Detailkampe som kæder Gå ind i likvidation eller fil for konkurs

{h1}

Kæder falder i hver detailforretning. Her er nogle tanker om hvordan man undgår den samme skæbne.

For at få et glimt af detailhandelens verden i disse hårde økonomiske tider, tag en læsning af en ny artikel i New York Times her til formiddag, der fremhæver de problemer, som detailhandlerne overalt står overfor.

Artiklen hedder:

"I de fleste tilfælde skyldtes sammenbruddet [af detailhandlere] en kombination af faktorer: svage forretningsstrategier, en sur økonomi og bankernes uvillighed til at udstede billige lån.

Bombay Stores besluttede at flytte de fleste af sine butikker fra lukkede indkøbscentre til udendørs indkøbscentre. Det startede en børns møbelbranche, kaldet BombayKids. Og det begyndte at bære større ting, som senge og polstrede sofaer, med højere priser end sine almindelige møbler. Forbrugerne bøjede sig over forandringerne og skadede Bombays salg og overskud, samtidig med at udgifterne til de ambitiøse nye strategier begyndte at vokse. Tidspunktet var uigennemtrængeligt: ​​I begyndelsen af ​​2007 begyndte boligmarkedet at falde, så køb af møbler blev sænket til et trickle.

Det Internationale Råd for Indkøbscentre, en handelsgruppe, anslår, at der vil være 5.770 forretningssteder i 2008, en stigning på 25 procent fra 2007, hvor der var 4.603.

Samme butikssalg (salg i butikker, der er åbent mindst et år) faldt 0,5 procent, den værste præstation i 13 år, ifølge shoppingrådet.

Butikker kan synes at prale penge ved at betale $ 2 for en T-shirt og opkræve $ 10 for det. Men fordi shopping er baseret på vejrmønstre og modetrends, skal detailhandlere betale for varer, der kan sidde, usolgte, på hylder i lange perioder. Så kæderne låner regelmæssigt store beløb til dækning af rutinemæssige udgifter som løn og elregninger. Når salget er stærkt, som de typisk er i feriesæsonen, tilbagebetales gælden.
Fortunoff, en smykke- og boligindretningskæde i nordøst, påberåber sig 90 millioner dollars i lån for at hjælpe med at drive sine 23 butikker ved hjælp af varer som sikkerhedsstillelse. Men i begyndelsen af ​​2008, da boligmarkedet kæmpede, faldt kædenes overskud, hvilket betyder, at sikkerhedsstillelsen tabte værdi, og det beløb, den kunne låne, faldt. "


DEN VIRKELIGE WORLD RETAILING TAKEAWAY

Detailhandlere kæmper overalt af forskellige årsager. Gør ikke de samme fejl.

  • Manglende ekspansionsstrategier - Detailhandlere udvidet til den forkerte ejendom og / eller detailhandlere udvidede deres produktlinje op i områder, der ikke var i overensstemmelse med deres eksisterende mærke. Disse er både klassiske detailfejl.
  • Uproduktive butikssteder - Mange kæder lukker hundredvis af butikker, simpelthen fordi de ikke er så produktive, som de burde være (læs: de er ikke rentable eller synes at være ubetydelige overskud). Vi har alt for at tjene penge. Ikke betjene en butik, der går i stykker eller bidrager ikke til virksomhedens overhead.
  • Overskydende beholdning - Jeg har blogget om dette emne før. Sørg for, at du holder din lager endnu strammere i en hård økonomi.
  • En stramningsøkonomi - Detailhandlere i alle sektorer presses og har ikke reageret rettidigt på økonomiske problemer. Boligmarkedet har medført en nedgang i ethvert detailkoncept relateret til hjemmet. Skyrocketing gas- og fødevarepriser påvirker alt fra tøj til kaffe. Hver sektor i den svigende økonomi påvirker detailhandel.

NY Times artiklen bemærker, at "Masser af detailhandlere forbliver på stærk fod. Arnold H. Aronson, den tidligere administrerende direktør for Saks Fifth Avenue og en administrerende direktør hos Kurt Salmon Associates, et detailkonsulentfirma, sagde kredittætheden og forbrugernes udgifter afmatning har kun udslettet de "bottom tier" virksomheder i detailhandel. "

For at få et glimt af detailhandelens verden i disse hårde økonomiske tider, tag en læsning af en ny artikel i New York Times her til formiddag, der fremhæver de problemer, som detailhandlerne overalt står overfor.

Artiklen hedder:

"I de fleste tilfælde skyldtes sammenbruddet [af detailhandlere] en kombination af faktorer: svage forretningsstrategier, en sur økonomi og bankernes uvillighed til at udstede billige lån.

Bombay Stores besluttede at flytte de fleste af sine butikker fra lukkede indkøbscentre til udendørs indkøbscentre. Det startede en børns møbelbranche, kaldet BombayKids. Og det begyndte at bære større ting, som senge og polstrede sofaer, med højere priser end sine almindelige møbler. Forbrugerne bøjede sig over forandringerne og skadede Bombays salg og overskud, samtidig med at udgifterne til de ambitiøse nye strategier begyndte at vokse. Tidspunktet var uigennemtrængeligt: ​​I begyndelsen af ​​2007 begyndte boligmarkedet at falde, så køb af møbler blev sænket til et trickle.

Det Internationale Råd for Indkøbscentre, en handelsgruppe, anslår, at der vil være 5.770 forretningssteder i 2008, en stigning på 25 procent fra 2007, hvor der var 4.603.

Samme butikssalg (salg i butikker, der er åbent mindst et år) faldt 0,5 procent, den værste præstation i 13 år, ifølge shoppingrådet.

Butikker kan synes at prale penge ved at betale $ 2 for en T-shirt og opkræve $ 10 for det. Men fordi shopping er baseret på vejrmønstre og modetrends, skal detailhandlere betale for varer, der kan sidde, usolgte, på hylder i lange perioder. Så kæderne låner regelmæssigt store beløb til dækning af rutinemæssige udgifter som løn og elregninger. Når salget er stærkt, som de typisk er i feriesæsonen, tilbagebetales gælden.
Fortunoff, en smykke- og boligindretningskæde i nordøst, påberåber sig 90 millioner dollars i lån for at hjælpe med at drive sine 23 butikker ved hjælp af varer som sikkerhedsstillelse. Men i begyndelsen af ​​2008, da boligmarkedet kæmpede, faldt kædenes overskud, hvilket betyder, at sikkerhedsstillelsen tabte værdi, og det beløb, den kunne låne, faldt. "


DEN VIRKELIGE WORLD RETAILING TAKEAWAY

Detailhandlere kæmper overalt af forskellige årsager. Gør ikke de samme fejl.

  • Manglende ekspansionsstrategier - Detailhandlere udvidet til den forkerte ejendom og / eller detailhandlere udvidede deres produktlinje op i områder, der ikke var i overensstemmelse med deres eksisterende mærke. Disse er både klassiske detailfejl.
  • Uproduktive butikssteder - Mange kæder lukker hundredvis af butikker, simpelthen fordi de ikke er så produktive, som de burde være (læs: de er ikke rentable eller synes at være ubetydelige overskud). Vi har alt for at tjene penge. Ikke betjene en butik, der går i stykker eller bidrager ikke til virksomhedens overhead.
  • Overskydende beholdning - Jeg har blogget om dette emne før. Sørg for, at du holder din lager endnu strammere i en hård økonomi.
  • En stramningsøkonomi - Detailhandlere i alle sektorer presses og har ikke reageret rettidigt på økonomiske problemer. Boligmarkedet har medført en nedgang i ethvert detailkoncept relateret til hjemmet. Skyrocketing gas- og fødevarepriser påvirker alt fra tøj til kaffe. Hver sektor i den svigende økonomi påvirker detailhandel.

NY Times artiklen bemærker, at "Masser af detailhandlere forbliver på stærk fod. Arnold H. Aronson, den tidligere administrerende direktør for Saks Fifth Avenue og en administrerende direktør hos Kurt Salmon Associates, et detailkonsulentfirma, sagde kredittætheden og forbrugernes udgifter afmatning har kun udslettet de "bottom tier" virksomheder i detailhandel. "


Video:


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com