Selvanmeldelser: Ikke en favorit men stadig...

{h1}

Hvis du mener, at folk er ubehagelige med at møde ansigt til ansigt under en præstationsvurdering - uanset om du er reviewee eller korrekturlæser - forestil dig medarbejdernes utilfredshed og ubehag ved at vurdere sig selv på papir, også kendt som en selvvurdering. Det første spørgsmål, jeg ville stille mig selv, er simpelthen: "hvad siger jeg?" først ville jeg ikke have nogen idé om, hvad jeg skal skrive om mig selv, og jeg ville være nervøs, at jeg måske ville forlade noget fabelagtigt, noget vigtigt, der forandrede alt for det gode. Det ville jeg også bekymre mig om, måske, hvis jeg skrev om en svaghed eller to, godt, måske ville det ikke

Hvis du mener, at folk er ubehagelige med at møde ansigt til ansigt under en præstationsvurdering - uanset om du er reviewee eller korrekturlæser - forestil dig medarbejdernes utilfredshed og ubehag ved at vurdere sig selv på papir, også kendt som en selvvurdering. Det første spørgsmål, jeg ville stille mig selv, er simpelthen: "Hvad siger jeg?" Først ville jeg ikke have nogen idé om, hvad jeg skal skrive om mig selv, og jeg ville være nervøs, at jeg måske ville forlade noget fabelagtigt, noget vigtigt, der ændrede sig alt for det gode. Jeg ville også være bekymret for at måske, hvis jeg skrev om en svaghed eller to, godt, måske ville det ikke være en god idé.

Hvad er vigtigt er, hvor meget du troede, du satte ind i en selvvurdering. Ledere leder efter det, men hvordan træner du folk til at skrive effektivt (og retfærdigt) om sig selv - deres holdninger, arbejdsresultater, entusiasme osv.? Et af problemerne med selvvurderinger er, at vi ikke altid ved, hvem der skal læse det færdige stykke. Vil det være nogen i menneskelige ressourcer? En anden leder, måske, hvem er interesseret i at ansætte dig væk til hans eller hendes afdeling? Virkelig, vi ved ikke altid, hvor disse anmeldelser kommer til at ende. Det er lidt som at sende noget på internettet, ligesom hvad en blogger kan gøre, og aldrig vide, om en læser skærer og klistrer et bestemt indlæg til sin fætter halvvejs rundt om i verden.

At gennemføre en selvanmeldelse kræver tid og tålmodighed, måske endda en lille sjæl, der søger. Hvis du skriver en selvanmeldelse om cirka ti minutter flade, har du sandsynligvis sandsynligvis ikke givet det meget. Og du behøver ikke at sætte alt sammen i et møde. Hvis du vil give dine medarbejdere nogle pointer, skal du starte med disse:

* Fremhæv den positive. Denne gamle ordsprog kan komme til nytte, når du foretager en selvvurdering. Selvfølgelig vil du have dine medarbejdere til at skrive om de gange, de gjorde et godt stykke arbejde, men det kan også være effektivt, når der rejses spørgsmål om forbedring. Spørg dem, hvordan forbedring i et bestemt område vil hjælpe dem med at lykkes. Vis dem hvordan man rammer en svaghed som blot en mulighed for vækst. Implore dem til at demonstrere, hvordan denne vækst vil hjælpe dem som enkeltpersoner og forbedre virksomhedens præstationer også.

* Skynd dig ikke. Med et godt stykke skrift vil du lade teksten simre lidt. Når en medarbejder har skrevet en selvanmeldelse, skal den person gå tilbage til det et par dage senere og lave en lille redigering. Fremhæv betydningen af ​​første, anden og endda tredje udkast.

* Stil spørgsmål. Nå skal du først stille spørgsmålene, men ideen her er at få dine medarbejdere til at stille sig nogle hårde spørgsmål som hvad ville de gøre anderledes i løbet af året, hvis de kunne gå tilbage? Hvilke færdigheder ønsker de, de havde osv.

Næste gang: Flere strategier til selvvurdering.

Hvis du mener, at folk er ubehagelige med at møde ansigt til ansigt under en præstationsvurdering - uanset om du er reviewee eller korrekturlæser - forestil dig medarbejdernes utilfredshed og ubehag ved at vurdere sig selv på papir, også kendt som en selvvurdering. Det første spørgsmål, jeg ville stille mig selv, er simpelthen: "Hvad siger jeg?" Først ville jeg ikke have nogen idé om, hvad jeg skal skrive om mig selv, og jeg ville være nervøs, at jeg måske ville forlade noget fabelagtigt, noget vigtigt, der ændrede sig alt for det gode. Jeg ville også være bekymret for at måske, hvis jeg skrev om en svaghed eller to, godt, måske ville det ikke være en god idé.

Hvad er vigtigt er, hvor meget du troede, du satte ind i en selvvurdering. Ledere leder efter det, men hvordan træner du folk til at skrive effektivt (og retfærdigt) om sig selv - deres holdninger, arbejdsresultater, entusiasme osv.? Et af problemerne med selvvurderinger er, at vi ikke altid ved, hvem der skal læse det færdige stykke. Vil det være nogen i menneskelige ressourcer? En anden leder, måske, hvem er interesseret i at ansætte dig væk til hans eller hendes afdeling? Virkelig, vi ved ikke altid, hvor disse anmeldelser kommer til at ende. Det er lidt som at sende noget på internettet, ligesom hvad en blogger kan gøre, og aldrig vide, om en læser skærer og klistrer et bestemt indlæg til sin fætter halvvejs rundt om i verden.

At gennemføre en selvanmeldelse kræver tid og tålmodighed, måske endda en lille sjæl, der søger. Hvis du skriver en selvanmeldelse om cirka ti minutter flade, har du sandsynligvis sandsynligvis ikke givet det meget. Og du behøver ikke at sætte alt sammen i et møde. Hvis du vil give dine medarbejdere nogle pointer, skal du starte med disse:

* Fremhæv den positive. Denne gamle ordsprog kan komme til nytte, når du foretager en selvvurdering. Selvfølgelig vil du have dine medarbejdere til at skrive om de gange, de gjorde et godt stykke arbejde, men det kan også være effektivt, når der rejses spørgsmål om forbedring. Spørg dem, hvordan forbedring i et bestemt område vil hjælpe dem med at lykkes. Vis dem hvordan man rammer en svaghed som blot en mulighed for vækst. Implore dem til at demonstrere, hvordan denne vækst vil hjælpe dem som enkeltpersoner og forbedre virksomhedens præstationer også.

* Skynd dig ikke. Med et godt stykke skrift vil du lade teksten simre lidt. Når en medarbejder har skrevet en selvanmeldelse, skal den person gå tilbage til det et par dage senere og lave en lille redigering. Fremhæv betydningen af ​​første, anden og endda tredje udkast.

* Stil spørgsmål. Nå skal du først stille spørgsmålene, men ideen her er at få dine medarbejdere til at stille sig nogle hårde spørgsmål som hvad ville de gøre anderledes i løbet af året, hvis de kunne gå tilbage? Hvilke færdigheder ønsker de, de havde osv.

Næste gang: Flere strategier til selvvurdering.


Video:


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com