Opstart: Spændingen i starten

{h1}

Hvorfor nogle iværksættere elsker at starte virksomheder igen og igen.

Fra SmartMoney

DU KAN KALDE hurtling hoved først i en risikabel venture efter en anden ungdommelig udflod eller bare blind gal. Mac Lackey, en 36-årig selvbeskyttet "start-up junkie", der har grundlagt fem virksomheder siden hans 1994-eksamen, kalder det til et rush.

For eksempel tilbragte Lackey 14 måneder på sin anden virksomhed, InternetSoccer.com, med licenser og rettigheder til at sende live sportsbegivenheder - og satte så næsten øjeblikkeligt fodboldcentreret medieselskab på blokken. I håb om at starte en budkrig hoppede Charlotte, N.C., indfødte på et fly for at mødes med selskabets tre største konkurrenter i London. Et par dage og flere forhandlinger senere solgte InternetSoccer for $ 15 millioner i juli 2000. Hele processen fra start til salg "var stressende", siger han, "men også yderst tilfredsstillende."

Lackey, der nu arbejder på hans fjerde og femte virksomhed - BlackHawk Capital Management, en hybrid investeringsfond i Charlotte, og Mountain Khakis, et tøjfirma i Jackson Hole, Wyo. - siger: "Når du får fejlen, er det meget svært at få slippe af med det. "

Sikker på at starte en virksomhed lover betydelige økonomiske gevinster, men det er også uden tvivl det sværeste stadium i konjunkturcyklusen. Ikke alene er iværksættere normalt forpligtet til at tilbringe lange timer, der arbejder for lidt eller ingen løn for år ad gangen, men processen er typisk fyldt med usikkerhed.

Alligevel siger en række iværksættere som Lackey, når de starter en virksomhed, de vil bare gøre det igen og igen. Ofte kaldes "serielle" iværksættere, oplever disse virksomhedsejere typisk økonomisk succes, selvom det nogle gange kommer til en pris for deres personlige liv eller endda sundhed. Spørgsmålet, der forvirrer mange psykologer og forskere, er, om disse gentagne iværksættere er født med et indre drev for at starte flere virksomheder. Eller er rushen i opstartet simpelthen vanedannende?

Natur vs Nurture

"For at forstå iværksætteren, skal du forstå ungdomsdelinquentens psykologi," siger Abraham Zaleznik, en psykoanalytiker og professor emeritus på Harvard Business School. "En ungdomsdelinquent er impulsdrevet." Ligeledes siger han, "mange iværksættere er impulsdrevne."

Marvin Zuckerman, en psykolog og professor emeritus ved Universitetet i Delaware, som pioneerede forskning i 1960'erne og 70'erne om personlighedskarakterer af "sensationssøgere", ville sandsynligvis være enige. Hvorfor? Godt af den samme grund, at en person kan lide at køre den højeste og hurtigste rutsjebane på en forlystelsespark, mens en anden er tilfreds med kiddy rides. "De har en tørst efter intense, nye og komplekse fornemmelser og viljen til at tage risici for at nå det," siger han.

Ifølge Zuckermans forskning er folk født med sensationssøgende træk, som i det væsentlige er personlighedstræk, der kan forstærkes hos nogle individer. Personer, der højt står højt på sensationssøgningsskalaen for "modtagelighed for kedsomhed", vil for eksempel have en modvilje mod regelmæssighed eller rutine. "Når forholdene er kedelige eller miljøet er uændret, bliver denne person rastløs," siger Zuckerman. Hvis folk føler disse trængsler med øget følsomhed, siger han, det er sandsynligt, at de også bliver hurtigere at gå videre til den næste fornemmelse.

I modsætning hertil ser "lav sensationssøgere ikke fornemmelsen af ​​at tage risici bare af hensyn til belønningen", siger Zuckerman. Ud over at være økonomisk, kan den belønning han tilføjer, komme i form af dopamin, som er et kemikalie forbundet med glæde. Høj dopaminaktivitet er karakteristisk for sensationssøgere.

"Dopamin frigives også af stress," siger Zuckerman. For eksempel er sprænglingen i faldskærmsudspring ikke nedstigningen via faldskærmen, men er faktisk frifaldende ved kørselshastighed lige før faldskærmen åbner. Når menneskekroppen oplever stress, springer en symfoni af biologiske mekanismer ind og frigiver forskellige hormoner, der søger at temperere de dårlige virkninger af den stressende situation. Som følge heraf får du en strøm af energi, som kan hjælpe dig med at fokusere, tackle vanskelige projekter og opfylde umulige deadlines.

For virksomhedsejere præsenterer startfasen en lignende cyklus af ekstrem stress og derefter efter succes eufori. Men gnidningen er: Din krop har tendens til at vænne sig til denne kemiske reaktion, og over tid kan du miste følsomheden over for det. Ifølge almindeligt anerkendt forskning kan fremtidige stressfulde situationer så kræve tungere doser af kropskemikalier, herunder stresshormonet, cortisol, til at udslette smerten. Kronisk eksponering for kortisol kan medføre dårlige helbredseffekter, herunder depression, fedme og diabetes. Og det kan også skade hjernen.

Bedre for erhvervslivet

Men for startkuponger begynder spændingen ved at lancere en ny virksomhed sædvanligvis enhver bekymring om personlig sundhed. Faktisk er iværksættere, der elsker at lancere venture efter venture ", en utrolig høj tro på deres egne evner," siger Sanford Ehrlich, en professor i iværksætteri på San Diego State University's Entrepreneurial Management Center. "Hvis de ser en mulighed, vil de handle på det."

Det var, hvad Jeffrey Cornwall, grundlægger af 12 sundhedsfirmaer, gjorde før han hængte sine startspur for 11 år siden. At kunne se en god mulighed, da han så en, hjalp ham med at flytte fra en virksomhed til en anden, som også havde en vellykket track record, forretningskontakter og klare penge til finansiering. Plus, når du starter mange virksomheder, "får du det bedre," siger Cornwall. "Du udvikler mønstre, som kan replikeres, og som kan forbedres med hver aftale."

De fleste iværksætterforskere er enige om, at visionærer, som også er gode ledere, er svære at komme med. "Jeg tror, ​​at de bedste iværksættere forstår, når de ikke længere kan føje værdi til et firma ud fra et vækstperspektiv," siger Ehrlich.

På dette tidspunkt, siger Harvards Zaleznik, kan det være bedre for virksomheden, hvis dens stamfader gik af og begyndte noget nyt. "Hvis [gentage iværksættere] ikke indskyder og de holder op, kan de drive [virksomheden] i jorden, fordi de ikke nødvendigvis har evnen til at drive en organisation."

Cornwall, en indrømmet sucker for nystartede virksomheder, er enig. "I mine øjne slår ingenting på udfordringen." Han tilføjer, at denne fase altid tilbød en række puslespil til stykke sammen og muligheder for at løse problemet. Det var stressende, siger han, men "da jeg så, at et puslespil skabte noget, der fik salg og skabte job, var det også sødt." På nogle måder siger Cornwall, som nu er direktør for Center for Entrepreneurship at Belmont University i Nashville, Tenn., "Jeg får mere af den stimulation nu, fordi jeg kommer til at interagere med så mange start-ups."

"Opstart" følger en ugentlig kolonne skrevet af Diana Ransom til smSmallBiz.com, der følger iværksættere gennem de tidlige stadier af lanceringen af ​​en virksomhed. Skriv til hende på [email protected]


SmartMoney.com giver nyheder, information og værktøjer til forretningsfolk og voksende virksomheder. Alt indhold, der leveres af SmartMoney, er © 2007 SmartMoney®, en Dow Jones & Company, Inc. og Hearst SM Partnership.


Video: FANTASTISK START PÅ EN UDSÆDVANLIG FIFA 17 PACK OPENING!


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com