At lade folk gå i hårde dage

{h1}

Når det er på tide at lade folk gå - enten som led i afskedigelse eller af præstationsmæssige grunde - skal du gøre det godt, gør det hurtigt og derefter berolige de mennesker, der er en del af "gå fremad" holdet.

I løbet af de sidste par uger har jeg fjernet en tand og måtte lade et par mennesker i mit firma gå. Begge af samme grund. Begge var smertefulde. Begge var nødvendige.

Det er svært at lade folk gå, uanset om det er som led i afsked eller præstationsårsager. Men der er tidspunkter, når du som chef er nødt til at gøre det.

Nøgler til at lade folk gå:

  1. Gør det godt
  2. Gør det hurtigt
  3. Genforsikre den resterende medarbejder

Gør det godt:

Jeg har fyret folk og jeg er blevet fyret. Nogle dage er du forruden. Nogle dage er du bugten. Livets cirkel. Det åbenlyse spørgsmål, at enhver person, der bliver frigivet spørger, er "hvorfor?" Dette er både et vigtigt spørgsmål og en fælde. Du ønsker ikke at komme ind i en debat. Du er ikke en advokat, der kriger for en jury. Du er der for at kommunikere en beslutning, du har lavet. Samtidig har medarbejderen ret til noget lukning. Fortæl dem sandheden - eller en version af den - på en måde, der er ærlig men respektfuld. Selv i tilfælde af en afskedigelse vil folk gerne argumentere for, hvorfor de skal forblive, og andre skal være RIF'd. Gå ikke derhen. Du behøver ikke, at de er enige med din beslutning - bare hør det og accepter det.

I det omfang dine forretningsbetingelser tillader det, vær generøs. Gør lidt mere end du skal. Men også være konsekvent med at alle bliver opsagt eller RIF'd.

Gør det hurtigt:

Jeg vidste altid dette i min tarm, men Scott Kurnit, grundlæggeren af ​​About.com, ramte det virkelig i mig. Når du træffer beslutningen om at nogen ikke er en del af dit hold fremad, skal du opsige dem så hurtigt som muligt. Og når du opsiger dem, bed dem om at forlade hurtigt. Du kan ikke have "døde mænd gå" hængende omkring din virksomhed i to uger.

Genforsikre dit tilbageværende hold:

"Hvem er næste?" Det vil være spørgsmålet om at zippe rundt om dit forretningssted, når du opsiger nogen. Du skal få dem til at fokusere på at gøre deres job uden at føle sig hjerteløse om de mennesker, der blev opsagt. Når folk opsiges af præstationsmæssige grunde, skal du respektere deres privatliv. Det er ulovligt og uetisk at sige "den fyr var en bum", men du kan lade folk vide, at stillingen vil blive genfyldt. I forlængelse af en layoff er det fristende at sige "det er det aldrig igen". Desværre kan du sjældent sige det. Betingelserne kan blive dårlige eller blive værre. Alt du kan sige er, at du ikke forventer mere layoffs. Det er ikke så beroligende, men du vil tjene deres respekt for din ærlighed.

Hårde dage:

Det bliver aldrig nemmere. Jeg har været chef i mere end 25 år. Jeg har ansat og fyret mange mennesker. Men opsigelse af underrepræsenterende personer eller overskydende personale er afgørende for din virksomheds sundhed.

I løbet af de sidste par uger har jeg fjernet en tand og måtte lade et par mennesker i mit firma gå. Begge af samme grund. Begge var smertefulde. Begge var nødvendige.

Det er svært at lade folk gå, uanset om det er som led i afsked eller præstationsårsager. Men der er tidspunkter, når du som chef er nødt til at gøre det.

Nøgler til at lade folk gå:

  1. Gør det godt
  2. Gør det hurtigt
  3. Genforsikre den resterende medarbejder

Gør det godt:

Jeg har fyret folk og jeg er blevet fyret. Nogle dage er du forruden. Nogle dage er du bugten. Livets cirkel. Det åbenlyse spørgsmål, at enhver person, der bliver frigivet spørger, er "hvorfor?" Dette er både et vigtigt spørgsmål og en fælde. Du ønsker ikke at komme ind i en debat. Du er ikke en advokat, der kriger for en jury. Du er der for at kommunikere en beslutning, du har lavet. Samtidig har medarbejderen ret til noget lukning. Fortæl dem sandheden - eller en version af den - på en måde, der er ærlig men respektfuld. Selv i tilfælde af en afskedigelse vil folk gerne argumentere for, hvorfor de skal forblive, og andre skal være RIF'd. Gå ikke derhen. Du behøver ikke, at de er enige med din beslutning - bare hør det og accepter det.

I det omfang dine forretningsbetingelser tillader det, vær generøs. Gør lidt mere end du skal. Men også være konsekvent med at alle bliver opsagt eller RIF'd.

Gør det hurtigt:

Jeg vidste altid dette i min tarm, men Scott Kurnit, grundlæggeren af ​​About.com, ramte det virkelig i mig. Når du træffer beslutningen om at nogen ikke er en del af dit hold fremad, skal du opsige dem så hurtigt som muligt. Og når du opsiger dem, bed dem om at forlade hurtigt. Du kan ikke have "døde mænd gå" hængende omkring din virksomhed i to uger.

Genforsikre dit tilbageværende hold:

"Hvem er næste?" Det vil være spørgsmålet om at zippe rundt om dit forretningssted, når du opsiger nogen. Du skal få dem til at fokusere på at gøre deres job uden at føle sig hjerteløse om de mennesker, der blev opsagt. Når folk opsiges af præstationsmæssige grunde, skal du respektere deres privatliv. Det er ulovligt og uetisk at sige "den fyr var en bum", men du kan lade folk vide, at stillingen vil blive genfyldt. I forlængelse af en layoff er det fristende at sige "det er det aldrig igen". Desværre kan du sjældent sige det. Betingelserne kan blive dårlige eller blive værre. Alt du kan sige er, at du ikke forventer mere layoffs. Det er ikke så beroligende, men du vil tjene deres respekt for din ærlighed.

Hårde dage:

Det bliver aldrig nemmere. Jeg har været chef i mere end 25 år. Jeg har ansat og fyret mange mennesker. Men opsigelse af underrepræsenterende personer eller overskydende personale er afgørende for din virksomheds sundhed.


Video: Breaking2 | Documentary Special


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com