Strategiske tips til nye ledere

{h1}

Uanset om du lige er blevet ansat i din første tilsynsposition eller har mange års erfaring, er det vigtigt, at du bruger tid på at tænke på din plan for succes.

Uanset om du lige er blevet ansat i din første tilsynsstilling, eller du har mange års erfaring og for nylig ændrede job, er det vigtigt, at du bruger tid på at tænke på din plan for succes. Hvis du ikke allerede ved det, er det at være det mest svære arbejde at styre. Den indsats, du laver, når du starter i din nye rolle, sætter tonen i måneder og år fremover.

Uanset det substantielle arbejde, du gør, skal du være en prioritet for at styre dine teams. Først og fremmest genkende, at uanset de ledelsesstrategier, du forfølger, skal du og dine medarbejdere lære af hinanden gennem dine relationer. Det er op til dig at etablere den slags give og tage, og mængden af ​​erfaring du bringer til bordet, betyder ikke noget.

Hvis du ikke sponsorerer en fælles indsats med dit team for at lære og vokse sammen, skal du revurdere dine prioriteter. Med held har du medarbejdere, der er smartere end dig og kender deres job bedre, end du gør. Overvej ikke dette at være trussel; det er faktisk en mulighed. Trods alt er din succes baseret på kvaliteten af ​​det arbejde, der udføres af dine hold.

Mange en vejleder har undladt at anerkende værdien i at blive uddannet af deres medarbejdere. Myndighed eller kontrol var vigtigere for dem end at anerkende, hvad der kunne opnås ved en gensidig og løbende læringsproces. Når du deler læringserfaringen, er relationer baseret på respekt lettere at opretholde. Arbejdsforhold baseret på respekt fører til forbedret ydeevne.

Dit strategiske fokus skal være på kvaliteten af ​​dine kommunikationer og din tilgængelighed som leder. Her er et par ideer at overveje, da du designer din plan for dit første år med dit team:

  1. Brug og lær effektiv kommunikation. Kvaliteten af ​​dit lederskab afhænger af effektiviteten af ​​din kommunikation. Det lyder måske let, men det er det ikke. Kommunikation er meget mere end det talte ord. Det handler også om at kunne formidle en præcis besked gennem tone og kropssprog og for at forstå den rigtige besked, du modtager til gengæld. Løbende åben kommunikation, aktiv lytning, evnen til at tilpasse din stil til publikum, og de trin, du tager for at være sikker på at alle er på samme side, er kritiske. Hvis du bruger tid til at hive dine kommunikationsevner, vil alle høste fordelene.
  2. Link strategiske prioriteter. Sørg for at kommunikere virksomhedens strategiske plan og hvordan det er knyttet til dine strategiske prioriteringer for din afdeling. Formulere strategier klart og ofte og forklare hvordan hver persons rolle er relateret til disse strategier Jo mere dine hold ved om det større billede, desto bedre er de i stand til at forme deres præstation for at nå disse mål.
  3. Forklar præstationsforventninger. Åben kommunikation om dine præstationsforventninger og målinger til måling af ydeevne er afgørende. Alt for ofte er første gang medarbejderne hører, at de ikke opfylder forventningerne, i kvartalsvis eller årlig præstationsrevision. Dette er modproduktivt og respektløst for dine holdmedlemmer. Mange medarbejdere, der ikke opfylder forventningerne, var helt i stand til at blive værdsatte kunstnere, hvis de kun havde den feedback, de havde brug for. Din manglende deltagelse i regelmæssig og løbende kommunikation om præstationsforventninger og målinger kan resultere i høj omsætning, nedsat produktivitet og ineffektive forhold.
  4. Artikulere din ledelsesstil Medarbejdere skal vide, om du er en person, der foretrækker hyppige statusopdateringer, eller du er kun interesseret i rettidige resultater. De skal f.eks. Vide din foretrukne metode til taktisk kommunikation, hvilke slags problemer du anser for at være prioriteter, og niveauet for rapportering, detalje og dokumentation, der interesserer dig. De skal vide, hvad du forventer af dem på en-til-en- og holdmøder. Dette er blot nogle få eksempler, men det er meningen, at mens du tilpasser dig til din nye rolle, tilpasser dine medarbejdere også dig. Kommunikere din stil og delegere effektivt hjælper processen.
  5. Få kendskab til dine hold. Jo mere du ved om dine medarbejdere, desto bedre er du i stand til at kommunikere, støtte deres arbejde og udvikle stærke relationer. Find ud af deres karrieremål og de færdigheder, de gerne vil lære. Tildele arbejde og etablere projektteam for at støtte disse ønsker. Vis at du bekymrer dig om kvaliteten af ​​deres arbejdsliv og værdsætter deres input og feedback. Medarbejdere, der føler sig værdsatte, er mere tilbøjelige til at være kreative i deres job og motiveret til at lykkes.
  6. Fokus på uddannelse og udvikling. I dagens globale økonomi skal enhver medarbejder være i stand til at aktivere et dime for at imødegå de skiftende prioriteter. Løbende træning og udvikling for dig og dine hold resulterer i fleksibilitet og forbereder dig til at tilpasse sig forandring hurtigere. Se efter kurser og udviklingsmuligheder, der forbereder medarbejdere til at imødekomme fremtidige forretningsbehov. I stedet for at fokusere på fejltagelser skal du finde ud af, hvad du kan lære af fejlene og dele den viden. Hvis du tager føringen for at vise dig, er dedikeret til løbende læring og udvikling, vil dine hold følge med.
  7. Engagere i gennemsigtig beslutningstagning. Du bliver nødt til at træffe vigtige beslutninger dagligt, og du bør kunne artikulere den legitime forretningsmæssige begrundelse bag disse beslutninger. Alt for ofte tager ledere ikke tid til at tænke over, hvordan de ville forklare beslutningsprocessen og derfor ikke er i stand til at artikulere det klart. Dette forringer din troværdighed i dit holds øjne. Hvis du virkelig har beskæftiget dig med en sund forretningsmæssig begrundelse, bør du være i stand til at forklare dine kriterier, inden du bliver spurgt. Deling af disse oplysninger gør det muligt for medarbejderne at føle sig inkluderet i processen, selvom de ikke er enige med resultatet.
  8. Lær af dine jævnaldrende. Dine kolleger er en stor ressource for dig, uanset om de har mere eller mindre erfaring end dig. Mangfoldighed i tænkning, analyse og problemløsning fører til kreativitet og vækst. Hvis du tager fat på den rigdom af viden, vil du lære mere, der kan hjælpe dig og dine hold til at lykkes. Og hvis du modellerer denne slags opførsel for dine hold, er de bedre placeret til at efterligne det samme med hinanden.
  9. Vær en synlig leder. Lad ikke din egen arbejdsbyrde stoppe dig fra at interagere med jeres hold regelmæssigt og løbende. Hunkering ned på dit kontor betyder, at du er afbrudt og uvidende om arbejdsmiljøet for dine medarbejdere. Du skal være tilgængelig, og en del af det er til stede i deres arbejdsområde. Gør det til en vane at gå rundt, stoppe ved folks skriveborde, få afslappede holdpakker, og tjek ind for at se, om nogen har brug for noget fra dig. Bed dem om input og feedback og derefter give det passende overvejelse. Hvis denne slags synlig ledelse ikke er en del af din personlighed, har du mulighed for at ændre til det bedre af din organisation.
  10. Forlad dit ego derhjemme. Der er ikke noget mere frustrerende end at arbejde for en leder, hvis ego er altid til stede. Du behøver ikke at vide svarene på alt. Det er okay at anerkende, at du ikke ved, så længe du tager en konstruktiv rolle i at hjælpe med at få svarene. Dette viser, at du værdsætter læringsprocessen. Du behøver heller ikke at tage æren for alt det gode arbejde udført. Dine hold har brug for anerkendelsen mere, end du gør, fordi det er en god motivator. Og i sidste ende afspejler deres øgede ydeevne sig positivt på dig alligevel. Hvis du kan engagere dig med dine hold på en måde, der inviterer deres deltagelse, kan arbejde udføres i partnerskab med hinanden.

Denne artikel er rettet mod at hjælpe første gang ledere eller ledere i nye roller til at overveje nogle vigtige ledelsesstrategier. Men som du kan se, gælder indholdet for alle i en ledelsesrolle. At placere dig selv som leder ved at bruge effektiv kommunikation til at forbedre ydeevnen er passende for alle ledere, uanset længden af ​​din lederkarriere. Det er aldrig for sent at være selvregulerende og finde ud af, hvad du kan ændre, så du er mere effektiv i din rolle.


Barrie Gross er tidligere Vice President og Senior Corporate Counsel (Employment Law) for et internationalt Fortune 1000-selskab og er en regelmæssig bidragyder til howtomintmoney.com. Hun er grundlægger af Barrie Gross Consulting, en uddannelse og konsulentfirma for menneskelige ressourcer dedikeret til at hjælpe virksomheder med at styre og udvikle deres menneskelige kapital. Besøg barriegrossconsulting.com at lære mere om Barrie og de tjenester, som BGC leverer.

Bemærk: Oplysningerne her udgør ikke juridisk rådgivning og bør ikke påberåbes som juridisk rådgivning. Hvis du har et juridisk spørgsmål eller ønsker at få juridisk rådgivning, bør du konsultere en advokat i dit område vedrørende din særlige situation og fakta. Intet fremlagt på denne side eller i denne artikel etablerer eller bør fortolkes som at etablere en advokatklient eller fortroligt forhold mellem dig og Barrie Gross. Denne artikel er kun tilgængelig som generel information, som muligvis ikke afspejler den nyeste lovlige udvikling eller er fuldstændig.

Uanset om du lige er blevet ansat i din første tilsynsstilling, eller du har mange års erfaring og for nylig ændrede job, er det vigtigt, at du bruger tid på at tænke på din plan for succes. Hvis du ikke allerede ved det, er det at være det mest svære arbejde at styre. Den indsats, du laver, når du starter i din nye rolle, sætter tonen i måneder og år fremover.

Uanset det substantielle arbejde, du gør, skal du være en prioritet for at styre dine teams. Først og fremmest genkende, at uanset de ledelsesstrategier, du forfølger, skal du og dine medarbejdere lære af hinanden gennem dine relationer. Det er op til dig at etablere den slags give og tage, og mængden af ​​erfaring du bringer til bordet, betyder ikke noget.

Hvis du ikke sponsorerer en fælles indsats med dit team for at lære og vokse sammen, skal du revurdere dine prioriteter. Med held har du medarbejdere, der er smartere end dig og kender deres job bedre, end du gør. Overvej ikke dette at være trussel; det er faktisk en mulighed. Trods alt er din succes baseret på kvaliteten af ​​det arbejde, der udføres af dine hold.

Mange en vejleder har undladt at anerkende værdien i at blive uddannet af deres medarbejdere. Myndighed eller kontrol var vigtigere for dem end at anerkende, hvad der kunne opnås ved en gensidig og løbende læringsproces. Når du deler læringserfaringen, er relationer baseret på respekt lettere at opretholde. Arbejdsforhold baseret på respekt fører til forbedret ydeevne.

Dit strategiske fokus skal være på kvaliteten af ​​dine kommunikationer og din tilgængelighed som leder. Her er et par ideer at overveje, da du designer din plan for dit første år med dit team:

  1. Brug og lær effektiv kommunikation. Kvaliteten af ​​dit lederskab afhænger af effektiviteten af ​​din kommunikation. Det lyder måske let, men det er det ikke. Kommunikation er meget mere end det talte ord. Det handler også om at kunne formidle en præcis besked gennem tone og kropssprog og for at forstå den rigtige besked, du modtager til gengæld. Løbende åben kommunikation, aktiv lytning, evnen til at tilpasse din stil til publikum, og de trin, du tager for at være sikker på at alle er på samme side, er kritiske. Hvis du bruger tid til at hive dine kommunikationsevner, vil alle høste fordelene.
  2. Link strategiske prioriteter. Sørg for at kommunikere virksomhedens strategiske plan og hvordan det er knyttet til dine strategiske prioriteringer for din afdeling. Formulere strategier klart og ofte og forklare hvordan hver persons rolle er relateret til disse strategier Jo mere dine hold ved om det større billede, desto bedre er de i stand til at forme deres præstation for at nå disse mål.
  3. Forklar præstationsforventninger. Åben kommunikation om dine præstationsforventninger og målinger til måling af ydeevne er afgørende. Alt for ofte er første gang medarbejderne hører, at de ikke opfylder forventningerne, i kvartalsvis eller årlig præstationsrevision. Dette er modproduktivt og respektløst for dine holdmedlemmer. Mange medarbejdere, der ikke opfylder forventningerne, var helt i stand til at blive værdsatte kunstnere, hvis de kun havde den feedback, de havde brug for. Din manglende deltagelse i regelmæssig og løbende kommunikation om præstationsforventninger og målinger kan resultere i høj omsætning, nedsat produktivitet og ineffektive forhold.
  4. Artikulere din ledelsesstil Medarbejdere skal vide, om du er en person, der foretrækker hyppige statusopdateringer, eller du er kun interesseret i rettidige resultater. De skal f.eks. Vide din foretrukne metode til taktisk kommunikation, hvilke slags problemer du anser for at være prioriteter, og niveauet for rapportering, detalje og dokumentation, der interesserer dig. De skal vide, hvad du forventer af dem på en-til-en- og holdmøder. Dette er blot nogle få eksempler, men det er meningen, at mens du tilpasser dig til din nye rolle, tilpasser dine medarbejdere også dig. Kommunikere din stil og delegere effektivt hjælper processen.
  5. Få kendskab til dine hold. Jo mere du ved om dine medarbejdere, desto bedre er du i stand til at kommunikere, støtte deres arbejde og udvikle stærke relationer. Find ud af deres karrieremål og de færdigheder, de gerne vil lære. Tildele arbejde og etablere projektteam for at støtte disse ønsker. Vis at du bekymrer dig om kvaliteten af ​​deres arbejdsliv og værdsætter deres input og feedback. Medarbejdere, der føler sig værdsatte, er mere tilbøjelige til at være kreative i deres job og motiveret til at lykkes.
  6. Fokus på uddannelse og udvikling. I dagens globale økonomi skal enhver medarbejder være i stand til at aktivere et dime for at imødegå de skiftende prioriteter. Løbende træning og udvikling for dig og dine hold resulterer i fleksibilitet og forbereder dig til at tilpasse sig forandring hurtigere. Se efter kurser og udviklingsmuligheder, der forbereder medarbejdere til at imødekomme fremtidige forretningsbehov. I stedet for at fokusere på fejltagelser skal du finde ud af, hvad du kan lære af fejlene og dele den viden. Hvis du tager føringen for at vise dig, er dedikeret til løbende læring og udvikling, vil dine hold følge med.
  7. Engagere i gennemsigtig beslutningstagning. Du bliver nødt til at træffe vigtige beslutninger dagligt, og du bør kunne artikulere den legitime forretningsmæssige begrundelse bag disse beslutninger. Alt for ofte tager ledere ikke tid til at tænke over, hvordan de ville forklare beslutningsprocessen og derfor ikke er i stand til at artikulere det klart. Dette forringer din troværdighed i dit holds øjne. Hvis du virkelig har beskæftiget dig med en sund forretningsmæssig begrundelse, bør du være i stand til at forklare dine kriterier, inden du bliver spurgt. Deling af disse oplysninger gør det muligt for medarbejderne at føle sig inkluderet i processen, selvom de ikke er enige med resultatet.
  8. Lær af dine jævnaldrende. Dine kolleger er en stor ressource for dig, uanset om de har mere eller mindre erfaring end dig. Mangfoldighed i tænkning, analyse og problemløsning fører til kreativitet og vækst. Hvis du tager fat på den rigdom af viden, vil du lære mere, der kan hjælpe dig og dine hold til at lykkes. Og hvis du modellerer denne slags opførsel for dine hold, er de bedre placeret til at efterligne det samme med hinanden.
  9. Vær en synlig leder. Lad ikke din egen arbejdsbyrde stoppe dig fra at interagere med jeres hold regelmæssigt og løbende. Hunkering ned på dit kontor betyder, at du er afbrudt og uvidende om arbejdsmiljøet for dine medarbejdere. Du skal være tilgængelig, og en del af det er til stede i deres arbejdsområde. Gør det til en vane at gå rundt, stoppe ved folks skriveborde, få afslappede holdpakker, og tjek ind for at se, om nogen har brug for noget fra dig. Bed dem om input og feedback og derefter give det passende overvejelse. Hvis denne slags synlig ledelse ikke er en del af din personlighed, har du mulighed for at ændre til det bedre af din organisation.
  10. Forlad dit ego derhjemme. Der er ikke noget mere frustrerende end at arbejde for en leder, hvis ego er altid til stede. Du behøver ikke at vide svarene på alt. Det er okay at anerkende, at du ikke ved, så længe du tager en konstruktiv rolle i at hjælpe med at få svarene. Dette viser, at du værdsætter læringsprocessen. Du behøver heller ikke at tage æren for alt det gode arbejde udført. Dine hold har brug for anerkendelsen mere, end du gør, fordi det er en god motivator. Og i sidste ende afspejler deres øgede ydeevne sig positivt på dig alligevel. Hvis du kan engagere dig med dine hold på en måde, der inviterer deres deltagelse, kan arbejde udføres i partnerskab med hinanden.

Denne artikel er rettet mod at hjælpe første gang ledere eller ledere i nye roller til at overveje nogle vigtige ledelsesstrategier. Men som du kan se, gælder indholdet for alle i en ledelsesrolle. At placere dig selv som leder ved at bruge effektiv kommunikation til at forbedre ydeevnen er passende for alle ledere, uanset længden af ​​din lederkarriere. Det er aldrig for sent at være selvregulerende og finde ud af, hvad du kan ændre, så du er mere effektiv i din rolle.


Barrie Gross er tidligere Vice President og Senior Corporate Counsel (Employment Law) for et internationalt Fortune 1000-selskab og er en regelmæssig bidragyder til howtomintmoney.com. Hun er grundlægger af Barrie Gross Consulting, en uddannelse og konsulentfirma for menneskelige ressourcer dedikeret til at hjælpe virksomheder med at styre og udvikle deres menneskelige kapital. Besøg barriegrossconsulting.com at lære mere om Barrie og de tjenester, som BGC leverer.

Bemærk: Oplysningerne her udgør ikke juridisk rådgivning og bør ikke påberåbes som juridisk rådgivning. Hvis du har et juridisk spørgsmål eller ønsker at få juridisk rådgivning, bør du konsultere en advokat i dit område vedrørende din særlige situation og fakta. Intet fremlagt på denne side eller i denne artikel etablerer eller bør fortolkes som at etablere en advokatklient eller fortroligt forhold mellem dig og Barrie Gross. Denne artikel er kun tilgængelig som generel information, som muligvis ikke afspejler den nyeste lovlige udvikling eller er fuldstændig.

Uanset om du lige er blevet ansat i din første tilsynsstilling, eller du har mange års erfaring og for nylig ændrede job, er det vigtigt, at du bruger tid på at tænke på din plan for succes. Hvis du ikke allerede ved det, er det at være det mest svære arbejde at styre. Den indsats, du laver, når du starter i din nye rolle, sætter tonen i måneder og år fremover.

Uanset det substantielle arbejde, du gør, skal du være en prioritet for at styre dine teams.Først og fremmest genkende, at uanset de ledelsesstrategier, du forfølger, skal du og dine medarbejdere lære af hinanden gennem dine relationer. Det er op til dig at etablere den slags give og tage, og mængden af ​​erfaring du bringer til bordet, betyder ikke noget.

Hvis du ikke sponsorerer en fælles indsats med dit team for at lære og vokse sammen, skal du revurdere dine prioriteter. Med held har du medarbejdere, der er smartere end dig og kender deres job bedre, end du gør. Overvej ikke dette at være trussel; det er faktisk en mulighed. Trods alt er din succes baseret på kvaliteten af ​​det arbejde, der udføres af dine hold.

Mange en vejleder har undladt at anerkende værdien i at blive uddannet af deres medarbejdere. Myndighed eller kontrol var vigtigere for dem end at anerkende, hvad der kunne opnås ved en gensidig og løbende læringsproces. Når du deler læringserfaringen, er relationer baseret på respekt lettere at opretholde. Arbejdsforhold baseret på respekt fører til forbedret ydeevne.

Dit strategiske fokus skal være på kvaliteten af ​​dine kommunikationer og din tilgængelighed som leder. Her er et par ideer at overveje, da du designer din plan for dit første år med dit team:

  1. Brug og lær effektiv kommunikation. Kvaliteten af ​​dit lederskab afhænger af effektiviteten af ​​din kommunikation. Det lyder måske let, men det er det ikke. Kommunikation er meget mere end det talte ord. Det handler også om at kunne formidle en præcis besked gennem tone og kropssprog og for at forstå den rigtige besked, du modtager til gengæld. Løbende åben kommunikation, aktiv lytning, evnen til at tilpasse din stil til publikum, og de trin, du tager for at være sikker på at alle er på samme side, er kritiske. Hvis du bruger tid til at hive dine kommunikationsevner, vil alle høste fordelene.
  2. Link strategiske prioriteter. Sørg for at kommunikere virksomhedens strategiske plan og hvordan det er knyttet til dine strategiske prioriteringer for din afdeling. Formulere strategier klart og ofte og forklare hvordan hver persons rolle er relateret til disse strategier Jo mere dine hold ved om det større billede, desto bedre er de i stand til at forme deres præstation for at nå disse mål.
  3. Forklar præstationsforventninger. Åben kommunikation om dine præstationsforventninger og målinger til måling af ydeevne er afgørende. Alt for ofte er første gang medarbejderne hører, at de ikke opfylder forventningerne, i kvartalsvis eller årlig præstationsrevision. Dette er modproduktivt og respektløst for dine holdmedlemmer. Mange medarbejdere, der ikke opfylder forventningerne, var helt i stand til at blive værdsatte kunstnere, hvis de kun havde den feedback, de havde brug for. Din manglende deltagelse i regelmæssig og løbende kommunikation om præstationsforventninger og målinger kan resultere i høj omsætning, nedsat produktivitet og ineffektive forhold.
  4. Artikulere din ledelsesstil Medarbejdere skal vide, om du er en person, der foretrækker hyppige statusopdateringer, eller du er kun interesseret i rettidige resultater. De skal f.eks. Vide din foretrukne metode til taktisk kommunikation, hvilke slags problemer du anser for at være prioriteter, og niveauet for rapportering, detalje og dokumentation, der interesserer dig. De skal vide, hvad du forventer af dem på en-til-en- og holdmøder. Dette er blot nogle få eksempler, men det er meningen, at mens du tilpasser dig til din nye rolle, tilpasser dine medarbejdere også dig. Kommunikere din stil og delegere effektivt hjælper processen.
  5. Få kendskab til dine hold. Jo mere du ved om dine medarbejdere, desto bedre er du i stand til at kommunikere, støtte deres arbejde og udvikle stærke relationer. Find ud af deres karrieremål og de færdigheder, de gerne vil lære. Tildele arbejde og etablere projektteam for at støtte disse ønsker. Vis at du bekymrer dig om kvaliteten af ​​deres arbejdsliv og værdsætter deres input og feedback. Medarbejdere, der føler sig værdsatte, er mere tilbøjelige til at være kreative i deres job og motiveret til at lykkes.
  6. Fokus på uddannelse og udvikling. I dagens globale økonomi skal enhver medarbejder være i stand til at aktivere et dime for at imødegå de skiftende prioriteter. Løbende træning og udvikling for dig og dine hold resulterer i fleksibilitet og forbereder dig til at tilpasse sig forandring hurtigere. Se efter kurser og udviklingsmuligheder, der forbereder medarbejdere til at imødekomme fremtidige forretningsbehov. I stedet for at fokusere på fejltagelser skal du finde ud af, hvad du kan lære af fejlene og dele den viden. Hvis du tager føringen for at vise dig, er dedikeret til løbende læring og udvikling, vil dine hold følge med.
  7. Engagere i gennemsigtig beslutningstagning. Du bliver nødt til at træffe vigtige beslutninger dagligt, og du bør kunne artikulere den legitime forretningsmæssige begrundelse bag disse beslutninger. Alt for ofte tager ledere ikke tid til at tænke over, hvordan de ville forklare beslutningsprocessen og derfor ikke er i stand til at artikulere det klart. Dette forringer din troværdighed i dit holds øjne. Hvis du virkelig har beskæftiget dig med en sund forretningsmæssig begrundelse, bør du være i stand til at forklare dine kriterier, inden du bliver spurgt. Deling af disse oplysninger gør det muligt for medarbejderne at føle sig inkluderet i processen, selvom de ikke er enige med resultatet.
  8. Lær af dine jævnaldrende. Dine kolleger er en stor ressource for dig, uanset om de har mere eller mindre erfaring end dig. Mangfoldighed i tænkning, analyse og problemløsning fører til kreativitet og vækst. Hvis du tager fat på den rigdom af viden, vil du lære mere, der kan hjælpe dig og dine hold til at lykkes. Og hvis du modellerer denne slags opførsel for dine hold, er de bedre placeret til at efterligne det samme med hinanden.
  9. Vær en synlig leder. Lad ikke din egen arbejdsbyrde stoppe dig fra at interagere med jeres hold regelmæssigt og løbende. Hunkering ned på dit kontor betyder, at du er afbrudt og uvidende om arbejdsmiljøet for dine medarbejdere. Du skal være tilgængelig, og en del af det er til stede i deres arbejdsområde. Gør det til en vane at gå rundt, stoppe ved folks skriveborde, få afslappede holdpakker, og tjek ind for at se, om nogen har brug for noget fra dig. Bed dem om input og feedback og derefter give det passende overvejelse. Hvis denne slags synlig ledelse ikke er en del af din personlighed, har du mulighed for at ændre til det bedre af din organisation.
  10. Forlad dit ego derhjemme. Der er ikke noget mere frustrerende end at arbejde for en leder, hvis ego er altid til stede. Du behøver ikke at vide svarene på alt. Det er okay at anerkende, at du ikke ved, så længe du tager en konstruktiv rolle i at hjælpe med at få svarene. Dette viser, at du værdsætter læringsprocessen. Du behøver heller ikke at tage æren for alt det gode arbejde udført. Dine hold har brug for anerkendelsen mere, end du gør, fordi det er en god motivator. Og i sidste ende afspejler deres øgede ydeevne sig positivt på dig alligevel. Hvis du kan engagere dig med dine hold på en måde, der inviterer deres deltagelse, kan arbejde udføres i partnerskab med hinanden.

Denne artikel er rettet mod at hjælpe første gang ledere eller ledere i nye roller til at overveje nogle vigtige ledelsesstrategier. Men som du kan se, gælder indholdet for alle i en ledelsesrolle. At placere dig selv som leder ved at bruge effektiv kommunikation til at forbedre ydeevnen er passende for alle ledere, uanset længden af ​​din lederkarriere. Det er aldrig for sent at være selvregulerende og finde ud af, hvad du kan ændre, så du er mere effektiv i din rolle.


Barrie Gross er tidligere Vice President og Senior Corporate Counsel (Employment Law) for et internationalt Fortune 1000-selskab og er en regelmæssig bidragyder til howtomintmoney.com. Hun er grundlægger af Barrie Gross Consulting, en uddannelse og konsulentfirma for menneskelige ressourcer dedikeret til at hjælpe virksomheder med at styre og udvikle deres menneskelige kapital. Besøg barriegrossconsulting.com at lære mere om Barrie og de tjenester, som BGC leverer.

Bemærk: Oplysningerne her udgør ikke juridisk rådgivning og bør ikke påberåbes som juridisk rådgivning. Hvis du har et juridisk spørgsmål eller ønsker at få juridisk rådgivning, bør du konsultere en advokat i dit område vedrørende din særlige situation og fakta. Intet fremlagt på denne side eller i denne artikel etablerer eller bør fortolkes som at etablere en advokatklient eller fortroligt forhold mellem dig og Barrie Gross. Denne artikel er kun tilgængelig som generel information, som muligvis ikke afspejler den nyeste lovlige udvikling eller er fuldstændig.


Video: Nils Villemoes om ledelse


Da.HowToMintMoney.com
All Rights Reserved!
Genoptryk Af Materialer Er Mulig Med Henvisning Til Kilden - Hjemmeside: Da.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Da.HowToMintMoney.com