Den eneste største iværksætterfejl

{h1}

Har du nogensinde tænkt på den dyreste fejl, som de fleste virksomhedsejere gør? Hvis du skulle, hvad ville du sige det er? Jeg tænkte på det meget i dag og ønskede at dele mit svar med dig. Jeg tror, ​​at den største fejltagelse, som de fleste virksomhedsejere gør, når de arbejder for at opbygge en virksomhed, ikke et job, er, at de forsøger at vokse og skala deres firma bygget alene på "team" alene.

Har du nogensinde tænkt på den dyreste fejl, som de fleste virksomhedsejere gør?

Hvis du skulle, hvad ville du sige det er?

Jeg tænkte på det meget i dag og ønskede at dele mit svar med dig.

Jeg tror, ​​at den største fejltagelse, som de fleste virksomhedsejere gør, når de arbejder for at opbygge en virksomhed, ikke et job, er, at de forsøger at vokse og skala deres firma bygget alene på "Team" alene.

Jeg kalder dette "ridder i skinnende rustningssyndrom".

De leder efter det perfekte holdmedlem til at komme ind i deres forretning for at hjælpe dem med at drive forretningen. Nogle gange finder de bare den rigtige person, selvom de normalt ikke gør det.

Hvis de ikke finder den rigtige person, så er de flere måneder senere tilbage med en virksomhed, der er mere messig og kæmper, og med masser af oprydning at gøre. Og de sværger, at de aldrig vil gøre det igen... og bare slå sig ned for en mindre, mindre rentabel forretning end de kunne have.

Hvis de finder den rigtige "ridder" på et eller andet tidspunkt i de følgende 1-3 år, sker der normalt noget i den persons liv (f. Eks. Deres ægtefælle bliver overført, og de bevæger sig, eller de har en personlig udfordring, og de bliver til en problemmedarbejder ). Eller hvad kan nogle gange være værre, virksomheden bliver i stigende grad afhængig af dem, og du, virksomhedsejeren, føler sig mere og mere beholdt for dem og sårbar over for deres luner.

I stedet vil jeg gerne bygge din forretning ud fra de tre vigtige ingredienser i alle skalerbare virksomheder:

Ingredient One: Team.

"Vent en anden David! Du bygger bare ikke på hold.... "Faktisk sagde jeg ikke, at du ikke bygger SOLELY på hold. Du behøver team. Du har brug for stærke spillere. Du kan bare ikke bygge et mesterskab holdbart på en stjerne.

Tænk på Michael Jordan og Chicago Bulls. De første par år, Jordan spillede til tyre, var de et "one star" hold. Det var først, da de fik flere fantastiske spillere rundt om dem (Pippen, Rodman osv.) Og implementerede et helt spil system (ala Phil Jackson), at de begyndte at vinde mesterskaber.

Ingrediens To: Systemer.

Systemer er de gentagelige processer og procedurer, du har brug for til at fange virksomhedens knowhow i virksomheden og ikke kun i folks hjerner. Systemer er de værktøjer, som dit team bruger til at få konsekvent stærke resultater.

Systemer kan være tjeklister, scripts, prøver, skabeloner eller endda software løsninger.

Men at have et godt team og stærke systemer er ikke nok til at lade dig lykkes i at vokse og skalere din virksomhed på lang sigt... du har brug for en mere ingrediens. Dette er den ingrediens, som de fleste iværksættere aldrig lærer om...

Ingrediens Tre: Kontrol.

Kontrol er de specialiserede systemer, som dit team bruger til at sikre, at tingene bliver gjort på den rigtige måde, og at du kører i grønt.

Der er tre typer af kontroller.

Visual Controls (tænk scorecards eller checklister). Disse kontroller hjælper dig med at se, at du er på mål (eller lyd den alarm, du er ude af mål, f.eks. En firmatashboard; et budget til at sammenligne udgifter mod; en opfyldelseskontroliste hvor folk afmåler hvert trin osv.

Procedurbestemmelser (tænk procesregler for at sikre tingene sker rigtigt). Procedural kontrol omfatter ting som økonomisk kontrol som et formaliseret indkøbssystem; en proces for sælgere at få godkendelse til indrømmelser til kunderne; etc.

Embedded Controls (tænk de kontroller, som du ikke engang ser, men stadig beskytter din virksomhed). Eksempler omfatter: standardiserede kontrakter; ikke at acceptere penge på et flyselskab til snacks (intet der kan stjålet på den måde); etc.

En stærk analyse til at hjælpe dig med at skala din virksomhed succesfuldt

Den analogi, jeg deler, er den af ​​en skammel.

Hvis du bygger din forretning udelukkende ud fra Team, er du fundamentet en enbenet fæces.

Du har brug for alle tre ben i lydstole (Team, Systems og Controls) for at have et solidt fundament til at skalere din virksomhed fra.

Jeg håber, at jeg har lavet en dyb tanke på din side i weekenden.


Free Business Bestseller!

Byg en forretning, ikke en opgave: Sådan opbygger du din virksomhed for at sælge, skalere eller eje passivt

Få din kopi af denne 176-siders klassiker fra Wall Street Journal Mest solgte forfatter David Finkel.
Eller for mere information om at dyrke din virksomhed, besøg David på nettet på: MauiMastermind.com.

Har du nogensinde tænkt på den dyreste fejl, som de fleste virksomhedsejere gør?

Hvis du skulle, hvad ville du sige det er?

Jeg tænkte på det meget i dag og ønskede at dele mit svar med dig.

Jeg tror, ​​at den største fejltagelse, som de fleste virksomhedsejere gør, når de arbejder for at opbygge en virksomhed, ikke et job, er, at de forsøger at vokse og skala deres firma bygget alene på "Team" alene.

Jeg kalder dette "ridder i skinnende rustningssyndrom".

De leder efter det perfekte holdmedlem til at komme ind i deres forretning for at hjælpe dem med at drive forretningen. Nogle gange finder de bare den rigtige person, selvom de normalt ikke gør det.

Hvis de ikke finder den rigtige person, så er de flere måneder senere tilbage med en virksomhed, der er mere messig og kæmper, og med masser af oprydning at gøre. Og de sværger, at de aldrig vil gøre det igen... og bare slå sig ned for en mindre, mindre rentabel forretning end de kunne have.

Hvis de finder den rigtige "ridder" på et eller andet tidspunkt i de følgende 1-3 år, sker der normalt noget i den persons liv (f. Eks. Deres ægtefælle bliver overført, og de bevæger sig, eller de har en personlig udfordring, og de bliver til en problemmedarbejder ). Eller hvad kan nogle gange være værre, virksomheden bliver i stigende grad afhængig af dem, og du, virksomhedsejeren, føler sig mere og mere beholdt for dem og sårbar over for deres luner.

I stedet vil jeg gerne bygge din forretning ud fra de tre vigtige ingredienser i alle skalerbare virksomheder:

Ingredient One: Team.

"Vent en anden David! Du bygger bare ikke på hold.... "Faktisk sagde jeg ikke, at du ikke bygger SOLELY på hold. Du behøver team. Du har brug for stærke spillere. Du kan bare ikke bygge et mesterskab holdbart på en stjerne.

Tænk på Michael Jordan og Chicago Bulls. De første par år, Jordan spillede til tyre, var de et "one star" hold. Det var først, da de fik flere fantastiske spillere rundt om dem (Pippen, Rodman osv.) Og implementerede et helt spil system (ala Phil Jackson), at de begyndte at vinde mesterskaber.

Ingrediens To: Systemer.

Systemer er de gentagelige processer og procedurer, du har brug for til at fange virksomhedens knowhow i virksomheden og ikke kun i folks hjerner. Systemer er de værktøjer, som dit team bruger til at få konsekvent stærke resultater.

Systemer kan være tjeklister, scripts, prøver, skabeloner eller endda software løsninger.

Men at have et godt team og stærke systemer er ikke nok til at lade dig lykkes i at vokse og skalere din virksomhed på lang sigt... du har brug for en mere ingrediens. Dette er den ingrediens, som de fleste iværksættere aldrig lærer om...

Ingrediens Tre: Kontrol.

Kontrol er de specialiserede systemer, som dit team bruger til at sikre, at tingene bliver gjort på den rigtige måde, og at du kører i grønt.

Der er tre typer af kontroller.

Visual Controls (tænk scorecards eller checklister). Disse kontroller hjælper dig med at se, at du er på mål (eller lyd den alarm, du er ude af mål, f.eks. En firmatashboard; et budget til at sammenligne udgifter mod; en opfyldelseskontroliste hvor folk afmåler hvert trin osv.

Procedurbestemmelser (tænk procesregler for at sikre tingene sker rigtigt). Procedural kontrol omfatter ting som økonomisk kontrol som et formaliseret indkøbssystem; en proces for sælgere at få godkendelse til indrømmelser til kunderne; etc.

Embedded Controls (tænk de kontroller, som du ikke engang ser, men stadig beskytter din virksomhed). Eksempler omfatter: standardiserede kontrakter; ikke at acceptere penge på et flyselskab til snacks (intet der kan stjålet på den måde); etc.

En stærk analyse til at hjælpe dig med at skala din virksomhed succesfuldt

Den analogi, jeg deler, er den af ​​en skammel.

Hvis du bygger din forretning udelukkende ud fra Team, er du fundamentet en enbenet fæces.

Du har brug for alle tre ben i lydstole (Team, Systems og Controls) for at have et solidt fundament til at skalere din virksomhed fra.

Jeg håber, at jeg har lavet en dyb tanke på din side i weekenden.


Free Business Bestseller!

Byg en forretning, ikke en opgave: Sådan opbygger du din virksomhed for at sælge, skalere eller eje passivt

Få din kopi af denne 176-siders klassiker fra Wall Street Journal Mest solgte forfatter David Finkel.
Eller for mere information om at dyrke din virksomhed, besøg David på nettet på: MauiMastermind.com.

Har du nogensinde tænkt på den dyreste fejl, som de fleste virksomhedsejere gør?

Hvis du skulle, hvad ville du sige det er?

Jeg tænkte på det meget i dag og ønskede at dele mit svar med dig.

Jeg tror, ​​at den største fejltagelse, som de fleste virksomhedsejere gør, når de arbejder for at opbygge en virksomhed, ikke et job, er, at de forsøger at vokse og skala deres firma bygget alene på "Team" alene.

Jeg kalder dette "ridder i skinnende rustningssyndrom".

De leder efter det perfekte holdmedlem til at komme ind i deres forretning for at hjælpe dem med at drive forretningen. Nogle gange finder de bare den rigtige person, selvom de normalt ikke gør det.

Hvis de ikke finder den rigtige person, så er de flere måneder senere tilbage med en virksomhed, der er mere messig og kæmper, og med masser af oprydning at gøre. Og de sværger, at de aldrig vil gøre det igen... og bare slå sig ned for en mindre, mindre rentabel forretning end de kunne have.

Hvis de finder den rigtige "ridder" på et eller andet tidspunkt i de følgende 1-3 år, sker der normalt noget i den persons liv (f. Eks. Deres ægtefælle bliver overført, og de bevæger sig, eller de har en personlig udfordring, og de bliver til en problemmedarbejder ). Eller hvad kan nogle gange være værre, virksomheden bliver i stigende grad afhængig af dem, og du, virksomhedsejeren, føler sig mere og mere beholdt for dem og sårbar over for deres luner.

I stedet vil jeg gerne bygge din forretning ud fra de tre vigtige ingredienser i alle skalerbare virksomheder:

Ingredient One: Team.

"Vent en anden David! Du bygger bare ikke på hold.... "Faktisk sagde jeg ikke, at du ikke bygger SOLELY på hold. Du behøver team. Du har brug for stærke spillere. Du kan bare ikke bygge et mesterskab holdbart på en stjerne.

Tænk på Michael Jordan og Chicago Bulls. De første par år, Jordan spillede til tyre, var de et "one star" hold. Det var først, da de fik flere fantastiske spillere rundt om dem (Pippen, Rodman osv.) Og implementerede et helt spil system (ala Phil Jackson), at de begyndte at vinde mesterskaber.

Ingrediens To: Systemer.

Systemer er de gentagelige processer og procedurer, du har brug for til at fange virksomhedens knowhow i virksomheden og ikke kun i folks hjerner. Systemer er de værktøjer, som dit team bruger til at få konsekvent stærke resultater.

Systemer kan være tjeklister, scripts, prøver, skabeloner eller endda software løsninger.

Men at have et godt team og stærke systemer er ikke nok til at lade dig lykkes i at vokse og skalere din virksomhed på lang sigt... du har brug for en mere ingrediens. Dette er den ingrediens, som de fleste iværksættere aldrig lærer om...

Ingrediens Tre: Kontrol.

Kontrol er de specialiserede systemer, som dit team bruger til at sikre, at tingene bliver gjort på den rigtige måde, og at du kører i grønt.

Der er tre typer af kontroller.

Visual Controls (tænk scorecards eller checklister). Disse kontroller hjælper dig med at se, at du er på mål (eller lyd den alarm, du er ude af mål, f.eks. En firmatashboard; et budget til at sammenligne udgifter mod; en opfyldelseskontroliste hvor folk afmåler hvert trin osv.

Procedurbestemmelser (tænk procesregler for at sikre tingene sker rigtigt). Procedural kontrol omfatter ting som økonomisk kontrol som et formaliseret indkøbssystem; en proces for sælgere at få godkendelse til indrømmelser til kunderne; etc.

Embedded Controls (tænk de kontroller, som du ikke engang ser, men stadig beskytter din virksomhed). Eksempler omfatter: standardiserede kontrakter; ikke at acceptere penge på et flyselskab til snacks (intet der kan stjålet på den måde); etc.

En stærk analyse til at hjælpe dig med at skala din virksomhed succesfuldt

Den analogi, jeg deler, er den af ​​en skammel.

Hvis du bygger din forretning udelukkende ud fra Team, er du fundamentet en enbenet fæces.

Du har brug for alle tre ben i lydstole (Team, Systems og Controls) for at have et solidt fundament til at skalere din virksomhed fra.

Jeg håber, at jeg har lavet en dyb tanke på din side i weekenden.


Free Business Bestseller!

Byg en forretning, ikke en opgave: Sådan opbygger du din virksomhed for at sælge, skalere eller eje passivt

Få din kopi af denne 176-siders klassiker fra Wall Street Journal Mest solgte forfatter David Finkel.
Eller for mere information om at dyrke din virksomhed, besøg David på nettet på: MauiMastermind.com.


Video:


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com