Organisationer beholder ikke det, de lærer

{h1}

Når bedste praksis kommer i vejen for gode læringer

NextStage: Predictive Intelligence, Persuasion Engineering, Interactive Analytics og Behavioral Metrics

Jeg var på et månedligt møde i en... umm... tænketank jeg tilhører. Jeg er lidt flov over at kalde os en "tænketank", og det er det, vi er ansat til at gøre de fleste gange.

I mellem de alvorlige diskussioner sagde nogen: "Organisationer beholder ikke det, de lærer" og stort set alle andre er enige om. For at give dig en ide om den mentale hestekræfter i rummet var en kollega en økonomi fra Stanford, der nu rådgiver for større virksomheder. En anden fyr er førende inden for udvikling af sikkerhedssystemer i højkonjunkturindustrien (den 25-cents sætning er "han arbejder for at forhindre flystyrtninger, motorvejskatastrofer, olietankskatastrofer,... "), vi har en fyr, der rejser internationalt og rådgiver regeringer om pandemisk beredskab,...

Alt i alt er der en flot højmængde af folk, der sidder rundt om bordet. (Uanset dine meninger om mig er jeg den udpegede "slacker" i gruppen, når det kommer til at få tingene gjort).

Dette sidste møde, men... vi fik at tale om organisationer, der bevarer viden (en meget reel KM (KKommunikationsformer Management) problem) og hvordan pandemi det er. Det handler ikke kun om at mentorere enkeltpersoner til at erstatte forladerne, det stiger i hele organisatoriske strukturer fra lastning af dock til bestyrelsen. Og vi alle ser det i vores separate forretningsliv.

Vi konkluderede, at der er konkrete grunde til dette, og det har at gøre med såkaldte Bedste praksis, noget jeg skrev om i omtanke dine bedste praksis. Det ser ud til, at jo større en organisation bliver, jo mere bedste praksis bliver CYASer. En virksomheds evne til at gennemføre en læring, for at udvide sig, bliver underlagt deres behov for at beskytte deres økonomiske egenskaber.

Behovet for sikkerhed er selvfølgelig ret reelt. Ingen organisme kan overleve uden at skabe et sikkert miljø for sig selv. På samme måde kan ingen arter overleve tilstrækkeligt lang tid til at tilpasse sig nye miljømæssige og økologiske krav, medmindre det først skaber et sikkert miljø for sig selv (se Fra TheFutureOf (13. marts 09): Analytics-økologi og fra TheFutureOf (5. jan 09): Omniture og Google Overvejet miljømæssigt for nogle eksempler på dette).

Og omhyggelige læsere bemærker i ovenstående, at organismer og arter først skal oprette en sikkert miljø for sig selv, før de kan overleve tilstrækkeligt lang tid til at tilpasse sig miljøpres.

Vent et øjeblik... hvordan kan et sikkert miljø have presser i det?

Det er ret simpelt. En organisme skaber et sikkert miljø for sig selv, så det kan modnes til reproduktionspunktet. Reproduktionsvirkningen ændrer miljøet (der er en anden mund at fodre, mere energi er nødvendig for, at den reproduktive proces skal nå frem til,...). Ændringer i miljøet gør tingene ikke mere sikre for den oprindelige organisme, og denne cyklus gentager og modnes.

Så de bedste praksis i sidste år (endsige for ti år siden) er måske ikke dagens bedste praksis, selvom de forbliver som sådanne.

Især i en meget mobil, informationsrig, vidensadaptiv verden.

Denne gruppe nævnte jeg har specialiseret sig i at skabe adaptive løsninger, der i øjeblikket fokuserer på sundhedssektoren. Ofte ved at skabe disse adaptive løsninger skal der tages højde for bedste praksis og ændre dem til de nye økonomiske og informationsmiljøer. På en måde hjælper organisationer med at beholde det, de har lært, snarere end at skille sig af, fordi det ikke passer ind i deres nuværende "bedste praksis".

Du kan læse kollektive tanker om en økonomi af betydning. De andre mennesker udgiver meget seriøse og interessante ting. Jeg tilføjer blot lidt fluff.

Kontakt venligst NextStage for at få oplysninger om præsentationer og træning om dette og andre emner. Kommende konferencer:

  • Den 4. årlige SNCR Research Symposium & Awards Gala på Harvard University i Cambridge, MA, 5-6 Nov 09

Kom videre og sig hej.

Tilmeld dig NextStage Uregelmæssigt, vores meget uregelmæssige, helt sikkert frekvensvise og sandsynligvis emne-kloge nyhedsbrev.

Du kan følge mig og min forskning på Twitter. Jeg twit ofte, men når jeg gør det, er det med gusto!

Har du læst min seneste bog, Reading Virtual Minds Volume I: Videnskab og historie? Det er en lækker god læse.

NextStage: Predictive Intelligence, Persuasion Engineering, Interactive Analytics og Behavioral Metrics

Jeg var på et månedligt møde i en... umm... tænketank jeg tilhører. Jeg er lidt flov over at kalde os en "tænketank", og det er det, vi er ansat til at gøre de fleste gange.

I mellem de alvorlige diskussioner sagde nogen: "Organisationer beholder ikke det, de lærer" og stort set alle andre er enige om. For at give dig en ide om den mentale hestekræfter i rummet var en kollega en økonomi fra Stanford, der nu rådgiver for større virksomheder. En anden fyr er førende inden for udvikling af sikkerhedssystemer i højkonjunkturindustrien (den 25-cents sætning er "han arbejder for at forhindre flystyrtninger, motorvejskatastrofer, olietankskatastrofer,... "), vi har en fyr, der rejser internationalt og rådgiver regeringer om pandemisk beredskab,...

Alt i alt er der en flot højmængde af folk, der sidder rundt om bordet. (Uanset dine meninger om mig er jeg den udpegede "slacker" i gruppen, når det kommer til at få tingene gjort).

Dette sidste møde, men... vi fik at tale om organisationer, der bevarer viden (en meget reel KM (KKommunikationsformer Management) problem) og hvordan pandemi det er. Det handler ikke kun om at mentorere enkeltpersoner til at erstatte forladerne, det stiger i hele organisatoriske strukturer fra lastning af dock til bestyrelsen. Og vi alle ser det i vores separate forretningsliv.

Vi konkluderede, at der er konkrete grunde til dette, og det har at gøre med såkaldte Bedste praksis, noget jeg skrev om i omtanke dine bedste praksis. Det ser ud til, at jo større en organisation bliver, jo mere bedste praksis bliver CYASer. En virksomheds evne til at gennemføre en læring, for at udvide sig, bliver underlagt deres behov for at beskytte deres økonomiske egenskaber.

Behovet for sikkerhed er selvfølgelig ret reelt. Ingen organisme kan overleve uden at skabe et sikkert miljø for sig selv. På samme måde kan ingen arter overleve tilstrækkeligt lang tid til at tilpasse sig nye miljømæssige og økologiske krav, medmindre det først skaber et sikkert miljø for sig selv (se Fra TheFutureOf (13. marts 09): Analytics-økologi og fra TheFutureOf (5. jan 09): Omniture og Google Overvejet miljømæssigt for nogle eksempler på dette).

Og omhyggelige læsere bemærker i ovenstående, at organismer og arter først skal oprette en sikkert miljø for sig selv, før de kan overleve tilstrækkeligt lang tid til at tilpasse sig miljøpres.

Vent et øjeblik... hvordan kan et sikkert miljø have presser i det?

Det er ret simpelt. En organisme skaber et sikkert miljø for sig selv, så det kan modnes til reproduktionspunktet. Reproduktionsvirkningen ændrer miljøet (der er en anden mund at fodre, mere energi er nødvendig for, at den reproduktive proces skal nå frem til,...). Ændringer i miljøet gør tingene ikke mere sikre for den oprindelige organisme, og denne cyklus gentager og modnes.

Så de bedste praksis i sidste år (endsige for ti år siden) er måske ikke dagens bedste praksis, selvom de forbliver som sådanne.

Især i en meget mobil, informationsrig, vidensadaptiv verden.

Denne gruppe nævnte jeg har specialiseret sig i at skabe adaptive løsninger, der i øjeblikket fokuserer på sundhedssektoren. Ofte ved at skabe disse adaptive løsninger skal der tages højde for bedste praksis og ændre dem til de nye økonomiske og informationsmiljøer. På en måde hjælper organisationer med at beholde det, de har lært, snarere end at skille sig af, fordi det ikke passer ind i deres nuværende "bedste praksis".

Du kan læse kollektive tanker om en økonomi af betydning. De andre mennesker udgiver meget seriøse og interessante ting. Jeg tilføjer blot lidt fluff.

Kontakt venligst NextStage for at få oplysninger om præsentationer og træning om dette og andre emner. Kommende konferencer:

  • Den 4. årlige SNCR Research Symposium & Awards Gala på Harvard University i Cambridge, MA, 5-6 Nov 09

Kom videre og sig hej.

Tilmeld dig NextStage Uregelmæssigt, vores meget uregelmæssige, helt sikkert frekvensvise og sandsynligvis emne-kloge nyhedsbrev.

Du kan følge mig og min forskning på Twitter. Jeg twit ofte, men når jeg gør det, er det med gusto!

Har du læst min seneste bog, Reading Virtual Minds Volume I: Videnskab og historie? Det er en lækker god læse.

NextStage: Predictive Intelligence, Persuasion Engineering, Interactive Analytics og Behavioral Metrics

Jeg var på et månedligt møde i en... umm... tænketank jeg tilhører. Jeg er lidt flov over at kalde os en "tænketank", og det er det, vi er ansat til at gøre de fleste gange.

I mellem de alvorlige diskussioner sagde nogen: "Organisationer beholder ikke det, de lærer" og stort set alle andre er enige om. For at give dig en ide om den mentale hestekræfter i rummet var en kollega en økonomi fra Stanford, der nu rådgiver for større virksomheder. En anden fyr er førende inden for udvikling af sikkerhedssystemer i højkonjunkturindustrien (den 25-cents sætning er "han arbejder for at forhindre flystyrtninger, motorvejskatastrofer, olietankskatastrofer,... "), vi har en fyr, der rejser internationalt og rådgiver regeringer om pandemisk beredskab,...

Alt i alt er der en flot højmængde af folk, der sidder rundt om bordet. (Uanset dine meninger om mig er jeg den udpegede "slacker" i gruppen, når det kommer til at få tingene gjort).

Dette sidste møde, men... vi fik at tale om organisationer, der bevarer viden (en meget reel KM (KKommunikationsformer Management) problem) og hvordan pandemi det er. Det handler ikke kun om at mentorere enkeltpersoner til at erstatte forladerne, det stiger i hele organisatoriske strukturer fra lastning af dock til bestyrelsen. Og vi alle ser det i vores separate forretningsliv.

Vi konkluderede, at der er konkrete grunde til dette, og det har at gøre med såkaldte Bedste praksis, noget jeg skrev om i omtanke dine bedste praksis. Det ser ud til, at jo større en organisation bliver, jo mere bedste praksis bliver CYASer. En virksomheds evne til at gennemføre en læring, for at udvide sig, bliver underlagt deres behov for at beskytte deres økonomiske egenskaber.

Behovet for sikkerhed er selvfølgelig ret reelt. Ingen organisme kan overleve uden at skabe et sikkert miljø for sig selv. På samme måde kan ingen arter overleve tilstrækkeligt lang tid til at tilpasse sig nye miljømæssige og økologiske krav, medmindre det først skaber et sikkert miljø for sig selv (se Fra TheFutureOf (13. marts 09): Analytics-økologi og fra TheFutureOf (5. jan 09): Omniture og Google Overvejet miljømæssigt for nogle eksempler på dette).

Og omhyggelige læsere bemærker i ovenstående, at organismer og arter først skal oprette en sikkert miljø for sig selv, før de kan overleve tilstrækkeligt lang tid til at tilpasse sig miljøpres.

Vent et øjeblik... hvordan kan et sikkert miljø have presser i det?

Det er ret simpelt. En organisme skaber et sikkert miljø for sig selv, så det kan modnes til reproduktionspunktet. Reproduktionsvirkningen ændrer miljøet (der er en anden mund at fodre, mere energi er nødvendig for, at den reproduktive proces skal nå frem til,...). Ændringer i miljøet gør tingene ikke mere sikre for den oprindelige organisme, og denne cyklus gentager og modnes.

Så de bedste praksis i sidste år (endsige for ti år siden) er måske ikke dagens bedste praksis, selvom de forbliver som sådanne.

Især i en meget mobil, informationsrig, vidensadaptiv verden.

Denne gruppe nævnte jeg har specialiseret sig i at skabe adaptive løsninger, der i øjeblikket fokuserer på sundhedssektoren. Ofte ved at skabe disse adaptive løsninger skal der tages højde for bedste praksis og ændre dem til de nye økonomiske og informationsmiljøer. På en måde hjælper organisationer med at beholde det, de har lært, snarere end at skille sig af, fordi det ikke passer ind i deres nuværende "bedste praksis".

Du kan læse kollektive tanker om en økonomi af betydning. De andre mennesker udgiver meget seriøse og interessante ting. Jeg tilføjer blot lidt fluff.

Kontakt venligst NextStage for at få oplysninger om præsentationer og træning om dette og andre emner. Kommende konferencer:

  • Den 4. årlige SNCR Research Symposium & Awards Gala på Harvard University i Cambridge, MA, 5-6 Nov 09

Kom videre og sig hej.

Tilmeld dig NextStage Uregelmæssigt, vores meget uregelmæssige, helt sikkert frekvensvise og sandsynligvis emne-kloge nyhedsbrev.

Du kan følge mig og min forskning på Twitter. Jeg twit ofte, men når jeg gør det, er det med gusto!

Har du læst min seneste bog, Reading Virtual Minds Volume I: Videnskab og historie? Det er en lækker god læse.


Video: Top 20 Outlook 2016 Tips and Tricks


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com