Flere grunde til et mentorprogram (af sorter)

{h1}

Jeg tror jeg er på mission. Jeg er lidt fast på vejledning, så vær så venlig at bære med mig. Før jeg gik ud alene, først som forfatter / publicist og senere som forfatter / højttaler / konsulent, har ingen arbejdsgiver aldrig foreslået, at jeg får mig til en mentor. Og ingen arbejdsgiver har aldrig introduceret et mentorprogram. Men jeg ville ønske de havde. Mine mentorer var slags udpeget af jeres virkelig. Selv om det er dejligt at have et rigtigt mentorforhold, der fremmer stabil kommunikation og gensidig respekt, behøver du ikke at vente på, at nogen kan håndpikke en person, som kan give vejledning og inspirere.

Jeg tror jeg er på mission. Jeg er lidt fast på vejledning, så vær så venlig at bære med mig. Før jeg gik ud alene, først som forfatter / publicist og senere som forfatter / højttaler / konsulent, har ingen arbejdsgiver aldrig foreslået, at jeg får mig til en mentor. Og ingen arbejdsgiver har aldrig introduceret et mentorprogram. Men jeg ville ønske de havde. Mine mentorer var slags udpeget af jeres virkelig. Selv om det er dejligt at have et rigtigt mentorforhold, der fremmer stabil kommunikation og gensidig respekt, behøver du ikke at vente på, at nogen kan håndpikke en person, som kan give vejledning og inspirere. Jeg har haft mange mentorer, der ikke har ide om, at jeg har kigget op til dem. Nogle lever ikke ens. Efter at have læst en biografi om Eleanor Roosevelt blev hun til eksempel mentor, en helt af sort for hendes styrke, uafhængighed og evne til at få folk til at gøre det godt. Dette er et af mine foretrukne Eleanor citater, en som du måske vil sende ind i dit firma køkken eller posthus: "Du skal gøre det, du tror, ​​du ikke kan gøre." Jeg elsker det, fordi det kan gælde så meget i vores arbejde og personlige liv. Det er delvogn, delopmuntring og del tilladelse til at udfordre dig selv, selvom dine tvivl kunne fylde Lake Ontario.

Her er hvad Bev Kaye, medforfatter af en af ​​mine foretrukne forretningsbøger Kærlighed "Em eller Lose" Em: At få gode mennesker til at blive siger om mentoring:

"Stjerneansatte, der er blevet mentoriseret eller er i øjeblikket i et mentorforhold, er mere tilbøjelige til at blive hos en organisation og være forlovet og engageret i det. De er også mere tilbøjelige til at mentorere andre, hvilket yderligere øger organisationens styrke. "

Endnu en gang har vi en strategi, der fremmer tanken om, at når folk føler sig værdsatte på jobbet, er de mere tilbøjelige til at gøre et bedre arbejde. Det er ret simpelt. En af de vigtigste aspekter af mentoring er, hvad mentee (det er den person, der bliver mentoriseret) er villig til at sætte ind i forholdet. Hvis han eller hun kommer til at vente på visdomens nuggets at regne ned fra mentoren, så vil forholdet sandsynligvis ikke fungere. En person, som frivillige (volontører er ikke betalt) til at mentorere en anden person ønsker at få noget til gengæld, ikke nødvendigvis frokost eller en æske chokolade (selvom jeg mentor nogen af ​​jer... bare tuller, jeg behøver ikke chokolade...) Som du ser på muligheden for at indføre et mentorprogram for din virksomhed, tænk på, hvad dine medarbejdere har brug for at bringe til forholdet-generelle principper og specifikationer, der i sidste ende vil hjælpe din virksomhed med at vokse. En af de bedste måder at reagere her på er at lave en liste over de forhindringer, som du synes at dine folk skal overvinde for at hjælpe dem og virksomheden vokse. Er der et kommunikationsspørgsmål mellem medarbejdere og kunder? Kender alle virksomhedens mission og kan de fortælle en fremmed på bussen? Har nogle ansatte, især dem, der har været i et stykke tid, et bedre perspektiv, en de kunne dele med jævne mellemrum med medarbejdere, der er nyere til organisationen? Besvarelse af disse og andre spørgsmål vil hjælpe dig med at forstå, hvorfor mentoring er et væsentligt stykke af medarbejderudvikling, hmm, pie (eller kage eller pizza eller...).

Jeg tror jeg er på mission. Jeg er lidt fast på vejledning, så vær så venlig at bære med mig. Før jeg gik ud alene, først som forfatter / publicist og senere som forfatter / højttaler / konsulent, har ingen arbejdsgiver aldrig foreslået, at jeg får mig til en mentor. Og ingen arbejdsgiver har aldrig introduceret et mentorprogram. Men jeg ville ønske de havde. Mine mentorer var slags udpeget af jeres virkelig. Selv om det er dejligt at have et rigtigt mentorforhold, der fremmer stabil kommunikation og gensidig respekt, behøver du ikke at vente på, at nogen kan håndpikke en person, som kan give vejledning og inspirere. Jeg har haft mange mentorer, der ikke har ide om, at jeg har kigget op til dem. Nogle lever ikke ens. Efter at have læst en biografi om Eleanor Roosevelt blev hun til eksempel mentor, en helt af sort for hendes styrke, uafhængighed og evne til at få folk til at gøre det godt. Dette er et af mine foretrukne Eleanor citater, en som du måske vil sende ind i dit firma køkken eller posthus: "Du skal gøre det, du tror, ​​du ikke kan gøre." Jeg elsker det, fordi det kan gælde så meget i vores arbejde og personlige liv. Det er delvogn, delopmuntring og del tilladelse til at udfordre dig selv, selvom dine tvivl kunne fylde Lake Ontario.

Her er hvad Bev Kaye, medforfatter af en af ​​mine foretrukne forretningsbøger Kærlighed "Em eller Lose" Em: At få gode mennesker til at blive siger om mentoring:

"Stjerneansatte, der er blevet mentoriseret eller er i øjeblikket i et mentorforhold, er mere tilbøjelige til at blive hos en organisation og være forlovet og engageret i det. De er også mere tilbøjelige til at mentorere andre, hvilket yderligere øger organisationens styrke. "

Endnu en gang har vi en strategi, der fremmer tanken om, at når folk føler sig værdsatte på jobbet, er de mere tilbøjelige til at gøre et bedre arbejde. Det er ret simpelt. En af de vigtigste aspekter af mentoring er, hvad mentee (det er den person, der bliver mentoriseret) er villig til at sætte ind i forholdet. Hvis han eller hun kommer til at vente på visdomens nuggets at regne ned fra mentoren, så vil forholdet sandsynligvis ikke fungere. En person, som frivillige (volontører er ikke betalt) til at mentorere en anden person ønsker at få noget til gengæld, ikke nødvendigvis frokost eller en æske chokolade (selvom jeg mentor nogen af ​​jer... bare tuller, jeg behøver ikke chokolade...) Som du ser på muligheden for at indføre et mentorprogram for din virksomhed, tænk på, hvad dine medarbejdere har brug for at bringe til forholdet-generelle principper og specifikationer, der i sidste ende vil hjælpe din virksomhed med at vokse. En af de bedste måder at reagere her på er at lave en liste over de forhindringer, som du synes at dine folk skal overvinde for at hjælpe dem og virksomheden vokse. Er der et kommunikationsspørgsmål mellem medarbejdere og kunder? Kender alle virksomhedens mission og kan de fortælle en fremmed på bussen? Har nogle ansatte, især dem, der har været i et stykke tid, et bedre perspektiv, en de kunne dele med jævne mellemrum med medarbejdere, der er nyere til organisationen? Besvarelse af disse og andre spørgsmål vil hjælpe dig med at forstå, hvorfor mentoring er et væsentligt stykke af medarbejderudvikling, hmm, pie (eller kage eller pizza eller...).


Video: American Foreign Policy During the Cold War - John Stockwell


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com