Nogle tanker om struktur, selvforsyning og ansvar

{h1}

Sammen skaber engagement og empowerment et miljø, hvor folk kan have ansvar for deres egne handlinger. Men husk..

Et holds organisationsstruktur er vigtig. Hvem gør hvad, hvordan et job vedrører en anden, rapporterings- og kommunikationslinjerne - alt påvirker effektiviteten. Det er noget, der løbende skal vurderes igen. Du bør derfor:

* Sørg for, at den struktur du udvikler passer til de opgaver, der skal udføres

* Gennemfør eventuelle ændringer på et overvejet grundlag

* Forklar ændringen positivt (de kan ses med mistanke)

• Hold organisationen under gennemsyn for at sikre, at du holder en god pasform mellem den og hvad den skal gøre (eksternt, internt, ændringer eller pres kan påvirke dette)

* Finjuster som nødvendigt med øje på opgaver, enkeltpersoner og holdet som helhed

Eventuelle, selv små uoverensstemmelser om den måde, folk er organiseret på, kan let fortyndes overordnet effektivitet. Skift ikke forandringens skyld, men forvent ikke, at ting skal forblive som de er for evigt uden at skulle skifte.

To niveauer af selvforsyning

Hvis du organiserer anliggender, så folk er passende selvforsynende, sparer det tid og fremmer goodwill. At have ansvar er motiverende - folk har en tendens til bedst at udføre de opgaver, som de har personligt ansvar for.

Der er to forskellige niveauer af selvforsyning i hvordan folk arbejder:

* Inddragelse - Dette kan skabes på forskellige måder som: høring, information og klargør at forslag er velkomne, og at eksperiment og ændring i hvordan tingene gøres er gode. Dette giver mulighed for at bidrage ud over basejobbet.

* Empowerment - Empowerment tilføjer autoriteten til at være selvforsynende (træffe egne beslutninger) og skaber grundlaget for, at folk bliver selvforsynende løbende. På en måde skaber empowerment en kultur med involvering og giver det fart

Ansvarets Magt

Sammen skaber engagement og empowerment et miljø, hvor folk kan have ansvar for deres egne handlinger. Men husk:

Ansvar kan ikke gives - det kan kun tages således kun mulighed for at tage det kan gives.

At skabe en situation, hvor folk tager ansvar for deres arbejde kræver:

* Klare mål (folk ved præcis, hvad de skal gøre og hvorfor)

* God kommunikation

* Motivation (for at vise ønskværdigheden for den enkelte såvel som for organisationen eller tage ansvar)

* Tillid (efter at have skabt en sådan situation, skal du lade folk komme på tingene)

Et hold, der nyder engagement i det, de gør, og som har beføjelse til at træffe beslutninger og få jobbet, er den bedste opskrift for succesfuld ledelse.

En Management Catalyst

Et succesfuldt team er et, der:

* Er indstillet korrekt

* Reagerer på det ansvar, det har for opgaven

* Søger konstant forbedring (og sættes aldrig fast på sporvognslinjerne)

* Ser sin leder som en grundlæggende støtte til sin succes

Et hold i denne situation vil fungere godt og er mere tilbøjelig til at fortsætte med at gøre det godt, end en gruppe fortalte bare, hvad de skal gøre. Din rolle er en katalysator, som hele tiden hjælper holdet med at holde øje med begivenheder, ændre sig i lyset af begivenheder og lykkes, fordi det altid er konfigureret til succes.

Jonathan Farrington er en globalt anerkendt business coach, mentor, forfatter og konsulent, der har guidet hundredvis af virksomheder og tusindvis af individer over hele verden til optimale præstationsniveauer. Han er formand for The JF Corporation og administrerende direktør for Top Sales Associates.

Et holds organisationsstruktur er vigtig. Hvem gør hvad, hvordan et job vedrører en anden, rapporterings- og kommunikationslinjerne - alt påvirker effektiviteten. Det er noget, der løbende skal vurderes igen. Du bør derfor:

* Sørg for, at den struktur du udvikler passer til de opgaver, der skal udføres

* Gennemfør eventuelle ændringer på et overvejet grundlag

* Forklar ændringen positivt (de kan ses med mistanke)

• Hold organisationen under gennemsyn for at sikre, at du holder en god pasform mellem den og hvad den skal gøre (eksternt, internt, ændringer eller pres kan påvirke dette)

* Finjuster som nødvendigt med øje på opgaver, enkeltpersoner og holdet som helhed

Eventuelle, selv små uoverensstemmelser om den måde, folk er organiseret på, kan let fortyndes overordnet effektivitet. Skift ikke forandringens skyld, men forvent ikke, at ting skal forblive som de er for evigt uden at skulle skifte.

To niveauer af selvforsyning

Hvis du organiserer anliggender, så folk er passende selvforsynende, sparer det tid og fremmer goodwill. At have ansvar er motiverende - folk har en tendens til bedst at udføre de opgaver, som de har personligt ansvar for.

Der er to forskellige niveauer af selvforsyning i hvordan folk arbejder:

* Inddragelse - Dette kan skabes på forskellige måder som: høring, information og klargør at forslag er velkomne, og at eksperiment og ændring i hvordan tingene gøres er gode. Dette giver mulighed for at bidrage ud over basejobbet.

* Empowerment - Empowerment tilføjer autoriteten til at være selvforsynende (træffe egne beslutninger) og skaber grundlaget for, at folk bliver selvforsynende løbende. På en måde skaber empowerment en kultur med involvering og giver det fart

Ansvarets Magt

Sammen skaber engagement og empowerment et miljø, hvor folk kan have ansvar for deres egne handlinger. Men husk:

Ansvar kan ikke gives - det kan kun tages således kun mulighed for at tage det kan gives.

At skabe en situation, hvor folk tager ansvar for deres arbejde kræver:

* Klare mål (folk ved præcis, hvad de skal gøre og hvorfor)

* God kommunikation

* Motivation (for at vise ønskværdigheden for den enkelte såvel som for organisationen eller tage ansvar)

* Tillid (efter at have skabt en sådan situation, skal du lade folk komme på tingene)

Et hold, der nyder engagement i det, de gør, og som har beføjelse til at træffe beslutninger og få jobbet, er den bedste opskrift for succesfuld ledelse.

En Management Catalyst

Et succesfuldt team er et, der:

* Er indstillet korrekt

* Reagerer på det ansvar, det har for opgaven

* Søger konstant forbedring (og sættes aldrig fast på sporvognslinjerne)

* Ser sin leder som en grundlæggende støtte til sin succes

Et hold i denne situation vil fungere godt og er mere tilbøjelig til at fortsætte med at gøre det godt, end en gruppe fortalte bare, hvad de skal gøre. Din rolle er en katalysator, som hele tiden hjælper holdet med at holde øje med begivenheder, ændre sig i lyset af begivenheder og lykkes, fordi det altid er konfigureret til succes.


Video: SCP-3426 A Spark Into the Night | Keter class | k-class scenario / planet scp


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com