Skiftende gear

{h1}

Skiftende gear my grandma hazel har en jiddisch siger, at hun bruger til at beskrive mig fra tid til anden - "gor oder gornisht" - hvilket betyder "alt eller ingenting". Min far har et græsk ordsprog, som han bruger til at beskrive mig fra tid til anden - "meden agan" - som betyder "alt i moderation". Disse to tilgange til livet virker diametralt modsatte.

Skiftende gear

Min Grandma Hazel har en jiddisch, der siger, at hun bruger til at beskrive mig fra tid til anden - "gor oder gornisht" - hvilket betyder "alt eller ingenting". Min far har et græsk ordsprog, som han bruger til at beskrive mig fra tid til anden - "meden agan" - som betyder "alt i moderation". Disse to tilgange til livet virker diametralt modsatte. Hvilket er rigtigt?

At være en succesfuld iværksætter kræver begge tilgange, hver på forskellige tidspunkter, og vigtigere, evnen til at skifte gear mellem de to og være klar over skiftet til dig selv og til andre.

Der er tidspunkter, når du skal være i "Alt eller ingenting". Skub ekstremer. Kræv mere fra dit team. Sænk masser af varerne på din to-do liste og vokse et entydigt fokus på The One Big Thing. Gå ikke til en lys jog - tog til en maraton.

Så er der tidspunkter, når du er i udførelsesmodus. Stien er blevet defineret. Ting arbejder. Sæt "livet" tilbage i din "arbejds-liv" balance. En maraton? Er du skør? Bare kør 3 miles om dagen og hold dig i form.

Du - og din organisation - skal kunne skifte gear mellem de to tilstande. En organisation, der aldrig går igennem ekstreme perioder, er i alvorlig fare for at stagnere. Ingen i et spændende selskab har nogensinde "forretning som sædvanlig" emblazoned på deres liste 365 dage om året. Organisationer har en tendens til at tage deres største spring frem, når der er en ekstrem situation, en all-hands på dæk, en krise.

Men en organisation, der kun ved at eksistere i krisesituation, kan være elendig. Tro på mig, jeg har arbejdet i en før. Der er et skinnende nyt objekt hver uge, at alle skal slippe alt for at forfølge. Alt bliver startet, men ingenting bliver færdigt. Folk er frustrerede. De brænder ud.

Virksomheder og mennesker (de fleste dødelige, anyway) er nødt til at gå igennem perioder hvor de trives på rutinen og fejrer deres daglige præstationer.

Tricket for at få denne dualitet ret er at sørge for, at du er klar over for dig selv og om nødvendigt for andre, når du skifter gear. For dig selv: Når du går ind i "gor oder gornisht" -tilstanden, skal du slette den kalender og afsætte tid til at udføre jobbet rigtigt. For andre: Lad dem ikke gætte hvor du kommer fra. Hvis du rammer en ekstrem patch, lad dem vide ved at møde eller email / memo. Og sørg for at du også er fair for dem. Hvis du tvinger folk i organisationen til at fokusere på The One Big Thing, skal du sørge for at genkende de ændringer, der styrker deres mål, deres resultater og deres eksterne forpligtelser og give dem den fleksibilitet, de behøver for at lykkes. At gå tilbage til "meden agan" -tilstanden er nemmere, men kræver stadig en lukning til dit hold og fejrer succesen med det store skub.

Heldigvis kan jeg fortælle både far eller bedstemor at de har ret (hvordan ville jeg nogensinde vælge?). Jeg håber bare, at de gamle græske filosoffer og bobler overalt ikke spinder i deres graver over blandingen af ​​metaforer.

Skiftende gear

Min Grandma Hazel har en jiddisch, der siger, at hun bruger til at beskrive mig fra tid til anden - "gor oder gornisht" - hvilket betyder "alt eller ingenting". Min far har et græsk ordsprog, som han bruger til at beskrive mig fra tid til anden - "meden agan" - som betyder "alt i moderation". Disse to tilgange til livet virker diametralt modsatte. Hvilket er rigtigt?

At være en succesfuld iværksætter kræver begge tilgange, hver på forskellige tidspunkter, og vigtigere, evnen til at skifte gear mellem de to og være klar over skiftet til dig selv og til andre.

Der er tidspunkter, når du skal være i "Alt eller ingenting". Skub ekstremer. Kræv mere fra dit team. Sænk masser af varerne på din to-do liste og vokse et entydigt fokus på The One Big Thing. Gå ikke til en lys jog - tog til en maraton.

Så er der tidspunkter, når du er i udførelsesmodus. Stien er blevet defineret. Ting arbejder. Sæt "livet" tilbage i din "arbejds-liv" balance. En maraton? Er du skør? Bare kør 3 miles om dagen og hold dig i form.

Du - og din organisation - skal kunne skifte gear mellem de to tilstande. En organisation, der aldrig går igennem ekstreme perioder, er i alvorlig fare for at stagnere. Ingen i et spændende selskab har nogensinde "forretning som sædvanlig" emblazoned på deres liste 365 dage om året. Organisationer har en tendens til at tage deres største spring frem, når der er en ekstrem situation, en all-hands på dæk, en krise.

Men en organisation, der kun ved at eksistere i krisesituation, kan være elendig. Tro på mig, jeg har arbejdet i en før. Der er et skinnende nyt objekt hver uge, at alle skal slippe alt for at forfølge. Alt bliver startet, men ingenting bliver færdigt. Folk er frustrerede. De brænder ud.

Virksomheder og mennesker (de fleste dødelige, anyway) er nødt til at gå igennem perioder hvor de trives på rutinen og fejrer deres daglige præstationer.

Tricket for at få denne dualitet ret er at sørge for, at du er klar over for dig selv og om nødvendigt for andre, når du skifter gear. For dig selv: Når du går ind i "gor oder gornisht" -tilstanden, skal du slette den kalender og afsætte tid til at udføre jobbet rigtigt. For andre: Lad dem ikke gætte hvor du kommer fra. Hvis du rammer en ekstrem patch, lad dem vide ved at møde eller email / memo. Og sørg for at du også er fair for dem. Hvis du tvinger folk i organisationen til at fokusere på The One Big Thing, skal du sørge for at genkende de ændringer, der styrker deres mål, deres resultater og deres eksterne forpligtelser og give dem den fleksibilitet, de behøver for at lykkes. At gå tilbage til "meden agan" -tilstanden er nemmere, men kræver stadig en lukning til dit hold og fejrer succesen med det store skub.

Heldigvis kan jeg fortælle både far eller bedstemor at de har ret (hvordan ville jeg nogensinde vælge?). Jeg håber bare, at de gamle græske filosoffer og bobler overalt ikke spinder i deres graver over blandingen af ​​metaforer.


Video: Manual Transmission, How it works ?


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com