Administrere personale hos ældre medarbejdere

{h1}

Hvis du ignorerer en betydelig aldersforskel mellem dig og dine ældre medarbejdere, kan det fungere lidt, men i sidste ende skal du tage fat på dette voksende, men vanskelige problem på arbejdspladsen. Stadig kan du bygge bro over aldersgabet uden at bringe produktiviteten eller moralen i fare. Du kan blive kendt som den "unge whippersnapper" eller en del af den "generation x", men det vigtigste er dit ry som en god manager. Her er otte dokumenterede måder til succesfuldt at styre dine ældre medarbejdere: må ikke

Hvis du ignorerer en betydelig aldersforskel mellem dig og dine ældre medarbejdere, kan det fungere lidt, men i sidste ende skal du tage fat på dette voksende, men vanskelige problem på arbejdspladsen. Stadig kan du bygge bro over aldersgabet uden at bringe produktiviteten eller moralen i fare.

Du kan blive kendt som den "unge whippersnapper" eller en del af den "Generation X", men det vigtigste er dit ry som en god manager. Her er otte dokumenterede måder til succesfuldt at styre dine ældre medarbejdere:

  1. Må ikke blive defensiv. Det er nok det mest almindelige første svar, men bliver defensiv vil ikke få dig overalt. Du bliver svag, umodne og uprofessionel. Hvis en ældre arbejdstager henviser til aldersforskellen på en skæv måde, så prøv først at forstå, hvor bemærkningen kommer fra - hvorfor det blev sagt, og hvad du kan gøre for at forbedre situationen.
  2. Miste den know-it-all attitude. Hvis du vil have dine medarbejdere til at vise dig respekt, så gør det samme for dem. At fungere som om du ved mere end nogen, vil dog ikke skabe respekt. Bare fordi du er chefen, betyder det ikke, at du har alle svarene. Nogle gange betyder effektiv forvaltning simpelthen at vide, hvor man skal hen til svarene. I stedet for at afskedige dine ældre medarbejders synspunkter skal du trykke på deres rækkevidde og bredde af erfaring. De vil se dig som en lytter, der værdsætter deres meninger. Du vil måske endda overveje at tildele dem som mentorer til yngre medarbejdere.
  3. Lyt. En konstant talker er tæt forbundet med know-it-all. Hvis du altid jager på dit folk, vil de til sidst stoppe med at lytte. Det er vigtigt, at du tvinger dig til at blive en god lytter. Ældre medarbejdere er dygtige til at spotte gode prædikanter, dem der har tendens til at gøre meget mere at tale end at lytte. Husk, en god leder læser omhyggeligt en situation og træffer passende foranstaltninger. Ingen har nogensinde lært noget fra at tale, men lytter? Det er den bedste lærer.
  4. Dyrk en holdånd. Mirakuløst overstiger hold ofte alder. Det vil sige, når du opretter en gruppe, hvis mission det er at samarbejde om et fælles mål, er det ligegyldigt, hvor gammel dine arbejdere er. Som holdleder er dit job at motivere og skabe et læringsmiljø. Behandle alle lige og retfærdigt, og du vil sandsynligvis mærke en stigning i deltagelse og entusiasme.
  5. Etablere klare forventninger. Alle arbejder mere effektivt, når de ved, hvad der forventes af dem. Derfor skal du være villig til at kommunikere dine forventninger klart og med respekt. Tilsvarende opfordre dine ældre arbejdere til at kommunikere med jer med jævne mellemrum. Vis dem hvordan man løser konflikter på en åben og ærlig måde, noget de måske ikke er vant til. Opmuntre dem til at indlede og tage ansvar for samtaler om job- og karrierebevægelser i virksomheden.
  6. Vær inklusiv. Dette er især vigtigt, når det kommer til teknologi. Bare fordi ældre arbejdstagere husker dage før computere ikke betyder, at de er fritaget for at lære ny teknologi. Sørg for, at alle dine medarbejdere er uddannet på ny software og kontorudstyr. Og insistere på, at alle deltager i uddannelse og udvikling. Lad aldrig medarbejderne fravælge fordi de er "for gamle".
  7. Vær fleksibel. Retention er nøglen når det kommer til at styre ældre arbejdstagere. Overveje muligheder som flextime, deltidsarbejde, sæsonbestemt, kontrakt, selv phased pensionering. Du kan også hjælpe en arbejdstager med at oprette et hjemmekontor.
  8. Gennemgå dine kompensationspraksis. Det der motiverer ældre medarbejdere er ofte anderledes end det, der motiverer deres yngre kolleger. For dem er nogle fordele mere meningsfulde end andre. Find ud af, hvad der vil gøre disse medarbejdere mere effektive og glade (såsom mere time-off versus monetære gevinster).

Hvis du ignorerer en betydelig aldersforskel mellem dig og dine ældre medarbejdere, kan det fungere lidt, men i sidste ende skal du tage fat på dette voksende, men vanskelige problem på arbejdspladsen. Stadig kan du bygge bro over aldersgabet uden at bringe produktiviteten eller moralen i fare.

Du kan blive kendt som den "unge whippersnapper" eller en del af den "Generation X", men det vigtigste er dit ry som en god manager. Her er otte dokumenterede måder til succesfuldt at styre dine ældre medarbejdere:

  1. Må ikke blive defensiv. Det er nok det mest almindelige første svar, men bliver defensiv vil ikke få dig overalt. Du bliver svag, umodne og uprofessionel. Hvis en ældre arbejdstager henviser til aldersforskellen på en skæv måde, så prøv først at forstå, hvor bemærkningen kommer fra - hvorfor det blev sagt, og hvad du kan gøre for at forbedre situationen.
  2. Miste den know-it-all attitude. Hvis du vil have dine medarbejdere til at vise dig respekt, så gør det samme for dem. At fungere som om du ved mere end nogen, vil dog ikke skabe respekt. Bare fordi du er chefen, betyder det ikke, at du har alle svarene. Nogle gange betyder effektiv forvaltning simpelthen at vide, hvor man skal hen til svarene. I stedet for at afskedige dine ældre medarbejders synspunkter skal du trykke på deres rækkevidde og bredde af erfaring. De vil se dig som en lytter, der værdsætter deres meninger. Du vil måske endda overveje at tildele dem som mentorer til yngre medarbejdere.
  3. Lyt. En konstant talker er tæt forbundet med know-it-all. Hvis du altid jager på dit folk, vil de til sidst stoppe med at lytte. Det er vigtigt, at du tvinger dig til at blive en god lytter. Ældre medarbejdere er dygtige til at spotte gode prædikanter, dem der har tendens til at gøre meget mere at tale end at lytte. Husk, en god leder læser omhyggeligt en situation og træffer passende foranstaltninger. Ingen har nogensinde lært noget fra at tale, men lytter? Det er den bedste lærer.
  4. Dyrk en holdånd. Mirakuløst overstiger hold ofte alder. Det vil sige, når du opretter en gruppe, hvis mission det er at samarbejde om et fælles mål, er det ligegyldigt, hvor gammel dine arbejdere er. Som holdleder er dit job at motivere og skabe et læringsmiljø. Behandle alle lige og retfærdigt, og du vil sandsynligvis mærke en stigning i deltagelse og entusiasme.
  5. Etablere klare forventninger. Alle arbejder mere effektivt, når de ved, hvad der forventes af dem. Derfor skal du være villig til at kommunikere dine forventninger klart og med respekt. Tilsvarende opfordre dine ældre arbejdere til at kommunikere med jer med jævne mellemrum. Vis dem hvordan man løser konflikter på en åben og ærlig måde, noget de måske ikke er vant til. Opmuntre dem til at indlede og tage ansvar for samtaler om job- og karrierebevægelser i virksomheden.
  6. Vær inklusiv. Dette er især vigtigt, når det kommer til teknologi. Bare fordi ældre arbejdstagere husker dage før computere ikke betyder, at de er fritaget for at lære ny teknologi. Sørg for, at alle dine medarbejdere er uddannet på ny software og kontorudstyr. Og insistere på, at alle deltager i uddannelse og udvikling. Lad aldrig medarbejderne fravælge fordi de er "for gamle".
  7. Vær fleksibel. Retention er nøglen når det kommer til at styre ældre arbejdstagere. Overveje muligheder som flextime, deltidsarbejde, sæsonbestemt, kontrakt, selv phased pensionering. Du kan også hjælpe en arbejdstager med at oprette et hjemmekontor.
  8. Gennemgå dine kompensationspraksis. Det der motiverer ældre medarbejdere er ofte anderledes end det, der motiverer deres yngre kolleger. For dem er nogle fordele mere meningsfulde end andre. Find ud af, hvad der vil gøre disse medarbejdere mere effektive og glade (såsom mere time-off versus monetære gevinster).
Hvis du ignorerer en betydelig aldersforskel mellem dig og dine ældre medarbejdere, kan det fungere lidt, men i sidste ende skal du tage fat på dette voksende, men vanskelige problem på arbejdspladsen. Stadig kan du bygge bro over aldersgabet uden at bringe produktiviteten eller moralen i fare.

Du kan blive kendt som den "unge whippersnapper" eller en del af den "Generation X", men det vigtigste er dit ry som en god manager. Her er otte dokumenterede måder til succesfuldt at styre dine ældre medarbejdere:

  1. Må ikke blive defensiv. Det er nok det mest almindelige første svar, men bliver defensiv vil ikke få dig overalt. Du bliver svag, umodne og uprofessionel. Hvis en ældre arbejdstager henviser til aldersforskellen på en skæv måde, så prøv først at forstå, hvor bemærkningen kommer fra - hvorfor det blev sagt, og hvad du kan gøre for at forbedre situationen.
  2. Miste den know-it-all attitude. Hvis du vil have dine medarbejdere til at vise dig respekt, så gør det samme for dem. At fungere som om du ved mere end nogen, vil dog ikke skabe respekt. Bare fordi du er chefen, betyder det ikke, at du har alle svarene. Nogle gange betyder effektiv forvaltning simpelthen at vide, hvor man skal hen til svarene. I stedet for at afskedige dine ældre medarbejders synspunkter skal du trykke på deres rækkevidde og bredde af erfaring. De vil se dig som en lytter, der værdsætter deres meninger. Du vil måske endda overveje at tildele dem som mentorer til yngre medarbejdere.
  3. Lyt. En konstant talker er tæt forbundet med know-it-all. Hvis du altid jager på dit folk, vil de til sidst stoppe med at lytte. Det er vigtigt, at du tvinger dig til at blive en god lytter. Ældre medarbejdere er dygtige til at spotte gode prædikanter, dem der har tendens til at gøre meget mere at tale end at lytte. Husk, en god leder læser omhyggeligt en situation og træffer passende foranstaltninger. Ingen har nogensinde lært noget fra at tale, men lytter? Det er den bedste lærer.
  4. Dyrk en holdånd. Mirakuløst overstiger hold ofte alder. Det vil sige, når du opretter en gruppe, hvis mission det er at samarbejde om et fælles mål, er det ligegyldigt, hvor gammel dine arbejdere er. Som holdleder er dit job at motivere og skabe et læringsmiljø. Behandle alle lige og retfærdigt, og du vil sandsynligvis mærke en stigning i deltagelse og entusiasme.
  5. Etablere klare forventninger. Alle arbejder mere effektivt, når de ved, hvad der forventes af dem. Derfor skal du være villig til at kommunikere dine forventninger klart og med respekt. Tilsvarende opfordre dine ældre arbejdere til at kommunikere med jer med jævne mellemrum. Vis dem hvordan man løser konflikter på en åben og ærlig måde, noget de måske ikke er vant til. Opmuntre dem til at indlede og tage ansvar for samtaler om job- og karrierebevægelser i virksomheden.
  6. Vær inklusiv. Dette er især vigtigt, når det kommer til teknologi. Bare fordi ældre arbejdstagere husker dage før computere ikke betyder, at de er fritaget for at lære ny teknologi. Sørg for, at alle dine medarbejdere er uddannet på ny software og kontorudstyr. Og insistere på, at alle deltager i uddannelse og udvikling. Lad aldrig medarbejderne fravælge fordi de er "for gamle".
  7. Vær fleksibel. Retention er nøglen når det kommer til at styre ældre arbejdstagere. Overveje muligheder som flextime, deltidsarbejde, sæsonbestemt, kontrakt, selv phased pensionering. Du kan også hjælpe en arbejdstager med at oprette et hjemmekontor.
  8. Gennemgå dine kompensationspraksis. Det der motiverer ældre medarbejdere er ofte anderledes end det, der motiverer deres yngre kolleger. For dem er nogle fordele mere meningsfulde end andre. Find ud af, hvad der vil gøre disse medarbejdere mere effektive og glade (såsom mere time-off versus monetære gevinster).

Video: Sådan gør du en person til Facebook administrator


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com