Den eneste forretningsformel til succes, du nogensinde har brug for

{h1}

I denne recession skal du matche alle omkostninger med en indtægtskilde for at øge rentabiliteten.

Overskud = Indtægt - Udgift

Forstået? Okay, ikke så simpelt er det? Vi bliver så fanget i vores virksomheder dagligt, at vi ikke holder øje med vores indtægter og omkostninger, så godt som vi skal. Vi gennemgår ikke vores årsregnskaber, projekterer vores indtægter og pengestrømme så ofte som muligt. Jeg tabte en million dollars i salget af min sidste forretning for 10 år siden, siden jeg forstår hver ting på min balance.

I denne recession er vi nødt til at matche enhver udgift med en indtægtskilde for at øge vores rentabilitet. Har alle udgifter på din fortjeneste og tabserklæring et formål? Se især på disse kategorier:

1. Salgsomkostninger (eller salgspris): Er det den laveste pris, du kan få til at producere den mængde du har brug for på den kvalitet, dine kunder vil acceptere? Kan vi reducere kvaliteten og stadig holde eller vokse vores kunder? Virkeligheden er, at vi i hårde tider skal undersøge, om "god nok" kvalitetsprodukter vil tilfredsstille kunden. Leverer vi overkvalitet, som kunden ikke eller ikke vil betale for?

2. Leje og andre hjælpeprogrammer: Har du virkelig brug for et kontorrum eller kan din virksomhed blive virtuel? Der er mange værktøjer, der er tilgængelige, der kan muliggøre kommunikation mellem dit team. Hvis du er en detailhandel, skal du beholde din plads, men hvis kunderne sjældent besøger, er der en vej ud af at betale husleje? Leje tegner sig normalt for 10% af virksomhedens indtægter i større bybyer.Hvordan vil du gerne tilføje 10% til din bundlinje?

3. Marketing og salg: Hvordan kommer du til kunder? Er den metode, der giver et afkast, du kan spore? Hvad bruger du specifikt til at erhverve mistænkte, der kan være interesserede? Hvad er prisen? Tvinge dig selv til at identificere det afkast, du får fra alle dine marketing- og salgsindsatser, sikrer, at du gør de rigtige ting for at nå dine kunder.

4. Mennesker: Hvem i dit firma bringer indtægterne ind? Hvem støtter indtægterne? Brand alle andre. Hvis du holder andre mennesker til at støtte virksomhedens "produktivitet", test hvad den produktivitet rent faktisk er, når de går på ferie. Desuden tager du penge ud af lommen, hvis du holder folk rundt det, så du føler dig god. Sørg for at det er det værd.

5. Telefoner og internettet: Hvornår var sidste gang du kontrollerede din plan? Går du over eller under dine minutter? Er du på den forkerte plan? Brug Skype mere!

6. Sundhedsforsikring: Se på HMO muligheder for dine medarbejdere. Du skal ikke bære omkostningerne, den årlige 20 procent stiger hvert år. Dette er en byrde, du skal dele med dine medarbejdere.

7. Anden ansvarsforsikring: Er prisen værd at risikoen du bærer? Vil det værste virkelig ske? Overvej at skære nogle af din forsikring, især hvis du er et lille firma, og der er ikke meget nogen, der sagsøger dig, kan tage.

8. Kontorartikler: Fortæl alle sine BYOS (Bring Your Own Supplies)! Glem padsene, begrænse papiret og dræb mindre træer. Dit kontor vil forbruge så mange kontorprodukter som du fodrer det. Indstil en grænse.

9. Rejse: Planlæg frem til fly. Brug Frequent Flyer miles. Brug gratis konferenceopkald og skype og gør kun ansigt til ansigt møder, når det er nødvendigt. Kombiner ture, så du kan gå til flere byer ad gangen.

10. Alle andre omkostninger: Hvis du nulstillede de andre udgifter, hvad ville der virkelig ske for din virksomhed? Gør uden og se hvad der sker. Du vil blive overrasket over, hvad du kan gøre uden.

Hvilke formler bruger du i din virksomhed? Hvad er de specifikke emner, du mest sporer nu?

Barry Moltz får små virksomhedsejere unstuck ved at låse op for deres længe glemte forretningspotentiale. Med årtiers iværksætteroplevelse har han opdaget formlen for at få virksomhederne rentable igen. Besøg ham hos barrymoltz.com

Overskud = Indtægt - Udgift

Forstået? Okay, ikke så simpelt er det? Vi bliver så fanget i vores virksomheder dagligt, at vi ikke holder øje med vores indtægter og omkostninger, så godt som vi skal. Vi gennemgår ikke vores årsregnskaber, projekterer vores indtægter og pengestrømme så ofte som muligt. Jeg tabte en million dollars i salget af min sidste forretning for 10 år siden, siden jeg forstår hver ting på min balance.

I denne recession er vi nødt til at matche enhver udgift med en indtægtskilde for at øge vores rentabilitet. Har alle udgifter på din fortjeneste og tabserklæring et formål? Se især på disse kategorier:

1. Salgsomkostninger (eller salgspris): Er det den laveste pris, du kan få til at producere den mængde du har brug for på den kvalitet, dine kunder vil acceptere? Kan vi reducere kvaliteten og stadig holde eller vokse vores kunder? Virkeligheden er, at vi i hårde tider skal undersøge, om "god nok" kvalitetsprodukter vil tilfredsstille kunden. Leverer vi overkvalitet, som kunden ikke eller ikke vil betale for?

2. Leje og andre hjælpeprogrammer: Har du virkelig brug for et kontorrum eller kan din virksomhed blive virtuel? Der er mange værktøjer, der er tilgængelige, der kan muliggøre kommunikation mellem dit team. Hvis du er en detailhandel, skal du beholde din plads, men hvis kunderne sjældent besøger, er der en vej ud af at betale husleje? Leje tegner sig normalt for 10% af virksomhedens indtægter i større bybyer.Hvordan vil du gerne tilføje 10% til din bundlinje?

3. Marketing og salg: Hvordan kommer du til kunder? Er den metode, der giver et afkast, du kan spore? Hvad bruger du specifikt til at erhverve mistænkte, der kan være interesserede? Hvad er prisen? Tvinge dig selv til at identificere det afkast, du får fra alle dine marketing- og salgsindsatser, sikrer, at du gør de rigtige ting for at nå dine kunder.

4. Mennesker: Hvem i dit firma bringer indtægterne ind? Hvem støtter indtægterne? Brand alle andre. Hvis du holder andre mennesker til at støtte virksomhedens "produktivitet", test hvad den produktivitet rent faktisk er, når de går på ferie. Desuden tager du penge ud af lommen, hvis du holder folk rundt det, så du føler dig god. Sørg for at det er det værd.

5. Telefoner og internettet: Hvornår var sidste gang du kontrollerede din plan? Går du over eller under dine minutter? Er du på den forkerte plan? Brug Skype mere!

6. Sundhedsforsikring: Se på HMO muligheder for dine medarbejdere. Du skal ikke bære omkostningerne, den årlige 20 procent stiger hvert år. Dette er en byrde, du skal dele med dine medarbejdere.

7. Anden ansvarsforsikring: Er prisen værd at risikoen du bærer? Vil det værste virkelig ske? Overvej at skære nogle af din forsikring, især hvis du er et lille firma, og der er ikke meget nogen, der sagsøger dig, kan tage.

8. Kontorartikler: Fortæl alle sine BYOS (Bring Your Own Supplies)! Glem padsene, begrænse papiret og dræb mindre træer. Dit kontor vil forbruge så mange kontorprodukter som du fodrer det. Indstil en grænse.

9. Rejse: Planlæg frem til fly. Brug Frequent Flyer miles. Brug gratis konferenceopkald og skype og gør kun ansigt til ansigt møder, når det er nødvendigt. Kombiner ture, så du kan gå til flere byer ad gangen.

10. Alle andre omkostninger: Hvis du nulstillede de andre udgifter, hvad ville der virkelig ske for din virksomhed? Gør uden og se hvad der sker. Du vil blive overrasket over, hvad du kan gøre uden.

Hvilke formler bruger du i din virksomhed? Hvad er de specifikke emner, du mest sporer nu?

Barry Moltz får små virksomhedsejere unstuck ved at låse op for deres længe glemte forretningspotentiale. Med årtiers iværksætteroplevelse har han opdaget formlen for at få virksomhederne rentable igen. Besøg ham hos barrymoltz.com

Overskud = Indtægt - Udgift

Forstået? Okay, ikke så simpelt er det? Vi bliver så fanget i vores virksomheder dagligt, at vi ikke holder øje med vores indtægter og omkostninger, så godt som vi skal. Vi gennemgår ikke vores årsregnskaber, projekterer vores indtægter og pengestrømme så ofte som muligt. Jeg tabte en million dollars i salget af min sidste forretning for 10 år siden, siden jeg forstår hver ting på min balance.

I denne recession er vi nødt til at matche enhver udgift med en indtægtskilde for at øge vores rentabilitet. Har alle udgifter på din fortjeneste og tabserklæring et formål? Se især på disse kategorier:

1. Salgsomkostninger (eller salgspris): Er det den laveste pris, du kan få til at producere den mængde du har brug for på den kvalitet, dine kunder vil acceptere? Kan vi reducere kvaliteten og stadig holde eller vokse vores kunder? Virkeligheden er, at vi i hårde tider skal undersøge, om "god nok" kvalitetsprodukter vil tilfredsstille kunden. Leverer vi overkvalitet, som kunden ikke eller ikke vil betale for?

2. Leje og andre hjælpeprogrammer: Har du virkelig brug for et kontorrum eller kan din virksomhed blive virtuel? Der er mange værktøjer, der er tilgængelige, der kan muliggøre kommunikation mellem dit team. Hvis du er en detailhandel, skal du beholde din plads, men hvis kunderne sjældent besøger, er der en vej ud af at betale husleje? Leje tegner sig normalt for 10% af virksomhedens indtægter i større bybyer.Hvordan vil du gerne tilføje 10% til din bundlinje?

3. Marketing og salg: Hvordan kommer du til kunder? Er den metode, der giver et afkast, du kan spore? Hvad bruger du specifikt til at erhverve mistænkte, der kan være interesserede? Hvad er prisen? Tvinge dig selv til at identificere det afkast, du får fra alle dine marketing- og salgsindsatser, sikrer, at du gør de rigtige ting for at nå dine kunder.

4. Mennesker: Hvem i dit firma bringer indtægterne ind? Hvem støtter indtægterne? Brand alle andre. Hvis du holder andre mennesker til at støtte virksomhedens "produktivitet", test hvad den produktivitet rent faktisk er, når de går på ferie. Desuden tager du penge ud af lommen, hvis du holder folk rundt det, så du føler dig god. Sørg for at det er det værd.

5. Telefoner og internettet: Hvornår var sidste gang du kontrollerede din plan? Går du over eller under dine minutter? Er du på den forkerte plan? Brug Skype mere!

6. Sundhedsforsikring: Se på HMO muligheder for dine medarbejdere. Du skal ikke bære omkostningerne, den årlige 20 procent stiger hvert år. Dette er en byrde, du skal dele med dine medarbejdere.

7. Anden ansvarsforsikring: Er prisen værd at risikoen du bærer? Vil det værste virkelig ske? Overvej at skære nogle af din forsikring, især hvis du er et lille firma, og der er ikke meget nogen, der sagsøger dig, kan tage.

8. Kontorartikler: Fortæl alle sine BYOS (Bring Your Own Supplies)! Glem padsene, begrænse papiret og dræb mindre træer. Dit kontor vil forbruge så mange kontorprodukter som du fodrer det. Indstil en grænse.

9. Rejse: Planlæg frem til fly. Brug Frequent Flyer miles. Brug gratis konferenceopkald og skype og gør kun ansigt til ansigt møder, når det er nødvendigt. Kombiner ture, så du kan gå til flere byer ad gangen.

10. Alle andre omkostninger: Hvis du nulstillede de andre udgifter, hvad ville der virkelig ske for din virksomhed? Gør uden og se hvad der sker. Du vil blive overrasket over, hvad du kan gøre uden.

Hvilke formler bruger du i din virksomhed? Hvad er de specifikke emner, du mest sporer nu?

Barry Moltz får små virksomhedsejere unstuck ved at låse op for deres længe glemte forretningspotentiale. Med årtiers iværksætteroplevelse har han opdaget formlen for at få virksomhederne rentable igen. Besøg ham hos barrymoltz.com


Video:


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com