Shark Tank's Celebrity Investors deler deres hemmeligheder

{h1}

Den hårdnægtede milliardær berømtheder i abcs reality-tv-show shark tank afslører, hvad iværksættere skal gøre for at kunne kaste potentielle investorer.

Hver uge er berømthedsinvestorerne af ABCs hit reality tv-show Shark Tank Brug deres uovertruffen erfaring, ressourcer og forbindelser til at udfylde de bedste investeringer blandt showens håbende iværksættere på udkig efter en livsforandringsmulighed.

Da sæson 2 nærmer sig den klimatiske episode - udbetaler mere end $ 10 millioner i alt - nåede howtomintmoney.com ud til nogle af "hajerne" for at få deres unikke udnyttelse af, hvad der gør en investering værdig forretning - og hvad der gør en succesfuld forretningsplads.

Vi talte med:

  • Scrappy ejendomsmægul Barbara Corcoran, der parlayed $ 1.000 lånt fra sin kæreste til et 5 milliarder dollar imperium.
  • Større end livet dotcom milliardær, Dallas Mavericks ejer og gæst-Shark Mark cubanske.
  • Infomercial konge Kevin Harrington af TVGoods, som også hjalp med at etablere iværksætterorganisationen (EO).
  • Teknologistyrker og søn af kroatiske indvandrere, Robert Herjavec, der nu bor i et 50.000 kvadratmeter palæ og ejer sin egen ø.
  • "Godfather of Urban Fashion" Daymond John, der byggede FUBU tøj i et mode imperium fra bunden.
  • Software industrien milliardær Kevin O'Leary, kendt som en hensynsløs, opfattet forretningsmand - selvom firmaet han solgte til Mattel for 3,7 mia. dollars, gør læringssoftware til børn.

Her er Sharks 'karakteristiske uklare meninger om, hvad der slår dem af - og hvad får dem til at piske deres checkbøger ud:

howtomintmoney.com: Hvad er den største afgang i en forretningsplads?

Herjavec: En kedelig tonehøjde. Jeg siger, det er ikke mit ansvar at lytte til dig, det er det dine ansvar for at få mig til at lytte.

Harrington: Folk der har set mig på Shark Tank vil sige, "du var så dum at investere i den aftale. Du skal gøre min aftale. "Forbud mod nogen foran er generelt ikke en god idé. Det er også en afgang, når folk ikke forstår hvem jeg er, hvad jeg gør, eller hvad min søde plet er til at investere.

Cuban: Når folk begynder at lede efter sympati: "Jeg var på hospitalet, det har været en hård vej, mine forældre skiltes, da jeg var tre..." Du kan bare ikke gå der.

John: Folk der kender for meget. De er ikke villige til at lytte. Du vil have mig derinde som en strategisk partner, og så vil du ikke ringe til mig igen. Du er ikke interesseret i mine ideer. Hvis jeg bare vil betale for at argumentere, forbliver jeg hos min tidligere kone.

Corcoran: Når de er en plodder. Jeg vil have en racehest, ikke en arbejdshest. Gode ​​iværksættere sparker og ønsker at gå, gå, gå. Hvis de ikke har ilden til at køre hårdt, vil de ikke gøre det til målstregen.

AB: Hvad bliver du begejstret for i en forretningsplads?

Cuban: Når folk har en driftsvirksomhed, er de allerede gået til det, og de har investeret alt. De har lagt deres hjerte, sjæl og tid ind i virksomheden - de har bare brug for lidt hjælp.

John: Jeg vil gerne høre et meget godt salgstal, et patent eller en meget stor distributør eller forhandler, der tager det i butikken - ikke "interesseret i det", men det er fysisk der.

Herjavec: En chance for at tjene penge. Jeg vil også høre mængden af ​​indtægter og den tid det tog for at få det. Vi har fået folk til at sige: "Jeg har $ 500.000 i salget." Jeg er ligesom "Great." Så siger de, at det tog dem fem år at tjene penge... Ikke så godt. Jeg vil hellere høre, "Jeg fik $ 100.000 i salget om to måneder."

Corcoran: Produktet er noget, jeg kan få hænderne rundt. Jeg elsker produkter, der har kvindelig appel, fordi det er en stor fordel for mig mod de andre hajer.

AB: Hvad er det vigtigste spørgsmål, iværksættere bør være klar til at svare på deres virksomheder, men ofte er de ikke?

Harrington: Mange gange har folk ikke gjort deres lektier på markedet og omkostningerne til at komme ind på markedet. De kan ikke definere brugen af ​​provenuet - hvad har du virkelig brug for pengene til?

Corcoran: Hvorfor er der et behov for deres produkt? De er ofte forelsket i deres ide, men de går ud fra, at der er et behov, og meget ofte er der absolut ikke brug for en anden golfpose, der holder øl dåser.

O'Leary: Et grundlæggende spørgsmål kommer op om tallene, og de kan ikke svare. Du siger: "Hvad er dine bruttomarginer?" Og de har ingen idé. Der er en million tilbud i den nøgne by - så snart et spørgsmål går galt, er jeg væk. Du er død for mig.

AB: Hvad er den mest almindelige fejl, som iværksættere gør, når de pitcher?

Harrington: De ved ikke, hvor mange penge det vil tage og ikke kender deres marked. Så føler jeg mig ikke sikker på, jeg kommer til at få mine penge tilbage.

Herjavec: Nummer én er, at de ikke kender deres tal. Du spørger: "Hvor meget salg har du brug for at bryde lige?" Og de siger: "Åh, jeg ved det ikke."

AB: Hvad får dig til at trække udløseren og sige, "Jeg vil gerne give dig penge"?

Herjavec: Individets kvalitet. Jeg skal kunne sige, "Jeg vil være i forretning med disse fyre - de kan køre deres forretning", fordi jeg ikke har tid til at drive deres forretning.

Cuban: Det skal være en forretning jeg kan se en fremtid til, der virkelig har løfte og potentiale. Jeg forstår virksomheden og kan tilføre værdi til det. Og det skal være en person, jeg tror på, hvem har engagement og lidenskab for deres firma.

AB: Investerer du nogensinde i "prævere" virksomheder?

O'Leary: Jeg gør 5 procent af min portefølje i prerevenue tilbud. Succesfrekvensen er som 1 til 17 nu, men hver gang får du et hit, der udgør alle fejlene. Jeg er også agnostiker i sektoren - jeg ser på alt.

John: Jeg gør kun [prerevenue tilbud til] teknologi [virksomheder], eller hvis de har et stærkt patent. Jeg laver en nu - de har patenter på hospitalskjoleer, der har strategiske åbninger til mammogrammer og sådan, så du kan bevare dit privatliv.

AB: Hvilke virksomheder har du investeret i fra showet, hvor du er højt, og hvorfor?

John: En jeg kunne godt lide fra den første sæson var Treasure Chest Pets. Ikke sikker på hvor stor det vil gå i indtægter, men jeg tror det vil fungere godt. Lisa Lloyd er en stor iværksætter - det var det, jeg elskede at gøre den investering.

Corcoran: Den Ava Elephant medicin dispenser. Det taler til barnet og sprøjter derefter medicinen. Gutterne købte ikke det; de havde aldrig været oppe om natten og gav et barn medicin. Når jeg er klar over, at buddet bliver tyndt, kan jeg lave en bedre aftale.

AB: Hvad er dit bedste råd til ejere, der søger investorer?

Cuban: Vær forberedt. Du skal kende din virksomhed bedre end nogen i verden, fordi der er nogen der konkurrerer med dig og ønsker at sparke din røv. Enhver der viser et niveau af succes, det er som en magnet for folk, der vil komme, tage det væk fra dig.

O'Leary: Succesfulde iværksættere kan artikulere deres idé om 90 sekunder. Forklar mig hvorfor det er en god mulighed. Brug derefter de næste par minutter til at forklare hvorfor du er den rigtige person til at udføre den.

Harrington: Forstå, hvordan man strukturerer en aftale. Hvis det er en højrisikosituation, kan jeg have brug for dobbelt eller tredoblet mine penge som afkast, og jeg vil sjældent tage mindre end 50 procent [aktiepost]. Jeg placerer investorer selv for mit firma, og jeg siger: "Jeg giver dig 80 procent af overskuddet, indtil du får 20 procent afkast og derefter 20 procent af resten af ​​overskuddet for evigt."

John: Du er nødt til at undersøge, hvem du pitcher til, fordi du vil have din tonehøjde genstand. Mange gange præsenterer jeg mig med andre urbane tøjmærker; Jeg ville være kannibalisering af mit eget produkt. Men jeg gjorde HillBilly-aftalen. Det er et lignende produkt, og byrummet er 10 procent af størrelsen, som dette mærke kunne være, potentielt. Det er komplementært.

Hver uge er berømthedsinvestorerne af ABCs hit reality tv-show Shark Tank Brug deres uovertruffen erfaring, ressourcer og forbindelser til at udfylde de bedste investeringer blandt showens håbende iværksættere på udkig efter en livsforandringsmulighed.

Da sæson 2 nærmer sig den klimatiske episode - udbetaler mere end $ 10 millioner i alt - nåede howtomintmoney.com ud til nogle af "hajerne" for at få deres unikke udnyttelse af, hvad der gør en investering værdig forretning - og hvad der gør en succesfuld forretningsplads.

Vi talte med:

  • Scrappy ejendomsmægul Barbara Corcoran, der parlayed $ 1.000 lånt fra sin kæreste til et 5 milliarder dollar imperium.
  • Større end livet dotcom milliardær, Dallas Mavericks ejer og gæst-Shark Mark cubanske.
  • Infomercial konge Kevin Harrington af TVGoods, som også hjalp med at etablere iværksætterorganisationen (EO).
  • Teknologistyrker og søn af kroatiske indvandrere, Robert Herjavec, der nu bor i et 50.000 kvadratmeter palæ og ejer sin egen ø.
  • "Godfather of Urban Fashion" Daymond John, der byggede FUBU tøj i et mode imperium fra bunden.
  • Software industrien milliardær Kevin O'Leary, kendt som en hensynsløs, opfattet forretningsmand - selvom firmaet han solgte til Mattel for 3,7 mia. dollars, gør læringssoftware til børn.

Her er Sharks 'karakteristiske uklare meninger om, hvad der slår dem af - og hvad får dem til at piske deres checkbøger ud:

howtomintmoney.com: Hvad er den største afgang i en forretningsplads?

Herjavec: En kedelig tonehøjde. Jeg siger, det er ikke mit ansvar at lytte til dig, det er det dine ansvar for at få mig til at lytte.

Harrington: Folk der har set mig på Shark Tank vil sige, "du var så dum at investere i den aftale. Du skal gøre min aftale. "Forbud mod nogen foran er generelt ikke en god idé. Det er også en afgang, når folk ikke forstår hvem jeg er, hvad jeg gør, eller hvad min søde plet er til at investere.

Cuban: Når folk begynder at lede efter sympati: "Jeg var på hospitalet, det har været en hård vej, mine forældre skiltes, da jeg var tre..." Du kan bare ikke gå der.

John: Folk der kender for meget. De er ikke villige til at lytte. Du vil have mig derinde som en strategisk partner, og så vil du ikke ringe til mig igen. Du er ikke interesseret i mine ideer. Hvis jeg bare vil betale for at argumentere, forbliver jeg hos min tidligere kone.

Corcoran: Når de er en plodder. Jeg vil have en racehest, ikke en arbejdshest. Gode ​​iværksættere sparker og ønsker at gå, gå, gå. Hvis de ikke har ilden til at køre hårdt, vil de ikke gøre det til målstregen.

AB: Hvad bliver du begejstret for i en forretningsplads?

Cuban: Når folk har en driftsvirksomhed, er de allerede gået til det, og de har investeret alt. De har lagt deres hjerte, sjæl og tid ind i virksomheden - de har bare brug for lidt hjælp.

John: Jeg vil gerne høre et meget godt salgstal, et patent eller en meget stor distributør eller forhandler, der tager det i butikken - ikke "interesseret i det", men det er fysisk der.

Herjavec: En chance for at tjene penge. Jeg vil også høre mængden af ​​indtægter og den tid det tog for at få det. Vi har fået folk til at sige: "Jeg har $ 500.000 i salget." Jeg er ligesom "Great." Så siger de, at det tog dem fem år at tjene penge... Ikke så godt. Jeg vil hellere høre, "Jeg fik $ 100.000 i salget om to måneder."

Corcoran: Produktet er noget, jeg kan få hænderne rundt. Jeg elsker produkter, der har kvindelig appel, fordi det er en stor fordel for mig mod de andre hajer.

AB: Hvad er det vigtigste spørgsmål, iværksættere bør være klar til at svare på deres virksomheder, men ofte er de ikke?

Harrington: Mange gange har folk ikke gjort deres lektier på markedet og omkostningerne til at komme ind på markedet. De kan ikke definere brugen af ​​provenuet - hvad har du virkelig brug for pengene til?

Corcoran: Hvorfor er der et behov for deres produkt? De er ofte forelsket i deres ide, men de går ud fra, at der er et behov, og meget ofte er der absolut ikke brug for en anden golfpose, der holder øl dåser.

O'Leary: Et grundlæggende spørgsmål kommer op om tallene, og de kan ikke svare. Du siger: "Hvad er dine bruttomarginer?" Og de har ingen idé. Der er en million tilbud i den nøgne by - så snart et spørgsmål går galt, er jeg væk. Du er død for mig.

AB: Hvad er den mest almindelige fejl, som iværksættere gør, når de pitcher?

Harrington: De ved ikke, hvor mange penge det vil tage og ikke kender deres marked. Så føler jeg mig ikke sikker på, jeg kommer til at få mine penge tilbage.

Herjavec: Nummer én er, at de ikke kender deres tal. Du spørger: "Hvor meget salg har du brug for at bryde lige?" Og de siger: "Åh, jeg ved det ikke."

AB: Hvad får dig til at trække udløseren og sige, "Jeg vil gerne give dig penge"?

Herjavec: Individets kvalitet. Jeg skal kunne sige, "Jeg vil være i forretning med disse fyre - de kan køre deres forretning", fordi jeg ikke har tid til at drive deres forretning.

Cuban: Det skal være en forretning jeg kan se en fremtid til, der virkelig har løfte og potentiale. Jeg forstår virksomheden og kan tilføre værdi til det. Og det skal være en person, jeg tror på, hvem har engagement og lidenskab for deres firma.

AB: Investerer du nogensinde i "prævere" virksomheder?

O'Leary: Jeg gør 5 procent af min portefølje i prerevenue tilbud. Succesfrekvensen er som 1 til 17 nu, men hver gang får du et hit, der udgør alle fejlene. Jeg er også agnostiker i sektoren - jeg ser på alt.

John: Jeg gør kun [prerevenue tilbud til] teknologi [virksomheder], eller hvis de har et stærkt patent. Jeg laver en nu - de har patenter på hospitalskjoleer, der har strategiske åbninger til mammogrammer og sådan, så du kan bevare dit privatliv.

AB: Hvilke virksomheder har du investeret i fra showet, hvor du er højt, og hvorfor?

John: En jeg kunne godt lide fra den første sæson var Treasure Chest Pets. Ikke sikker på hvor stor det vil gå i indtægter, men jeg tror det vil fungere godt. Lisa Lloyd er en stor iværksætter - det var det, jeg elskede at gøre den investering.

Corcoran: Den Ava Elephant medicin dispenser. Det taler til barnet og sprøjter derefter medicinen. Gutterne købte ikke det; de havde aldrig været oppe om natten og gav et barn medicin. Når jeg er klar over, at buddet bliver tyndt, kan jeg lave en bedre aftale.

AB: Hvad er dit bedste råd til ejere, der søger investorer?

Cuban: Vær forberedt. Du skal kende din virksomhed bedre end nogen i verden, fordi der er nogen der konkurrerer med dig og ønsker at sparke din røv. Enhver der viser et niveau af succes, det er som en magnet for folk, der vil komme, tage det væk fra dig.

O'Leary: Succesfulde iværksættere kan artikulere deres idé om 90 sekunder. Forklar mig hvorfor det er en god mulighed. Brug derefter de næste par minutter til at forklare hvorfor du er den rigtige person til at udføre den.

Harrington: Forstå, hvordan man strukturerer en aftale. Hvis det er en højrisikosituation, kan jeg have brug for dobbelt eller tredoblet mine penge som afkast, og jeg vil sjældent tage mindre end 50 procent [aktiepost]. Jeg placerer investorer selv for mit firma, og jeg siger: "Jeg giver dig 80 procent af overskuddet, indtil du får 20 procent afkast og derefter 20 procent af resten af ​​overskuddet for evigt."

John: Du er nødt til at undersøge, hvem du pitcher til, fordi du vil have din tonehøjde genstand. Mange gange præsenterer jeg mig med andre urbane tøjmærker; Jeg ville være kannibalisering af mit eget produkt. Men jeg gjorde HillBilly-aftalen. Det er et lignende produkt, og byrummet er 10 procent af størrelsen, som dette mærke kunne være, potentielt. Det er komplementært.

Hver uge er berømthedsinvestorerne af ABCs hit reality tv-show Shark Tank Brug deres uovertruffen erfaring, ressourcer og forbindelser til at udfylde de bedste investeringer blandt showens håbende iværksættere på udkig efter en livsforandringsmulighed.

Da sæson 2 nærmer sig den klimatiske episode - udbetaler mere end $ 10 millioner i alt - nåede howtomintmoney.com ud til nogle af "hajerne" for at få deres unikke udnyttelse af, hvad der gør en investering værdig forretning - og hvad der gør en succesfuld forretningsplads.

Vi talte med:

  • Scrappy ejendomsmægul Barbara Corcoran, der parlayed $ 1.000 lånt fra sin kæreste til et 5 milliarder dollar imperium.
  • Større end livet dotcom milliardær, Dallas Mavericks ejer og gæst-Shark Mark cubanske.
  • Infomercial konge Kevin Harrington af TVGoods, som også hjalp med at etablere iværksætterorganisationen (EO).
  • Teknologistyrker og søn af kroatiske indvandrere, Robert Herjavec, der nu bor i et 50.000 kvadratmeter palæ og ejer sin egen ø.
  • "Godfather of Urban Fashion" Daymond John, der byggede FUBU tøj i et mode imperium fra bunden.
  • Software industrien milliardær Kevin O'Leary, kendt som en hensynsløs, opfattet forretningsmand - selvom firmaet han solgte til Mattel for 3,7 mia. dollars, gør læringssoftware til børn.

Her er Sharks 'karakteristiske uklare meninger om, hvad der slår dem af - og hvad får dem til at piske deres checkbøger ud:

howtomintmoney.com: Hvad er den største afgang i en forretningsplads?

Herjavec: En kedelig tonehøjde. Jeg siger, det er ikke mit ansvar at lytte til dig, det er det dine ansvar for at få mig til at lytte.

Harrington: Folk der har set mig på Shark Tank vil sige, "du var så dum at investere i den aftale. Du skal gøre min aftale. "Forbud mod nogen foran er generelt ikke en god idé. Det er også en afgang, når folk ikke forstår hvem jeg er, hvad jeg gør, eller hvad min søde plet er til at investere.

Cuban: Når folk begynder at lede efter sympati: "Jeg var på hospitalet, det har været en hård vej, mine forældre skiltes, da jeg var tre..." Du kan bare ikke gå der.

John: Folk der kender for meget. De er ikke villige til at lytte. Du vil have mig derinde som en strategisk partner, og så vil du ikke ringe til mig igen. Du er ikke interesseret i mine ideer. Hvis jeg bare vil betale for at argumentere, forbliver jeg hos min tidligere kone.

Corcoran: Når de er en plodder. Jeg vil have en racehest, ikke en arbejdshest. Gode ​​iværksættere sparker og ønsker at gå, gå, gå. Hvis de ikke har ilden til at køre hårdt, vil de ikke gøre det til målstregen.

AB: Hvad bliver du begejstret for i en forretningsplads?

Cuban: Når folk har en driftsvirksomhed, er de allerede gået til det, og de har investeret alt. De har lagt deres hjerte, sjæl og tid ind i virksomheden - de har bare brug for lidt hjælp.

John: Jeg vil gerne høre et meget godt salgstal, et patent eller en meget stor distributør eller forhandler, der tager det i butikken - ikke "interesseret i det", men det er fysisk der.

Herjavec: En chance for at tjene penge. Jeg vil også høre mængden af ​​indtægter og den tid det tog for at få det. Vi har fået folk til at sige: "Jeg har $ 500.000 i salget." Jeg er ligesom "Great." Så siger de, at det tog dem fem år at tjene penge... Ikke så godt. Jeg vil hellere høre, "Jeg fik $ 100.000 i salget om to måneder."

Corcoran: Produktet er noget, jeg kan få hænderne rundt. Jeg elsker produkter, der har kvindelig appel, fordi det er en stor fordel for mig mod de andre hajer.

AB: Hvad er det vigtigste spørgsmål, iværksættere bør være klar til at svare på deres virksomheder, men ofte er de ikke?

Harrington: Mange gange har folk ikke gjort deres lektier på markedet og omkostningerne til at komme ind på markedet. De kan ikke definere brugen af ​​provenuet - hvad har du virkelig brug for pengene til?

Corcoran: Hvorfor er der et behov for deres produkt? De er ofte forelsket i deres ide, men de går ud fra, at der er et behov, og meget ofte er der absolut ikke brug for en anden golfpose, der holder øl dåser.

O'Leary: Et grundlæggende spørgsmål kommer op om tallene, og de kan ikke svare. Du siger: "Hvad er dine bruttomarginer?" Og de har ingen idé. Der er en million tilbud i den nøgne by - så snart et spørgsmål går galt, er jeg væk. Du er død for mig.

AB: Hvad er den mest almindelige fejl, som iværksættere gør, når de pitcher?

Harrington: De ved ikke, hvor mange penge det vil tage og ikke kender deres marked. Så føler jeg mig ikke sikker på, jeg kommer til at få mine penge tilbage.

Herjavec: Nummer én er, at de ikke kender deres tal. Du spørger: "Hvor meget salg har du brug for at bryde lige?" Og de siger: "Åh, jeg ved det ikke."

AB: Hvad får dig til at trække udløseren og sige, "Jeg vil gerne give dig penge"?

Herjavec: Individets kvalitet. Jeg skal kunne sige, "Jeg vil være i forretning med disse fyre - de kan køre deres forretning", fordi jeg ikke har tid til at drive deres forretning.

Cuban: Det skal være en forretning jeg kan se en fremtid til, der virkelig har løfte og potentiale. Jeg forstår virksomheden og kan tilføre værdi til det. Og det skal være en person, jeg tror på, hvem har engagement og lidenskab for deres firma.

AB: Investerer du nogensinde i "prævere" virksomheder?

O'Leary: Jeg gør 5 procent af min portefølje i prerevenue tilbud. Succesfrekvensen er som 1 til 17 nu, men hver gang får du et hit, der udgør alle fejlene. Jeg er også agnostiker i sektoren - jeg ser på alt.

John: Jeg gør kun [prerevenue tilbud til] teknologi [virksomheder], eller hvis de har et stærkt patent. Jeg laver en nu - de har patenter på hospitalskjoleer, der har strategiske åbninger til mammogrammer og sådan, så du kan bevare dit privatliv.

AB: Hvilke virksomheder har du investeret i fra showet, hvor du er højt, og hvorfor?

John: En jeg kunne godt lide fra den første sæson var Treasure Chest Pets. Ikke sikker på hvor stor det vil gå i indtægter, men jeg tror det vil fungere godt. Lisa Lloyd er en stor iværksætter - det var det, jeg elskede at gøre den investering.

Corcoran: Den Ava Elephant medicin dispenser. Det taler til barnet og sprøjter derefter medicinen. Gutterne købte ikke det; de havde aldrig været oppe om natten og gav et barn medicin. Når jeg er klar over, at buddet bliver tyndt, kan jeg lave en bedre aftale.

AB: Hvad er dit bedste råd til ejere, der søger investorer?

Cuban: Vær forberedt. Du skal kende din virksomhed bedre end nogen i verden, fordi der er nogen der konkurrerer med dig og ønsker at sparke din røv. Enhver der viser et niveau af succes, det er som en magnet for folk, der vil komme, tage det væk fra dig.

O'Leary: Succesfulde iværksættere kan artikulere deres idé om 90 sekunder. Forklar mig hvorfor det er en god mulighed. Brug derefter de næste par minutter til at forklare hvorfor du er den rigtige person til at udføre den.

Harrington: Forstå, hvordan man strukturerer en aftale. Hvis det er en højrisikosituation, kan jeg have brug for dobbelt eller tredoblet mine penge som afkast, og jeg vil sjældent tage mindre end 50 procent [aktiepost]. Jeg placerer investorer selv for mit firma, og jeg siger: "Jeg giver dig 80 procent af overskuddet, indtil du får 20 procent afkast og derefter 20 procent af resten af ​​overskuddet for evigt."

John: Du er nødt til at undersøge, hvem du pitcher til, fordi du vil have din tonehøjde genstand. Mange gange præsenterer jeg mig med andre urbane tøjmærker; Jeg ville være kannibalisering af mit eget produkt. Men jeg gjorde HillBilly-aftalen. Det er et lignende produkt, og byrummet er 10 procent af størrelsen, som dette mærke kunne være, potentielt. Det er komplementært.


Video:


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com