Fejl sker - Deal med dem.

{h1}

For mange virksomheder anerkender fejl uden at lave en plan for at forhindre dem i at forekomme igen. Her er tre trin for at undgå fejlen (ordspillet er beregnet).

Fejl er bundet til at ske. Giver du dig ind, forstår og lærer af dem, eller anerkender du dem og så fortsætter du bare med at plove fremad? Chancerne er, at du er som de fleste medarbejdere, de fleste afdelinger og de fleste virksomheder - du anerkender, accepterer skyld og holder pløjning foran.

En klient, jeg arbejder med, beskæftiger mig med fejl ved en fejltagelse. De er alle små, og de sker i alle afdelinger, der fortæller mig noget. Folk er ude af deres spil - faktisk er hele firmaet ude af sit spil. Og spørgsmålet er hvorfor.

Denne særlige virksomhed fungerer som en slange spiser en kanin. Et projekt er taget på, og hver afdeling skal træde op og arbejde som skør for at holde projektet i bevægelse gennem systemet. Hvert hold kan slappe af, efter at projektet har lavet det gennem deres afdeling, indtil den næste kommer med.

Hvad der sker nu er, at tre, fire, fem og seks store projekter arbejder deres vej gennem systemet. Systemet kan muligvis ikke rumme alt det arbejde, uanset hvordan det bøjer, strækker sig og bøjer. Der er en grund til, at en slange kun spiser et dyr ad gangen. Og så er det med dette system, der er overtaget - det virker ikke, og der sker fejl.

Den virkelige verden REATILING TAKEAWAY

Hvad er definitionen på sindssyge? Fortsætter med at gøre ting på samme måde og forventer forskellige resultater.

Dette firma beskæftiger sig med sindssyge lige nu, og vi skal ikke kun anerkende det, men så gør noget ved det.

Trin 1: Bekræft det. Enhver fejl har normalt mere end én person eller afdeling ved fejl. Og da der er opstået fejl i en række afdelinger, bliver de kollektive virksomhedsfejl og et kæmpe problem. Så vi skal samle alle sammen mandag og sige, "vi ved, at det sker, nu hvordan skal vi løse det"? Ingen pande slår, ingen finger peger, bare en bekræftelse på, at vi har problemer.

Trin to: Problemløsning. Vi vil så bede om input på hver af de store fejl, der er opstået. Hver afdeling skal anerkende deres fejl og føre gebyret for at sætte processer, systemer eller procedurer på plads for at stoppe det igen.

Trin tre: Arbejde for det større gode. Jeg er der for at mægle samtalerne, for at stoppe fingeren pegende og få hold til at møde i midten for at hjælpe virksomheden med at arbejde igennem og forbi dette. Det er den eneste måde at få tingene på.

Fastsættelse af fejl, løsning af problemer, innovation - de har alle brug for kommunikation for at opnå et positivt resultat. Udsæt ikke bare problemer under tæppet. Tal om dem. Få dem ud på bordet. Folk vil gerne vide, at de arbejder for et firma, der gør mere end bare at snakke. De ønsker at arbejde for et firma, der opnår resultater.

Hvordan bryder du paradigmet og anerkender, så løser du problemer?

Fejl er bundet til at ske. Giver du dig ind, forstår og lærer af dem, eller anerkender du dem og så fortsætter du bare med at plove fremad? Chancerne er, at du er som de fleste medarbejdere, de fleste afdelinger og de fleste virksomheder - du anerkender, accepterer skyld og holder pløjning foran.

En klient, jeg arbejder med, beskæftiger mig med fejl ved en fejltagelse. De er alle små, og de sker i alle afdelinger, der fortæller mig noget. Folk er ude af deres spil - faktisk er hele firmaet ude af sit spil. Og spørgsmålet er hvorfor.

Denne særlige virksomhed fungerer som en slange spiser en kanin. Et projekt er taget på, og hver afdeling skal træde op og arbejde som skør for at holde projektet i bevægelse gennem systemet. Hvert hold kan slappe af, efter at projektet har lavet det gennem deres afdeling, indtil den næste kommer med.

Hvad der sker nu er, at tre, fire, fem og seks store projekter arbejder deres vej gennem systemet. Systemet kan muligvis ikke rumme alt det arbejde, uanset hvordan det bøjer, strækker sig og bøjer. Der er en grund til, at en slange kun spiser et dyr ad gangen. Og så er det med dette system, der er overtaget - det virker ikke, og der sker fejl.

Den virkelige verden REATILING TAKEAWAY

Hvad er definitionen på sindssyge? Fortsætter med at gøre ting på samme måde og forventer forskellige resultater.

Dette firma beskæftiger sig med sindssyge lige nu, og vi skal ikke kun anerkende det, men så gør noget ved det.

Trin 1: Bekræft det. Enhver fejl har normalt mere end én person eller afdeling ved fejl. Og da der er opstået fejl i en række afdelinger, bliver de kollektive virksomhedsfejl og et kæmpe problem. Så vi skal samle alle sammen mandag og sige, "vi ved, at det sker, nu hvordan skal vi løse det"? Ingen pande slår, ingen finger peger, bare en bekræftelse på, at vi har problemer.

Trin to: Problemløsning. Vi vil så bede om input på hver af de store fejl, der er opstået. Hver afdeling skal anerkende deres fejl og føre gebyret for at sætte processer, systemer eller procedurer på plads for at stoppe det igen.

Trin tre: Arbejde for det større gode. Jeg er der for at mægle samtalerne, for at stoppe fingeren pegende og få hold til at møde i midten for at hjælpe virksomheden med at arbejde igennem og forbi dette. Det er den eneste måde at få tingene på.

Fastsættelse af fejl, løsning af problemer, innovation - de har alle brug for kommunikation for at opnå et positivt resultat. Udsæt ikke bare problemer under tæppet. Tal om dem. Få dem ud på bordet. Folk vil gerne vide, at de arbejder for et firma, der gør mere end bare at snakke. De ønsker at arbejde for et firma, der opnår resultater.

Hvordan bryder du paradigmet og anerkender, så løser du problemer?


Video: When you're making a deal, what's going on in your brain? | Colin Camerer


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com