Klatring / management metaforen

{h1}

Okay, første ting først: ja, det sidste indlæg var til april fools - bare en præcisering for dem, der stadig ridser deres hoveder. Punk'd, ja. Videre. Så hvert år er min bror ron (okay, han er virkelig min svoger, men vores forhold føles mere som almindelige brødre), lærer en klatringsklasse for universitetet. Og hvert år spørger han om jeg gerne vil følge med. Jeg plejer at gøre, og i år var der ingen undtagelse. Vi tilbragte weekenden i smutten ved smith rock, med en flok universitetsstuderende. Jeg har ikke betragtet mig selv en bjergbestiger i en virkelig lang tid.

Okay, første ting først: Ja, det sidste indlæg var til April Fools-bare en afklaring for dem, der stadig skraber deres hoved. Punk'd, ja.

Videre. Så hvert år har min bror Ron (okay, han er virkelig min svoger, men vores forhold føles mere som almindelige brødre), lærer en klatringsklasse for universitetet. Og hvert år spørger han om jeg gerne vil følge med. Jeg plejer at gøre, og i år var der ingen undtagelse. Vi tilbragte weekenden i smutten ved Smith Rock, med en flok universitetsstuderende.

Jeg har ikke betragtet mig selv en bjergbestiger i en virkelig lang tid. Jeg kommer stadig på klippen en gang imellem, men min vigtigste funktion, når jeg går på disse ture, er den "belaysalve". Hvis du ikke er bekendt med, hvad en belay slave gør, så er det nemt. De belægter klatrere. Den store idé er, at klatreren er på den ene ende af rebet, og belayer er i den anden ende. Hvis klatreren falder, er belægeren den person, som holder klatreren fra at ramme jorden. Der er selvfølgelig flere detaljer, men det kommer dig i gang. Så på disse ture belaster jeg masser af klatrere.

Ved første øjekast ser belægers arbejde ikke meget glamourøst ud. Ikke på noget andet blik, faktisk, da den belægte ikke får æren. Efter yderligere refleksion bliver forholdet mellem belagere og ledere obivious. Eller måske ikke så indlysende-jeg har klatret i årevis, og det forekom mig ikke før den anden morgen af ​​denne seneste rejse (og jeg er nok langt bag bolden - jeg vedder NOLS og Outward Bound har fået dette schtick down pat). Her tænker jeg på...

Hvis det ikke allerede er klart, overvejer jeg belægeren som leder og klatreren som personale. Typisk ud på klippen får klatreren al kærlighed. De gør trods alt det hårde arbejde, der faktisk klatrer. Belageren ser ud til at bare stå der, kigger reb og grunder lejlighedsvis opmuntring. I virkeligheden er belægeren meget mere end blot et menneskeligt anker for den herlighedsbundne klatrer. Skønheden i klatring som en metafor for ledelse er, at klatrestrimler væk alle de ekstra skrammel, der ofte skjuler vores opfattelse af, hvad ledelsen virkelig gør. På klippen er der kun en klatrer og en belayer. Klatreren klatrer, ved hjælp af reb og gear placeret i klippen. Belayer føder rebet til klatreren og tilbyder opmuntring. Det følgende er et par tanker om, hvad ledere kan lære af belagere.

Service
Belayer serverer tjener klatreren ved at give et vigtigt element i klatring erfaring-sikkerhed. Ofte er klatrere så selvstændige, at de glemmer, hvor vigtigt det er, at belægeren er. Klatrere stræber efter at blive bedre og bedre til deres sport, men det kan ikke ske uden en god belayer. Gode ​​belagere er tilpasset klatrerens bevægelser. De ved kun, hvor længe klatrerens arme er, og fodrer en passende mængde slap, lige når klatreren har brug for det. De er opmærksomme på ikke-verbale spor i klatrerens bevægelser - selv små slæbebåde på rebet formidler en besked til den tilsluttede belayer. Klatrere bevæger sig ofte ud over vismandens visuelle horisont, og belægeren har kun lyd og reb bevægelse til at læse. I værste fald, i stærke vinde og ude af syne, kan belægter kun reagere på tovets bevægelse. Når man betjener klatreren, tænker belageren på intet andet. At lade opmærksomheden være vildt, er at invitere katastrofe.

Vejledning og opmuntring
Betaleren ser klippen fra en anden vinkel end klatreren, så den kan give enestående indsigt i fod og håndhold på ruten. Også belageren har den luksus at handle uden for det adrenelin-ladede miljø, som klatreren ofte sender. Dette er ikke at sige, at en god belayer er en blodløs observatør. En god belayer lever klatre gennem klatreren og forstår spændingspunkterne. Ofte har beboeren allerede oplevet ruten, som klatreren er på, og har yderligere indsigter til succes.

Frihed til at mislykkes og frihed fra frygt
Tilstedeværelsen af ​​en god belayer giver klatreren mulighed for at skubbe deres grænser ud over frygt hele vejen til fiasko. Når klatreren forstår at belægeren virkelig arbejder for dem, så er klatreren begrænset kun af deres egen tekniske færdighed og grad af dristighed. Dette gælder især hvis belægeren allerede har oplevet ruten og kan tilbyde virkelig nyttige råd (i klatreverdenen kaldes sådan rådgivning beta). Også den fysiske tilstedeværelse af en anden person, der er erfaret eller ej, er ofte nok til at holde en klatrer fra at trække sig tilbage fra kanten af ​​fiasko og frygt.

Alle metaforer brydes ned, når de konfronterer virkeligheden, og denne er ingen undtagelse. Belayers, i modsætning til ledere, kan ikke belay mere end en person ad gangen. Klatrere sætter gear langs ruter, og deres egen færdighed bidrager enormt til, hvor sikker ruten kan være. Der er klatrere, der klatrer alene, men med reb - disse klatrere hedder solister, og de belayer sig selv. Der er andre klatrere, der klatrer alene og uden reb - disse klatrere hedder frie solister (og de er sindssygt).

Alt taget i betragtning, men jeg tror, ​​metaforen er ret hjælpsom - for mig alligevel. Jeg kan godt lide ideeledelsen som service, og jeg tror, ​​at der er fortjeneste på de forskellige måder, hvem belayers og ledere hjælper dem, der stoler på dem.


Video: The Amazing You


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com