Skal du leje eller outsource din første medarbejder?

{h1}

Når det er på tide at ansætte den første person til at hjælpe din lille virksomhed, vokse, skal du overveje fordele og ulemper ved at ansætte internt eller outsource stillingen.

En af lyspæremomenterne i en virksomheds liv er, når du som en eneste lille virksomhedsejer indser, at du ikke kan gøre alt selv. Når det er på tide at ansætte den første person, skal du overveje fordele og ulemper ved at ansætte internt eller outsourcing.

Hvis du ikke har nok arbejde til at ansætte nogen i mindst halv tid, er det normalt bedre at outsource. Tværtimod kan mængden af ​​papirarbejde og de juridiske overvejelser, der er involveret i ansættelse af en medarbejder, såsom at indhente skatteregnskabskrav, købe den nødvendige forsikring, skabe pensionsordninger og så videre, være overvældende for en virksomhedsejer, som kun søger lidt hjælp. Og det er meget sværere at lade en medarbejder gå end det er at annullere en leverandørkontrakt.

Visse opgaver er bedst overladt til eksperter. Juridiske tjenester og informationsteknologi bliver ofte outsourcet, ligesom regnskab og bogføring, især for virksomhedsejere, der ikke er talrige. Kundeservice og administrative opgaver, såsom mailing, fakturering og endda lagerstyring, er andre ofte outsourcede opgaver.

Men før du skynder dig for at finde en leverandør, skal du overveje følgende:

  • Din outsourcede arbejdstager kan ikke være ligeglad med jobbet som medarbejder. Entreprenører har andre kunder og andre prioriteter, så du må måske kæmpe for deres opmærksomhed.
  • Eventuelle oplysninger, du giver en outsourcet medarbejder, kan være sårbare. Screening sælgere omhyggeligt er et must, især når det kommer til håndtering af følsomme økonomiske data eller informationssikkerhed.
  • Hvis du nogensinde har brugt en time på telefonen med en kundeservicerepræsentant, der ikke rigtig kan svare på dine spørgsmål, ved du hvorfor det er vigtigt at sikre, at enhver outsourcet kundeservice rent faktisk er nyttig for kunderne. Hvis det er kundeservice du har brug for, er intet værre for din virksomhed end frustrerende din kundekreds, så vælg med omtanke.
  • Hvis du ikke er en klar kommunikator, kan det være sværere at arbejde med et eksternt firma for opgaver som webdesign eller markedsføring. Mens du får arbejde af høj kvalitet, end hvis du gjorde det selv, kan du ikke få præcis, hvad du vil. Og hver gang du foretager en ændring, koster det dig penge.

Hvis din virksomhed er på opsvinget, og du har fået til at oprette de nødvendige systemer til at ansætte en medarbejder, er en kontoradministrator et godt sted at starte. En person, der kender grundlæggende regnskabssystemer og kan tage sig af nogle af de mindre, mere distraherende detaljer i forretningsaktiviteterne, kan være et vigtigt aktiv. En intern bookkeeper kan hjælpe dig med at holde din kontantstrøm ved at fakturere og indsamle regninger i tide. Andre gode stillinger til at udfylde internt er kundeservice og forsendelse. Disse kunderelationer er nøglen til at opbygge det bedste marketingværktøj i dit arsenal: mund til mund.

Som en spændende forretning skal du tage dine ansættelses-og outsourcing-beslutninger alvorligt. Interview dine entreprenører med samme dybde, du ville potentielle medarbejdere. Hvis du ansætter en virksomhed, skal du overveje ting som omsætning, omdømme og responstid. Hvis du ansætter en person, skal du kontrollere referencer og arbejdshistorie. Nogle gange slutter virksomhederne med at ansætte entreprenører til at arbejde for dem på fuld tid, så overvej den mulighed, som du interviewer potentielle entreprenører.

Ansættelse af din første medarbejder er en milepæl, og på noget tidspunkt har alle virksomhedsejere brug for hjælp til at vokse. Sørg for, at det er den rigtige tid og for det rigtige job. Før du ansætter, skal du overveje, om outsourcing kan være en bedre løsning. Det kunne være forskellen mellem vækst og stagnation.


Emily Esterson er en kontraktforfatter, redaktør og udgiver med speciale i småbranchemner.

En af lyspæremomenterne i en virksomheds liv er, når du som en eneste lille virksomhedsejer indser, at du ikke kan gøre alt selv. Når det er på tide at ansætte den første person, skal du overveje fordele og ulemper ved at ansætte internt eller outsourcing.

Hvis du ikke har nok arbejde til at ansætte nogen i mindst halv tid, er det normalt bedre at outsource. Tværtimod kan mængden af ​​papirarbejde og de juridiske overvejelser, der er involveret i ansættelse af en medarbejder, såsom at indhente skatteregnskabskrav, købe den nødvendige forsikring, skabe pensionsordninger og så videre, være overvældende for en virksomhedsejer, som kun søger lidt hjælp. Og det er meget sværere at lade en medarbejder gå end det er at annullere en leverandørkontrakt.

Visse opgaver er bedst overladt til eksperter. Juridiske tjenester og informationsteknologi bliver ofte outsourcet, ligesom regnskab og bogføring, især for virksomhedsejere, der ikke er talrige. Kundeservice og administrative opgaver, såsom mailing, fakturering og endda lagerstyring, er andre ofte outsourcede opgaver.

Men før du skynder dig for at finde en leverandør, skal du overveje følgende:

  • Din outsourcede arbejdstager kan ikke være ligeglad med jobbet som medarbejder. Entreprenører har andre kunder og andre prioriteter, så du må måske kæmpe for deres opmærksomhed.
  • Eventuelle oplysninger, du giver en outsourcet medarbejder, kan være sårbare. Screening sælgere omhyggeligt er et must, især når det kommer til håndtering af følsomme økonomiske data eller informationssikkerhed.
  • Hvis du nogensinde har brugt en time på telefonen med en kundeservicerepræsentant, der ikke rigtig kan svare på dine spørgsmål, ved du hvorfor det er vigtigt at sikre, at enhver outsourcet kundeservice rent faktisk er nyttig for kunderne. Hvis det er kundeservice du har brug for, er intet værre for din virksomhed end frustrerende din kundekreds, så vælg med omtanke.
  • Hvis du ikke er en klar kommunikator, kan det være sværere at arbejde med et eksternt firma for opgaver som webdesign eller markedsføring. Mens du får arbejde af høj kvalitet, end hvis du gjorde det selv, kan du ikke få præcis, hvad du vil. Og hver gang du foretager en ændring, koster det dig penge.

Hvis din virksomhed er på opsvinget, og du har fået til at oprette de nødvendige systemer til at ansætte en medarbejder, er en kontoradministrator et godt sted at starte. En person, der kender grundlæggende regnskabssystemer og kan tage sig af nogle af de mindre, mere distraherende detaljer i forretningsaktiviteterne, kan være et vigtigt aktiv. En intern bookkeeper kan hjælpe dig med at holde din kontantstrøm ved at fakturere og indsamle regninger i tide. Andre gode stillinger til at udfylde internt er kundeservice og forsendelse. Disse kunderelationer er nøglen til at opbygge det bedste marketingværktøj i dit arsenal: mund til mund.

Som en spændende forretning skal du tage dine ansættelses-og outsourcing-beslutninger alvorligt. Interview dine entreprenører med samme dybde, du ville potentielle medarbejdere. Hvis du ansætter en virksomhed, skal du overveje ting som omsætning, omdømme og responstid. Hvis du ansætter en person, skal du kontrollere referencer og arbejdshistorie. Nogle gange slutter virksomhederne med at ansætte entreprenører til at arbejde for dem på fuld tid, så overvej den mulighed, som du interviewer potentielle entreprenører.

Ansættelse af din første medarbejder er en milepæl, og på noget tidspunkt har alle virksomhedsejere brug for hjælp til at vokse. Sørg for, at det er den rigtige tid og for det rigtige job. Før du ansætter, skal du overveje, om outsourcing kan være en bedre løsning. Det kunne være forskellen mellem vækst og stagnation.


Emily Esterson er en kontraktforfatter, redaktør og udgiver med speciale i småbranchemner.


Video: Contrato - Contract Management


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com