine bedste udøvere og dem, du vil påvirke holdet.

Ingen bliver i samme zone for evigt. For eksempel; en ny leje kan begynde i Stretch Zone. Men når de lærer, hvad der præcist er involveret i jobbet, kan de hoppe til panikzonen. Efterhånden som tiden går, og de kender deres job rigtig godt og går i automatisk pilot, kan de begynde at hvile i Comfort Zone. Hvis de er blevet videregivet til en forfremmelse, eller hvis de har et elendig område, kan de begynde at pleje mindre og mindre og ende op i den døde zone.

Når du har bestemt, hvilken zone hvert teammedlem falder ind i, kan du skræddersy din coaching for at imødekomme deres behov.

  • Coaching i den døde zone: Denne zone er farlig, fordi folk der ikke længere bryr sig, er modstandsdygtige over for at prøve noget nyt - de er meget tæt på at forlade organisationen. Når du træner dem, skal du finde ud af, hvad der fik dem ind i denne zone - det kunne være af personlige eller faglige grunde, eller begge dele. Så har det hårde taler med dem. Spørg dem, hvis de tror, ​​at de er i den rigtige rolle; du vil måske opfordre dem til at flytte ind i en anden rolle eller afdeling. Mange ledere mislykkes i at genkende, når nogen er i Dead Zone. De tror, ​​at at give dem nye ansættelser til mentor, vil hjælpe dem med at føle sig nødvendige og få dem ud af deres "funk". Stor fejl! The Dead Zone kan let inficere dine nye hyringer.
  • Coaching i Comfort Zone: Sælgere, der har været med i det gamle salgssystem, kan falde ind i denne komfortzone. De har lav risiko for at vedtage nye ideer, og de sidder fast. Men de kan trænes, fordi de virkelig bryr sig. Når du coacher nogen i Comfort Zone, skal du inkludere strategier, der rykker dem op og ændrer deres rutine, deres område, deres produktansvar. eller måske deres lodrette. Det kan også omfatte at sætte dem på et nyt projekt til at styre. give dem mulighed for anerkendelse og belønning. Vær forsigtig! Nogen i Comfort Zone, som ikke styres ordentligt, kan i sidste ende finde sig i Dead Zone, hvor det kan være for sent for forandring. Du kan prøve at sidde din Comfort Zone-rep ved siden af ​​nogen i Stretch Zone - de kan bare dele noget nødvendigt energi.
  • Coaching i Panic Zone: Disse mennesker kan være nye hyrder, der endelig forstod, hvad der forventes af dem og kører bange; eller de kan være seniorteam medlemmer, der er overakievere med lavt selvværd, der panik i slutningen af ​​måneden for at ramme deres tal. Hjælp dem med at forstå, at panik ikke er svaret, og hjælpe dem med at adskille ting, der virkelig har brug for deres opmærksomhed fra dem, der kan vente. Vær blid. Det sidste, de har brug for, er pres fra dig - de sætter tilstrækkeligt pres på sig selv. Prioritere med dem. Hjælp dem med at bremse, sortere igennem og organisere, hvad der er foran dem.
  • Coaching i Stretch Zone: Vi ønsker, at alle vores teammedlemmer kunne være i Stretch Zone. Ikke desto mindre er coaching en person i denne zone delikat - du vil ikke dræbe deres ånd, bare holde dem på opgave. Træn dem til at holde fokus, entusiastiske og ambitiøse, men hold dem i skak.

Hvilken procentdel af dit hold er i hver zone? Ideelt set vil du have dit team til at have nogle zone-balance. Men - afhængigt af din holdstruktur, deres anciennitet og tidspunktet for salgskvartalet - vil dit hold sandsynligvis blive squished i en eller to zoner. For eksempel, hvis du har et seniorhold og 80% af dem er i Comfort Zone, vil du have en vanskelig tid, der motiverer dem og ændrer adfærd. Eller hvis dit hold er ung og stadig raser op, men Q4 bærer ned på alle, vil du sandsynligvis se mere Panic Zone i holdet, og du bliver nødt til at fokusere på at være en beroligende og organisatorisk indflydelse.

Har du nogensinde snakket med dit team og bemærket, hvordan forskellige hver person lytter?

Jeg har fundet ud af, at folk normalt falder ind i en af Fire zoner der påvirker den måde, de lytter og lærer på. Administrere din hel hold betyder effektivt, at du skal vide, hvilken zone hver person er i og har en strategi for coaching til den pågældende zone og måske påvirke forandring.

Lad os først definere disse zoner:

  1. Den Døde Zone: Folk i denne zone har tjekket ud. I grund og grund er de bare ligeglad. Disse folk er sandsynligvis dine lav til mellemstore kunstnere. De har pladet, og har ikke lyst til at gå videre.
  2. Comfort Zone: Mennesker i denne zone sidder komfortabelt i deres egen lille verden. De er selvtilfredse. De modstår enhver forandring, der sker omkring dem. Disse gennemsnitlige kunstnere vil gøre lige nok til at komme forbi og vil ikke vise initiativ til noget andet.
  3. Panic Zone: Folk i denne zone føler sig nervøse, nervøse, frazzlede og overvældede. De bryr sig meget - lidt for meget. De er ambitiøse, men bange for at sige nej eller ærligt vurdere deres begrænsninger og få dem til at tage for mange projekter på.
  4. Stretch Zone: Mennesker i denne zone er begejstrede (men ikke overspændte), entusiastiske og ambitiøse; de har nye mål, ideer og strategier. De bryr sig meget og ønsker at gøre tingene anderledes. Det er nok dine bedste udøvere og dem, du vil påvirke holdet.

Ingen bliver i samme zone for evigt. For eksempel; en ny leje kan begynde i Stretch Zone. Men når de lærer, hvad der præcist er involveret i jobbet, kan de hoppe til panikzonen. Efterhånden som tiden går, og de kender deres job rigtig godt og går i automatisk pilot, kan de begynde at hvile i Comfort Zone. Hvis de er blevet videregivet til en forfremmelse, eller hvis de har et elendig område, kan de begynde at pleje mindre og mindre og ende op i den døde zone.

Når du har bestemt, hvilken zone hvert teammedlem falder ind i, kan du skræddersy din coaching for at imødekomme deres behov.

  • Coaching i den døde zone: Denne zone er farlig, fordi folk der ikke længere bryr sig, er modstandsdygtige over for at prøve noget nyt - de er meget tæt på at forlade organisationen. Når du træner dem, skal du finde ud af, hvad der fik dem ind i denne zone - det kunne være af personlige eller faglige grunde, eller begge dele. Så har det hårde taler med dem. Spørg dem, hvis de tror, ​​at de er i den rigtige rolle; du vil måske opfordre dem til at flytte ind i en anden rolle eller afdeling. Mange ledere mislykkes i at genkende, når nogen er i Dead Zone. De tror, ​​at at give dem nye ansættelser til mentor, vil hjælpe dem med at føle sig nødvendige og få dem ud af deres "funk". Stor fejl! The Dead Zone kan let inficere dine nye hyringer.
  • Coaching i Comfort Zone: Sælgere, der har været med i det gamle salgssystem, kan falde ind i denne komfortzone. De har lav risiko for at vedtage nye ideer, og de sidder fast. Men de kan trænes, fordi de virkelig bryr sig. Når du coacher nogen i Comfort Zone, skal du inkludere strategier, der rykker dem op og ændrer deres rutine, deres område, deres produktansvar. eller måske deres lodrette. Det kan også omfatte at sætte dem på et nyt projekt til at styre. give dem mulighed for anerkendelse og belønning. Vær forsigtig! Nogen i Comfort Zone, som ikke styres ordentligt, kan i sidste ende finde sig i Dead Zone, hvor det kan være for sent for forandring. Du kan prøve at sidde din Comfort Zone-rep ved siden af ​​nogen i Stretch Zone - de kan bare dele noget nødvendigt energi.
  • Coaching i Panic Zone: Disse mennesker kan være nye hyrder, der endelig forstod, hvad der forventes af dem og kører bange; eller de kan være seniorteam medlemmer, der er overakievere med lavt selvværd, der panik i slutningen af ​​måneden for at ramme deres tal. Hjælp dem med at forstå, at panik ikke er svaret, og hjælpe dem med at adskille ting, der virkelig har brug for deres opmærksomhed fra dem, der kan vente. Vær blid. Det sidste, de har brug for, er pres fra dig - de sætter tilstrækkeligt pres på sig selv. Prioritere med dem. Hjælp dem med at bremse, sortere igennem og organisere, hvad der er foran dem.
  • Coaching i Stretch Zone: Vi ønsker, at alle vores teammedlemmer kunne være i Stretch Zone. Ikke desto mindre er coaching en person i denne zone delikat - du vil ikke dræbe deres ånd, bare holde dem på opgave. Træn dem til at holde fokus, entusiastiske og ambitiøse, men hold dem i skak.

Hvilken procentdel af dit hold er i hver zone? Ideelt set vil du have dit team til at have nogle zone-balance. Men - afhængigt af din holdstruktur, deres anciennitet og tidspunktet for salgskvartalet - vil dit hold sandsynligvis blive squished i en eller to zoner. For eksempel, hvis du har et seniorhold og 80% af dem er i Comfort Zone, vil du have en vanskelig tid, der motiverer dem og ændrer adfærd. Eller hvis dit hold er ung og stadig raser op, men Q4 bærer ned på alle, vil du sandsynligvis se mere Panic Zone i holdet, og du bliver nødt til at fokusere på at være en beroligende og organisatorisk indflydelse.

Har du nogensinde snakket med dit team og bemærket, hvordan forskellige hver person lytter?

Jeg har fundet ud af, at folk normalt falder ind i en af Fire zoner der påvirker den måde, de lytter og lærer på. Administrere din hel hold betyder effektivt, at du skal vide, hvilken zone hver person er i og har en strategi for coaching til den pågældende zone og måske påvirke forandring.

Lad os først definere disse zoner:

  1. Den Døde Zone: Folk i denne zone har tjekket ud. I grund og grund er de bare ligeglad. Disse folk er sandsynligvis dine lav til mellemstore kunstnere. De har pladet, og har ikke lyst til at gå videre.
  2. Comfort Zone: Mennesker i denne zone sidder komfortabelt i deres egen lille verden. De er selvtilfredse. De modstår enhver forandring, der sker omkring dem. Disse gennemsnitlige kunstnere vil gøre lige nok til at komme forbi og vil ikke vise initiativ til noget andet.
  3. Panic Zone: Folk i denne zone føler sig nervøse, nervøse, frazzlede og overvældede. De bryr sig meget - lidt for meget. De er ambitiøse, men bange for at sige nej eller ærligt vurdere deres begrænsninger og få dem til at tage for mange projekter på.
  4. Stretch Zone: Mennesker i denne zone er begejstrede (men ikke overspændte), entusiastiske og ambitiøse; de har nye mål, ideer og strategier. De bryr sig meget og ønsker at gøre tingene anderledes. Det er nok dine bedste udøvere og dem, du vil påvirke holdet.

Ingen bliver i samme zone for evigt. For eksempel; en ny leje kan begynde i Stretch Zone. Men når de lærer, hvad der præcist er involveret i jobbet, kan de hoppe til panikzonen. Efterhånden som tiden går, og de kender deres job rigtig godt og går i automatisk pilot, kan de begynde at hvile i Comfort Zone. Hvis de er blevet videregivet til en forfremmelse, eller hvis de har et elendig område, kan de begynde at pleje mindre og mindre og ende op i den døde zone.

Når du har bestemt, hvilken zone hvert teammedlem falder ind i, kan du skræddersy din coaching for at imødekomme deres behov.

  • Coaching i den døde zone: Denne zone er farlig, fordi folk der ikke længere bryr sig, er modstandsdygtige over for at prøve noget nyt - de er meget tæt på at forlade organisationen. Når du træner dem, skal du finde ud af, hvad der fik dem ind i denne zone - det kunne være af personlige eller faglige grunde, eller begge dele. Så har det hårde taler med dem. Spørg dem, hvis de tror, ​​at de er i den rigtige rolle; du vil måske opfordre dem til at flytte ind i en anden rolle eller afdeling. Mange ledere mislykkes i at genkende, når nogen er i Dead Zone. De tror, ​​at at give dem nye ansættelser til mentor, vil hjælpe dem med at føle sig nødvendige og få dem ud af deres "funk". Stor fejl! The Dead Zone kan let inficere dine nye hyringer.
  • Coaching i Comfort Zone: Sælgere, der har været med i det gamle salgssystem, kan falde ind i denne komfortzone. De har lav risiko for at vedtage nye ideer, og de sidder fast. Men de kan trænes, fordi de virkelig bryr sig. Når du coacher nogen i Comfort Zone, skal du inkludere strategier, der rykker dem op og ændrer deres rutine, deres område, deres produktansvar. eller måske deres lodrette. Det kan også omfatte at sætte dem på et nyt projekt til at styre. give dem mulighed for anerkendelse og belønning. Vær forsigtig! Nogen i Comfort Zone, som ikke styres ordentligt, kan i sidste ende finde sig i Dead Zone, hvor det kan være for sent for forandring. Du kan prøve at sidde din Comfort Zone-rep ved siden af ​​nogen i Stretch Zone - de kan bare dele noget nødvendigt energi.
  • Coaching i Panic Zone: Disse mennesker kan være nye hyrder, der endelig forstod, hvad der forventes af dem og kører bange; eller de kan være seniorteam medlemmer, der er overakievere med lavt selvværd, der panik i slutningen af ​​måneden for at ramme deres tal. Hjælp dem med at forstå, at panik ikke er svaret, og hjælpe dem med at adskille ting, der virkelig har brug for deres opmærksomhed fra dem, der kan vente. Vær blid. Det sidste, de har brug for, er pres fra dig - de sætter tilstrækkeligt pres på sig selv. Prioritere med dem. Hjælp dem med at bremse, sortere igennem og organisere, hvad der er foran dem.
  • Coaching i Stretch Zone: Vi ønsker, at alle vores teammedlemmer kunne være i Stretch Zone. Ikke desto mindre er coaching en person i denne zone delikat - du vil ikke dræbe deres ånd, bare holde dem på opgave. Træn dem til at holde fokus, entusiastiske og ambitiøse, men hold dem i skak.

Hvilken procentdel af dit hold er i hver zone? Ideelt set vil du have dit team til at have nogle zone-balance. Men - afhængigt af din holdstruktur, deres anciennitet og tidspunktet for salgskvartalet - vil dit hold sandsynligvis blive squished i en eller to zoner. For eksempel, hvis du har et seniorhold og 80% af dem er i Comfort Zone, vil du have en vanskelig tid, der motiverer dem og ændrer adfærd. Eller hvis dit hold er ung og stadig raser op, men Q4 bærer ned på alle, vil du sandsynligvis se mere Panic Zone i holdet, og du bliver nødt til at fokusere på at være en beroligende og organisatorisk indflydelse.


Video: Mark Kulek Live Stream - Daily Routines, English Tenses | #54 | English for Communication - ESL


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com