Tilbagevenden Skadet Union Medarbejdere til Arbejdspladsen er en Proces

{h1}

Hvis vi begynder at behandle fagforeninger som vores partnere til at beskytte vores værdifulde arbejdsstyrke, vil det være meget lettere at forfølge et mål, der er fælles for både arbejde og ledelse: at holde arbejderne sikre og produktive.

Hvad angår arbejdsskader, hvad har arbejdsgivere og fagforeninger til fælles? De begge ønsker at forhindre skader. Fagforeninger har en interesse i at forebygge skader og returnere deres arbejdere til produktivitet så hurtigt som muligt efter skader. Hvorfor? Fordi fagforeninger ønsker arbejdstagere, der betaler fonde, langt ind i deres medlemmers karriere. At holde fagforeningsarbejdere ansat er den bedste måde at holde en arbejdstager at betale hans eller hendes gebyrer.

Selvom ulykkesforebyggelse og kravsundersøgelse er ens i et fagforeningsforhold og ikke-fagligt miljø, kan problemer med returnering til arbejde (RTW) være vanskeligere, når en fagforening er skadet. Ethvert vellykket tilbagekaldelsesprogram afhænger af styrken af ​​dit forhold til din fagforening. At hjælpe unionen med at udvikle en politik for returnering til arbejde kan skabe et stort investeringsafkast for din virksomhed.

Som enhver ledelsesproces skal midlertidig ændret told være et velforvaltet program. Hvis din organisation lige er begyndt med at komme tilbage til arbejde, skal du bryde projektet i en proces med forventede gennemførelsesdatoer. Derefter mødes med dine fagforeningsrepræsentanter for at arbejde sammen gennem processen. Det kan tage flere møder med fagforeningen at flytte fra en fase af denne proces til en anden, men hold møde, indtil alle problemer er løst.

Før du mødes, læs din kollektive overenskomst. Aftaler er meget forskellige. En union kan ikke have nogen direktiver, mens en anden kan have flere. Kun ved at læse hver aftale vil du vide, hvor du skal lægge din indsats for at sætte gang i arbejdet for fagforeningsmedlemmer. Hvis RTW ikke er behandlet i kontrakten, skal du snakke med Arbejdsforbindelseslederen eller personale for at se, om noget er til hinder for RTW. Hvis du ikke har nogen kontraktkrav, og kontrakten ikke forbyder RTW, skal du returnere medarbejderen ved hjælp af den samme proces, du bruger med en anden skadet medarbejder.

Uddannelse og samarbejde er nøglen

Hvis dine fagforeningsrepræsentanter modsætter sig midlertidig modificeret pligt, er det første skridt at uddanne dem om fordelene ved modificeret pligt. Selv om fagforenings metoder kan virke fjendtlige for arbejdsgiveren, er både arbejdsgiverens og fagforenings mål identisk. Målet for begge organisationer er økonomisk. Virksomhederne ønsker at sikre organisationens rentabilitet, så aktionærerne får en investeringsafkast. Unionsforbindelser ønsker at holde medlemmer ansat og betale afgifter. Det er derfor fornuftigt at henvende sig til foreningen som partner for at returnere medarbejdere til arbejde, hvor de fortsætter med at betale faglige afgifter.

Gå ind i dit første møde med et åbent sind, men antager, at du vil støde på stærk modstand. Overvej at udvikle en kort præsentation, der skitserer fordelene ved retur til arbejde. Angiv andre fagforeninger, der rummer skadede arbejdstagere. Fordi fagforeninger fortolker permanent handicap som "medlemmer, der ikke betaler gebyrer", citerer statistikker eller bruger casestudier for at vise, at skadelidte, der ikke vender tilbage tidligt i skadeprocessen, er langt mere tilbøjelige til at blive permanent handicappede end dem, der vender tilbage at arbejde i modificerede stillinger. Sammenligninger af de faktiske kravomkostninger, når der tages hensyn til imødekommende og ikke imødekommende talemængder. Inkluder indirekte omkostninger, såsom tabt produktivitet, da disse øger påstandsomkostninger og igen reducerer de disponible midler til lønninger og fordele. Penge taler også til faglige embedsmænd.

Hvad angår arbejdsskader, hvad har arbejdsgivere og fagforeninger til fælles? De begge ønsker at forhindre skader. Fagforeninger har en interesse i at forebygge skader og returnere deres arbejdere til produktivitet så hurtigt som muligt efter skader. Hvorfor? Fordi fagforeninger ønsker arbejdstagere, der betaler fonde, langt ind i deres medlemmers karriere. At holde fagforeningsarbejdere ansat er den bedste måde at holde en arbejdstager at betale hans eller hendes gebyrer.

Selvom ulykkesforebyggelse og kravsundersøgelse er ens i et fagforeningsforhold og ikke-fagligt miljø, kan problemer med returnering til arbejde (RTW) være vanskeligere, når en fagforening er skadet. Ethvert vellykket tilbagekaldelsesprogram afhænger af styrken af ​​dit forhold til din fagforening. At hjælpe unionen med at udvikle en politik for returnering til arbejde kan skabe et stort investeringsafkast for din virksomhed.

Som enhver ledelsesproces skal midlertidig ændret told være et velforvaltet program. Hvis din organisation lige er begyndt med at komme tilbage til arbejde, skal du bryde projektet i en proces med forventede gennemførelsesdatoer. Derefter mødes med dine fagforeningsrepræsentanter for at arbejde sammen gennem processen. Det kan tage flere møder med fagforeningen at flytte fra en fase af denne proces til en anden, men hold møde, indtil alle problemer er løst.

Før du mødes, læs din kollektive overenskomst. Aftaler er meget forskellige. En union kan ikke have nogen direktiver, mens en anden kan have flere. Kun ved at læse hver aftale vil du vide, hvor du skal lægge din indsats for at sætte gang i arbejdet for fagforeningsmedlemmer. Hvis RTW ikke er behandlet i kontrakten, skal du snakke med Arbejdsforbindelseslederen eller personale for at se, om noget er til hinder for RTW. Hvis du ikke har nogen kontraktkrav, og kontrakten ikke forbyder RTW, skal du returnere medarbejderen ved hjælp af den samme proces, du bruger med en anden skadet medarbejder.

Uddannelse og samarbejde er nøglen

Hvis dine fagforeningsrepræsentanter modsætter sig midlertidig modificeret pligt, er det første skridt at uddanne dem om fordelene ved modificeret pligt. Selv om fagforenings metoder kan virke fjendtlige for arbejdsgiveren, er både arbejdsgiverens og fagforenings mål identisk. Målet for begge organisationer er økonomisk. Virksomhederne ønsker at sikre organisationens rentabilitet, så aktionærerne får en investeringsafkast. Unionsforbindelser ønsker at holde medlemmer ansat og betale afgifter. Det er derfor fornuftigt at henvende sig til foreningen som partner for at returnere medarbejdere til arbejde, hvor de fortsætter med at betale faglige afgifter.

Gå ind i dit første møde med et åbent sind, men antager, at du vil støde på stærk modstand. Overvej at udvikle en kort præsentation, der skitserer fordelene ved retur til arbejde. Angiv andre fagforeninger, der rummer skadede arbejdstagere. Fordi fagforeninger fortolker permanent handicap som "medlemmer, der ikke betaler gebyrer", citerer statistikker eller bruger casestudier for at vise, at skadelidte, der ikke vender tilbage tidligt i skadeprocessen, er langt mere tilbøjelige til at blive permanent handicappede end dem, der vender tilbage at arbejde i modificerede stillinger. Sammenligninger af de faktiske kravomkostninger, når der tages hensyn til imødekommende og ikke imødekommende talemængder. Inkluder indirekte omkostninger, såsom tabt produktivitet, da disse øger påstandsomkostninger og igen reducerer de disponible midler til lønninger og fordele. Penge taler også til faglige embedsmænd.


Video: Desolations of Jerusalem: History of the Seventh-day Adventist Church | Documentary


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com