Personlighed Under Stress Timing Beredskab I Krisestyring

{h1}

Tidlig afhjælpning er din største handel

Når der er vanskeligheder, bliver man forberedt på at håndtere mulighederne er mindre vanskelige / lettere end når alt allerede har ramt fanen. Det er muligt at styre personlig ængstelse godt før fakta på et stressniveau, som ikke alle har nået til deres angstmedicin.

Da meget få mennesker nogensinde har det uheld at gøre det begge veje - langt før fakta og i angrebstidspunktet - er det svært at sætte pris på forskellen i vanskeligheder.

Efter at have set det begge veje, kan jeg pålideligt oplyse, at tidlig advarselsprofylakse er lettere på sjælen, lettere på budgettet og langt bedre i den forstand, at mulighederne maksimeres. Hvad du kan gøre, når et angreb er påbegyndt eller på vej til at begynde med det samme, er meget begrænset ved sammenligning. Når angrebet er begyndt, trækkes udløsere, der kan begrænse defensive strategier.

Nægtelse er den dyreste virksomhed dynamisk. Selvom du er rimeligt overbevist om, at "intet er forkert", skal du tage højde for, at hvis følelsen er pålidelig og intet er forkert, er denne verifikation meget værd i psykiske indtægter såvel som nedstrømsrisiko.

Sandsynligheden er, at apprehension virkelig har grundlag, selvom "problemerne" viser sig at analysere ikke at være lige så alvorlige som du frygtede. Og hvis de er værre, end du troede, de kunne være, kan værdien af ​​tidlig afhjælpning være uberegnelig.

Jeg taler ikke om at brænde filer. Jeg taler om at håndtere de grundlæggende årsager til potentielle negative forhold. Root cause remediation slår helvede ud af mea culpa senere.

At gøre ting fungerer bedre muliggør et meget lettere personlige forhold mellem kriserådgiveren og lederne end at skulle klare det, der kunne være blevet afhjulpet, men det var det ikke.

Undgåelse af krise er så meget mere værdifuldt end konsekvenserne af benægtelse. Mantra taler for sig selv.

Sandsynligheden er, at det, der skal gøres for at opnå afhjælpning tidligt, er langt billigere end hvad der skal gøres, når det rent faktisk er i krisesituation.

Jeg giver ingen undskyldninger for at sige, hvad der synes for nogen som grundlæggende elementær logik, som enhver teenager burde forstå. Der har været mange virksomheder, som selvom ledelsen vidste dette for at være sandt abstrakt, ikke benyttede sig af deres bedste muligheder, før disse muligheder var alvorligt begrænsede eller værre.

Meget af krisestyringsrådgivning er virkelig raketvidenskab. Det meste af tidlige afhjælpende undersøgelser og analyser er det ikke. Nuff sagde?

Når der er vanskeligheder, bliver man forberedt på at håndtere mulighederne er mindre vanskelige / lettere end når alt allerede har ramt fanen. Det er muligt at styre personlig ængstelse godt før fakta på et stressniveau, som ikke alle har nået til deres angstmedicin.

Da meget få mennesker nogensinde har det uheld at gøre det begge veje - langt før fakta og i angrebstidspunktet - er det svært at sætte pris på forskellen i vanskeligheder.

Efter at have set det begge veje, kan jeg pålideligt oplyse, at tidlig advarselsprofylakse er lettere på sjælen, lettere på budgettet og langt bedre i den forstand, at mulighederne maksimeres. Hvad du kan gøre, når et angreb er påbegyndt eller på vej til at begynde med det samme, er meget begrænset ved sammenligning. Når angrebet er begyndt, trækkes udløsere, der kan begrænse defensive strategier.

Nægtelse er den dyreste virksomhed dynamisk. Selvom du er rimeligt overbevist om, at "intet er forkert", skal du tage højde for, at hvis følelsen er pålidelig og intet er forkert, er denne verifikation meget værd i psykiske indtægter såvel som nedstrømsrisiko.

Sandsynligheden er, at apprehension virkelig har grundlag, selvom "problemerne" viser sig at analysere ikke at være lige så alvorlige som du frygtede. Og hvis de er værre, end du troede, de kunne være, kan værdien af ​​tidlig afhjælpning være uberegnelig.

Jeg taler ikke om at brænde filer. Jeg taler om at håndtere de grundlæggende årsager til potentielle negative forhold. Root cause remediation slår helvede ud af mea culpa senere.

At gøre ting fungerer bedre muliggør et meget lettere personlige forhold mellem kriserådgiveren og lederne end at skulle klare det, der kunne være blevet afhjulpet, men det var det ikke.

Undgåelse af krise er så meget mere værdifuldt end konsekvenserne af benægtelse. Mantra taler for sig selv.

Sandsynligheden er, at det, der skal gøres for at opnå afhjælpning tidligt, er langt billigere end hvad der skal gøres, når det rent faktisk er i krisesituation.

Jeg giver ingen undskyldninger for at sige, hvad der synes for nogen som grundlæggende elementær logik, som enhver teenager burde forstå. Der har været mange virksomheder, som selvom ledelsen vidste dette for at være sandt abstrakt, ikke benyttede sig af deres bedste muligheder, før disse muligheder var alvorligt begrænsede eller værre.

Meget af krisestyringsrådgivning er virkelig raketvidenskab. Det meste af tidlige afhjælpende undersøgelser og analyser er det ikke. Nuff sagde?

Når der er vanskeligheder, bliver man forberedt på at håndtere mulighederne er mindre vanskelige / lettere end når alt allerede har ramt fanen. Det er muligt at styre personlig ængstelse godt før fakta på et stressniveau, som ikke alle har nået til deres angstmedicin.

Da meget få mennesker nogensinde har det uheld at gøre det begge veje - langt før fakta og i angrebstidspunktet - er det svært at sætte pris på forskellen i vanskeligheder.

Efter at have set det begge veje, kan jeg pålideligt oplyse, at tidlig advarselsprofylakse er lettere på sjælen, lettere på budgettet og langt bedre i den forstand, at mulighederne maksimeres. Hvad du kan gøre, når et angreb er påbegyndt eller på vej til at begynde med det samme, er meget begrænset ved sammenligning. Når angrebet er begyndt, trækkes udløsere, der kan begrænse defensive strategier.

Nægtelse er den dyreste virksomhed dynamisk. Selvom du er rimeligt overbevist om, at "intet er forkert", skal du tage højde for, at hvis følelsen er pålidelig og intet er forkert, er denne verifikation meget værd i psykiske indtægter såvel som nedstrømsrisiko.

Sandsynligheden er, at apprehension virkelig har grundlag, selvom "problemerne" viser sig at analysere ikke at være lige så alvorlige som du frygtede. Og hvis de er værre, end du troede, de kunne være, kan værdien af ​​tidlig afhjælpning være uberegnelig.

Jeg taler ikke om at brænde filer. Jeg taler om at håndtere de grundlæggende årsager til potentielle negative forhold. Root cause remediation slår helvede ud af mea culpa senere.

At gøre ting fungerer bedre muliggør et meget lettere personlige forhold mellem kriserådgiveren og lederne end at skulle klare det, der kunne være blevet afhjulpet, men det var det ikke.

Undgåelse af krise er så meget mere værdifuldt end konsekvenserne af benægtelse. Mantra taler for sig selv.

Sandsynligheden er, at det, der skal gøres for at opnå afhjælpning tidligt, er langt billigere end hvad der skal gøres, når det rent faktisk er i krisesituation.

Jeg giver ingen undskyldninger for at sige, hvad der synes for nogen som grundlæggende elementær logik, som enhver teenager burde forstå. Der har været mange virksomheder, som selvom ledelsen vidste dette for at være sandt abstrakt, ikke benyttede sig af deres bedste muligheder, før disse muligheder var alvorligt begrænsede eller værre.

Meget af krisestyringsrådgivning er virkelig raketvidenskab. Det meste af tidlige afhjælpende undersøgelser og analyser er det ikke. Nuff sagde?



Video:


Udtalelse Finansmand


Hold din virksomhed og personlige banker adskilt
Hold din virksomhed og personlige banker adskilt

Hvordan den digitale revolution (og onkel sam) kan genoplive økonomien
Hvordan den digitale revolution (og onkel sam) kan genoplive økonomien

Forretningsidéer Derhjemme


Netværk er en væsentlig lederskabskompetence
Netværk er en væsentlig lederskabskompetence

Checkliste: Business Plan To-Do List
Checkliste: Business Plan To-Do List

Hvad skal jeg bekymre mig om med hensyn til mine medarbejders internetbrug? Hvad skal jeg bekymre mig om med hensyn til mine medarbejders internetbrug? Hvad skal jeg bekymre mig om med hensyn til mine medarbejders internetbrug? Hvad skal jeg bekymre mig om med hensyn til mine medarbejders internetbrug? Jeg bekymrer mig om mine medarbejders internetbrug Hvad skal jeg bekymre mig om med hensyn til mine medarbejders internetbrug? Hvad skal jeg bekymre mig om med hensyn til mine medarbejders interne
Hvad skal jeg bekymre mig om med hensyn til mine medarbejders internetbrug? Hvad skal jeg bekymre mig om med hensyn til mine medarbejders internetbrug? Hvad skal jeg bekymre mig om med hensyn til mine medarbejders internetbrug? Hvad skal jeg bekymre mig om med hensyn til mine medarbejders internetbrug? Jeg bekymrer mig om mine medarbejders internetbrug Hvad skal jeg bekymre mig om med hensyn til mine medarbejders internetbrug? Hvad skal jeg bekymre mig om med hensyn til mine medarbejders interne

Reducer forretningsomkostninger med medarbejder wellness programmer
Reducer forretningsomkostninger med medarbejder wellness programmer

Ikke en Techie? Ny service gør webstedets opdateringer enkle
Ikke en Techie? Ny service gør webstedets opdateringer enkle

Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com