Planlæg for 2009: Kontrollér din justering

{h1}

December er det tid for os alle at revurdere vores forretningsliv og planlægge det kommende år. I løbet af resten af ​​december giver jeg nogle tanker hver uge om planlægning for 2009. Emnerne jeg planlægger at adressere omfatter: kontroller din justering kontrollér dit syn kontrollér dine prioriteter check din plan kontrollerer din justering: efter min erfaring er de fleste producenter af alle størrelser bruge for lidt tid planlægning generelt, og når de gør det er det mest budgetbaserede planlægning, hvilket er fint og skal gøres, men har meget ringe strategisk værdi for deres virksomheder.

December er det tid for os alle at revurdere vores forretningsliv og planlægge det kommende år. I løbet af resten af ​​december giver jeg nogle tanker hver uge om Planlægning for 2009. De emner, jeg planlægger at adressere, omfatter:




  • Kontroller din justering



  • Tjek dit syn



  • Tjek dine prioriteter



  • Tjek din plan


Kontrol af din justering:

I min erfaring bruger de fleste producenter af alle størrelser for lidt tidsplanlægning generelt, og når de gør det, er det for det meste budgetbaseret planlægning, hvilket er fint og skal gøres, men har meget ringe strategisk værdi for deres virksomheder.

For at starte en mere dynamisk planlægningsproces for din virksomhed for 2009, start med at tjekke "justering" af din virksomhed. På samme måde som du måske har fået din bil tilpasset, da du købte de nye Michelin-dæk, fordi du havde udsat dit køretøj for 50.000 miles af grydehuller, ændrer banen, stopper og kører og generelt slitage. Det samme kan siges til din virksomhed. At starte et nyt år er den perfekte tid til at sikre, at din virksomhed tilpasses dine kunders behov og de produkter eller tjenester, du leverer dem.

Ifølge Jim Collins har forfatteren af ​​Good to Great, visionære virksomheder af alle størrelser brug for "at skabe justeringstilpasning for at bevare organisationens kerneværdier, for at styrke dets formål og for at stimulere fortsatte fremskridt i retning af fremtidens fremtidige tilstande (Vision)." Han siger, at syreprøven er, når du har en fantastisk tilpasning, en besøgende kunne komme ind i det ydre rum og forstå virksomhedens prioriteter og dets vision uden at skulle læse det på papir

Identifikation af justeringsprioriteter

Start først ved at bede dit team om at identificere forskydninger i hele virksomheden ved at tale med alle de kan, stille spørgsmål og derefter besvare spørgsmålet "hvis det er vores værdier, og det er vores forretningsprioriteter, hvilke hindringer kommer i vejen for vores evne få jobbet gjort? "

Processen her er meget grundlæggende og en vigtig tilgang til styring af vellykkede forandringsinitiativer:




  • Gå Se (på Toyota kaldes at gå til Gemba - hvor arbejdet bliver færdigt)



  • Spørg hvorfor



  • Vis hensyn


Et eksempel på en fejlindstilling kan være følgende. Procedurer og processer vokser nogle gange simpelthen på en ad hoc måde. Måske har din virksomhed haft et kundeproblem for nogle år siden, hvilket resulterede i krævende og dobbeltarbejde for at sikre, at problemet aldrig skete igen. Måske var dette et kvalitetsproblem eller et serviceproblem. Nu er det flere år senere, er kvalitets- og serviceproblemer af den slags, der startede dette, ophørt med at eksistere, men du har stadig procedurerne på plads. De spilder tid og kræfter, der kunne omdirigeres til mere vigtige aktiviteter for dine kvalitets- og kundeserviceafdelinger.

Under alle omstændigheder skal du lave en liste over de fejlindstillinger, du har afdækket, prioritere dem og samle dit hold for at gøre noget ved de tre øverste, der vil spare mest tid og kræfter.

Opret nye justeringsprioriteter

Nu hvor du har identificeret og truffet foranstaltninger til flere af dine fejlindstillinger, spørg dit team "Hvilke tilpasninger eksisterer der ikke, men skal?" Dette kan få dig til at se nogle nye prioriteter for 2009. Disse kan omfatte følgende:




  • Få mere eksponering for kundernes behov ved at besøge flere kunder med salgsteamet



  • Forbedre teknisk produktkundskab på dele af dine salgsteammedlemmer ved at tage dine ingeniører på et par salgsopkald



  • Endelig tilpasse dine marketing- og salgsplaner, så disse afdelinger arbejder mere produktivt sammen


Start din planlægning for 2009 ved at fokusere på Justering, og du vil være på vej til at udvikle en bedre plan for 2009. Ny uge vil vi kontrollere din virksomheds vision.

Charlie Alter ejer Bentbrook Advisors LLC med base i Sylvania, OH - han er specialiseret i vækststrategi Consulting & Executive Coaching, Charlie kan nås på [email protected]

December er det tid for os alle at revurdere vores forretningsliv og planlægge det kommende år. I løbet af resten af ​​december giver jeg nogle tanker hver uge om Planlægning for 2009. De emner, jeg planlægger at adressere, omfatter:




  • Kontroller din justering



  • Tjek dit syn



  • Tjek dine prioriteter



  • Tjek din plan


Kontrol af din justering:

I min erfaring bruger de fleste producenter af alle størrelser for lidt tidsplanlægning generelt, og når de gør det, er det for det meste budgetbaseret planlægning, hvilket er fint og skal gøres, men har meget ringe strategisk værdi for deres virksomheder.

For at starte en mere dynamisk planlægningsproces for din virksomhed for 2009, start med at tjekke "justering" af din virksomhed. På samme måde som du måske har fået din bil tilpasset, da du købte de nye Michelin-dæk, fordi du havde udsat dit køretøj for 50.000 miles af grydehuller, ændrer banen, stopper og kører og generelt slitage. Det samme kan siges til din virksomhed. At starte et nyt år er den perfekte tid til at sikre, at din virksomhed tilpasses dine kunders behov og de produkter eller tjenester, du leverer dem.

Ifølge Jim Collins har forfatteren af ​​Good to Great, visionære virksomheder af alle størrelser brug for "at skabe justeringstilpasning for at bevare organisationens kerneværdier, for at styrke dets formål og for at stimulere fortsatte fremskridt i retning af fremtidens fremtidige tilstande (Vision)." Han siger, at syreprøven er, når du har en fantastisk tilpasning, en besøgende kunne komme ind i det ydre rum og forstå virksomhedens prioriteter og dets vision uden at skulle læse det på papir

Identifikation af justeringsprioriteter

Start først ved at bede dit team om at identificere forskydninger i hele virksomheden ved at tale med alle de kan, stille spørgsmål og derefter besvare spørgsmålet "hvis det er vores værdier, og det er vores forretningsprioriteter, hvilke hindringer kommer i vejen for vores evne få jobbet gjort? "

Processen her er meget grundlæggende og en vigtig tilgang til styring af vellykkede forandringsinitiativer:




  • Gå Se (på Toyota kaldes til Gemba - hvor arbejdet bliver færdigt)



  • Spørg hvorfor



  • Vis hensyn


Et eksempel på en fejlindstilling kan være følgende. Procedurer og processer vokser nogle gange simpelthen på en ad hoc måde. Måske har din virksomhed haft et kundeproblem for nogle år siden, hvilket resulterede i krævende og dobbeltarbejde for at sikre, at problemet aldrig skete igen. Måske var dette et kvalitetsproblem eller et serviceproblem. Nu er det flere år senere, er kvalitets- og serviceproblemer af den slags, der startede dette, ophørt med at eksistere, men du har stadig procedurerne på plads. De spilder tid og kræfter, der kunne omdirigeres til mere vigtige aktiviteter for dine kvalitets- og kundeserviceafdelinger.

Under alle omstændigheder skal du lave en liste over de fejlindstillinger, du har afdækket, prioritere dem og samle dit hold for at gøre noget ved de tre øverste, der vil spare mest tid og kræfter.

Opret nye justeringsprioriteter

Nu hvor du har identificeret og truffet foranstaltninger til flere af dine fejlindstillinger, spørg dit team "Hvilke tilpasninger eksisterer der ikke, men skal?" Dette kan få dig til at se nogle nye prioriteter for 2009. Disse kan omfatte følgende:




  • Få mere eksponering for kundernes behov ved at besøge flere kunder med salgsteamet



  • Forbedre teknisk produktkundskab på dele af dine salgsteammedlemmer ved at tage dine ingeniører på et par salgsopkald



  • Endelig tilpasse dine marketing- og salgsplaner, så disse afdelinger arbejder mere produktivt sammen


Start din planlægning for 2009 ved at fokusere på Justering, og du vil være på vej til at udvikle en bedre plan for 2009. Ny uge vil vi kontrollere din virksomheds vision.

Charlie Alter ejer Bentbrook Advisors LLC med base i Sylvania, OH - han er specialiseret i vækststrategi Consulting & Executive Coaching, Charlie kan nås på [email protected]

December er det tid for os alle at revurdere vores forretningsliv og planlægge det kommende år. I løbet af resten af ​​december giver jeg nogle tanker hver uge om Planlægning for 2009. De emner, jeg planlægger at adressere, omfatter:




  • Kontroller din justering



  • Tjek dit syn



  • Tjek dine prioriteter



  • Tjek din plan


Kontrol af din justering:

I min erfaring bruger de fleste producenter af alle størrelser for lidt tidsplanlægning generelt, og når de gør det, er det for det meste budgetbaseret planlægning, hvilket er fint og skal gøres, men har meget ringe strategisk værdi for deres virksomheder.

For at starte en mere dynamisk planlægningsproces for din virksomhed for 2009, start med at tjekke "justering" af din virksomhed. På samme måde som du måske har fået din bil tilpasset, da du købte de nye Michelin-dæk, fordi du havde udsat dit køretøj for 50.000 miles af grydehuller, ændrer banen, stopper og kører og generelt slitage. Det samme kan siges til din virksomhed. At starte et nyt år er den perfekte tid til at sikre, at din virksomhed tilpasses dine kunders behov og de produkter eller tjenester, du leverer dem.

Ifølge Jim Collins har forfatteren af ​​Good to Great, visionære virksomheder af alle størrelser brug for "at skabe justeringstilpasning for at bevare organisationens kerneværdier, for at styrke dets formål og for at stimulere fortsatte fremskridt i retning af fremtidens fremtidige tilstande (Vision)." Han siger, at syreprøven er, når du har en fantastisk tilpasning, en besøgende kunne komme ind i det ydre rum og forstå virksomhedens prioriteter og dets vision uden at skulle læse det på papir

Identifikation af justeringsprioriteter

Start først ved at bede dit team om at identificere forskydninger i hele virksomheden ved at tale med alle de kan, stille spørgsmål og derefter besvare spørgsmålet "hvis det er vores værdier, og det er vores forretningsprioriteter, hvilke hindringer kommer i vejen for vores evne få jobbet gjort? "

Processen her er meget grundlæggende og en vigtig tilgang til styring af vellykkede forandringsinitiativer:




  • Gå Se (på Toyota kaldes til Gemba - hvor arbejdet bliver færdigt)



  • Spørg hvorfor



  • Vis hensyn


Et eksempel på en fejlindstilling kan være følgende. Procedurer og processer vokser nogle gange simpelthen på en ad hoc måde. Måske har din virksomhed haft et kundeproblem for nogle år siden, hvilket resulterede i krævende og dobbeltarbejde for at sikre, at problemet aldrig skete igen. Måske var dette et kvalitetsproblem eller et serviceproblem. Nu er det flere år senere, er kvalitets- og serviceproblemer af den slags, der startede dette, ophørt med at eksistere, men du har stadig procedurerne på plads. De spilder tid og kræfter, der kunne omdirigeres til mere vigtige aktiviteter for dine kvalitets- og kundeserviceafdelinger.

Under alle omstændigheder skal du lave en liste over de fejlindstillinger, du har afdækket, prioritere dem og samle dit hold for at gøre noget ved de tre øverste, der vil spare mest tid og kræfter.

Opret nye justeringsprioriteter

Nu hvor du har identificeret og truffet foranstaltninger til flere af dine fejlindstillinger, spørg dit team "Hvilke tilpasninger eksisterer der ikke, men skal?" Dette kan få dig til at se nogle nye prioriteter for 2009. Disse kan omfatte følgende:




  • Få mere eksponering for kundernes behov ved at besøge flere kunder med salgsteamet



  • Forbedre teknisk produktkundskab på dele af dine salgsteammedlemmer ved at tage dine ingeniører på et par salgsopkald



  • Endelig tilpasse dine marketing- og salgsplaner, så disse afdelinger arbejder mere produktivt sammen


Start din planlægning for 2009 ved at fokusere på Justering, og du vil være på vej til at udvikle en bedre plan for 2009. Ny uge vil vi kontrollere din virksomheds vision.

Charlie Alter ejer Bentbrook Advisors LLC med base i Sylvania, OH - han er specialiseret i vækststrategi Consulting & Executive Coaching, Charlie kan nås på [email protected]


Video: Flex Regnskab - værktøj målrettet deltidslandmænd


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com