Nytårsopløsninger, der ikke kræver en kost

{h1}

Har du tænkt på mål for, hvordan du styrer medarbejdere?

Med kun en uge i
Nytår er det sandsynligt, at du stadig er samvittighedsfuld over del
kontrollere og besøge gymnastiksalen. Dit skrivebord
er ren, og du har indsendt en 2009 kalender med tidsplaner og mål. Har du
tænkt på mål for måden du styrer medarbejdere på?

I tilfælde Human Resources mål
har ikke gjort det til prioriteringslisten, jeg har lettet processen med
skabe dem for dig. Disse er ikke banebrydende, nye bølger, årtusinder eller jord
knusende på nogen måde. Denne liste fokuserer på grundlæggende ledelse, der kan have en
positiv indvirkning på medarbejderne og forretningsresultater hver dag.

Stop forsøger at replikere hver bedste praksis

Bedste praksis er sjovt
semester. Det antager, at hvad der virker for Microsoft vil producere
samme fremragende resultater for Kraft Foods. Hvis det ikke er rigtigt for din organisation
det vil aldrig være en god praksis.

Sæt Goals og Communicate
Dem obsessivt

Medarbejderne er meget mere
effektiv, når de ved, hvordan deres arbejde bidrager til fælles mål. Det
medarbejdere i vellykkede organisationer forstår retningen og målene.
Når målene er klare og klart meddelte, kan initiativer og aktiviteter
let evalueres. I et vanskeligt økonomisk klima er mål afgørende for
undgå beslutninger, nedskæringer eller ændringer, der har en negativ forretningsmæssig indvirkning. Gør du
virkelig ønsker at købe for at finde den billigste vare eller den bedste pris på en
specifikke kvalitetsniveau?

Hold medarbejderne informeret

Uanset om det er gode nyheder eller dårlige
sandheden vil cirkulere bedre end rygter og kan minimere forstyrrelser og
spekulation. Når nedskæringer er påkrævet, annoncerer økonomiske mål, der kan omfatte
alle slags trin, men aldrig meddele, "Dette er den sidste layoff." Det er nok
ikke. Hvis et nyt initiativ eller produkt er lanceret, skal du sikre dig, at detaljerne er
kommunikerede godt under top management.

Lyt til medarbejdere

Medarbejdere er fantastisk, og
ofte underudnyttet, kilde til information. De mennesker, der udfører opgaverne
har ofte ideer om bedre effektivitet, omkostningsbesparelser og nye metoder.
Medarbejdere tæt på kunder og leverandører hører behov og ønsker og kan komme op
med produkt eller proces ideer. Nogle gange er medarbejderne nødt til at vide, at de kan udtrykke bekymringer.

Administrer medarbejderpræstationer hele året lang

Medarbejdere ønsker at vide, hvor
de står. De skal vide, når de gør et godt stykke arbejde og korrigeres
når resultaterne bliver korte eller politikker og procedurer overtrædes.
Performance management er så plettet i de fleste virksomheder, at det er konsistent
gennemførelsen ville være forkant. Ja en årlig gennemgang diskussion er
værdifulde, især i hårde tider; en kultur med løbende præstationer
Feedback er endnu mere værdifuld og mere tilbøjelig til at få en betydelig indvirkning på resultaterne.

Lave Good Business
Beslutninger

Duh! Vi forsøger ikke at lave
dårlige beslutninger, men somme tider bliver vores dom overskyet af opfattede hindringer.
I HR-verdenen kan vi bekymre os for meget om at krænke arbejdslovgivning. Tidligt i
min karriere jeg husker at blive fortalt, "Personale er afdelingen der siger nej; ingen
du kan ikke ansætte nogen, nej du kan ikke ild dem og nej du kan ikke sige det. "Jeg
modtaget bedre råd mere for nylig, mens han arbejdede med en klient på en
nedskæring, når en advokat sagde: "Du kan foretage enhver forretnings beslutning for nogen
grund så længe det ikke er en ulovlig grund. "Så brand medarbejderen for fattige
ydeevne, der kan dokumenteres, men brand dem ikke fordi de er 55 eller
de annoncerede bare, at de er gravid.

Nu hvor du har sprunget over
dessert hvad er dine medarbejderledelsesbeslutninger?

Med kun en uge i
Nytår er det sandsynligt, at du stadig er samvittighedsfuld over del
kontrollere og besøge gymnastiksalen. Dit skrivebord
er ren, og du har indsendt en 2009 kalender med tidsplaner og mål. Har du
tænkt på mål for måden du styrer medarbejdere på?

I tilfælde Human Resources mål
har ikke gjort det til prioriteringslisten, jeg har lettet processen med
skabe dem for dig. Disse er ikke banebrydende, nye bølger, årtusinder eller jord
knusende på nogen måde. Denne liste fokuserer på grundlæggende ledelse, der kan have en
positiv indvirkning på medarbejderne og forretningsresultater hver dag.

Stop forsøger at replikere hver bedste praksis

Bedste praksis er sjovt
semester. Det antager, at hvad der virker for Microsoft vil producere
samme fremragende resultater for Kraft Foods. Hvis det ikke er rigtigt for din organisation
det vil aldrig være en god praksis.

Sæt G oals og Communicate
Dem obsessivt

Medarbejderne er meget mere
effektiv, når de ved, hvordan deres arbejde bidrager til fælles mål. Det
medarbejdere i vellykkede organisationer forstår retningen og målene.
Når målene er klare og klart meddelte, kan initiativer og aktiviteter
let evalueres. I et vanskeligt økonomisk klima er mål afgørende for
undgå beslutninger, nedskæringer eller ændringer, der har en negativ forretningsmæssig indvirkning. Gør du
virkelig ønsker at købe for at finde den billigste vare eller den bedste pris på en
specifikke kvalitetsniveau?

Hold medarbejderne informeret

Uanset om det er gode nyheder eller dårlige
sandheden vil cirkulere bedre end rygter og kan minimere forstyrrelser og
spekulation. Når nedskæringer er påkrævet, annoncerer økonomiske mål, der kan omfatte
alle slags trin, men aldrig meddele, "Dette er den sidste layoff." Det er nok
ikke. Hvis et nyt initiativ eller produkt er lanceret, skal du sikre dig, at detaljerne er
kommunikerede godt under top management.

Lyt til medarbejdere

Medarbejdere er fantastisk, og
ofte underudnyttet, kilde til information. De mennesker, der udfører opgaverne
har ofte ideer om bedre effektivitet, omkostningsbesparelser og nye metoder.
Medarbejdere tæt på kunder og leverandører hører behov og ønsker og kan komme op
med produkt eller proces ideer. Nogle gange er medarbejderne nødt til at vide, at de kan udtrykke bekymringer.

Administrer medarbejderpræstationer hele året lang

Medarbejdere ønsker at vide, hvor
de står. De skal vide, når de gør et godt stykke arbejde og korrigeres
når resultaterne bliver korte eller politikker og procedurer overtrædes.
Performance management er så plettet i de fleste virksomheder, at det er konsistent
gennemførelsen ville være forkant. Ja en årlig gennemgang diskussion er
værdifulde, især i hårde tider; en kultur med løbende præstationer
Feedback er endnu mere værdifuld og mere tilbøjelig til at få en betydelig indvirkning på resultaterne.

Lave G ood Business
Beslutninger

Duh! Vi forsøger ikke at lave
dårlige beslutninger, men somme tider bliver vores dom overskyet af opfattede hindringer.
I HR-verdenen kan vi bekymre os for meget om at krænke arbejdslovgivning. Tidligt i
min karriere jeg husker at blive fortalt, "Personale er afdelingen der siger nej; ingen
du kan ikke ansætte nogen, nej du kan ikke ild dem og nej du kan ikke sige det. "Jeg
modtaget bedre råd mere for nylig, mens han arbejdede med en klient på en
nedskæring, når en advokat sagde: "Du kan foretage enhver forretnings beslutning for nogen
grund så længe det ikke er en ulovlig grund. "Så brand medarbejderen for fattige
ydeevne, der kan dokumenteres, men brand dem ikke fordi de er 55 eller
de annoncerede bare, at de er gravid.

Nu hvor du har sprunget over
dessert hvad er dine medarbejderledelsesbeslutninger?


Video:


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com