Syv sygdomme i mellemledelsen

{h1}

Mellemledelsen kan være hård. Trykket og kompleksiteten kan sænke vores ledelsesimmunitet og vi bliver mere tilbøjelige til sygdom. Her er de mest almindelige sygdomme i mellemledelsen. 1: management amnesia når det kommer til amnesi-lider, er mellemledere mindre end sæbeopera stjerner. Managerial amnesia får lederen til at være uklar om, hvad de skal gøre, og hvordan de skal handle. Andre kan beskrive dem som værende over hovedet eller sige, at de bare ikke får det. Ledere med denne sygdom er på en eller anden måde ikke fuldt ud at tage rollen som mellemleder. Sommetider,

Mellemledelsen kan være hård. Trykket og kompleksiteten kan sænke vores ledelsesimmunitet og vi bliver mere tilbøjelige til sygdom. Her er de mest almindelige sygdomme i mellemledelsen.

1: Managerial Amnesi
Når det kommer til amnesi-lider, overstiger mellemlederne såpeopera-stjerner. Managerial Amnesia får lederen til at være uklar om, hvad de skal gøre, og hvordan de skal handle. Andre kan beskrive dem som værende over hovedet eller sige, at de bare ikke får det. Ledere med denne sygdom er på en eller anden måde ikke fuldt ud at tage rollen som mellemleder. Nogle gange kender chefen bedre, men har valgt at opføre sig anderledes. I andre tilfælde er lederen uvidende, uklar eller forstår ikke, hvad der forventes af ham eller hende.

2: Forstørret egosyndrom
Egoet kan være en bedste ven eller en værste fjende afhængigt af situationen. Mellemledere skal have et stærkt og sundt ego for at lede. Forstørret egosyndrom opstår, når egoet producerer ideer og tanker, der ikke tjener lederens mål.

3: Sløret syn
Mange hårdtarbejdende ledere leder deres hold i den forkerte retning! Som følge heraf bruger teammedlemmer deres tid på opgaver, der ikke er frugtbare. Hvad er værre er, at andre i organisationen ser dette ske. Er dette et tilfælde af sløret syn? Sandsynligvis. Symptomerne på sløret syn omfatter manglende evne til at skelne virksomhedens forventninger, aktuelle præstationsniveauer og passende mål.

4: Productivity Blockages
Mange mellemledere tror at arbejde længere, hårdere og hurtigere er, hvordan de får mere arbejde gennemført, men det er ofte ikke tilfældet. Gennemsnitlige mellemledere arbejder for mange timer og sætter sig ikke i deres "to-do"? lister. De lider af produktivitets blokeringer, der går i vejen for fremskridt og fører til ubehag i teamet. Der findes så mange barrierer på den gennemsnitlige arbejdsplads, at produktivitetsblokering rammer de fleste mellemledere.

5: Performance Management Phobia
"Ledelsen ville være let, hvis det ikke var for folket."? "Jeg har ikke opnået noget hele dagen på grund af alt det personale, jeg har måttet gøre." ?? "Jeg hader at gøre resultater evalueringer, de er spild af tid. Selv mine bedste medarbejdere frygter dem." ?? Performance Management Fobi rammer mange mellemledere. Bekymringen er diagnosticeret, når frygt og ubehag ved at forvalte medarbejdere er i vejen for lederens ansvar for at skabe et miljø med høj ydeevne. Performance Management Fobi kan resultere i enten undgåelse eller bungling af ydeevne samtaler.

6: Proces lammelse
Processer kan hurtigt blive forældede og irrelevante i dagens skiftende forretningsmiljø. Diagnostiseres, når processer ikke længere understøtter målene for funktionen eller dets medarbejdere, påvirker procesforsinkelsen mange arbejdspladser.

7: Hørehør
Alle mellemledere har svært ved at høre på et eller andet tidspunkt. Vi hører kun, hvad vi vil. Vi henter information, der interesserer os, mens andre meddelelser er bekvemt ignoreret. De oplysninger, som vi ikke holder opmærksom på, er ofte det, der kan være mest nyttigt for os. Den svære hørselssygdom reducerer og filtrerer antallet af ideer, der overvejes og bliver i vejen for at forbedre resultaterne.

I løbet af de næste to uger vil jeg udforske hver mellemledelsessygdom mere detaljeret og tilbyde måder at diagnosticere og behandle hver lidelse.

Hvordan har du det i dag? Lidt woozy? Tag to donuts, slurp en latte og pod dig selv med et kødigt projekt. ?

Mellemledelsen kan være hård. Trykket og kompleksiteten kan sænke vores ledelsesimmunitet og vi bliver mere tilbøjelige til sygdom. Her er de mest almindelige sygdomme i mellemledelsen.

1: Managerial Amnesi
Når det kommer til amnesi-lider, overstiger mellemlederne såpeopera-stjerner. Managerial Amnesia får lederen til at være uklar om, hvad de skal gøre, og hvordan de skal handle. Andre kan beskrive dem som værende over hovedet eller sige, at de bare ikke får det. Ledere med denne sygdom er på en eller anden måde ikke fuldt ud at tage rollen som mellemleder. Nogle gange kender chefen bedre, men har valgt at opføre sig anderledes. I andre tilfælde er lederen uvidende, uklar eller forstår ikke, hvad der forventes af ham eller hende.

2: Forstørret egosyndrom
Egoet kan være en bedste ven eller en værste fjende afhængigt af situationen. Mellemledere skal have et stærkt og sundt ego for at lede. Forstørret egosyndrom opstår, når egoet producerer ideer og tanker, der ikke tjener lederens mål.

3: Sløret syn
Mange hårdtarbejdende ledere leder deres hold i den forkerte retning! Som følge heraf bruger teammedlemmer deres tid på opgaver, der ikke er frugtbare. Hvad er værre er, at andre i organisationen ser dette ske. Er dette et tilfælde af sløret syn? Sandsynligvis. Symptomerne på sløret syn omfatter manglende evne til at skelne virksomhedens forventninger, aktuelle præstationsniveauer og passende mål.

4: Productivity Blockages
Mange mellemledere tror at arbejde længere, hårdere og hurtigere er, hvordan de får mere arbejde gennemført, men det er ofte ikke tilfældet. Gennemsnitlige mellemledere arbejder for mange timer og sætter sig ikke i deres "to-do"? lister. De lider af produktivitets blokeringer, der går i vejen for fremskridt og fører til ubehag i teamet. Der findes så mange barrierer på den gennemsnitlige arbejdsplads, at produktivitetsblokering rammer de fleste mellemledere.

5: Performance Management Phobia
"Ledelsen ville være let, hvis det ikke var for folket."? "Jeg har ikke opnået noget hele dagen på grund af alt det personale, jeg har måttet gøre." ?? "Jeg hader at gøre resultater evalueringer, de er spild af tid. Selv mine bedste medarbejdere frygter dem." ?? Performance Management Fobi rammer mange mellemledere. Bekymringen er diagnosticeret, når frygt og ubehag ved at forvalte medarbejdere er i vejen for lederens ansvar for at skabe et miljø med høj ydeevne. Performance Management Fobi kan resultere i enten undgåelse eller bungling af ydeevne samtaler.

6: Proces lammelse
Processer kan hurtigt blive forældede og irrelevante i dagens skiftende forretningsmiljø. Diagnostiseres, når processer ikke længere understøtter målene for funktionen eller dets medarbejdere, påvirker procesforsinkelsen mange arbejdspladser.

7: Hørehør
Alle mellemledere har svært ved at høre på et eller andet tidspunkt. Vi hører kun, hvad vi vil. Vi henter information, der interesserer os, mens andre meddelelser er bekvemt ignoreret. De oplysninger, som vi ikke holder opmærksom på, er ofte det, der kan være mest nyttigt for os. Den svære hørselssygdom reducerer og filtrerer antallet af ideer, der overvejes og bliver i vejen for at forbedre resultaterne.

I løbet af de næste to uger vil jeg udforske hver mellemledelsessygdom mere detaljeret og tilbyde måder at diagnosticere og behandle hver lidelse.

Hvordan har du det i dag? Lidt woozy? Tag to donuts, slurp en latte og pod dig selv med et kødigt projekt. ?


Video:


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com