Strategisk tænkning i vanskelige tider - Første del

{h1}

Det betyder balance mellem strategi og taktik. De fleste virksomheder, der har overlevet de sidste to år, er ret gode til de taktikker, de måtte udføre for at betale regningerne, men mange virksomheder kunne bruge en genopfriskning om, hvordan man tænker strategisk.

Tiderne er stadig ret vanskelige for de fleste virksomheder, selvom markedet stiger markant for året og økonomien forbedrer. Dette gør strategisk tænkning om fremtiden vanskeligere, end den har været i fortiden. Det sidste, som vi alle har brug for, er at lave endnu et halvt anslået projektion om, hvordan vi kan vokse vores forretning og derefter se det falde fladt på ansigtet.

Så hvordan planlægger vellykkede virksomheder i vanskelige tider? En af de bedste fremgangsmåder er at afbalancere følgende:

  • Ved hvad du står for, og hvad du gør bedst
  • Forstå hvad der betaler regningerne nu og i de næste 1 - 2 år
  • Få et klart syn på, hvad du håber at være om 10 år
  • Etablere en "base camp" 1 til 3 år i fremtiden, der bider en stor del af at nå dit 10 års syn
  • Brug elementer i Scenario Planning til at lære mere om fremtiden
  • Kog alt ned til en handlingsplan for det næste år

Det betyder balance mellem strategi og taktik. De fleste virksomheder, der har overlevet de sidste to år, er ret gode til de taktikker, de måtte udføre for at betale regningerne, men mange virksomheder kunne bruge en genopfriskning om, hvordan man tænker strategisk.

Det første skridt
Uanset hvor stor eller lille din virksomhed er, er det første skridt i at have en strategisk samtale om fremtiden at samle dit ledelsesteam, direktion, nøgleansvarlige eller hvem du er afhængig af til at drive din virksomhed. At have en strategisk diskussion, du har brug for mangfoldighed af tanke, forskellige synspunkter og feedback. Dette er ikke en dialog med en person, ellers hvorfor genere det?

Spørg dine holdmedlemmer individuelt, hvad de mener, at virksomhedens kerneværdier virkelig er, før du møder første gang. Så spørg alle om at læse deres liste over kerneværdier højt. Skriv de 3 - 5 kerneværdier, som alle synes at være enige om på et hvidt kort eller et flipover. Tag nu 10 minutter og spørg alle om at besvare følgende spørgsmål om hver kerneværdi for sig selv:

  1. Hvis du skulle starte en ny organisation, ville du bygge den omkring denne kerneværdi uanset industrien?
  2. Ønsker du, at din organisation skal fortsætte med at stå for denne kerneværdi 100 år i fremtiden, uanset hvilke ændringer der sker i omverdenen?
  3. Ønsker du, at din organisation skal holde denne kerneværdi, selv om det på et eller andet tidspunkt er blevet en konkurrencemæssig ulempe - selv om miljøet i nogle tilfælde straffet organisationen for at leve denne kerneværdi?
  4. Tror du, at de, der ikke deler denne kerneværdi - dem, der bryder det konsekvent - bare ikke hører hjemme i din organisation?
  5. Vil du personligt fortsætte med at holde denne kerneværdi, selvom du ikke blev belønnet for at holde den?
  6. Vil du skifte job, før du giver op på denne kerneværdi?
  7. Hvis du vågnede i morgen med mere end nok penge til at trække sig komfortabelt ud i resten af ​​dit liv, vil du fortsætte med at anvende denne kerneværdi på dine produktive aktiviteter?

Angiv nu kerneværdierne, som alle svarede ja til, når de besvarede disse syv spørgsmål og skriv dem på flipover eller hvidt kort. Gør en endelig check på disse kerneværdier ved at besvare, om disse er dit selskabs sande kerneværdier, eller hvis det er værdier, som du eller dit team gerne vil opnå på et eller andet tidspunkt i fremtiden. Hvis du ikke ærligt kan svare på, at en kerneværdi er autentisk i din nuværende tilstand, krydser du den fra listen.

Du har nu grundlaget for at besvare det første spørgsmål: Hvad står dit firma for? Næste gang vil vi udforske flere spørgsmål for at hjælpe dig med at tænke strategisk om fremtiden.

Baggrundsmateriale om disse spørgsmål er tilgængelig online på jimcollins.com, hvis du gerne vil undersøge mere om dette emne.


Charlie Alter ejer Bentbrook Advisors LLC med base i Sylvania, Ohio. Han er specialiseret i vækststrategi, innovation og coaching og kan nås på [email protected] på //bentbrookadvisors.com/ for mere information om hans forretningsrådgivning.

Tiderne er stadig ret vanskelige for de fleste virksomheder, selvom markedet stiger markant for året og økonomien forbedrer. Dette gør strategisk tænkning om fremtiden vanskeligere, end den har været i fortiden. Det sidste, som vi alle har brug for, er at lave endnu et halvt anslået projektion om, hvordan vi kan vokse vores forretning og derefter se det falde fladt på ansigtet.

Så hvordan planlægger vellykkede virksomheder i vanskelige tider? En af de bedste fremgangsmåder er at afbalancere følgende:

  • Ved hvad du står for, og hvad du gør bedst
  • Forstå hvad der betaler regningerne nu og i de næste 1 - 2 år
  • Få et klart syn på, hvad du håber at være om 10 år
  • Etablere en "base camp" 1 til 3 år i fremtiden, der bider en stor del af at nå dit 10 års syn
  • Brug elementer i Scenario Planning til at lære mere om fremtiden
  • Kog alt ned til en handlingsplan for det næste år

Det betyder balance mellem strategi og taktik. De fleste virksomheder, der har overlevet de sidste to år, er ret gode til de taktikker, de måtte udføre for at betale regningerne, men mange virksomheder kunne bruge en genopfriskning om, hvordan man tænker strategisk.

Det første skridt
Uanset hvor stor eller lille din virksomhed er, er det første skridt i at have en strategisk samtale om fremtiden at samle dit ledelsesteam, direktion, nøgleansvarlige eller hvem du er afhængig af til at drive din virksomhed. At have en strategisk diskussion, du har brug for mangfoldighed af tanke, forskellige synspunkter og feedback. Dette er ikke en dialog med en person, ellers hvorfor genere det?

Spørg dine holdmedlemmer individuelt, hvad de mener, at virksomhedens kerneværdier virkelig er, før du møder første gang. Så spørg alle om at læse deres liste over kerneværdier højt. Skriv de 3 - 5 kerneværdier, som alle synes at være enige om på et hvidt kort eller et flipover. Tag nu 10 minutter og spørg alle om at besvare følgende spørgsmål om hver kerneværdi for sig selv:

  1. Hvis du skulle starte en ny organisation, ville du bygge den omkring denne kerneværdi uanset industrien?
  2. Ønsker du, at din organisation skal fortsætte med at stå for denne kerneværdi 100 år i fremtiden, uanset hvilke ændringer der sker i omverdenen?
  3. Ønsker du, at din organisation skal holde denne kerneværdi, selv om det på et eller andet tidspunkt er blevet en konkurrencemæssig ulempe - selv om miljøet i nogle tilfælde straffet organisationen for at leve denne kerneværdi?
  4. Tror du, at de, der ikke deler denne kerneværdi - dem, der bryder det konsekvent - bare ikke hører hjemme i din organisation?
  5. Vil du personligt fortsætte med at holde denne kerneværdi, selvom du ikke blev belønnet for at holde den?
  6. Vil du skifte job, før du giver op på denne kerneværdi?
  7. Hvis du vågnede i morgen med mere end nok penge til at trække sig komfortabelt ud i resten af ​​dit liv, vil du fortsætte med at anvende denne kerneværdi på dine produktive aktiviteter?

Angiv nu kerneværdierne, som alle svarede ja til, når de besvarede disse syv spørgsmål og skriv dem på flipover eller hvidt kort. Gør en endelig check på disse Core-værdier ved at besvare, om disse er din virksomheds sande kerneværdier, eller hvis disse værdier du eller dit team gerne vil opnå på et eller andet tidspunkt i fremtiden. Hvis du ikke ærligt kan svare på, at en kerneværdi er autentisk i din nuværende tilstand, krydser du den fra listen.


Video: Lifestyle Christianity - Movie FULL HD ( Todd White )


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com