Ingen frygt! En lektion fra sundhedspleje patient service til ledelse uddannelse

{h1}

Dine ledere i træning skal lære at kompulsivt at undgå organisatorisk smerte kan være meget modproduktiv. Design dit ledelsestræningsprogram for at indarbejde og udvikle denne realisering.

Kære læser - Din intermitterende trofaste managment træning blogger er tilbage med dig efter en dag i operationen. Tak, tak - men ingen biggie: de siger, at hjernetransplantationer er ret rutine i disse dage.

Alvorligt, selvom jeg kom væk kraftigt imponeret over alle involveres kompetence og omsorg, er jeg også nu nu timer senere, der kommer ud af tågen forårsaget af smertepillen, jeg blev tilbudt i genopretningsrummet. Jeg kan ikke lade være med at føle, at jeg ville have været meget bedre at vende tilbage til det normale liv så hurtigt som muligt.

Patient - beklager, kundeservice i sundhedsvæsenet stræber efter at gøre patienten så komfortabel som muligt. Jeg er ingen hård fyr, men min tolerance for smerte blev stærkt undervurderet, og jeg føler, at jeg ikke er alene. Vi skynder os for at fjerne smerte og så spekulerer på, hvorfor vores børn gør stoffer i efterligning af deres forældre og hvad de ser i reklamer.

Som Charlie Parker sagde, tænkte han på nålen: "Jeg behøver aldrig at få bluesen." Men blues kan være nyttigt, både som kreative inspirationer og som organisatoriske læringsværktøjer: Hvad er årsagerne til smerten? Skal vi gøre noget ved det, og i så fald hvad?

Jeg er ingen masochist, men du behøver ikke at være en for at vide, at smerte tjener mange værdifulde funktioner, ikke mindst for at hjælpe patienten med at måle effekten af ​​postoperativ over-anstrengelse.

Jeg er heller ingen biolog, men disse forskere vil med glæde fortælle dig, at enhver organisme, der ikke kan sende negativ feedback - herunder smerte - er dømt. (Tænk organisationer her såvel som organismer! For ledere er det vigtigt at indse, at organisatorisk smerte kan være et yderst værdifuldt værktøj til evaluering af deres beslutninger. Og nogle gange er smerten en indikation på, at de ønskede resultater opnås - du har skabt produktiv eu-stress i stedet for modproduktiv nød.

Så det er vigtigt ikke at tage antagelser i denne sammenhæng: Tag den institution, jeg arbejdede sammen med, som brugte Elizabeth Kubler-Ross berømte stadier af sorgmodel som rammer for workshops om håndtering af forandringer. Denne tilgang undervurderede seriøst medarbejdernes entusiasme for forandring, især i en skjult organisation.

Og endelig er smerte en integreret og sund del af at være i live. Atleter kender dette. ("Føl brænden!" "Ingen smerte, ingen gevinst.") Så gør militæret. ("Smerter er svaghed, der forlader kroppen" "Hvad der ikke dræber dig gør dig stærkere!") Og M.F.K. Fisher minder mig om, i "Sister Age", sin bog om aldring, at Saint Francis ikke kun gik gennem livet ledsaget af hans "hans bror solen og hans søster månen", men også af "hans bror smerte." Hvis det er god nok til en følsom luminary, som kunne kommunikere med fugle, det er godt nok for mig - jeg har investeret en formue på fuglefrø, kolibriftektorer, fødefodere osv., og disse sidste dages dinosaurer virker stadig som skitne, som om jeg var opfedning dem op for dræbningen.

Hvis du ikke allerede er begyndt at fylde køen på dine ledelsesspecifikke film, skal Zeffirellis strålende nøjagtige og inspirerende film, "Brother Sun, Sister Moon", være på det - husk, at klassisk ledelsesteori uundgåeligt citerer den romersk-katolske kirke som den historiske model for det moderne selskab...

Så lyt til din krop - og til kroppen politisk. "Tag temperaturen i gruppen" - og af organisationen - og lær. I værkstedet får dine chefer at udarbejde eksempler på negativ feedback og hvordan ledelsen reagerede på dem, og så deltager deltagerne i en tjekliste over de trin, man skal følge for at inkorporere - som det var! - lektionerne af den feedback, af den "smerte".

Og at tro, jeg tog kun halvt den proffered pille, og jeg er stadig loopy!

Av! Jeg vil gerne blære på, men min krop fortæller mig at ændre position. Farvel!

Kære læser - Din intermitterende trofaste managment træning blogger er tilbage med dig efter en dag i operationen. Tak, tak - men ingen biggie: de siger, at hjernetransplantationer er ret rutine i disse dage.

Alvorligt, selvom jeg kom væk kraftigt imponeret over alle involveres kompetence og omsorg, er jeg også nu nu timer senere, der kommer ud af tågen forårsaget af smertepillen, jeg blev tilbudt i genopretningsrummet. Jeg kan ikke lade være med at føle, at jeg ville have været meget bedre at vende tilbage til det normale liv så hurtigt som muligt.

Patient - beklager, kundeservice i sundhedsvæsenet stræber efter at gøre patienten så komfortabel som muligt. Jeg er ingen hård fyr, men min tolerance for smerte blev stærkt undervurderet, og jeg føler, at jeg ikke er alene. Vi skynder os for at fjerne smerte og så spekulerer på, hvorfor vores børn gør stoffer i efterligning af deres forældre og hvad de ser i reklamer.

Som Charlie Parker sagde, tænkte han på nålen: "Jeg behøver aldrig at få bluesen." Men blues kan være nyttigt, både som kreative inspirationer og som organisatoriske læringsværktøjer: Hvad er årsagerne til smerten? Skal vi gøre noget ved det, og i så fald hvad?

Jeg er ingen masochist, men du behøver ikke at være en for at vide, at smerte tjener mange værdifulde funktioner, ikke mindst for at hjælpe patienten med at måle effekten af ​​postoperativ over-anstrengelse.

Jeg er heller ingen biolog, men disse forskere vil med glæde fortælle dig, at enhver organisme, der ikke kan sende negativ feedback - herunder smerte - er dømt. (Tænk organisationer her såvel som organismer! For ledere er det vigtigt at indse, at organisatorisk smerte kan være et yderst værdifuldt værktøj til evaluering af deres beslutninger. Og nogle gange er smerten en indikation på, at de ønskede resultater opnås - du har skabt produktiv eu-stress i stedet for modproduktiv nød.

Så det er vigtigt ikke at tage antagelser i denne sammenhæng: Tag den institution, jeg arbejdede sammen med, som brugte Elizabeth Kubler-Ross berømte stadier af sorgmodel som rammer for workshops om håndtering af forandringer. Denne tilgang undervurderede seriøst medarbejdernes entusiasme for forandring, især i en skjult organisation.

Og endelig er smerte en integreret og sund del af at være i live. Atleter kender dette. ("Føl brænden!" "Ingen smerte, ingen gevinst.") Så gør militæret. ("Smerter er svaghed, der forlader kroppen" "Hvad der ikke dræber dig gør dig stærkere!") Og M.F.K. Fisher minder mig om, i "Sister Age", sin bog om aldring, at Saint Francis ikke kun gik gennem livet ledsaget af hans "hans bror solen og hans søster månen", men også af "hans bror smerte." Hvis det er god nok til en følsom luminary, som kunne kommunikere med fugle, det er godt nok for mig - jeg har investeret en formue på fuglefrø, kolibriftektorer, fødefodere osv., og disse sidste dages dinosaurer virker stadig som skitne, som om jeg var opfedning dem op for dræbningen.

Hvis du ikke allerede er begyndt at fylde køen på dine ledelsesspecifikke film, skal Zeffirellis strålende nøjagtige og inspirerende film, "Brother Sun, Sister Moon", være på det - husk, at klassisk ledelsesteori uundgåeligt citerer den romersk-katolske kirke som den historiske model for det moderne selskab...


Video:


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com