Detailhandlere skal lære at lede

{h1}

Alt for ofte er de tilhængere. Er det deres skyld eller din?

Jeg har læst Seth Godins stammer. Det er en konstant loop af lignende meddelelser igen og igen, fortalt på mange forskellige måder. Det er ikke en kritik. Faktisk er det bemyndigelse og drev selvbevægelse.

Stammer vil fodre alle ulykkelige medarbejders psyke og få dem til at spørge sig selv: "Hvorfor kan jeg ikke arbejde for en leder." Det vil fodre hver leder eller regissørens psyke og få dem til at spørge, "Hvad kan jeg gøre for at være en bedre leder"?

Men stammer af stammer er få og langt mellem i detailhandel. Det er mere sandsynligt, at en detailchef er:

En Micromanager.

Ubeslutsom.

Retningsløs.

En knæ-jerk reaktor.

En tilhænger.

Et offer

Og ofte er det ikke deres skyld. Detailhandel synes at være en af ​​de industrier, hvor de fleste tror at du
lægge reglerne ud og tag derefter folk, når de ikke følger dem og
sig, "Jeg sagde det til dig." Det er ingen måde at drive en virksomhed på.

Hvilken type leder er du?

Folk vil arbejde for en leder, der leder dem, ikke leder dem. Hovedtidsdirektøren er en forfærdelig titel, blot på grund af konsekvenserne af, hvad jobbet er. At lede: At fortælle hvad man skal gøre. At styre. At lede nogen er ikke ledende.

DEN VIRKELIGE WORLD RETAILING TAKEAWAY
Du er nødt til at drive et niveau op for at inspirere detailholdene til at være mere end bare varme kroppe, mere end bare følgere. Sådan er det:

Kommunikere - oplysninger er ikke magt Hoarding information er ikke produktiv. Del med dit team. Del det gode og det dårlige. Folk vil bare have ærlighed. De kan klare det. Virkelig kan de.

Delegeret
- gør ikke alt. Eller prøv at. Du reducerer dine medarbejdere til automatstatus ved at gøre det. De er lyse, ivrige beavers klar til at arbejde og blive succesfulde. Hvis du lader dem. De fleste detailansatte afslutter fordi de ikke er tilfredse med deres chef.

Vær modtagelig
- Andre har ideer. Dræb ikke deres ånd ved at skyde ned deres ideer. Du skal tillade medarbejdere at mislykkes for at blive bedre.

Vær ikke en "butt-er"
- Men betyder nej. Alligevel siger vi alle det. Hele tiden. Eliminer ordet, men fra dit ordforråd. Bare prøv det. Jeg udfordrer dig. Det vil straks ændre, hvordan du sætter ting til dine medarbejdere (du vil indse, hvor meget du virkelig siger nej).

Så hvilken leder skal du være?

For flere store detailinsigter, trends og nyheder følg mig på Twitter.

Jeg har læst Seth Godins stammer. Det er en konstant loop af lignende meddelelser igen og igen, fortalt på mange forskellige måder. Det er ikke en kritik. Faktisk er det bemyndigelse og drev selvbevægelse.

Stammer vil fodre alle ulykkelige medarbejders psyke og få dem til at spørge sig selv: "Hvorfor kan jeg ikke arbejde for en leder." Det vil fodre hver leder eller regissørens psyke og få dem til at spørge, "Hvad kan jeg gøre for at være en bedre leder"?

Men stammer af stammer er få og langt mellem i detailhandel. Det er mere sandsynligt, at en detailchef er:

En Micromanager.

Ubeslutsom.

Retningsløs.

En knæ-jerk reaktor.

En tilhænger.

Et offer

Og ofte er det ikke deres skyld. Detailhandel synes at være en af ​​de industrier, hvor de fleste tror at du
lægge reglerne ud og tag derefter folk, når de ikke følger dem og
sig, "Jeg sagde det til dig." Det er ingen måde at drive en virksomhed på.

Hvilken type leder er du?

Folk vil arbejde for en leder, der leder dem, ikke leder dem. Hovedtidsdirektøren er en forfærdelig titel, blot på grund af konsekvenserne af, hvad jobbet er. At lede: At fortælle hvad man skal gøre. At styre. At lede nogen er ikke ledende.

DEN VIRKELIGE WORLD RETAILING TAKEAWAY
Du er nødt til at drive et niveau op for at inspirere detailholdene til at være mere end bare varme kroppe, mere end bare følgere. Sådan er det:

Kommunikere - oplysninger er ikke magt Hoarding information er ikke produktiv. Del med dit team. Del det gode og det dårlige. Folk vil bare have ærlighed. De kan klare det. Virkelig kan de.

Delegeret
- gør ikke alt. Eller prøv at. Du reducerer dine medarbejdere til automatstatus ved at gøre det. De er lyse, ivrige beavers klar til at arbejde og blive succesfulde. Hvis du lader dem. De fleste detailansatte afslutter fordi de ikke er tilfredse med deres chef.

Vær modtagelig
- Andre har ideer. Dræb ikke deres ånd ved at skyde ned deres ideer. Du skal tillade medarbejdere at mislykkes for at blive bedre.

Vær ikke en "butt-er"
- Men betyder nej. Alligevel siger vi alle det. Hele tiden. Eliminer ordet, men fra dit ordforråd. Bare prøv det. Jeg udfordrer dig. Det vil straks ændre, hvordan du sætter ting til dine medarbejdere (du vil indse, hvor meget du virkelig siger nej).

Så hvilken leder skal du være?

For flere store detailinsigter, trends og nyheder følg mig på Twitter.


Video: Christian Stadil - Virksomhedsejer og -leder


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com