Planlægning for 2010 og udover, første del

{h1}

Det første skridt i at udvikle en plan for 2010 og derover er at ærligt evaluere din virksomheds nuværende præstationer i forhold til den plan, du udviklede for 2009. Selvom din plan kun var løs og du ikke har nogen hårde mål, mål og mål, der er identificeret, er du stadig har forventninger til året.

Da det nu er juli 2009, er det tid til at gennemgå dine planer for dette år og begynde at planlægge for 2010 og derefter. Dette vil være en tre-delt serie af artikler og er designet til at stimulere tænkning for ledelsesteams og give et par værktøjer, der skal hjælpe processen.

I de sidste par uger har jeg skrevet om markedsdiversificering med vægt på at udvikle praktiske strategier for at vokse rentabelt på nye markeder og finde nye kunder. For yderligere information om disse artikler, her er et link til min Manufacturing Line Blog på howtomintmoney.com, //howtomintmoney.com/manufacturing-services/4967954-1.html.

Gennemgå din nuværende tilstand
Det første skridt i at udvikle en plan for 2010 og derover er at ærligt evaluere din virksomheds nuværende præstationer i forhold til den plan, du udviklede for 2009. Selvom din plan kun var løs og du ikke har nogen hårde mål, mål og mål, der er identificeret, er du stadig har forventninger til året. Så læn dig tilbage i en time eller så og gennemgå din præstation i første halvdel af 2009 ved at stille følgende spørgsmål:

  • Har vi nået vores salgsmål?
  • Hvad har været de største succeser med kunderne? Hvad med de største skuffelser?
  • Hvordan har vores bedste kunders behov og ønsker ændret sig?
  • Har du ramt dine margenmål?
  • Hvis, ligesom mange producenter, salget og margenerne er flade, hvad har vi gjort for at ændre vores kortsigtede planer?
  • Tænker vi ud over 2009, hvad håber vi at opnå i 2010 og videre?
  • Kan vi identificere dine tre vigtigste prioriteter for vores forretning i 2010?
  • Hvad laver vi for at udvikle dine bedste, kundeorienterede medarbejdere og give dem nye færdigheder og viden?

Identificer tre prioriteter for resten af ​​2009
Bare svar på disse otte spørgsmål vil give et nyttigt billede af din nuværende tilstand i midten af ​​2009. Tænk på fremtiden, ud over den nuværende kæmpende økonomi og vanskelige omgivelser for de fleste virksomheder er også kritisk. Fra tidligere erfaringer ved vi, at markederne vil begynde at vokse igen, selv Automotive-markedet vil udvide igen, men det kan tage længere tid, end nogle leverandører har råd til.

Derfor er det vigtigt at koge ned din lange opgaveliste for 2009 i de tre vigtigste prioriteter. Ved at identificere denne korte prioriteringsliste for resten af ​​året får du en meget bedre chance for at holde dit team fokuseret på, hvad der skal ske for din virksomhed at overleve og begynde at vokse igen. Nogle af de områder, der skal overvejes, når du identificerer disse prioriteter, omfatter:

  • Se ud over den nuværende krise på markeder og kunder, der vokser
  • Forbedre dit produkt og markedsmix
  • Frigør kontanter
  • Reducer kapacitet
  • Forbedre produktiviteten til direkte og indirekte arbejdskraft
  • Reducere råvareomkostninger
  • Forbedre kundekundskab og salgs- / markedsføringsprocesser for at levere mere værdi til dine bedste kunder
  • Find ud af, hvem dine mest værdifulde kunder er, og bestem hvad du skal gøre for dem for at øge salget


Charlie Alter ejer Bentbrook Advisors LLC med base i Sylvania, Ohio. Han er specialiseret i vækststrategi, innovation og coaching og kan nås på [email protected]
besøg //bentbrookadvisors.com/ for mere information om hans forretningsrådgivning.

Da det nu er juli 2009, er det tid til at gennemgå dine planer for dette år og begynde at planlægge for 2010 og derefter. Dette vil være en tre-delt serie af artikler og er designet til at stimulere tænkning for ledelsesteams og give et par værktøjer, der skal hjælpe processen.

I de sidste par uger har jeg skrevet om markedsdiversificering med vægt på at udvikle praktiske strategier for at vokse rentabelt på nye markeder og finde nye kunder. For yderligere information om disse artikler, her er et link til min Manufacturing Line Blog på howtomintmoney.com, //howtomintmoney.com/manufacturing-services/4967954-1.html.

Gennemgå din nuværende tilstand
Det første skridt i at udvikle en plan for 2010 og derover er at ærligt evaluere din virksomheds nuværende præstationer i forhold til den plan, du udviklede for 2009. Selvom din plan kun var løs og du ikke har nogen hårde mål, mål og mål, der er identificeret, er du stadig har forventninger til året. Så læn dig tilbage i en time eller så og gennemgå din præstation i første halvdel af 2009 ved at stille følgende spørgsmål:

  • Har vi nået vores salgsmål?
  • Hvad har været de største succeser med kunderne? Hvad med de største skuffelser?
  • Hvordan har vores bedste kunders behov og ønsker ændret sig?
  • Har du ramt dine margenmål?
  • Hvis, ligesom mange producenter, salget og margenerne er flade, hvad har vi gjort for at ændre vores kortsigtede planer?
  • Tænker vi ud over 2009, hvad håber vi at opnå i 2010 og videre?
  • Kan vi identificere dine tre vigtigste prioriteter for vores forretning i 2010?
  • Hvad laver vi for at udvikle dine bedste, kundeorienterede medarbejdere og give dem nye færdigheder og viden?

Identificer tre prioriteter for resten af ​​2009
Bare svar på disse otte spørgsmål vil give et nyttigt billede af din nuværende tilstand i midten af ​​2009. Tænk på fremtiden, ud over den nuværende kæmpende økonomi og vanskelige omgivelser for de fleste virksomheder er også kritisk. Fra tidligere erfaringer ved vi, at markederne vil begynde at vokse igen, selv Automotive-markedet vil udvide igen, men det kan tage længere tid, end nogle leverandører har råd til.

Derfor er det vigtigt at koge ned din lange opgaveliste for 2009 i de tre vigtigste prioriteter. Ved at identificere denne korte prioriteringsliste for resten af ​​året får du en meget bedre chance for at holde dit team fokuseret på, hvad der skal ske for din virksomhed at overleve og begynde at vokse igen. Nogle af de områder, der skal overvejes, når du identificerer disse prioriteter, omfatter:

  • Se ud over den nuværende krise på markeder og kunder, der vokser
  • Forbedre dit produkt og markedsmix
  • Frigør kontanter
  • Reducer kapacitet
  • Forbedre produktiviteten til direkte og indirekte arbejdskraft
  • Reducere råvareomkostninger
  • Forbedre kundekundskab og salgs- / markedsføringsprocesser for at levere mere værdi til dine bedste kunder
  • Find ud af, hvem dine mest værdifulde kunder er, og bestem hvad du skal gøre for dem for at øge salget


Charlie Alter ejer Bentbrook Advisors LLC med base i Sylvania, Ohio. Han er specialiseret i vækststrategi, innovation og coaching og kan nås på [email protected]
besøg //bentbrookadvisors.com/ for mere information om hans forretningsrådgivning.

Da det nu er juli 2009, er det tid til at gennemgå dine planer for dette år og begynde at planlægge for 2010 og derefter. Dette vil være en tre-delt serie af artikler og er designet til at stimulere tænkning for ledelsesteams og give et par værktøjer, der skal hjælpe processen.

I de sidste par uger har jeg skrevet om markedsdiversificering med vægt på at udvikle praktiske strategier for at vokse rentabelt på nye markeder og finde nye kunder. For yderligere information om disse artikler, her er et link til min Manufacturing Line Blog på howtomintmoney.com, //howtomintmoney.com/manufacturing-services/4967954-1.html.

Gennemgå din nuværende tilstand
Det første skridt i at udvikle en plan for 2010 og derover er at ærligt evaluere din virksomheds nuværende præstationer i forhold til den plan, du udviklede for 2009. Selvom din plan kun var løs og du ikke har nogen hårde mål, mål og mål, der er identificeret, er du stadig har forventninger til året. Så læn dig tilbage i en time eller så og gennemgå din præstation i første halvdel af 2009 ved at stille følgende spørgsmål:

  • Har vi nået vores salgsmål?
  • Hvad har været de største succeser med kunderne? Hvad med de største skuffelser?
  • Hvordan har vores bedste kunders behov og ønsker ændret sig?
  • Har du ramt dine margenmål?
  • Hvis, ligesom mange producenter, salget og margenerne er flade, hvad har vi gjort for at ændre vores kortsigtede planer?
  • Tænker vi ud over 2009, hvad håber vi at opnå i 2010 og videre?
  • Kan vi identificere dine tre vigtigste prioriteter for vores forretning i 2010?
  • Hvad laver vi for at udvikle dine bedste, kundeorienterede medarbejdere og give dem nye færdigheder og viden?

Identificer tre prioriteter for resten af ​​2009
Bare svar på disse otte spørgsmål vil give et nyttigt billede af din nuværende tilstand i midten af ​​2009. Tænk på fremtiden, ud over den nuværende kæmpende økonomi og vanskelige omgivelser for de fleste virksomheder er også kritisk. Fra tidligere erfaringer ved vi, at markederne vil begynde at vokse igen, selv Automotive-markedet vil udvide igen, men det kan tage længere tid, end nogle leverandører har råd til.

Derfor er det vigtigt at koge ned din lange opgaveliste for 2009 i de tre vigtigste prioriteter. Ved at identificere denne korte prioriteringsliste for resten af ​​året får du en meget bedre chance for at holde dit team fokuseret på, hvad der skal ske for din virksomhed at overleve og begynde at vokse igen. Nogle af de områder, der skal overvejes, når du identificerer disse prioriteter, omfatter:

  • Se ud over den nuværende krise på markeder og kunder, der vokser
  • Forbedre dit produkt og markedsmix
  • Frigør kontanter
  • Reducer kapacitet
  • Forbedre produktiviteten til direkte og indirekte arbejdskraft
  • Reducere råvareomkostninger
  • Forbedre kundekundskab og salgs- / markedsføringsprocesser for at levere mere værdi til dine bedste kunder
  • Find ud af, hvem dine mest værdifulde kunder er, og bestem hvad du skal gøre for dem for at øge salget


Charlie Alter ejer Bentbrook Advisors LLC med base i Sylvania, Ohio. Han er specialiseret i vækststrategi, innovation og coaching og kan nås på [email protected]
besøg //bentbrookadvisors.com/ for mere information om hans forretningsrådgivning.


Video: Debate: Does the world need nuclear energy?


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com