Slacker Jagt!

{h1}

Nå, jeg lavede en lille ego surfing på google i aften, og se og se, dette websted har # 1 google stedet for udtrykket "slacker manager." skal ikke være en stor overraskelse, men stadig... # 1 ud af 25.000 hits er lidt sjovt. Nu for den uhyggelige del af dette indlæg. Et af resultaterne var et essay kaldet slaying the slacker (pdf). Gah! Og det er fyldt med bowhunting metaforer til jagt, sår og dræbende slackers! Gah! Faktisk er artiklen rigtig godt udført (undtagen de uhyggelige jagtmetaforer) og er fuld af gode råd til beskyttelse af organisationen

Nå, jeg lavede en lille ego surfing på Google i aften, og se og se, dette websted har # 1 Google stedet for udtrykket "slacker manager." Skal ikke være en stor overraskelse, men stadig... # 1 ud af 25.000 hits er lidt sjovt.

Nu for den uhyggelige del af dette indlæg. Et af resultaterne var et essay kaldet Slaying The Slacker (pdf). Gah! Og det er fyldt med bowhunting metaforer til jagt, sår og dræbende slackers! GAH!

Faktisk er artiklen rigtig godt udført (undtagen de uhyggelige jagtmetaforer) og er fuld af gode råd til at beskytte organisationen mod kroniske underachievere (Jeg lagrede selv en kopi af artiklen. Kætteri!). Forfatteren, en fyr ved navn Craig Gilliland, giver nogle solide punkter om, hvordan og hvor man dokumenterer dårlige resultater. Han gennemgår nogle af de snigende slacker-tricks og tilbyder modforanstaltninger. Han bemærker betydningen af ​​at have medarbejdere tildelt opgaver, der komplimenterer deres evner og evner. Masser af gode ting der.

Imidlertid. For al den indsats, han skrev en så alvorlig artikel om, hvad der svarer til finjustering af organisatoriske eller afdelingsmæssige præstationer, tror jeg, at han alvorligt savner båden, når det drejer sig om risikoen for "overimproving" afdelingen / organisationen. For meget vægt på slacker jagt og finjustering effektivitet vil drive de sande udøvende kunstnere såvel som slackers. Det er et fælles tilsyn, men en alvorlig fejl i essayet, alligevel.

Nå, jeg lavede en lille ego surfing på Google i aften, og se og se, dette websted har # 1 Google stedet for udtrykket "slacker manager." Skal ikke være en stor overraskelse, men stadig... # 1 ud af 25.000 hits er lidt sjovt.

Nu for den uhyggelige del af dette indlæg. Et af resultaterne var et essay kaldet Slaying The Slacker (pdf). Gah! Og det er fyldt med bowhunting metaforer til jagt, sår og dræbende slackers! GAH!

Faktisk er artiklen rigtig godt udført (undtagen de uhyggelige jagtmetaforer) og er fuld af gode råd til at beskytte organisationen mod kroniske underachievere (Jeg lagrede selv en kopi af artiklen. Kætteri!). Forfatteren, en fyr ved navn Craig Gilliland, giver nogle solide punkter om, hvordan og hvor man dokumenterer dårlige resultater. Han gennemgår nogle af de snigende slacker-tricks og tilbyder modforanstaltninger. Han bemærker betydningen af ​​at have medarbejdere tildelt opgaver, der komplimenterer deres evner og evner. Masser af gode ting der.

Imidlertid. For al den indsats, han skrev en så alvorlig artikel om, hvad der svarer til finjustering af organisatoriske eller afdelingsmæssige præstationer, tror jeg, at han alvorligt savner båden, når det drejer sig om risikoen for "overimproving" afdelingen / organisationen. For meget vægt på slacker jagt og finjustering effektivitet vil drive de sande udøvende kunstnere såvel som slackers. Det er et fælles tilsyn, men en alvorlig fejl i essayet, alligevel.

Nå, jeg lavede en lille ego surfing på Google i aften, og se og se, dette websted har # 1 Google stedet for udtrykket "slacker manager." Skal ikke være en stor overraskelse, men stadig... # 1 ud af 25.000 hits er lidt sjovt.

Nu for den uhyggelige del af dette indlæg. Et af resultaterne var et essay kaldet Slaying The Slacker (pdf). Gah! Og det er fyldt med bowhunting metaforer til jagt, sår og dræbende slackers! GAH!

Faktisk er artiklen rigtig godt udført (undtagen de uhyggelige jagtmetaforer) og er fuld af gode råd til at beskytte organisationen mod kroniske underachievere (Jeg lagrede selv en kopi af artiklen. Kætteri!). Forfatteren, en fyr ved navn Craig Gilliland, giver nogle solide punkter om, hvordan og hvor man dokumenterer dårlige resultater. Han gennemgår nogle af de snigende slacker-tricks og tilbyder modforanstaltninger. Han bemærker betydningen af ​​at have medarbejdere tildelt opgaver, der komplimenterer deres evner og evner. Masser af gode ting der.

Imidlertid. For al den indsats, han skrev en så alvorlig artikel om, hvad der svarer til finjustering af organisatoriske eller afdelingsmæssige præstationer, tror jeg, at han alvorligt savner båden, når det drejer sig om risikoen for "overimproving" afdelingen / organisationen. For meget vægt på slacker jagt og finjustering effektivitet vil drive de sande udøvende kunstnere såvel som slackers. Det er et fælles tilsyn, men en alvorlig fejl i essayet, alligevel.


Video: Twisted: The Untold Story of a Royal Vizier (Whole Show)


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com