The Meek vil ikke arve C-Lounge!

{h1}

Prudence? Jo da. Rettidig omhu? Selvfølgelig. Men i erhvervslivet, hvis du vil skelne dig fra gennemsnittet, skal du stole på din dom - absolut nødt til!

Jeg plejede at være ubeslutsom - nu er jeg mindre sikker!

Offentliggørelse: Jeg kæmper virkelig med "ditherers." Livet er alt for kort.

Prudence? Jo da. Rettidig omhu? Selvfølgelig. Men i erhvervslivet, hvis du vil skelne dig fra gennemsnittet, skal du stole på din dom - absolut nødt til!

Mens nogle beslutninger er nemme (hvad man skal spise til aftensmad) er mange flere ekstremt hårde. En hård beslutning indebærer normalt større konsekvenser / implikationer eller i nogle tilfælde et højere niveau af ressourceforpligtelse.

I virkeligheden er ikke alle såkaldte hårde beslutninger vanskelige. Nogle føler sig sværere end andre på grund af omfanget:

* Hvis en ven beder om at låne $ 5, vil du sandsynligvis tvinge uden at tænke på det.

* Hvis denne ven beder om at låne $ 1000, vil du sandsynligvis være omhyggelig og stille spørgsmål.

Beslutningen er den samme i det væsentlige - om kreditværdighed. Men hvor mængden er større, opfatter vi beslutningen om at være meget sværere, fordi konsekvenserne er større. Hvem bekymrer sig om $ 5? Men $ 1000 er et beløb, som de fleste mennesker ikke ønsker at tabe. Det udgør en risiko, men på hvilket tidspunkt bliver beslutningen hård - $ 6, $ 25, mere? Risikoen er, at venen måske ikke eller ikke kan tilbagebetale pengene, og derfor kan du fortryde din beslutning. Din beslutning vil være baseret på din overvejelse af risikoen og størrelsen af ​​det mulige tab, selv om du måske ikke ser det på denne måde.

Definere hårde beslutninger

Vi kan definere en beslutning som værende »hårde« egenskaber, når:

* Situationen er usikker - dvs. der er en større opfattet risiko

Og også når:

* Situationen er iboende kompleks med mange forskellige problemer - f.eks. Placeringen af ​​en ny lufthavn er uhyre kompleks, især i disse miljøbevidste tider på grund af de faktorer, der skal tages i betragtning (flyveveje, flyvekontrolpladser, beboere, kommunikationsforbindelser osv.).

* Der er flere mål, men en eller flere er blokeret, og kompromiser eller afvejninger er nødvendige.

* Forskellige perspektiver kan føre til forskellige konklusioner - især sande, hvor to eller flere mennesker er involveret i at træffe en beslutning; de kan være uenige om antagelserne, sandsynlige resultater eller endda beslutningen.

Det centrale spørgsmål er, hvordan man håndterer hårde beslutninger for at sikre, at de bliver taget så smertefrit som muligt. Dette kræver brug af en robust, konsistent tilgang og et passende detaljeringsniveau - vigtigt for at sikre, at risikoen minimeres eller i det mindste forstås.


Jonathan Farrington er en globalt anerkendt business coach, mentor, forfatter og konsulent, der har guidet hundredvis af virksomheder og tusindvis af individer over hele verden til optimale præstationsniveauer. Han er formand for The JF Corporation og administrerende direktør for Top Sales Associates.

JFs meget populære daglige blog til dedikerede forretningsfolk, der tiltrækker tusindvis af besøgende hver dag, kan findes på thejfblogit.co.uk. Han er også skaberen og administrerende direktør for Top Sales World - den første online "Sales Hypermarket" formand for Global Sales Council, og manden bag Annual Top Sales Awards.

Jeg plejede at være ubeslutsom - nu er jeg mindre sikker!

Offentliggørelse: Jeg kæmper virkelig med "ditherers." Livet er alt for kort.

Prudence? Jo da. Rettidig omhu? Selvfølgelig. Men i erhvervslivet, hvis du vil skelne dig fra gennemsnittet, skal du stole på din dom - absolut nødt til!

Mens nogle beslutninger er nemme (hvad man skal spise til aftensmad) er mange flere ekstremt hårde. En hård beslutning indebærer normalt større konsekvenser / implikationer eller i nogle tilfælde et højere niveau af ressourceforpligtelse.

I virkeligheden er ikke alle såkaldte hårde beslutninger vanskelige. Nogle føler sig sværere end andre på grund af omfanget:

* Hvis en ven beder om at låne $ 5, vil du sandsynligvis tvinge uden at tænke på det.

* Hvis denne ven beder om at låne $ 1000, vil du sandsynligvis være omhyggelig og stille spørgsmål.

Beslutningen er den samme i det væsentlige - om kreditværdighed. Men hvor mængden er større, opfatter vi beslutningen om at være meget sværere, fordi konsekvenserne er større. Hvem bekymrer sig om $ 5? Men $ 1000 er et beløb, som de fleste mennesker ikke ønsker at tabe. Det udgør en risiko, men på hvilket tidspunkt bliver beslutningen hård - $ 6, $ 25, mere? Risikoen er, at venen måske ikke eller ikke kan tilbagebetale pengene, og derfor kan du fortryde din beslutning. Din beslutning vil være baseret på din overvejelse af risikoen og størrelsen af ​​det mulige tab, selv om du måske ikke ser det på denne måde.

Definere hårde beslutninger

Vi kan definere en beslutning som værende »hårde« egenskaber, når:

* Situationen er usikker - dvs. der er en større opfattet risiko

Og også når:

* Situationen er iboende kompleks med mange forskellige problemer - f.eks. Placeringen af ​​en ny lufthavn er uhyre kompleks, især i disse miljøbevidste tider på grund af de faktorer, der skal tages i betragtning (flyveveje, flyvekontrolpladser, beboere, kommunikationsforbindelser osv.).

* Der er flere mål, men en eller flere er blokeret, og kompromiser eller afvejninger er nødvendige.

* Forskellige perspektiver kan føre til forskellige konklusioner - især sande, hvor to eller flere mennesker er involveret i at træffe en beslutning; de kan være uenige om antagelserne, sandsynlige resultater eller endda beslutningen.

Det centrale spørgsmål er, hvordan man håndterer hårde beslutninger for at sikre, at de bliver taget så smertefrit som muligt. Dette kræver brug af en robust, konsistent tilgang og et passende detaljeringsniveau - vigtigt for at sikre, at risikoen minimeres eller i det mindste forstås.


Jonathan Farrington er en globalt anerkendt business coach, mentor, forfatter og konsulent, der har guidet hundredvis af virksomheder og tusindvis af individer over hele verden til optimale præstationsniveauer. Han er formand for The JF Corporation og administrerende direktør for Top Sales Associates.

JFs meget populære daglige blog til dedikerede forretningsfolk, der tiltrækker tusindvis af besøgende hver dag, kan findes på thejfblogit.co.uk. Han er også skaberen og administrerende direktør for Top Sales World - den første online "Sales Hypermarket" formand for Global Sales Council, og manden bag Annual Top Sales Awards.

Jeg plejede at være ubeslutsom - nu er jeg mindre sikker!

Offentliggørelse: Jeg kæmper virkelig med "ditherers." Livet er alt for kort.

Prudence? Jo da. Rettidig omhu? Selvfølgelig. Men i erhvervslivet, hvis du vil skelne dig fra gennemsnittet, skal du stole på din dom - absolut nødt til!

Mens nogle beslutninger er nemme (hvad man skal spise til aftensmad) er mange flere ekstremt hårde. En hård beslutning indebærer normalt større konsekvenser / implikationer eller i nogle tilfælde et højere niveau af ressourceforpligtelse.

I virkeligheden er ikke alle såkaldte hårde beslutninger vanskelige. Nogle føler sig sværere end andre på grund af omfanget:

* Hvis en ven beder om at låne $ 5, vil du sandsynligvis tvinge uden at tænke på det.

* Hvis denne ven beder om at låne $ 1000, vil du sandsynligvis være omhyggelig og stille spørgsmål.

Beslutningen er den samme i det væsentlige - om kreditværdighed. Men hvor mængden er større, opfatter vi beslutningen om at være meget sværere, fordi konsekvenserne er større. Hvem bekymrer sig om $ 5? Men $ 1000 er et beløb, som de fleste mennesker ikke ønsker at tabe. Det udgør en risiko, men på hvilket tidspunkt bliver beslutningen hård - $ 6, $ 25, mere? Risikoen er, at venen måske ikke eller ikke kan tilbagebetale pengene, og derfor kan du fortryde din beslutning. Din beslutning vil være baseret på din overvejelse af risikoen og størrelsen af ​​det mulige tab, selv om du måske ikke ser det på denne måde.

Definere hårde beslutninger

Vi kan definere en beslutning som værende »hårde« egenskaber, når:

* Situationen er usikker - dvs. der er en større opfattet risiko

Og også når:

* Situationen er iboende kompleks med mange forskellige problemer - f.eks. Placeringen af ​​en ny lufthavn er uhyre kompleks, især i disse miljøbevidste tider på grund af de faktorer, der skal tages i betragtning (flyveveje, flyvekontrolpladser, beboere, kommunikationsforbindelser osv.).

* Der er flere mål, men en eller flere er blokeret, og kompromiser eller afvejninger er nødvendige.

* Forskellige perspektiver kan føre til forskellige konklusioner - især sande, hvor to eller flere mennesker er involveret i at træffe en beslutning; de kan være uenige om antagelserne, sandsynlige resultater eller endda beslutningen.

Det centrale spørgsmål er, hvordan man håndterer hårde beslutninger for at sikre, at de bliver taget så smertefrit som muligt. Dette kræver brug af en robust, konsistent tilgang og et passende detaljeringsniveau - vigtigt for at sikre, at risikoen minimeres eller i det mindste forstås.


Jonathan Farrington er en globalt anerkendt business coach, mentor, forfatter og konsulent, der har guidet hundredvis af virksomheder og tusindvis af individer over hele verden til optimale præstationsniveauer. Han er formand for The JF Corporation og administrerende direktør for Top Sales Associates.

JFs meget populære daglige blog til dedikerede forretningsfolk, der tiltrækker tusindvis af besøgende hver dag, kan findes på thejfblogit.co.uk. Han er også skaberen og administrerende direktør for Top Sales World - den første online "Sales Hypermarket" formand for Global Sales Council, og manden bag Annual Top Sales Awards.


Video: Keeping Up With The Joneses


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com