Hemmeligheder til forbedring af medarbejder engagement og ydeevne

{h1}

Hvad er nøglen til at opretholde en positiv og produktiv medarbejderindsats? Hold øre til jorden og lyt til meddelelser, der kommunikeres af dine medarbejdere.

Som virksomhedsledere er vi opmærksomme på udfordringen med at opretholde en positivt engageret arbejdsstyrke - en arbejdsstyrke, der er produktiv på en konsekvent måde og i stand til løbende forbedringer.

Engagerede medarbejdere er dem, der kan samarbejde godt med andre og villigt stræbe efter måder at forbedre forretningsaktiviteter og kundeservice på. Engagerede medarbejdere er dem, der højst sandsynligt vil drive innovation, vækst og indtægter, som deres virksomheder har brug for i dette økonomiske klima. De skaber nye produkter og tjenester, genererer nye ideer, udvider kundebase og skaber i sidste ende et behov for jobudvidelse i virksomheden.

En innovativ tilgang til jobevalueringer

Flere firma HR-afdelinger flytter væk fra årlige jobpræstationsevalueringer og tager mere interaktive tilgange ved at tilbyde ugentlige eller endda daglige tilbagemeldinger om resultater. Der er mobile medarbejderinddragelsesapplikationer, der fanger medarbejdernes og deres tilsynsførendes kommentarer til at forblive friske og up-to-date på kulturens puls. Problemer kan behandles mere rettidigt, og jobbet kan forbedres løbende.

Med denne tilgang er ledere i stand til at skabe en kontinuerlig forbedringsmetode versus en rapportkort tilgang - en modsat retning fra de mere almindelige præstationsstyringssystemer. Men virksomhedsledere og HR-direktører har været langsomme til at bevæge sig væk fra en klasseskolemodel, idet de tror, ​​at dårlige markeringer på en eller anden måde vil opmuntre og motivere folk til at forbedre sig. Ved at tilbyde hjælp til forbedring vil der imidlertid faktisk opnås mere positive resultater og forbedre medarbejdernes selvværd.

Medarbejder engagement og ydeevne: måder at forbedre

Jeg er klar over, at en årlig gennemgang af et jobs formål og pligter er nødvendigt for at opretholde en præcis, opdateret skriftlig jobbeskrivelse. Imidlertid kan vurdering af præstationer baseret på dette skriftlige dokument være mere nyttigt som en løbende dialog. Med ethvert job skal præstationsmål med målelige resultater opbygges som bestemt af projektopgaver, arbejdsansvarlige ændringer eller årlige organisationsmål.

Disse mål bør omfatte løbende forbedringer. Denne overvågning kan ske gennem medarbejderundersøgelsesapps, der udnytter et 360 feedback feedback system fra jævnaldrende og virksomhedsledere. Erhvervsledere bør også give produktiv tilbagemelding om medarbejdernes ydeevne, helst dagligt, og opsummeringer og diskussioner, mindst kvartalsvis.

Hvis du bemærker over tid, at medarbejderne kæmper med dele af deres jobansvar, kan omfordelinger være i orden. Eller det kan være en fordel at udvikle og administrere en coaching- og forbedringsplan, hvis en medarbejder ikke opfylder forventningerne.

Hovedbudskabet til virksomhedsledere, der forsøger at opretholde en positiv produktiv medarbejderindsats, er at holde et øre til jorden og lytte til, at meddelelserne kommunikeres af arbejdsstyrken. For den teknologiske avancerede kan information findes i din håndflade med mange forskellige medarbejderinddragelseskommunikationsprogrammer til rådighed. Svaret er en Google-søgning væk.

Som virksomhedsledere er vi opmærksomme på udfordringen med at opretholde en positivt engageret arbejdsstyrke - en arbejdsstyrke, der er produktiv på en konsekvent måde og i stand til løbende forbedringer.

Engagerede medarbejdere er dem, der kan samarbejde godt med andre og villigt stræbe efter måder at forbedre forretningsaktiviteter og kundeservice på. Engagerede medarbejdere er dem, der højst sandsynligt vil drive innovation, vækst og indtægter, som deres virksomheder har brug for i dette økonomiske klima. De skaber nye produkter og tjenester, genererer nye ideer, udvider kundebase og skaber i sidste ende et behov for jobudvidelse i virksomheden.

En innovativ tilgang til jobevalueringer

Flere firma HR-afdelinger flytter væk fra årlige jobpræstationsevalueringer og tager mere interaktive tilgange ved at tilbyde ugentlige eller endda daglige tilbagemeldinger om resultater. Der er mobile medarbejderinddragelsesapplikationer, der fanger medarbejdernes og deres tilsynsførendes kommentarer til at forblive friske og up-to-date på kulturens puls. Problemer kan behandles mere rettidigt, og jobbet kan forbedres løbende.

Med denne tilgang er ledere i stand til at skabe en kontinuerlig forbedringsmetode versus en rapportkort tilgang - en modsat retning fra de mere almindelige præstationsstyringssystemer. Men virksomhedsledere og HR-direktører har været langsomme til at bevæge sig væk fra en klasseskolemodel, idet de tror, ​​at dårlige markeringer på en eller anden måde vil opmuntre og motivere folk til at forbedre sig. Ved at tilbyde hjælp til forbedring vil der imidlertid faktisk opnås mere positive resultater og forbedre medarbejdernes selvværd.

Medarbejder engagement og ydeevne: måder at forbedre

Jeg er klar over, at en årlig gennemgang af et jobs formål og pligter er nødvendigt for at opretholde en præcis, opdateret skriftlig jobbeskrivelse. Imidlertid kan vurdering af præstationer baseret på dette skriftlige dokument være mere nyttigt som en løbende dialog. Med ethvert job skal præstationsmål med målelige resultater opbygges som bestemt af projektopgaver, arbejdsansvarlige ændringer eller årlige organisationsmål.

Disse mål bør omfatte løbende forbedringer. Denne overvågning kan ske gennem medarbejderundersøgelsesapps, der udnytter et 360 feedback feedback system fra jævnaldrende og virksomhedsledere. Erhvervsledere bør også give produktiv tilbagemelding om medarbejdernes ydeevne, helst dagligt, og opsummeringer og diskussioner, mindst kvartalsvis.

Hvis du bemærker over tid, at medarbejderne kæmper med dele af deres jobansvar, kan omfordelinger være i orden. Eller det kan være en fordel at udvikle og administrere en coaching- og forbedringsplan, hvis en medarbejder ikke opfylder forventningerne.

Hovedbudskabet til virksomhedsledere, der forsøger at opretholde en positiv produktiv medarbejderindsats, er at holde et øre til jorden og lytte til, at meddelelserne kommunikeres af arbejdsstyrken. For den teknologiske avancerede kan information findes i din håndflade med mange forskellige medarbejderinddragelseskommunikationsprogrammer til rådighed. Svaret er en Google-søgning væk.

Som virksomhedsledere er vi opmærksomme på udfordringen med at opretholde en positivt engageret arbejdsstyrke - en arbejdsstyrke, der er produktiv på en konsekvent måde og i stand til løbende forbedringer.

Engagerede medarbejdere er dem, der kan samarbejde godt med andre og villigt stræbe efter måder at forbedre forretningsaktiviteter og kundeservice på. Engagerede medarbejdere er dem, der højst sandsynligt vil drive innovation, vækst og indtægter, som deres virksomheder har brug for i dette økonomiske klima. De skaber nye produkter og tjenester, genererer nye ideer, udvider kundebase og skaber i sidste ende et behov for jobudvidelse i virksomheden.

En innovativ tilgang til jobevalueringer

Flere firma HR-afdelinger flytter væk fra årlige jobpræstationsevalueringer og tager mere interaktive tilgange ved at tilbyde ugentlige eller endda daglige tilbagemeldinger om resultater. Der er mobile medarbejderinddragelsesapplikationer, der fanger medarbejdernes og deres tilsynsførendes kommentarer til at forblive friske og up-to-date på kulturens puls. Problemer kan behandles mere rettidigt, og jobbet kan forbedres løbende.

Med denne tilgang er ledere i stand til at skabe en kontinuerlig forbedringsmetode versus en rapportkort tilgang - en modsat retning fra de mere almindelige præstationsstyringssystemer. Men virksomhedsledere og HR-direktører har været langsomme til at bevæge sig væk fra en klasseskolemodel, idet de tror, ​​at dårlige markeringer på en eller anden måde vil opmuntre og motivere folk til at forbedre sig. Ved at tilbyde hjælp til forbedring vil der imidlertid faktisk opnås mere positive resultater og forbedre medarbejdernes selvværd.

Medarbejder engagement og ydeevne: måder at forbedre

Jeg er klar over, at en årlig gennemgang af et jobs formål og pligter er nødvendigt for at opretholde en præcis, opdateret skriftlig jobbeskrivelse. Imidlertid kan vurdering af præstationer baseret på dette skriftlige dokument være mere nyttigt som en løbende dialog. Med ethvert job skal præstationsmål med målelige resultater opbygges som bestemt af projektopgaver, arbejdsansvarlige ændringer eller årlige organisationsmål.

Disse mål bør omfatte løbende forbedringer. Denne overvågning kan ske gennem medarbejderundersøgelsesapps, der udnytter et 360 feedback feedback system fra jævnaldrende og virksomhedsledere. Erhvervsledere bør også give produktiv tilbagemelding om medarbejdernes ydeevne, helst dagligt, og opsummeringer og diskussioner, mindst kvartalsvis.

Hvis du bemærker over tid, at medarbejderne kæmper med dele af deres jobansvar, kan omfordelinger være i orden. Eller det kan være en fordel at udvikle og administrere en coaching- og forbedringsplan, hvis en medarbejder ikke opfylder forventningerne.

Hovedbudskabet til virksomhedsledere, der forsøger at opretholde en positiv produktiv medarbejderindsats, er at holde et øre til jorden og lytte til, at meddelelserne kommunikeres af arbejdsstyrken. For den teknologiske avancerede kan information findes i din håndflade med mange forskellige medarbejderinddragelseskommunikationsprogrammer til rådighed. Svaret er en Google-søgning væk.


Video: Tony Robbins's Top 10 Rules For Success (@TonyRobbins)


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com